date,연구자들은 조직심리가 주의 역할에 초점을 맞춘 지도자를 촉진하거나 방지 성공입니다. 나쁜 상사에 대한 많은 연구가 있습니다. 그러나 나쁜 직원은 어떻습니까?

저널 Academy Of Management 에 발표 된 2019 년 연구에서 과학자들은 바로 그 질문을 던졌습니다:직원들이 잘못된 가치에 의해 인도되고,다른 사람들에 대한 도덕적 인 나침반과 연민이 부족하고,자신의 목표를 추구하기 위해 자신의 입장을 사용한다면 어떨까요?,

이 연구는 행동으로 회사를 독성화 할 수있는 직장에서의 개별”나쁜 행위자”의 힘을 강조합니다. 이 연구는 또한 어떻게 밝혀 하나를 발견 할 수 있는”어두운 화음”동작 중에서 자신의 동료:무엇을 정확히 해야 할 경우에 귀하의 동료와 같은 역할을 수행하는 정신의,자기 도취,또는 마키아벨리?

이번 주,우리는 탐색 15 징후와 작업하는 사람과 함께 어두운 인조 특성,그리고 유지하는 방법 이러한 잠재적으로 유해한 동작에서 부정적인 영향을 미치는 당신과 회사에서 크다.,

나는 Ali Pattillo 이고 이것은 당신의 삶,경력 및 재정을 최대한 활용하는 데 도움이되는 실행 가능한 팁으로 포장 된 시리즈 인 전략입니다.

the dark triad—심리학에서 the dark triad 는 나르시시즘,마키아 벨리주의 및 정신병과 같은 세 가지 사회적으로 혐오스럽고 부분적으로 겹치는 특성의 별자리라고 연구의 저자는 설명합니다. 세 가지 특성 모두”이기적인 이익을 위해 다른 사람들에게 영향을 미치는 경향이 특징입니다.”

두 명의 심리학 연구원 인 Delroy Paulhus 와 Kevin M.Williams 는 2002 년에”dark triad”라는 용어를 만들었습니다., 일반적으로,어두운 화음을 포함한 사람의 일부를 보여주는 이러한 붉은 깃발 행동을 하지만 반드시 충분으로 진단되는 자기애 또는 반사회적 성격에서 장애 임상 설정입니다.

이러한 특성이 겹치는 동안 주요 차이점이 있습니다.

자기애 주의자는 자격 부여,자기 중요성 및 권력에 대한 필요성에 대해 특히 강한 감각을 가지고 있습니다. 자기애 주의자에게는(거의 모든 비용으로)주의력을 달성하는 것이 행동의 기본 동인입니다., 직장에서 이것은 종종 자기애 주의자가 다른 사람들의 감탄을 얻기 위해 매력적이고 표현력이 뛰어나거나 자신의 명성을 높이기 위해 경쟁자에게 공격적이고 적대적이라는 것을 의미합니다.

경우 회사는 led 의해 자기애 Ceo,그들은 과신은 의사결정자,는 극단적 변동 성능이다. 자기애 적 최고 경영자는주의를 끌뿐만 아니라 자신의 성과를 과대 평가하는 대담한 행동을 선호하는 경향이 있습니다.,

흥미있는 상황이 자살을 시도할 수 있는 행동에 대한 좋은 조직의,하지만 동기가 항상 자신의 자율 향상,연구진은 설명한 연구에서.

자기애 주의자와 마찬가지로 마키아 벨리주의를 전시하는 사람들은 항상 자신을 조심합니다. 마키아 벨리 인들은 교활하고,기만적이며,불신하고,조작 적이라고 연구자들은 말한다. 그들은 또한 냉소적 인 경향이 있고,인류를 싫어하며,돈,권력 및 지위와 같은 목표를 위해 노력하면서 냉담합니다.

이 그룹은 다른 사람들을 자신의 끝을위한 수단으로보고 있다고 과학자들은 말한다., 그들은 다른 사람들을 불신하고 개인적인 이익 만있는 목표를 추구하는 경향이 있습니다.

