권한과 책임

을 얻기 위해서 일을 수행 조직에서,관리 권한을 가진 주문을 제공하고 있습니다. 물론이 권한으로 책임이 온다. 앙리 파욜(Henri Fayol)에 따르면,수반되는 권력이나 권위는 경영진에게 부하들에게 명령을 내릴 권리를 부여한다. 책임은 성과에서 거슬러 올라갈 수 있으므로 이에 대한 계약을 맺을 필요가 있습니다., 다른 말로하면,권위와 책임은 함께 가고 그들은 같은 동전의 양면입니다.

징계

이 14 가지 경영 원칙의 세 번째 원칙은 순종에 관한 것입니다. 그것은 종종 선한 행동과 정중 한 상호 작용의 형태로 사명 선언문과 비전의 핵심 가치의 일부입니다. 이 관리 원칙은 필수적이며 조직의 엔진이 원활하게 실행되도록 오일로 볼 수 있습니다.,

유니티의 명령

관리 원칙을’화합의 명령’을 의미하는 개별 직원을 받아야에서 주문을 하나 관리자 및 직원은 책임 있는 관리자입니다. 면 작업과 관련된 책임을 받은 직원에 의해 하나 이상의 관리자,사용자가 혼동을 일으킬 수도 있습으로 이어질 수 있는 가능한 갈등에 대한 직원이다. 이 원칙을 사용함으로써 실수에 대한 책임을보다 쉽게 수립 할 수 있습니다.

방향의 통일성

경영의 14 가지 원칙의이 경영 원칙은 모두 집중과 통일에 관한 것입니다., 모든 직원은 동일한 목표에 연결될 수있는 동일한 활동을 제공합니다. 모든 활동은 팀을 구성하는 한 그룹에 의해 수행되어야합니다. 이러한 활동은 행동 계획에 설명되어야합니다. 관리자는 궁극적으로이 계획에 대한 책임이 있으며 정의되고 계획된 활동의 진행 상황을 모니터링합니다. 초점 영역은 직원과 조정에 의해 만들어진 노력입니다.

개인의 관심사의 종속

조직에는 항상 모든 종류의 관심사가 있습니다., 앙리 파욜은 조직이 잘 기능하기 위해 개인의 이익이 조직의 이익(윤리)에 종속되어 있다고 지적했다. 주요 초점은 조직의 목표에 있으며 개인의 목표에 있지 않습니다. 이는 관리자를 포함하여 전체 조직의 모든 수준에 적용됩니다.

보수

동기 부여와 생산성은 조직의 원활한 운영에 관한 한 서로 가깝습니다., 관리의 14 원칙의이 관리 원칙은 보수가 직원의 동기 부여와 생산성을 유지하기에 충분해야한다고 주장합니다. 거기에는 두 가지 유형의 보수 즉 비 통화(칭찬이 더 많은 책임,학점)과의 통화(보상,보너스 또는 기타 금전적 보상). 궁극적으로,그것은 만들어진 노력에 보람을주는 것입니다.

정도의 집중화

의 관리 및 권한에 대한 의사 결정 과정에야 제대로 균형을 잡는 조직이다., 이는 계층 구조를 포함한 조직의 볼륨 및 크기에 따라 다릅니다.

중앙 집중화는 최고 경영진(집행위원회)에서 의사 결정 권한의 집중을 의미합니다. 낮은 수준의 의사 결정 과정에 대한 당국의 공유(중간 및 낮은 관리),앙리 파욜에 의해 분권화라고합니다. 앙리 파욜은 조직이 이에 좋은 균형을 위해 노력해야한다고 지적했다.

스칼라 사슬

계층 구조물 자체에 주어진 조직입니다., 이는 고위 경영진(집행위원회)에서 조직의 최저 수준까지 다양합니다. Henri 다.’s”계층”관리 원칙국가 있어야한다는 명확한 라인에서 지역의 기관(위에서 아래로하고 모든 관리자는 모든 레벨). 이것은 관리 구조의 유형으로 볼 수있다. 각 직원은 계층 구조에 도전하지 않고 비상 상황에서 관리자 또는 상급자에게 연락 할 수 있습니다. 특히,즉각적인 관리자/상사에게 재난에 대한보고에 관한 경우.,

Order

이에 따라 원칙 의 14 개의 관리의 원칙,조직 내에서 직원의 권리를 보유하고 있어야합 리소스에서 그들의 처리할 수 있도록 기능을 제대로 조직에서. 사회 질서(관리자의 책임)외에도 작업 환경은 안전하고 깨끗하며 깔끔해야합니다.

형평성

형평성의 관리 원칙은 종종 조직의 핵심 가치에서 발생합니다. Henri Fayol 에 따르면 직원들은 친절하고 동등하게 대우 받아야합니다. 직원은 일을 올바르게하기 위해 조직의 올바른 장소에 있어야합니다., 관리자는이 프로세스를 감독하고 모니터링해야하며 직원을 공정하고 공정하게 대우해야합니다.

안정성의 임기의 직원

This 관리의 원리는 14 원칙의 관리를 나타내 배포 및 관리 인력과 이해야에서의 균형과 함께 제공되는 서비스에서 조직이다. 경영진은 직원 회전율을 최소화하고 적절한 장소에 올바른 직원을 갖기 위해 노력합니다. 빈번한 위치 변경 및 충분한 개발과 같은 초점 영역은 잘 관리되어야합니다.,

이니셔티브

Henri Fayol 은이 경영 원칙으로 직원들이 새로운 아이디어를 표현할 수 있어야한다고 주장했다. 이는 관심과 참여를 장려하고 회사에 부가 가치를 창출합니다. 직원 이니셔티브는 Henri Fayol 에 따르면 조직의 힘의 원천입니다. 이것은 직원들이 참여하고 관심을 갖도록 장려합니다.

에스프릿 드 군단

경영원칙’에스프릿 드 군단’의 14 가지 경영원칙은 임직원의 참여와 단결을 위해 노력하는 것을 의미합니다., 관리자는 직장에서 사기의 발전에 대한 책임이 있습니다;개별적으로 그리고 의사 소통의 영역에서. Esprit de corps 는 문화 발전에 기여하고 상호 신뢰와 이해의 분위기를 조성합니다.

에서 결론에는 14 원칙 Management

14 일의 원리를 관리할 수 있는 데 사용될 조직을 관리하고 있는 유용한 도구 예측,계획,프로세스 관리,조직 관리,의사 결정,조정 및 제어 할 수 있습니다.,

그들은 분명하지만,이러한 문제의 대부분은 여전히 조직의 현재 관리 관행에 상식을 기반으로 사용됩니다. 그것은 남아 있는 실용적으로 목록에 초점을 기반으로 하는 Henri 다.’s 연구는 여전히 오늘 적용으로 인해 다수의 논리적 원칙이 있습니다.

네 차례 야.

너는 어떻게 생각하니? 오늘날 경영진의 경영 원칙은 무엇입니까? 이러한 관리 원칙은 모든 조직에서 작동합니까 아니면 예외가 있습니까? 그렇다면 예외는 무엇이며 우리는 그들로부터 무엇을 배울 수 있습니까?,

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