1951 문제의 인기있는 역학 잡지 예상되는 지금,우리는 모두 개인적인 헬리콥터에 주차의 차습니다. 는 동안 기술지 않은 다음에는 정확한 경로의 많음이 있는 혁신에서 네 번째 산업 혁명을 방해하는 사업으로 우리가 그것을 알고 있습니다.기업은 경쟁력을 유지하기 위해 빠르게 성장하고 진화해야한다는 압력에 직면 해 있습니다., 그러나 성장은 어려울 수 있으며,우리 중 가장 용맹 한 사람조차도 때때로 영감의 추가 복용량이 필요합니다.

우리는 둥근 업 45 에 대한 따옴표를 비즈니스 성장과 조언을 성공을 위해를 당신에게 영감을 불꽃 새로운 아이디어가 있습니다. 우리가 놓친 좋아하는 인용문이 있습니까? 트윗하고 당신을 추가하려면 클릭하십시오.

에 대한 따옴표를 비즈니스 성장과 변경

“되는지에 대해 어딘가에 도착하거나 달성하는 특정 목표입니다. 나는 그것을 대신 전진 운동,진화의 수단,더 나은 자아를 향해 지속적으로 도달하는 방법으로 본다. 여행은 끝나지 않습니다.,”-Michelle Obama,

가되는 것부터”규칙에 따라 플레이하지만 사나운 태도를 취하십시오.”-Phil Knight,설립자,Nike

“당신의 취약점에서 당신의 힘이 올 것입니다.”–지그문트 프로이트,신경과

“동기 부여 촉매 성분에 대한 모든 성공적인 혁신입니다.”–Clayton Christensen,경제학자 및 하버드대 교수

“모든 문제는 선물 문제없이 우리가 성장하지 않습니다.”-Anthony Robbins,동기 부여 연사이자 작가

“적합성은 자유의 간수이자 성장의 적입니다.”-존 에프., Kennedy,35 대통령의 United States of America

“힘과 성장에만 지속적인 노력을 통해와 투쟁입니다.”나폴레옹 힐 저자

“모든 사람이고 싶은 라이브 산 위에 있지만,모든 행복과 성장이 발생하는 동안 당신이 그것을 등반.”-앤디 루니,기자

“실수는 지혜의 성장통입니다.”–조지 윌리엄 요르단,작가/편집기

“가장 위대한 것은 이 세상에서 너무 많은 곳에 우리가 서로 어떤 방향으로 우리는 움직이고 있습니다.,”–Johann Wolfgang von Goethe,작가/정치

“그리고 날이 왔을 때 위험하지지 않지에서 새싹이었보다 더 고통스러운 위험을 꽃입니다.”-Anaïs Nin,작가

“너무 멀리 갈 위험을 감수하는 사람들 만이 얼마나 멀리 갈 수 있는지 알 수 있습니다.”-T.S.Elliot,author

“당신이 성공하려고하는 유일한 방법은 먼저 많은 실패를 갖는 것입니다.”–Sergey Brin,co-founder,구글

“지 않는 경우에 당신의 꿈의,다른 사람이 그들을 수 있습니다.”-Dhirubhai Ambani,설립자,Reliance Industries

“나는’종료라는 단어를 모른다.,’나는 결코하지 않았거나 폐지했다.”수잔 정육점,썰매 개 경주

“성공하려면,당신은 당신의 마음에 귀하의 비즈니스고,귀하의 비즈니스에서 당신의 마음입니다.”-Thomas Watson,Sr.,전 CEO,IBM

“다른 것은 매우 쉽지만 더 나은 것은 매우 어렵습니다.,”–요나단 Ive,수석 디자인 책임자,Apple

“거의 모든 가치는 어떤 종류의 위험 여부,그것은 새로운 사업을 시작하는지 여부,그것은 집을 떠나 여부,결혼 여부,또 그것은 공간에서 비행입니다.”-Chris Hadfield,우주 비행사

“행복한 직원은 행복한 고객으로 이어져 더 많은 이익을 얻습니다.”–본 Aust,EVP 의 통합 솔루션 MarketStar

“직원을 느끼고 싶어서 영감을 통해 그들의 지도자들…량는 개인이 이어질 것으로 예입니다.,”-Jody Kohner,직원 마케팅 부사장&참여,Salesforce

“과거의 실수를 잊어 버리십시오. 실패를 잊어 버려라. 당신이 지금하려고하는 것을 제외한 모든 것을 잊어 버리고 그것을하십시오.”윌리엄 듀란트,co-founder,General Motors

“많은 기업이 갇혀있으로 역설의 타격번호는’지금’대 판매 향상을 위해 미래 분 또는 몇 년을 앞서 있습니다.”-Tiffani Bova,Salesforce Global Customer Growth and Innovation Evangelist