동안 Machiavellians 될 필요가 없는 스타의 표시하는 경우 전략적처럼 행동,인형을 당 문자열 뒤에 커튼이 있습니다. 직장에서 마키아 벨리 인들은 때로는 앞서 나가기위한 방법으로 다른 사람들로부터 지식을 숨 깁니다. 그들은 또한 고려한 거짓말,부정 행위 및 오도 정보를는 경우에는 데 도움이 그들을 제어하는 상황이다. 한편,그들은 정치적 동맹을 형성하고 개인적인 의제에 이익이된다면 카리스마 넘치는 이미지를 키우는 데 능숙합니다.,

하는 것과 같이 가장 음험의 특성에 어두운 화음,psychopathy 특징으로는 부족의 공감과 양심의 가책,뿐만 아니라,무분별한 대인 관계 및 조작이 스타일입니다. 정신병자는 충동 적이며 다른 사람들에게 해를 입히는 것을 즐깁니다.

이 그룹은 가능성이 번창하는 조직에서 필요로 합리적이고 감정이 스타일의 행동,강한 성취 초점,위험을 감수하는 의지,그리고 카리스마 넘치는 외관,연구자들은 말한다., 종종 정신병자는 동료들을 개인적인 의제에서 산만하게하고 다른 사람들을 열등하게 느끼게하는 전략적 행동을 취하는 경향이 있습니다.

“의에 혼란을 만들어 조직에서뿐만 아니라,협력자’개인의 삶,그들이 추구할 수 있는 개인정 의제를 감지하지 않고,”이 연구의 저자가 작성합니다. “그들은 그 뿐만 아니라 즐기는 사람들을 아프게,그들 전략적으로 사용하여 수치 및 괴롭힘을 직접 다른 사람들의 관심에서 멀리들의 숨겨진 이기적인 활동입니다.”

다크 트라이어드는 동료들에게 어떤 영향을 줍니까?,

전반적으로 다크 트라이어드 행동은 개인과 조직 모두에게 큰 피해를 줄 수 있습니다.

“가능성이 있는 동작의 어두운 화음들이 있는 전염성에 영향 팀 구성원을 의미는 다른 팀 구성원 수 있습을 모방하거나 복사하는 부정적인 전략적 행동의 어둠의 깡패들”이 연구의 저자 작성합니다.나는 이것이 어떻게 작동하는지 잘 모르겠습니다.”

자주하의 부정적인 행동을 한 사람을 줄일 수 있습,신뢰을 이끌어내는 부정적인 감정,그리고로 이어질 지각의 불평등이라는 것입니다., 차례로,팀원은 방어 적이되거나,화난 폭발을 일으키거나,철수 할 수 있습니다. 이러한 다운 스트림 효과는 궁극적으로 협력,창의력 및 성과를 방해합니다.

을 피해 어두운 화음에서 설정 오프 캐스케이드의 다운스트림 효과가 있다면,그것은 매우 중요해 처음 배울의 징후가 이러한 행동과 육성하기 위한 작업장을 만드는 이러한 동작을 받아 들일 수있다.

의 연구를 기반으로 검토,심리학자 15 개요 빨간 깃발을 위해 전망대에:

동료에게 발견 붉은 깃발 행동해야한다”뭔가 말,”연구에 공동 저자 비 르기 트 Schyns,심리학자에 NEOMA 비즈니스 스쿨,권고서 관련 문의입니다. “그냥 미끄러지게하지 마라. 그 사람과 이야기하십시오. 그리고 그것이 그들에게 일어 났는지 알아 내기 위해 다른 사람들과 이야기하십시오.일회성 시나리오 인 경우 우려의 원인이 아닐 수도 있습니다. 그러나는 경우 어두운 화음 행동이 일관성,그것의 중요도를 알 수 있도록 보장은 그것이 다시 일어나지 않는,Schyns 추가됩니다.