모든 관리자는 매일 의사 결정이 필요한 문제에 직면합니다. 그리고 그렇게하기 위해서는 직관적 인 방법과 합리적인 의사 결정 방식으로 결정을 내리는 두 가지 방법이 있습니다.

에 마지막 문서(효과적인 의사 결정)우리가 논의하는 방법을 효과적으로 결정,그리고 이 문서에서는 방법에 대해 논의 합리적인 결정을 내린다.,

Amazon 추천 도서를 결정을 책:50 모델에 대한 전략적 사고

합리적인 의사 결정 모델의 정의:

합리적인 의사 결정은 다단계 선형 프로세스에 대한 설계,문제 해결에서 시작하는 문제 식별을 통해 솔루션을 만드는 소리는 논리적으로 결정합니다.

합리적인 의사 결정 모형은 좋은 모델을 만들기 좋은 의사 결정에 달려 있기 때문에 합리적인 방법을 사용한 문제 해결.,

합리적인 의사 결정 모델을 만들기 단계:

하려면 좋은 결정을 내리는 데 도움 당신은 당신의 목표를 달성해야 합니다 따라 달라집에 사용할 수 있는 사실을 신중한 분석을 의사 결정을 설명 하겠습니다 다음 단계에서:

1 단계:을 식별 및 문제 정의:

이 첫 번째 단계는 합리적인 결정을 식별하고 설명하여 문제 정의 현재와 원한다고 정의하는 방법

• 마음에 유지하는 동안 식별 문제의 원인을 식별하는 문제되지 않는 증상.,
• 현재 상태와 원하는 상태 사이의 갭을 정의합니다. 그리고 그 격차는 관련된 사람들이 결정을 이행하도록 동기를 부여하기에 충분해야합니다.
• 사용 가능한 모든 옵션을 정의하고 빠른 솔루션에 대해 생각하지 마십시오.

예:가족이 성장하고 있고 귀하의 필요를 충족시키지 못하는 작은 집이있는 경우. 당신의 결정이 그 문제를 극복하기 위해 더 큰 집을 사는 것이라고 가정합시다.,

참고:구입하는 새로운 하우스 솔루션(지 않을 식별하는 문제),그리고 이 방법으로 당신에 대해 생각하지 않은 문제의 원인(공간)사이의 차이는 현재와 원하는 상태와 모든 다른 옵션이 있습니다.새 집을 사는 것이 문제가 아니라 증상입니다. 그리고 문제의 원인은(공간)입니다.

사이의 격차는 현재와 원하는 상태:

우리의 예에서,당신이 언급해야 사용할 수 있는 공간과 필요한 공간입니다.,

모든 다른 옵션

에 대해 생각하는 모든 대안.

• 이 있는 경우 불필요한 물건을 당신의 집에서 제거할 수 있습을 공간을 늘릴 수 있습니다.<리>집에 새로운 방을 구축 할 수있는 공간을 갖는.<리>새 집을 구입.,

2 단계:을 식별 결정 기준:

두 번째 단계에서 합리적인 의사 결정 모델을 개요한 모든 기준 시간에 앞서기 때문에 이러한 기준이 될 것입니다 좋은 가이드를 결정을 내릴

예:다시는 우리의 문제 공간은 우리의 문제이고 우리를 확인할 필요가 일부를 측정하는 기준이 모든 대안을 결정하는 경우가 있는 솔루션은 더 나은 다른 사람보다,이 예제에서는 우리 기준(시간 및 비용)

시간:리에 대해 생각해야한다:

• 때 우리는 공간이 있나요?,
• 언제 문제를 해결하는 것이 중요할까요?
• 그리고 각 옵션은 얼마나 걸립니까?

비용:이러한 기준은 중요한 알고 있는 경우 몇 가지 옵션보다 더 많은 비용이 다른 사람들,그래서 당신이 알고 있어야 합니다:

• 얼마이 각 옵션의 비용은?
• 우리는 얼마나 많은 돈을 가지고 있습니까?

참고:면 우리의 문제는 새로운 집을 해결의 공간 문제,우리는 조건을 설정 하는 조금 다르;그리고 우리는 가능성에 초점을 것 같은 거리를 활동,범죄 인당,질의 학교,그리고 다른 어떤 요소입니다.,

이제 우리는 문제를 식별하고 결정의 조건,그것은 시간의 무게를 기준:

Step3:량 설립된 조건:

우리는 무게 그 기준을기 때문에 각각의 기준은 가능성이 동일한 수준의 중요성이있는 몇 가지 방법이 사용할 수 있는 이것을 달성하는 단계:

1-를 사용하여 절대적인 비교

이 방법을 사용할 수 있습는 당신은 일반적으로 찾기 costumers’평;이것은 비교가 도움이 되기 때문에 그것을 비교할 수 있습니다 품목이 있습니다., 따라서 제품을 쇼핑하는 경우 고객의 보고서 및 등급을 살펴보고 특정 카테고리의 다양한 유형의 제품을 비교할 수 있습니다.

