“문구의 명성 앞에”당신은 특히 사실에 대해 이야기 할 때 고용을 참조가 있습니다. 에 따라 사회를 위한 인적 자원 관리(SHRM)설문조사,여덟 개의 인적 자원은 전문가 말했다 그들은 정기적으로 수행 참조 검사를 위한 전문가(89%),이그제큐티브(85%),관리(84%),기술(81%)에 위치.,

후보자가 긍정적 인 말만하는 참고 문헌을 선택하려고한다는 기존의 지혜가 있다면 참고 문헌이 필요하고 도움이됩니까?대답은’예’입니다. 그러나 이러한 제안을 따르면 고용주이든 후보자이든 상관없이 참조를 최대한 활용할 수 있습니다.

고용주가 단계는 성공을 위한

고용주는 어떻게 최고의에서 정보를 참조?

• 선택한 후보자에게 관리자,동료 및 부하 직원을 포함하여 적어도 세 가지 참조에 연락 할 계획임을 알립니다., 이를 통해 후보자에게 적절한 시간을 준비 할 수 있습니다.
• 임원 리더십 역할에 대해서는 이전 이사회 멤버에게 이야기하도록 요청하십시오. 영업 리더십 역할에 대해서는 이전 고객과 이야기하도록 요청하십시오.
  후보자의 서면 허가를 확보하여 자신의 참고 문헌에 연락하십시오.
• 요청 후보를 제공하는 완전한 정보를 포함하여 사람의 이름,회사는 그들은 함께 일,시간의 길이를 함께 일,후보자의 제목,그리고 참고 현재 전화번호 및 이메일입니다.

의미있는 피드백을 받기 위해 올바른 질문을하십시오.,

• 각 참조 호출에 대해 동일한 질문을 사용하십시오. 이는 관리자,동료 및 부하 직원 전체의 패턴을 식별하는 데 도움이됩니다. 후속 질문은 관심 분야가있는 경우 조사하는 데 도움이됩니다.
• 역할에 필요한 지식,기술,능력 및 행동에 대한 참조 확인 질문을 집중하십시오.
• 이 사람과 처음으로 일하게 될 것이므로이 사람이 어떤 종류의 동료가 될지에 대해 질문하십시오. 그들은 역할,팀 및 회사에 무엇을 가져올 것입니까?,
• 그 사람의 전문성 개발과 그들이 건설적인 피드백이나 멘토링에 어떻게 반응하는지에 대해 물어보십시오.
• 우리는”당신이 지금 알고있는 것을 알고,이 사람을 고용하고 다시 일할 것이고,그 이유는 무엇입니까?”이것은 일반적으로보다 포괄적 인 응답을 생성합니다.”이 사람은 재임을받을 자격이 있습니까?”

후보 단계는 성공을 위한

• 호출을 사전에 당신의 참고를 알고 있는 인터뷰를 위해 새로운 역할과하는 회사 또는 모집될 수 있습니다.,
• 당신이 고려중인 직업 설명을 당신의 참고 문헌과 공유하십시오. 이것은 그들이 더 나은 잠재적 인 기회에 이전 경험을 연결하는 데 도움이됩니다.
• 참조에 귀하를 대신하여 말하기를 요청하는 이유를 구체적으로 알려주십시오. 예를 들어,”나는 감사하겠 당신의 참고를 알고 있기 때문에 나는 당신을 말할 수 있습을 우리의 성공에서 작업을 통해 XYZ 수집 및 보 50 새로운 사람입니다.,”
• 묻는 당신의 참고 그들이 무엇에 대해 말할 것입니다 당신의 주위에 당신이 어떻게 영향을 받는 조직의 리더십과의 협력,그리고 어떤 성장하고 있는 분야는 데 필요한 멘토링 프로그램 등이 있습니다.
• 그들이 떠나는 이유를 어떻게 설명 할 것인지 물어보십시오.
  연락처 정보를 최신 상태로 유지하려면 계속 연락하십시오. 이메일,전화 번호,성,연락처 회사를 변경 했습니까?

당신을 위해 전문적인 참조를 제공 할 사람들과 관계를 육성., 현재 고용주로부터 참조를 제공 할 수없는 경우,귀하의 참조는 귀하가 고려중인 역할에 대한 최근 및 상대적이어야합니다. 마지막으로,”요청에 따라 사용할 수있는 참조”라는 이력서에 공간을 차지하지 마십시오.”그건 이해된다.