“천 마일의 여행은 단일 단계로 시작됩니다.,”-Lao Tzu

비즈니스 전환에 대한 인용문

“판매 방법을 재평가하기 위해 공기가 거의 나오지 않습니다. 이 의미는 현재 판매 방법,프로세스,조직 구조는 사실을 방해하는 자신의 성장보다 더 많은 외부 요인은 믿고 그들은 그들이 직면하고 있다.”–Tiffani Bova,Salesforce 글로벌 고객의 성장과 혁신 전도자

“소비자들은 이제 예를 얻을 수 있을 것,누군가에게 이야기,그리고 무엇이 그들이 원하는 어떤 시간에. 그것은 분열로 이어졌습니다., 일부 회사 및 제품은 바를 제기 한 것과 같은 완벽하고 원활한 경험을 제공합니다. 사실,그것은 우리가 종류의 감동하는 것을 잊지 너무 쉽고 원활한입니다. 그러나 그들이하고있는 일은 그런 종류의 훌륭한 경험을 제공하지 않는 것들을 모두 더 분명하게 만드는 것입니다.”수잔 Weinschenk,최고 행동 과학자 및 CEO,팀 W

“고객 경험을 전문가 생각하는 사랑에 대한 그들의 고객이 여정을 지도 있지만,이러한할 수 있는 아주 엄밀하다. 얼마나 많은 소비자가 그들의 결과에 도착하기 위하여 동일한 정확한 경로를 따르는가? 아주 적다., 저는 소비자 경험이 오늘날 우리가 몇 년 동안 이야기해온 개인화 된 것이 아니라 훨씬 더 역동적 일 필요가 있다고 믿습니다. 모든 후,회사가 활용할 수 있는 데이터에 대한 고객에 그들이 무슨 짓을했는지 마지막 24 분 또는 몇 시간,마지막 24 일입니다.”-Tom Puthiyamadam,디지털 서비스 및 Bxt 리더,PwC

“우리는 한동안’고객 중심성’의 중요성에 대해 이야기 해 왔습니다., 하지만 지금까지 유통 업체가 부족을 모두 기술하고 임무를 연결하는 마케팅,영업,서비스,그리고 상거래 시스템을 사용하면 360 도 뷰의 고객입니다. 지금 하는 관련된 개인의 참여로 떠오르고 있는 핵심 차별화 요소이자,소매상인 것 마지막으로 투자를 약속에 배달의 중심에 고객의 모든 것 그들은 않습니다.”—롭 빨리 떼,부사장,기업 전략&통찰력,Salesforce

“투자를 하는 기업에서 더 많은 디지털 변환이 실제로 뛰어나 자신의 동료들을 통해 시간., 이 회사들은 혼란에 대비하고 새로운 디지털 채널로 수익을 창출 할 수 있으며 더 큰 사용자 기반을 구축 할 수 있습니다. 무엇보다,이 현상은 산업에 관계없이 존재합니다.”—Geoff Cubitt,CEO,동중체 US

“데이터 자체로 충분하지 않을 만들인 경험입니다. 인공지능에 필수를 설정하는 포괄적인 데이터 관한 통찰력으로 예상 할 수 있습니 고객의 요구와 역할의 디지털 보조., 같은 많은 그의 혹은 그녀의 산업화 이전 대응 B2I(기업-개별)가상의 거리에,예를 들어 알고 있는 각 개인의 측정과 취향에서 직물로,스타일 및 기타 변수에 따라서 만들 수 있는 개인화 된 권장 사항입니다.”터 슈워츠 수석 부사장,전략적 계획,Salesforce

에 대한 따옴표를 인공지능에 미치는 영향 비즈니스 성장을

“Accenture 예측하는 AI 수 있는 더블 경제 성장율의 12 주요 국가에 의해 2035., 우리의 시간을 더 잘 활용하기 위해 우리를 해방—이러한 이익은 그들이 항상 좋은되었습니다 일을 컴퓨터에서 올 것이다. 예를 들어 AI 를 사용하면 간단한 고객 질문에 응답하는 것과 같은 일상적인 작업을 자동화 할 수 있습니다. 그것은 또한 사용될 수 있는 자리를 변경하에서 고객의 환경,시각적 문제를 식별하는 제조에서 더 자동화하는 농업,사기를 식별 및 알려 더 나은 비즈니스 의사결정을 내릴 수 있습니다.”-Richard Socher,수석 과학자,Salesforce

