무서운 것은 어떻게 정상적인 모든 것이 왔었는 것,조금보다 더 다섯 개월입니다. 첫 번째 학년 학생들과 그들의 가족 이동으로 모든 그러나 버리고 하버드,마당과 교통원 라우 고독한 자동차와 적용 20 분 하역 간격입니다. 아래에서 과학 센터 텐트 플라자,이민자를 만났다”하버드 대학을 환영합 팀의”구성원에서 개인 보호 장비,어떻게 배웠을봉의 코 구절들을 위한 코로나 바이러스 테스트합니다., 그런 다음 그것이 떨어져 장비를 선택하는 그들의 첫 번째 식사,간식,소비 객실 내에서 필수 동안 초기 격리 기간입니다.

에서 소집,on September1,모든 조립지 삼백 극장지만”하버드 대학 YouTube 채널,”으로 사용 가능한 번역으로 스페인과 중국—그리고 의무적 경고:”만약 당신이 살아 캠퍼스에서,당신이 볼 수있는 객실에서 컴퓨터 스테이지만 그룹으로 수집하는 시계입니다.,”그 날,보스턴 글로브 보고는 광범위한 연구소의 MIT and Harvard,는 설치된 빠른 처리 테스트 코로나의 수십에 대한 대학(병목 현상 전국에는 학교를 해결했을 다시는 모든 기회를 제어하는 COVID-19 발생),이 완료된 백만 번째 시험입니다.

소집에서 Lawrence S.Bacow 대통령과 다른 연사들은 중복되는 전염병과 인종-정의 위기를 인정했습니다. Bacow 는 학생들에게”이 세상을 치유 할 길을 찾도록”촉구했습니다(harvardmag.com/convocation-20)., 에서 열 일 메시지는 다음날 아침 그는 이렇게 기록했다

이제 우리가 시작하는 학기를 달리합니다. 우리가하는 일은 중요 할 것이지만,우리가하는 방법은 더욱 중요 할 것입니다. 우리가 그것을 바로 잡을 때,우리는 축하 할 것입니다. 우리가 잘못 될 때,우리는 동정하고 다시 시도 할 것입니다. 진실은 우리 중 누구도 앞에 놓여있는 것을 알지 못하지만,우리는이 불확실성을 함께 직면한다는 것입니다. 나는 우리가이 모든 것을 백미러에 담아서 당신을 직접 다시 볼 수있는 날을 고대합니다. 그 날이 올 때까지,당신 자신과 가족,그리고 서로를 돌보아주십시오.,

에서 공개,심지어 고는 순간,개방의 말은 그의 아침 기도에 텍스트의 같은 일을 암시하는 무슨을에 비용을 다시 열대학교에서 몇 가지 기준에 대한 가을학기:”그래서,당신은 어떻게 보내는 여름 휴가?,”한탄하고 유행-서 부과하의 손실을 개인 연결고,의식 Bacow 호출에 필요한 새로운 형태의 의식:”약속을 유지하는 구성원의 지역 사회의 보다 안전 그들은 그렇지 않으면”—그 중”마스크를 착용—지속 테스트 방법을 이들은 매일 축제의 생명을 당할 것이다 그들에 의해 저장되는 신중하고 경계하고 있습니다. 또한 의식.”(그의 인사와 아침기도에 덮여있다 harvardmag.com/bacow-openingtexts-20.,)

반영하는 엄격한 준비 또는 효과가 있는 새로운 의식(또는 모두),지역사회가 많은 오른쪽 첫째 월 동안의 고민시기 바랍니다.명령과 프로토콜은 강력했습니다. 도착한 학부생은 첫 번째 코로나 바이러스 테스트에서 부정적인 결과를받을 때까지 방에서 자기 격리해야했습니다. (에 대한 후속 테스트,그 18 세 이상의 수봉 관측;그 어린으로 복귀했다 텐트를 보라고 감독.)그 후,그들은”최대 2 명의”학생 그룹으로 바로 근처에서 30 분간의 산책을 할 수있었습니다., 후에 세 번째 부정적인 테스트,그들이 탐구할 수 있보를 수집하의 그룹에서 이상 더 이상 없다. 효과적인 September9,사회적으로 멀어져 그룹의 10 까지 학생들은 허용된 경우와 외부 인터페이스에 필요를 제외하고는 동안 식사(의 그룹에서는 최대 네 개의).

