C-Suite 의 새로운 경로
기업이 더 많은 국경 간 인수를함에 따라 HR 리더는 문화적으로나 국제적으로 기민 해져야합니다. 이상적으로 그들은 여러 지역에서 살면서 일했을 것입니다. 이러한 경험을 것입니다 그들에게는 더 미묘한 방법에 대한 이해 다른 문화를 상호 작용하고 그들의 가장 효과적인 사용을 가진 사람들이 매우의 서로 다른 배경을 설정합니다. 또한 가능한 가장 적은 중단,즉 키가 큰 질서를 가진 고성능 조직을 만드는 데 도움이 될 것입니다.,
일반적으로 변화하는 인력 인구 통계 때문에 HR 임원은보다 다양한 직원을 관리하는 것이 편안해야 할 것입니다. 그들이 필요로하는 숙련 저글링 요구와 기여의 경험이비 붐 세대,열망하는 밀레니엄 및 전문가로서 신흥 경제,이름을 몇 가지 있습니다.
보상은 금융 서비스 산업뿐만 아니라 계속해서 화제가 될 것입니다., 접지에서 글로벌 보수 사례 및 금융 모델링,세무,회계,법적 문제를 둘러싼 보상을 도울 것입 시간 지도자들이 기업의 능력 및 신뢰성을 얻으로 수석 리더십 팀과의 보드 이사회의 결의로 정한다. 의 머리 HR 있어야 합니다 통합적으로 설계에 참여하고 구현하는 리더십 연속 계획 문제는 혹독 소홀에서 대부분의 회사입니다.,
It may sound 진부하지만,유치하고 개발하는 최고의 인재를 가장 중요한 작업의 CEO 이며,chief HR officer 해야과 협력하여 비즈니스 머리,지휘합니다.
최고경영자
많은 사람들이 작성하는 방법에 대한 CEO 역할을 진화했다,그래서 우리는지 깊이로 가서 여기입니다. 그러나 우리는 작업이 진행되는 방향에 영향을 미치는 몇 가지 추세에 주목했습니다., 첫째로,그것의 적게 일반적인한 이사회 구성원을 선택할 CEO,으로 보드와 그들의 임명위원회가 기본 가정에 대한 책임감독을 펼치고 있습니다. 그러나 이제는 최고 경영자가 전임자보다는 이사회에 일자리를 빚는 것이 더 일반적입니다. 그 변화는 상단에 더 많은 책임을 의미 할 것입니다. 흥미롭게도 이사회는 CEO 후보자의 원천이되었습니다. 지난 일년이 있었다 주목할만한 이동수의 경영자들을 모집하에서 자신의 회사의 이사회에 따르면,월 Newswire 문서입니다., “오늘날의 CEO 에게 중요한 기능은 듣고,듣고,듣고,듣고,의사 소통하고,의사 소통하는 것입니다.”원 모집
둘째,기술의 유형에 점점에 찬성하는 강한 의사소통,공감,협력,신뢰 건물입니다. 무엇보다도 중요 할 기술 중 하나는 회사의 얼굴로 대중의 신뢰를 이끌어 낼 수있는 능력 일 것입니다. 여기에는 사회적으로 책임있는 이니셔티브와 함께 시설과 신뢰성이 포함될 것입니다.,
하나의 테마는 지속적으로 실행을 통해 우리의 연구 결과는 요구 사항에 대한 모든 C-준 작업을 향해 이동했 비즈니스 통찰력 및”부드럽고”지도력을 향상시킵니다. 기술적 인 기술은 최소한의 출발점 일뿐입니다. 로 번창하는 경영진 개인이 될 필요가 좋은 의사 소통,협력자,그리고 전략적인 사상가고 우리가 생각하는 경향으로 일반적인 사업 방향을 통해 기능적인 방향은 계속됩니다., CEO 지금 믿을 CIO,예를 들면,무게에서 토론에 대한 확장으로 새로운 시장과 회사의 시스템을 지원할 수 있는 확장이다. 도전은 무엇일까요? 확장을 지원하는 데 필요한 it 지출의 장기적인 영향은 무엇입니까? CIO 는 이러한 질문에 대한 답변을 제공 할 것으로 예상됩니다.
앞으로 C-level 임원이 아닌 단순히 자신들의 사업 지역에 있는 활동적인 회원이 회사의 관리자 리더십 조언을 CEO 에 핵심을 결정합니다., 으로 한 임원 모집 put it,”C-준 사람이 오늘날 필요 더 많은 팀 중심의 수 있는 멀티태스킹을 지속적으로 주요 없이 순위,그리고 저항 할 수있는 스트레스와 있는지 확인하는 그의 부하를 타지 않는다. 그리고 그는 오픈 플랜 사무실에서 큰 미소로이 모든 것을 할 필요가 있습니다. 즉,우리는 최고 경영자의 완전히 새로운 품종을보고 있습니다.”