“AI 는 각 작업자를 로봇으로 교체하는 것 이상입니다., 그것은 전체 산업의 혼란과 재편을 포함 할 것입니다. 비즈니스 모델은 매우 투명하게 진화 할 것입니다. 에서 세계의 AI,소비자들이 높은 정보에 대한 액세스,아마도 자신을 사용하여 디바이스에서 최고의 가격을 찾을 분석하는 제품을 받고 있는 최고의 리뷰가 없습니다. 더 이상 정보 비대칭을 사용하여 사람들에게 불균형 한 금액을 청구 할 수 없을 것입니다.”—박사는 카이 푸 Lee,CEO,Sinovation 벤처

“상상 고객 산책 슈퍼마켓 선반과 그 또는 그녀의 스마트폰에 대하여 다른 부대의 감자 칩입니다., 를 사용하여 이미지 처리,언어 처리와 분석,AI-활성화 시스템을 도울 수 있는 고객을 확인하는 브랜드가 최고의 위한 그들의 낮은 나트륨 다이어트,또 무엇이든 자신의 취향 프로파일 수 있습니다.”—글렌 하트,고위 관리감독,액센추어 대화형

“당신이 필요하지 않는 방법을 알고의 기술 전자레인지 작품을 사용하여—그것은 단순히 도구입니다. 우리는 이제 NO-code,point-and-click 도구의 거대한 유입 덕분에 AI 와 동일한 단계에 접어 들었습니다. 인공 지능은 기술적 배경에 관계없이 모든 사람이 널리 사용하는 유틸리티가 될 것입니다., 결과적으로,대부분의 AI 응용 프로그램에서 오는 세에 의해 건설 된 사람들과 거의 또는 전혀 AI 교육입니다.”—비 Gordon,부통령,데이터,과학 및 엔지니어링,아인슈타인,Salesforce

“회사 같은 기술을 사용하여 심화 학습하는 데 도움이 그들에게 먹이 자신의 컴퓨터 네트워크의 광대한 양의 정보 그래서 그들은 패턴을 인식합니다. 그러나 모든 엄청난 잠재력에 대해 현재의 성공은 역사적인 훈련 데이터의 패턴에 맞추는 것에 기반합니다., 모델을 추론하는 방법을 훈련시키기 위해해야 할 일이 여전히 많습니다. 그들은 과거 데이터의 패턴을 찾기 위해서만 훈련 될 수 있습니다. 문제는이 훈련 데이터가 중립적이지 않다는 것입니다-그것을 함께 모으는 사람들의 편견을 쉽게 반영 할 수 있습니다. 편견과 유해한 고정 관념을 반영하고 영속시키는 추세와 패턴을 인코딩 할 수 있습니다.”—Timnit Gebru,아이 연구 과학자는 구글

에 대한 따옴표를 성장하는 작업환경 트렌드

“노동자가 필요한 다른 기술에서 성공 작업장의 미래입니다., 우리는 프로그래밍과 같은 첨단 기술 기술에 대한 수요가 증가하는 것을 보게 될 것입니다. 창의성,비판적 사고 및 복잡한 정보 처리와 같은 사회적,정서적 및 고등인지 기술도 요구 될 것입니다. 한편 성장하는 직업에는 관리자와 의사뿐만 아니라 간병인과 교사와 같이 자동화하기 어려운 활동을하는 사람들이 포함될 것입니다. 다가오는 도전에 대한 중간 경력 근로자와 새로운 세대의 훈련과 재교육은 또 다른 필수 요소가 될 것입니다.,”-James Manyika,Mckinsey Global Institute 의 회장 겸 이사

“1950 년 미국의 근로 연령 인구의 55%만이 고용되었습니다. 2015 년까지 그 비율은 60%로 증가했습니다—잠재적으로 많은 일자리를 죽이는 기술이 도입 된 후 약 1 억 개의 일자리가 순 증가를 나타냅니다. 여기에는 선적 크레인,Atm 및 개인용 컴퓨터 스프레드 시트가 포함되었습니다. 특히 사람들이 적응하는 데 도움이 될 수있는 교육의 혁신을 제자리에 두는 경우에도 마찬가지입니다.,”터 슈워츠 수석 부사장,전략적 계획,Salesforce

“AI 에 대해 활성화 기계를 증대하 인간에 다른 단어를 보완하기 위해,인간의 능력보다는 단순히 교체하십시오. 대부분의 경우 인공지능의 기술은 인간과 다르기 때문에 두 사람의 공생을 향해 나아가고 있습니다.”-Robin Bordoli,CEO,Figure Eight

“근로자에게 옳은 일을하는 것 외에도 기업은 인력 개발 이니셔티브에 의지 할 또 다른 이유가 있습니다. 지능형 시대에 대한 기술에 대한 수요가 가열됨에 따라 재능을위한 전쟁도 마찬가지입니다.,”-Trailhead 와 Developer Relations 의 SARAH Franklin,EVP 및 GM,Salesforce