학생들에 살고있는 첫 번째 년간 기숙사를 선택했지에서 자신의 식사를 Annenberg 동안 그들의 집단’에 할당된 시간:45 분 거리에 겹치는 블록에서 7:30~10:15 오전을 위한 아침 식사,니다., 집에 사는 첫 해는 집 식당에서만 식사를 얻을 수있었습니다. 다시 객실을,어디서 대학을 제공하는 전자 레인지,냉장고 단위는 HEPA 필터가 갖춰진 환기 장치에 바이러스 트랩-품 에어로졸. 등등.

이동:첫 년 도착 경험했다 긴밀한 타이밍,사회적으로 멀어지고 마스크.,
사진에 의해 크리스티나 DeMichele/하버드 잡지

보수를 위한 대학의 수백만 달러의 수천에 소요되는 테스트,추적,간격,그리고 수정한다:June1 월 27 일,총 73,847 관리 테스트 굴복했던 49 긍정적인 경우(구 학부생,13 대학원생,과 27 교직원과 계열사에 대한 현재 데이터를,상담 harvard.edu/coronavirus/harvard-university-wide-covid-19-testing-dashboard):양성을 평가에 보라고의 거리다., 사실,체계적인 테스트에서는 하버드와 다른 지역의 대학 등의 증상이 없는 개인이,성공적이었고 그래서 그 메시지가 관심사에게는 유리한 캠퍼스 결과했고 마스크 우려가 상승 보스턴 지역에서의 지역 사회는 양성 평가.

는 유리한 조기 경험을 모두 증명하는 대학의 결정을 제한하는 사람들에 레지던스(면 수업이 시작,약 23%의 일반 등록:1,491 학부생을 포함 1,150 첫 년),고려인 규정 준수 커뮤니티 구성원에 의해., 보고 리버사이드의 수집 학부생을 넘어 메이 하우스에서 결과 선미 경고 지역 사회에 대한 컴팩트하고 평의회를 설정하는 판정의 위반,뿐만 아니라 힘든 메시지에서 학생들의 학장,케이티 O’Dair:(“n 는 모임에 참석을 따라 강 또는 가까운 캠퍼스,음료,공공 장소에서 거절하고 마스크를 착용하거나 유지하지 않습 social 거리,당신이하지 않을 돌보는 이 커뮤니티 도 당신은 준수에 의하여 계약을 유지하기 위해 지역 국가 및 지역 지침에 대한 COVID-19 일입니다.,”)The Crimson 은 이후 mather 에있는 3 명의 1 학년 학생들이 파티 후에 집으로 보내 졌다고보고했습니다.

대부분의 전문 학교는 전적으로 원격으로 운영되었습니다. 예외는 하버드 비즈니스 스쿨(Harvard Business School)으로 731 명의 1 학년 석사 과정 학생(전형적인 수업은 900 명)과 813 명의 2 학년을 등록했습니다. 모든 첫 번째 학년 학생들었다 예약 온라인으로 될 때까지 월,어느 시점에서 그들을 배울 수 있습에서 하이브리드합니다., 두 번째 학년 학생들이 사용하기 시작했다 하이브리드 교실 중의 두 번째 주 일이 참석하는 학교에서의 독특한 극장지 스타일의 가르침을 공간이 제한되 25 일(나 또는 정상적인 수용량). 온라인으로 공부하는 사람들은 10 명 미만의 그룹으로 모이거나 기숙사 나 집에서 로그인 할 수 있습니다. 그러나 다른 곳에서는 상당히 조용하고 아노 믹 용어였습니다. 대학원 예술과 과학의 제공만을 최소화 하우징,보고 4,933 등록한 학생들은 전체 시간을 가진 대부분의 생활에 지역 아파트먼트하고 공부하고 원격으로., (에 대한 기록,대학,일반적으로 약 6,600 학생,보고서 5,382 등록한 올해의 많은 구성원의 클래스의 2024 년 이연 입장,그리고 많은 고등학교 학생들과 여성들이 나뭇잎.)

