Six Sigma (SS) professionals are placed in various levels based on their certification., 또한 SS 구현에서 수행하는 역할에 따라 순위가 매겨집니다. 이 수준은 6 시그마 벨트로 알려져 있습니다. 의 수준 Six Sigma 벨트 계층 구조:화이트 벨트,벨트 노란색,녹색 벨트,블랙 벨트와 마스터 블랙 벨트입니다. SS 구현 하는 동안 다양 한 6 시그마 벨트 프로젝트 구현에 다른 수준에서 참여. 반면에 챔피언 및 임원과 같은 다른 SS 이해 관계자는 조직 지원을 제공합니다. 그들은 프로젝트를 식별하고 실행하기위한 방향을 설정합니다., 또한 식스 시그마 챔피언과 경영진은 프로젝트가 조직 계획에 적합하고 가치 있고 성공적인지 확인합니다.

왜 6 시그마 인증을 받습니까?

6 시그마 인증은 달성하기가 쉽지 않습니다. 따라서 그들은 전문가에게 경쟁사보다 우위를 제공합니다. 인증 전문가 밖으로 서 하 고 더 나은 소득의 그들의 기회를 증가.식스 시그마 전문가는 모든 조직에서 소중한 직원입니다. 그들은 수익을 늘리고 비용을 줄이기 위해 고용 할 올바른 접근법을 알고 있습니다., 또한 6 시그마 직원은 조직 프로세스를 간소화하고 직원 참여를 강화하는 데 능숙합니다.게다가,ss 훈련을 가지고 가고 그것의 증명서를 취득하는 것은 지도력 위치를 위해 하나를 준비합니다. 6 시그마 벨트 수준을 달성하면 전문가의 지위가 향상됩니다. 그들은 수요가 많습니다. 사실,6 시그마 전문가는 더 나은 직업을 얻고 동료보다 더 빨리 승진하는 경향이 있습니다.

따라서이 기사에서는 다음과 같습니다.

• 6 시그마 벨트의 개념을 이해하십시오.
• 식스 시그마 인증의 이점을 알아보십시오.,
• 6 시그마 벨트 계층 구조의 수준을 차별화 할 수 있습니다.
• 6 시그마 화이트 벨트의 역할을 이해합니다.
• 식스 시그마 옐로우 벨트의 기능을 배우십시오.
• 6 시그마 녹색 벨트의 수준을 설명하십시오.
• 6 시그마 블랙 벨트의 역할을 이해합니다.
• 구분의 역할을 식스 시그마 블랙 벨트와 마스터 블랙 벨트입니다.

Six Sigma 벨트

1980 년대에,회사는 다음과 같 하니웰,모토로라 구현 Six Sigma 의 방법으로 개선하는 프로세스입니다. 1990 년대까지 약 500 개의 다른 회사도 방법론을 배포했습니다., 식스 시그마는 오류 및 낭비를 줄임으로써 비즈니스 프로세스의 품질을 향상시키기 위해 조직에서 사용하는 관리 도구입니다.오늘날 거의 모든 산업용 Six Sigma 원칙의 개선 작업,제품과 서비스의 품질,수익성 및 고객 만족입니다. 그러나 6 시그마 프로젝트는 일반적으로 전문가가 관리합니다. 이 전문가들은 종종 인증을받은 특정 교육을 받았음에 틀림 없습니다.6 시그마 전문가의 역할은 벨트의 계층 구조에 따라 구별됩니다., 계층 구조의 어두운 벨트는 더 많은 기술,전문 지식 및 교육이 필요한 역할을 나타내며 그 반대도 마찬가지입니다. Six Sigma 벨트는 화이트 벨트,벨트 노란색,녹색 벨트,블랙 벨트와 마스터 블랙 벨트입니다. 벨트 중 하나에 대한 적극적인 교육 및 인증을받은 개인은 장기 및 단기간에 조직에 큰 이익으로 간주됩니다.6 시그마 벨트 색상은 인기있는 일본 무술 유도와 가라데에서 유래했습니다. 식스 시그마 전문가와 마찬가지로 가라데 실무자는 자신의 기술과 예술의 숙달에 따라 특정 수준에 배치됩니다., 그렇게함으로써 실무자는 자신의 기술 세트와 숙달 수준을 쉽게 이해할 수 있습니다. 이 레벨은 다양한 벨트 색상으로 구별됩니다.

