리더로,우리의 일은 고성능 팀 성공을 피할 수 있습니다.

팀의 성공에 중요한 요소는 목표 또는 목표를 향해 사람들을 관리 할 수있는 능력입니다.

성공을 위해 지도자로 당신은 필요를 식별하 관리 스타일(으로도 알려진 리더십 스타일)를 당신을 위해 작동 합니다.

그것은 당신이 당신의 재능이 놓여있는 영역을 바라 볼 것을 요구합니다.

이 블로그에서는 특별한 리더에서 찾을 수있는 최고의 경영 스타일 10 가지를 자세히 설명합니다.,

사용하는 이 가이드의 종류를 식별하 관리 스타일에 가장 잘 맞을 수 있는 방법에 넣습니다.

관리 스타일이란 무엇입니까?

로 작성 HRzone,관리 스타일은’원칙을 강조 방법,능력 및 기술 관리자 사용에서 상황을 취급하고 표현하는 리더십이 조직 내에서.

관리 스타일을 논의 할 때’아무도 스타일’이 직장 시나리오와 비즈니스 유형에서 작동한다는 것을 이해하는 것이 중요합니다.,그렇기 때문에 대부분의 리더는 관리 할 작업,사람 또는 상황에 따라 다양한 관리 스타일을 사용합니다.

물론 훌륭한 리더가 되려면 지식,기술 및 많은 연습이 필요합니다. 그러나 당신이 취하는 접근 방식과 팀과 함께 유지하는 리더십에 대해서는 의심의 여지가 없습니다.

스타일에서 가장 유연성을 가진 관리자는 최고의 결과를 그릴 수 있습니다 자신의 팀을 형성한다.

다음은 특별한 리더를위한 최고의 관리 스타일입니다.,

관리 스타일

결과-기반

리더들이 운동 결과를 기반으로 관리 스타일해 자신의 목표입니다. 그들은 자신의 조직이 무엇을 달성하려고하는지,어떻게 달성하기를 원하는지에 대한 명확한 이해로 시작합니다.

그들은 올바른 자원을 할당하고 올바른 작업에 집중할 수있어;성공하기 위해 팀을 가능하게.결과 기반 스타일이주는 명확한 기대 때문에 직원의 사기가 증폭되고 충성도가 향상되며 참여 수준이 높아집니다., 직원들은 측정 할 구체적인 성과 목표를 가지고있을 때 결과 기반 관리자를 신뢰하는 것이 더 쉽다는 것을 알게됩니다.

독재

독재 관리 스타일을 특징으로 할 수 있습 방법을 통 흐르는 위에서 아래로. 이것은 권위의 단 하나 근원에서 중앙 집중화 된 통제를 포함한다;지도자.

에서리 스타일 팀을 것으로 예상되기 때문에 따라 이 양식은 지도력의 사용을 관리 할 수 있는 그들은 무엇을 느끼를 달성하기 위해 필요한 목표입니다., 이 스타일을 사용하면 숙련 된 관리자가 통제 할 수있는 사람이 적기 때문에 비즈니스를 성공적으로 운영 할 수 있습니다.

독재할 수 있도 종종 이어질 비즈니스 활동에 따른 고려 사항의 조직,종종 무시하고의 전문 지식의 팀이 있습니다.

이 블로그를 읽:10 지도력 분야를 위한 오늘날 디지털 시대에게 무엇을 발견하는 위대한 지도자들이 이 디지털 시대로 진입하였습니다.

신뢰할 수 있는

This 관리 스타일은 밀접하게 연결하는 독재 리더십 어디서 지도자가를 지시 및 제어 모든 결정합니다., 권위있는 스타일을 가진 지도자는 일을 끝내는 데 중점을 둡니다.

에 대한 결정 프로세스,작업과 목표를 만들에 의해 지도자,자주 떠나는 작은 공간에 대한 어떤 진정한 의미의 사기 중니다.