일화,학부생에 캠브리지 보고 그들은 베어링이지:을 찾는 소규모 그룹의 친구를 만나 멀어져가 식사 스타킹,무료 무선 및 유선 초고속 인터넷(“우리는 허용되는 가 Trader Joe’s,”에 기념비,드라이브 위해 실시간 실행하고),중,upperclasses,친숙한 탐색 환경(들에 할당된 그들의 일반 주택)., 그들이 표현된 의식의 그들의 지역 사회 의무를 마스크:지속적인 외부 및 내부,알림을”당신의 발가락에 당신을 유지.”

그리고 원격 명령의 가을 버전은 지난 봄에 발생한 서두른 피벗과 크게 달랐다 고 지적했다. 예약했기 때문에,어려운 부분에 장착되었는 학생들’서로 다른 시간대,하지만 어떤 경우,하나의 반 불평했고,교수들 수 있도록 열심히 노력하고 격려하는 참여하고 초대를 방문하는 업무 시간들을 지정하는 작업이 정말로 쌓여있다., 고 이전에 한 걸 수 있습의 뒤쪽에서 큰 강의와 스크롤 메시지를 전화에,얼굴은 항상 존재하고에 표시되는 확대/축소:없음을 숨길 수 있습니다. (지시에 대한 심층적인 보고서는”학교가 원격 이동”,29 페이지 참조).

신용이 만기가되는 신용. 에서 늦은 일을 통해 월 25 일,대학 코로나 경우 추적을 유지해 뉴욕 타임즈 로그인 123,000 경우—42,000 일찍부터 일 혼자입니다., 그 합계를 반영,일부,많은 대형 국립학교가 열리고,정치적 압력,지 않고 충분한 리소스에 대한 테스트와 추적이,어떤 경우에 종료와 함께 새로운 경우는 번호 매기기에 적합합니다. 지 않은 몇 가지에서 위스콘신 대학교 및 노스캐롤라이나 민간 기관과 같은 노틀담을 빠르게 이동을 원격에서 지려는 시도를 사슬의 전송합니다. 다른 사람에 이르기까지 프린스턴 노스웨스턴을 피벗 마지막 순간을 모두 원격 명령으로 코로나 확산과 국가 및 지역 규정이 변경되었습니다.,

하버드 대학의 월 결정의 수를 제한 거주는 학생,부과하는 모든 원격 학습,및 그리기에 자원을 마련하 테스트는 처방과 함께 완벽한 인프라(배포하고의 컬렉션을 키트,빠른 결과의 보고,그 범위를 확장해 수백명의 대학생 생활 캠퍼스,발표에서는 늦게 일),는 돈을 지불을 산출,학기는 특이한에서 예상되는 방법으로—그래서 지금까지., 주어진 문제가 발생하고 있으며,이러한 용어는 날에 예약 및 운영하고 있없이 갑자기 중단 또는 분산에서 학생들의 캠퍼스가 계산하는 일종의 승리:승리,로 Bacow 말 직면하는 불확실성을 함께합니다. 는지 여부를 봄학기 진행할 수 있습으로 예상(첫번째 학년 학생들과 다른데,월 22 일과 노인과 다른 사람에 도착 월)에 따라 달라집니다 발전으로 일:유병률의 코로나와 독감,그리고 어떻게 펼쳐 날씨로 냉각 및 교 변 내부입니다.,

뿐만 아니라 예기치 않은 플러스가있었습니다. 지난 봄,금융 outlook 듯 특히 디 및 캠던 비운,고위 관리자 전송한 명확한 신호를 해고하고 furloughs 오는 가능한 많이 있습니다., 하지만 대통령으로 Bacow 공표 하버드 대학의 원리에 대처 하기 위한 전염병(보호하는 안전,사명,사람들)—으로 사회에서 조정하여 경제적 피해 말에는 프런트 라인 노동자,그리고 미국의 지속적인 인종 불평등(그리고 그들의 잔인한 교차 감염)—초기 헌신을 지탱하는 서비스는 노동자 같았습니다., 가 있었 공식적인 발표하는 효과가 있지만,대학 운영의 레지던스 시설과 레스토랑이 사회적으로 멀어지지만,일부분에서의 용량을 유지하고있는 식사,보안,그리고 관련된 직원 그대로 유지됩니다. 공연장과 박물관이 문을 닫은 채로 남아 있더라도 기관 주변의 경우처럼 보입니다., 공석은 채우고 있지 않으며,장기의 위치가 확장 및 증가 고용되었습 단축—하지만 이러한 보이 겸손한 숙박 시설(와 함께 앞장서서 지불하는 정지,상처를 지불을 위해 고위 지도자들,그리고 다른 경제)을 유지하는 인력이 근본적으로 그대로 유지됩니다.

