Kurt 르윈이 한 최초의 변경 사상가들은 여전히 언급하는 오늘의’세 가지 단계는 변경하 모델은’기초를 놓을 위해 현대적이 일 변화 이론이다. 실제로 가장 유명한 변경 관리 모델 중 하나 인 John Kotter 의 8 단계 변경 모델은 주로 Lewin 의 단순 모델을 기반으로합니다. 그것을 이해하는 데 유용이 간단한 모델,그것은 기초를 놓을 위해 많은 모델 이후 시작하는 이 시점에서 최신 정보를 제공의 기회를 파악 더 복잡한 모델입니다., 현대 비즈니스에서의 실제 사용은 대부분 조직의 복잡한 특성 때문에 의문의 여지가 있습니다.

이 모델은 Lewin 의 1947 년 논문 인”Frontier in Group Dynamics”에서 처음 제안되었습니다. 이 논문은 다른 그룹의 행동과 그 행동이 전반적인 변화 과정과 성과에 어떤 영향을 주 었는지 평가했습니다. 그의 주요 결론은 성공적인 변화가 3 단계 과정을 통해 달성된다는 것이 었습니다., 아래,우리는 검사의 중요성을 각 단계와 방법을 이끌 다음:

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그것은 잘 알려진 개인이 자연스럽게 저항의 변화,그들이 선호하는 프로세스 전략에는 그들이 알고 있는 그들은하지 않습니다. Lewin 는 이것을 극복하기 위하여,개인해야 합 격려하는 검사를 통해 현재의 업무 과정 중요한 눈으로 개방하고 있을 가능성이 새로운 프로세스 생성 할 수있는 더 나은 결과입니다., 저자는 이 과정은 쉽지 않다,하지만 밖으로 도달하는 직원의 감정적 측면을 줄 것이다 당신은 최고의 성공의 기회를,”브레 쉘의 만족하고 자기 의 그것은 때로는 필요한에 대해 가지고 의도적으로 감정적 혼란다.”이것은 중요한 리더십 스킬으로 나누고 현 상태를 밀어 개인이 그들의 편의 영역으로 이어질 가능성이 높습니다 획득 새로운 기술,프로세스의 지속적인 개선하고,궁극적으로 더 나은 조직의 성과입니다., 사용하는’필드 분석’여부를 확인하는 적절한 변경 사항을 계량하는 반응에 대하여 부정의 가능성이 변경됩니다.

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한 개인이 받아들을 통해 현재의 업무 과정 개선 될 수 있는 잠재적 문제에 대한 해결책,다음 단계를 구현하는 것이 변경됩니다. 이 과정은 복잡하고 혼란 스러울 수 있으며 비용이 발생할 수 있으므로 장기적인 견해는 자신감과 사기를 유지하는 데 필수적입니다., 이 단계는 기술 개발 및 경험 확보를위한 최상의 기회를 제공 할뿐만 아니라 많은 양의 지원 및 교육이 필요합니다. 의사 소통과 리더십은 변화 과정이 효과적으로 발생하고 아무도 남지 않도록하는 데 필수적입니다.

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저자 정의 최종’어는’무대를 가장 중요한 전반적인 프로세스,자주 변경을 적은 양의 시간을 전환하기 전에 다시 원래 상태입니다. 그런 이유로,변화가 적절하게 강화되고 지속되는 것이 필수적입니다., 이것이 부과 될 수 있습니다 더 많은 비용을 머리말을 붙이 변화 과정을 더욱이지만,그것은 중요한 리소스에 갔을 시작으로 변경은 낭비하지 않습니다. 그것은 일반적인 주요 변경 사업을 거쳐 개인 변화들이 일하는 방식만으로 미끄러지 습관으로 밀어에 대한 변경은 편안합니다. 이 모델에 대한 일반적인 비판은이 단계의 자원과 시간이 중요성이 과소 평가됨에 따라 종종 제한된다는 것입니다. 따라서이 단계는 현실에서 이루어지지 않는 것이 일반적입니다., 그것은 또한 말했다이’어는’변경 이후에 발생 위험을 실행의 조직되고 유연성이 없을 때 옆에 변경이 필요에 빠르게 진화하고 현대적인 비즈니스 환경될 수 있습 후 곧.

르윈의 주요 발견에서 그의 연구는 너무 자주 하는 개인에 관여하는 변화 과정을 무시하고 이를 일으키는 많은 변화 이니셔티브를 실패합니다. 자신의 솔루션을 위해 이 강의의 중요성을 준비하는 개인을 위해 변경(고정)및 강화가 필요한 변경(냉동)후 오래 이니셔티브는 종료되었습니다., 이것은 개인이 처음에 변화의 필요성을 이해하고 그들의 오래된 습관으로 다시 미끄러지려는 유혹에 저항하도록 보장합니다. 모델은 확실히 완전하지 않고 더 유연한 버전입니다 아마 더 적합한 21 세기의 조직,그러나 그것은 세트 기초는 방법에 대한 모든 변경 사업이 수행되어야한다.