이러한 보고서와 평가에 의해 달성을 통합하는 시스템을 순위는 사용자가 입력한 값이 반영의 중요성 기준에 대한 전망을 가지고 있다고합니다.

예:”1″에서 시작하여”10″으로가는 척도가 있다고 가정 해 봅시다. “1”은 기준이 우리에게 중요성이 없음을 나타내며”10″의 점수는 항목이 매우 중요하다는 것을 나타냅니다., 그래서 우리는 각 기준을 살펴보고이 방법을 사용하여 우리에게 그들의 중요성을 가중시킬 것입니다.

이후 우리를 평가하는 기준에 자신의 지표지에 관하여 다른 기준을 할 수 있도록 우리가 할당 값이 동일하는 다른 기준입니다.

2-상대 비교 사용

상대 비교는 각 기준을 다른 기준과 비교하여 이루어집니다. 그래서 상대 비교를 사용함으로써;우리는 우리에게 가장 중요한 어떤 기준을 얻을 수 있습니다. 이는 절대 비교를 사용하여 유사한 등급을 갖는 기준의 무게를 재려고 할 때 도움이 될 수 있습니다.,

그래서 그것들을 서로 비교함으로써 우리는 어느 것이 더 중요한지를 확고히 알고 있습니다.

4 단계:생성하는 대안의 목록

면 우리는 확인에 대한 철저한 목록의 기준과 무게의 중요성을 기준,지금은 우리가 생성할 수 있는 대안의 목록.

이 단계에서 우리의 목표는 가능한 한 많은 대안을 창출하고 있습니다. 우리가 생성하는 대안이 많을수록 문제에 대한 효과적인 해결책을 제시 할 가능성이 커집니다.,

돌아가는 우리의 문제,우리는 우리를 생성할 수 있는 몇 가지 대안을 포함하여,구입하는 새로운 하우스,건설 또 다른 방을 배치,재산에서관,또는 배치하는 몇몇 아이들을 위한 채용입니다.

마음에,이 단계에서 정의한 모든 가능한 옵션에 상관없이,그들은 좋거나 나쁜 솔루션이기 때문에 우리는 우리 것에 대해 생각하는 것에서 다음 단계입니다.

5 단계:대안 평가:

이 단계에서는 2 단계에서 확인한 기준을 사용하여 확인한 대안을 평가하려고합니다., 이 단계는 기준의 수와 대안의 수에 따라 길어질 수 있습니다.

돌아가자 우리를 들어:우리는이 사용한 간단한 순위 순서 방법 순위에서 대체 기준에는 우리가 확인됩니다. 우리는 또한 3 단계의 연구 결과를 토대로 각 기준에 가중치를 설정하고 있습니다. 다음과 같은 테이블:

Step 6: Determining the optimal decision

The sixth step in our rational decision making model is determining the optimal decision., 최적의 결정을 알기 위해,우리는 그 기준의 각각의 가중치에 의해 각 대안에 대한 순위를 곱하는 것입니다.

이후 각 기준은 다른 수준의 중요성을 우리가 사용하는 이러한 수준에 할당 더 많은 영향을 미치는 결과에서 카테고리가 더 중요합니다.3 단계에서 이미 확립 된 기준에 무게를 두었 기 때문에 최적의 결정을 결정할 때 어떤 기준에 더 중요성을 부여해야하는지 정확히 알 수 있습니다. 보시다시피,새 집을 사는 것이 평가에 따라 가장 좋은 해결책 인 것으로 보입니다.,

우리가 끝날 때 나는주의 한 마디로 당신을 떠나고 싶습니다. 모델은 본질적으로 명확하고 조직적이며 논리적입니다. 현실 세계의 모든 것이 아닙니다. 따라서 모델을 환경에 적용하는 것은 완벽하지는 않지만 어려운 작업입니다.

그것은 진정한 통계는 사용하는 이 같은 모델을 만들 것입니다 더 많은 합리적인 결정을 내리는지 여부,그의 사업에 또는에서 개인적인 삶입니다. 그러나 돈,시간 및 기타 제약 조건에 영향을 미칠 수 있습자의 능력을 사용하여 이러한 모델로는 것 때문에 어쩌면 당신은 할 수 없 평가한 모든 대안을 식별 가능한 모든 옵션입니다., 그러나 관리자로서의 목표가보다 합리적인 결정을 내리는 것이라면,이것은 확실히 시작입니다.