도 그 전부입니다. 서비스 노동자들이 주목 대학의 결정을 제공하는 캠퍼스 내에 주차가 가파르게 할인 된 요금:소중한 숙박할 수 없는 사람들을 위해 안전하게 또 자신있게 대중 교통에 의존하는 운영 체제에서 축소 schedule., 더 많은 결론적으로,하버드 생성,새로운 지불 시간 면제 혜택이,힘에서 월 20 일 월 31 일할 수 있도록,최대 10 일”에 대한 치료의 구성원의 직계 가족이나 가정 용…들은 잘 하지만 그의 학교 또는 치료에 대하여 중단 의 COVID-19 일입니다.,”주는 원격 또는 하이브리드 K-12 일 교육에 걸쳐 큰 보스턴이 이번 가을 예측할 수 없는 스케줄 변경,이보 보여주대학교는 잘 지불하고 유지하는 넓은 직원의 혜택을 탐색하는 전염병으로 반응하는 고용주식의 합리적인 노동 정책 및 관행에 의해 다음,말씀,풍부한 유럽 국가.

이러한 숙박 시설은 이전 예방 조치에 의해 부분적으로 가능해졌습니다., 을 때 금융 시장에서 붕괴 봄,관리에 경고장을 기대하는 배포판에서의 자질을 줄이기보다는,증가로습니다. 서 느낌이에서 확고한 기초는 지침이 변경되었을 수준에 대한 자금 조달 이 학년도(참조하십시오 harvardmag.com/covid-fall-costs-20). 고 29 때,좋은 기금 투자를 반환에 발표되었다(페이지를 참조하십시오 20),관리 것이라고 발표 지출에 추가로$20 백만에서는 중앙 자금,학교 및 제휴 기관에 도움이 유행 비용., 로 월 결정을 제한하는 학부 등록을 40%의 용량 또는 더 적은,하버드로 만든 금융 계획 수 있게 되었습 유지,또는니다.

이 자체 제작 된 행운의 실행이 보류됩니까? 에서 마지막 월 인터뷰보는 하버드,부사장 겸 최고 재무 책임자 Thomas J. 홀리스터 경고하는 대학교 수익이 감소할 것으로 양 회계 연도 2020 년에,마지막 월,현재의 해:는 처음부터 위대한 우울증이 있습니다. 그는 계속해서”핵심 포인트는 불확실성이다., 우리는 얼굴 특별한 어떤 면에서 전례없는 도전과 관련된 유행하고 그들을 넘어 확장하는 그것을 포함하여,경제,정치,사회의 불평등과 압력에서 더 높은 교육입니다.”그는 말에 재정 조건은,그러나 갑자기 캠퍼스는 지역 사회에 스파이크의 경우 코로나 여전히 뒤집다 이번 학기 또는 종료하려면 다음 중 하나입니다.

이미 대학들이 다른 곳에 있는 계획을 발표하고 완전히 남아있는 원격 다음 학기에,또는 자르 봄 캘린더(시작 이후에는 겨울이고 독감 시즌;를 제거하는 봄학)., 그리고 비용 부담에 적응하는 하버드를 전염병을 지탱하고 있는 동안 인력 속에서 우울 수익을 만들 수 있습니다. 대학원의 교육은 발표에서는”만든 어려운 결정을 수락하지 않 박사과정 응용 프로그램를 위한 가을 2021 등록…를 지키기 위해 우리의 약속을 유지하는 프로그램의 품질에 대한 강력한 지원이 우리의 현재 학생입니다.”수십 개의 박사 학위 프로그램을 포함,전국에서의 프린스턴이 만든 유사한 공지 사항 또는 제정된 광범위한 제한으로,컬럼비아에서하고 펜.,

이 제안하는 경우에도 하버드 계속 우측 베팅과 행운을 보유하고있으로 매사추세 유지하는 효과적인 통제의 코로나—세계가 변경되었고,그렇게 하겠다는 생각할 수 있었을 것이 됩니다. 피>