이 관리 스타일을 채택 할 때의 이점에는 팀 간의 구조와 규율이 포함됩니다. 시간이 중요하고 긴급한 작업을 완료해야 할 때 권위있는 관리자는이를 완료하기위한 논리적 인 단계를 기반으로 결정을 내립니다.,

참여

참여 관리 스타일에 내장되어의 개념을 지도자들의 중요성을 이해하고 인간의 지성을 추구하고 강력 직원의 관계입니다.

이 스타일을 채택한 리더는 혁신적이며 팀의 아이디어와 개념을 환영합니다. 그들은 그들의 조직의 과정 그리고 사업 결정에 있는 다른 사람에게서 입력을 포함하고 환영하는 것을 추구한다.

궁극적으로 참여 리더는 팀과 가깝습니다. 그들은 개별적 접근 방법을 알고 그들의 직원이기 때문에 표준 방식으로 이어질 것이 중 불만 직원이다.,

코칭

코치 관리 스타일을 특징으로 할 수 있습 방법을 촉진 협력 및 공동 작업 환경을 구현합니다. 이 스타일이 적은에 대한 계층에서 발견 된 가장 관리 스타일 등에 대한 방법을 제공 창의성과 동기 부여입니다.

코칭 관리자는 직원의 전문성 개발을 향상시키기 위해 노력합니다. 그들은 직원들이 성장하는 것을 가르치고 지켜 보는 열정을 가지고 있습니다.,

에 따라서 데이터,코치 관리자에게 동기를 부여 자신의 직원으로 전문적인 개발 기회처럼,승진하거나 책임을 더–이러한 보상을 직원들이 배고픈에 대한 지식,그리고 그들의 꾸준한 발전을 향상시킵 팀의 성능을 제공합니다.

변형적인

변형적인 경영 스타일을 가진 리더는 조직의 변화와 성장을 믿는 혁신가입니다. 그들은 종종 그들이 원래 생각했던 것보다 더 능력이 있다는 것을 깨닫습니다.

변형 스타일은 직원들에게 동기를 부여하고 팀 성과를 향상시킵니다., 긍정적 인 개발을 가능하게하고 명확한 가치,우선 순위 및 표준을 갖춘 긍정적 인 근무 환경을 조성합니다.

변형 리더와 그 팀은 급격한 산업 변화에 적응하고 지속적으로 현상 유지에 도전 할 수 있습니다.

협력

하기 위해 공동 접근 방식을 취하고 리더십에 초점을 맞추고 묻는 직원이 함께 참여하는 개선은 사업입니다.

협업 관리 스타일은 구별 가능한 특성으로 특징 지어 질 수 있습니다. 여기에는 리더가 일하는 곳마다 가치를 창출하고자하는 균형 잡힌 동기가 포함됩니다.,

이 스타일은 리더와 직원 간의 사려 깊은 대화를 더욱 중심으로합니다. 이러한 대화가 권한을 부여 팀은 혁신적인 솔루션을 제공하고 의견에 대한 회사의 결정,목표고 심지어는 정책이 있습니다.

비전

비전 관리 스타일이라고도 영감 및 전략이 필요합니다. 이 관리 스타일을 가진 리더는 팀의 일상적인 세부 사항에 자신을 포함시키지 않습니다. 대신,그들은 집중에 전달하의 비전 조직 및 위탁받은 자 팀이 처리하는 정보에 도달하는 방법에 대한 조직의 비전입니다.,

비전 리더는 팀과 비전이 정렬 상태를 유지하도록하면서 사람들에게 동기를 부여합니다. 이 스타일은 모두가 공통의 목표 또는 목표를 향해 노력하고 있는지 확인합니다.

성공을 이끄는 리더십 활동을 찾고 계십니까? 우리의 블로그를 읽:5 개 발견한 간단한 리더십 활동에 대한 팀의 성공

비전 관리 스타일에 가장 적합한 경험과 전문 팀을 위해,특히 일하는 사람들과 거의 또는 전혀 감독합니다.

결론…

리더십은 난류 일 수 있고 관리는 힘든 일이 될 수 있습니다., 그러나 올바른 관리 스타일로 팀을 성공으로 이끌 수없는 이유는 없습니다.