Six Sigma Certification

SS 구현은 길고 복잡한 프로세스가 될 수 있습니다. 그것은 세부 사항의 미세한주의가 필요합니다. 따라서 자격을 갖춘 유능한 개인이 참여하도록 6 시그마 인증이 필요합니다.6 시그마 인증 인증 기관의 숫자에서 얻을 수 있다., American Society Of Quality(ASQ)와 Iasscc(International Association for Six Sigma Certification)는 SS 인증 기관의 일반적인 예입니다. 그러나,책임은 개인으로 희망하는 자격증 또는 개인의 회사는 연구와 비교 프로그램에 참여하기 전에 모든 인증 몸입니다. 각 인증 기관은 다양한 프로그램을 제공하지만 어떤면에서는 비슷합니다.또한 일부 다른 전문 인증과 달리 SS 는 인증 사다리를 구성하지 않습니다., 이것은 더 낮은 6 시그마 벨트 레벨이 더 높은 것을위한 전제 조건이 아니라는 것을 의미합니다. 예를 들어,블랙 벨트 인증을 취득하기 위해 노란색 벨트 인증이 필요하지 않습니다.

ASQ 인증

ASQ 인증 프로그램은 18 개의 인증을 제공합니다. 인증에는 옐로우 벨트,그린 벨트,블랙 벨트 및 마스터 블랙 벨트가 포함됩니다.ASQ 가 제공하는 다른 14 개의 인증은 직무 역할에 따라 다릅니다.

IASSC 인증

반면에 IASSC 인증은 Lean Six Sigma 에 중점을 둡니다., 린 식스 시그마는 식스 시그마 프레임 워크 내에서 린 제조 공정과 원칙의 조합입니다. 이 프로그램으로 제공하는 세 개의 평판 증명서는 인증 벨트 노란색,녹색 인증 벨트와 인증 블랙 벨트입니다.또한,인 임상 운동 전문가가 고유 SS 필드를 필요로하지 않기 때문에 교육입니다. IASSC 에서 인증을 취득하려면 이전 업무 경험이나 프로젝트에 대한 적극적인 교육이 필요하지 않습니다. Iassc 의 주요 요구 사항은 응시자가 필기 시험에 합격하는 것입니다.,일반적인 원칙으로,식스 시그마 인증을 원하는 후보자는 특정 경험이 필요합니다. 이러한 경험에는 대학,대학 또는 직장 경험이 포함될 수 있습니다. 또한 응시자는 서면 인증 시험에 합격하고 전문 지식 수준을 보여 주어야합니다.

기타 인증

ASQ 및 IASSC 외에도 SS 교육 및 인증을 제공하는 기타 조직은 Six Sigma 인증,Tulsa 및 Villanova University 입니다. 그러나 식스 시그마 인증 협의회는 블랙 벨트,그린 벨트 및 옐로우 벨트에 대한 지식의 본문을 규제합니다., 또한이 협의회는 인증을 관리하는 조직을 인증합니다.

