효과적인 팀원은 무엇입니까?
모든 프로젝트의 성공에 따라 달라집하는 팀이 사업,그것 방법에 상관없이 숙련 된 사람은 프로젝트 관리자,없이 좋은 팀을,그들 주변의 프로젝트에 투쟁하고 아마도 실패합니다. 프로젝트 관리자를 만드는 것을 알면서 효과적인 팀 구성원 핵심 기술을 정의할 수 있습니다.,
효과적인 팀 구성원은 다만 하는 사람에 기여 작업 그들은하지 않거나 읽을 수 없습니다.하지만 사람할 수 있는 팀을 만들보다 더 부분의 합거나 기여함으로써 창의적으로 문제를 해결하는 데 관심과 통찰력을 돕기 위해 위험을 식별하거나 가는 긍정적인 태도와 에너지는 떨어져 나오는 다른 사람.
잘 모르시겠으면 무엇이 효과적인 팀 구성원이고자 하는 사람이거나지 않는다,우리는 함께 넣었습니하는 데 도움이 되는 몇 가지 팁을 얻을 더 나은 팀과 함께 건물입니다.,
이해 예상되는 것의 그들에게
있는 것은 큰 차이를 읽거나 들어와 실제로 이해는 그들이 무엇을 의미합니다. 효과적인 팀원은 페이지에 쓰여진 내용과 줄 사이에 모두 자신의 역할을 완전히 이해하는 데 필요한 헌신을 가진 사람입니다. 이것은 에너지의 상황에서 의사소통은 비난을 위한 실수,예를 들어,디자인의 경우에는 편집기 주장 그들이 필요는 없을 확인 철자 포스터 제목에 가기 전에 인쇄 자신의 송금 말했다:”이미지를 검토합”.,
의지를 받아들이 피드백
아무도 아직 완전하 몇 사람들은 다른 사람을 그들에게 말한다. 건설적인 비평에 포인트가 하나의 수 있습 향상시킬 수 있습니다 정말 누군가가 도움이의 경력,아직 많은 결정에 집중하는 개인 측면 또는 왜 그들의 관리자를 잘못이었다. 효과적인 팀 구성원은 피드백에 만족하고 그것을 추구 할 것입니다.
품은 도전
편의 영역입니다 그래서 소위로 모든 것이 쉽고 원인이됩니다., 불행히도,진보와 변화는 우리가이 영역에서 기피 당하고 상당히 더 어려울 수있는 상황으로 추력된다는 것을 의미합니다. 프로젝트 매니저가 필요로하는 것은 손을 얹고 모범으로 인도하고 올 수있는 도전이 무엇이든 포용하는 사람입니다.
책임을 지
벅을 전달 될 수 있는 거의 사무실 같은 스포츠에서 주요 문제는 그것으로는 아무것도 얻는 해결합니다., 하의 뿌리는 문제가 발생하는것은 중요한 방법을 알고 그것에 대해왔는 첫 번째 장소는 많은 쉽게 얻을 사람에게서 발생했습니다. 따라서 책임을지는 것은 프로젝트를 문제를 해결하고 앞으로 나아갈 때보다 효율적이고 효과적으로 만듭니다.
협업에 편안함
팀의 일원이된다는 것은 본질적으로 다른 사람들과 협력하는 것을 의미합니다. 하는 동안 모두어야 하지 않는 가장 친한 친구,좋은 팀 플레이어가 될 수 있는 사람들을 넣어 개인적인 문제 이외의 죄를 대신해 전체적으로 프로젝트.,
를 통해 다음과 같은 약속을
효과적인 팀 구성원이어야 한 신뢰할 수 있는 경우,그들이 말하는 뭔가 얻을 것이 완료되면,당신은 알고 있는 것입니다면 그것은 가능합니다. 을 수 있습 물론 수 있는 문제를 피할 수 없습니다 하지만 그것은 거대한 안도감을 프로젝트 관리자가 알고 때 팀 구성원이 될 수 있습에 의존하는 모든 것을 제공하는 할당을 검색에 대한 변명 또는 쉬운 방법입니다.,