“평생 학습으로의 전환은 절대적으로 필수적입니다. 기술변화의 속도가 빨라짐에 따라 4 차 산업혁명 시대에 임직원들이 번창할 수 있는 올바른 기술력을 유지해야 합니다. 이는 기술 및 소프트 기술 모두에 적용됩니다. 두 영역 모두에서 변화가있을 것입니다.,”—Zvika 크리거,머리의 기술 정책 및 파트너십,센터 넷째,산업 혁명 세계 경제 포럼

영감을 따옴표에 대한 책임있는 기업

“로 구동하는 기술이 네 번째 산업 혁명 이제까지에 더 큰 영향을 미칠 모든 사람의 삶, 사람들이 기대하는 비즈니스 리더들에 큰 역할을하는 사회보다는 그냥 그들의 실행 회사입니다. 즉,기업은 주주의 이익을 보살 피는 것 이상의 기업 가치를 가져야합니다., 그들은 고객,직원,공급 업체 및 지역 사회와 같은 다른 이해 관계자에게도 책임을 져야합니다.”—Simon 다.,최고 혁신관,Salesforce,&니콜라스 데이비스,머리 사회의와 혁신,세계 경제 포럼

“그것은 자주 말하는’데이터가 새로운 기름이다.’대신,우리는 기업과 4 차 산업 혁명 자체가 성공 여부를 결정할 신뢰라고 주장 할 것입니다. 이익을 증가시키는 것 이상의 일을하는 도덕적 및 사업 적 필수 요소가 모두 있습니다., 저의 동료 Cfo 와 다른 지도자들은 장기적인 견해를 취함으로써 오늘날의 급속한 기술 및 사회적 변화에 대응해야합니다.”—Mark Hawkins,사장 겸 최고 재무 책임자,Salesforce

“구동하는 기술이 네 번째 산업 혁명을 제공 회사는 더 큰 영향을 미치는 방법에 우리가 살고,작업,그리고 기능으로 사회입니다. 결과적으로 고객은 비즈니스 리더가 주주의 좁은 이익 이상으로 초점을 넓힐 것으로 기대합니다., 이 장기적이고 광범위한 전략적 접근 방식은 보상을 입증했습니다. 맥킨지는 회사는 더 이상 보기보다는 분기별로 주주 보고 뛰어나다는 자신의 동료와 함께,47%더 높은 평균 수익 성장하고 36%더 나은 가장 중요한 도전 과제 중 하나입니다”-Miguel Milano,Emea 사장,Salesforce

“사무실 벽이나 웹 사이트에 올려 놓은 구호에 관한 것입니다. 우리는 당신 회사의 모든 사람들이 함께 일하는 일상적인 방식을 안내하는 기반암 원리에 대해 이야기하고 있습니다. 그것은 무엇을 가이드 리더 선택에서 복잡한 사정을 하기 위해 더 많은 고객 및 직원을 보호하기’rights., 똑똑한 회사는 그들의 가치를 지키고 행동은 그들의 전략을 지원한다…회사가 강한 가치를 살 때,직원은 안으로 산다. 반대로,만약 사람들이 보지 않는 증거 그들은 제공되는 동일한 기회를 다른 사람 또는 동일한 금액을 존중하기 때문에,그들의 성별,인종,나이—buy-in erodes.,”마이클 부시,CEO,Great Place to Work

“회사는 장기적인 고려하는 넓은 범위의 이해관계자와 같은 고객,직원,파트너,환경,우리가 사업을 영위하는 지역사회 제공—표시 되었습니다 더욱 지속 가능한 혁신적이고 수익성이 높습니다. 이에 필요한 CEO 을 탐색을 통해 이러한 새로운 도덕적이고 윤리적 질문,그리고 책임을 져야에 대해 사회적 영향의 이러한 기술에 관하여 정당하지 않는 기업의 사회적 책임 더 이상입니다. 그것은이 회사의 핵심 비즈니스 이익에 관한 것입니다.,”—Zvika 크리거,머리의 기술 정책 및 파트너십,센터 넷째,산업 혁명 세계 경제 포럼

“그것은 충분하지 않다는 기업을 위한 말을’우리는 값의 보안 및 개인 정보 보호 우리의 고객 데이터입니다.’기업은 어떻게 그 일을하는지 보여준 다음 고객이 사용하기에 적합한 정보와 그렇지 않은 정보를 스스로 결정하도록해야합니다. 그것은지 놀라게 92%의 고객들은 더 많은 가능성을 신뢰하는 비즈니스의 데이터를 때 그들은 주어진 제어는 어떤 정보가 수집되고 궁극적으로 사용됩니다.,”-Lindsey Finch,Global Privacy and Product Legal 수석 부사장 인 Salesforce

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