6 시그마 벨트 계층 구조

6 시그마 벨트 계층 구조 무술에서 유래. 이 계층 구조는 흰색 벨트에서 시작하여 마스터 블랙 벨트까지 올라갑니다. 그러나 더 낮은 6 시그마 벨트 수준은 더 높은 수준의 기준이 아닙니다. 각 벨트 레벨은 다른 역할과 이점을 제공합니다.화이트 벨트:이것은 6 시그마 벨트 계층 구조의 첫 번째 수준입니다. SS 인증의 입문 수준입니다. 흰색 벨트는 약간의 훈련이 필요하며 달성하기 쉽습니다., 이 수준의 직원은 SS 에 독점적이지 않은 대규모 프로젝트에서 문제 해결 팀을 지원할 수 있습니다.노란색 벨트:일반적으로 노란색 벨트는 SS 방법론에 대한 기본 교육을받은 직원입니다. 그럼에도 불구하고 그들은 녹색 또는 검은 색 벨트 인 프로젝트 리더에게보고합니다. 옐로우 벨트는 핵심 팀원으로 프로젝트에 참여합니다. 그들은 6 시그마”프로세스 맵”을 개발하도록 지원함으로써 전문 지식을 보여줍니다.그린 벨트는 프로세스 개선 팀 리더입니다. 팀 리더로서 팀 구성원에게 동기를 부여하고 팀 참여를 촉진하는 리더십 자질을 보유 할 것으로 예상됩니다., 그린 벨트는 관련 데이터를 수집하고 측정 시스템이 검증되도록 보장 할 것으로 예상됩니다.블랙 벨트는 그린 벨트 이후의 다음 단계입니다. 그들은 6 시그마 프로젝트를 처리하는 데 모든 시간을 소비합니다. 블랙 벨트는 마스터 블랙 벨트에 의해 코치됩니다. 차례로,그들은 녹색 노란색과 흰색 벨트를 안내합니다. 블랙 벨트는 강력한 리더십 기술과 SS 원칙에 대한 지식의 광대 한 필요합니다.마스터 블랙 벨트는 6 시그마 벨트 계층 구조의 최고 수준입니다. 이 수준에서 그들은 조직을 개선하기위한 높은 수준의 전략을 제공 할 수 있어야합니다., 마스터 블랙 벨트는 조직의 SS 프로젝트의 리더입니다. 그들은 또한 블랙 벨트와 그린 벨트를 코치합니다. 마스터 블랙 벨트 홀더 전달 하는 역할을 할 수 있어야 하는 관련 사실에 대한 조직의 프로세스를 임원 및 고위 관리합니다.

또한…

블랙 벨트를 잡고 블랙 벨트를 마스터하는 챔피언과 경영진이 프로젝트에 대한 책임을 져야합니다. 챔피언은 일반적으로 경영진이 CEO 를 포함하여 최고 경영진을 구성하는 동안 고위 경영진의 일부입니다. 경영진은 ss 구현에있어 조직의 목표를 설정했습니다., 또한,그들은 프로젝트를 지원하기 위해 자금을 사용할 수 있도록합니다.

식스 시그마 화이트 벨트

식스 시그마 벨트 랭킹은 화이트 벨트를 포함하여 품질을 향상시키는 데 도움이됩니다. 화이트 벨트는 그들이주는 거대한 지원 때문에 SS 프로세스에 중요합니다. Six Sigma 화이트 벨트를 제공할 수 있는 창의 입력뿐만 아니라 수집하는 데 유용하게 사용합니다.또한,화이트 벨트는 초기 레벨이 어디에 잠재적인 SS 실무자를 모집. 따라서 열정을 보이는 전문가는 노란색 또는 녹색 벨트로 더 훈련받을 수 있습니다., 그들은 또한 6 시그마 벨트 계층 구조에서 더 높은 수준을 얻기로 결정할 수도 있습니다.그러나 식스 시그마 화이트 벨트 교육은 식스 시그마 원칙에 익숙하지 않은 직원에게 가장 적합합니다. 이 수준에서 그들은 처음부터 6 시그마 방법론과 조직에 미치는 영향에 대해 더 많이 배울 수있었습니다. 더 많은 그래서,화이트 벨트 훈련은 자신의 프로세스에 SS 를 적용하고자하는 관리자에게 이상적입니다. SS 를 구현하고자하는 조직을 위해 일하는 직원에게 적합합니다. 또한이 교육은 품질 향상 및 모범 사례에 열정적 인 사람에게 권장됩니다.,또한 6 시그마 화이트 벨트 인증에는 자격이 필요하지 않습니다. 그러나 훈련은 6 시그마 원리와 방법론에 대한 소개를 다룹니다. 또한 고객의 요구 사항 이해,프로젝트 정의 방법 및 현재 성능 측정 방법에 대한 기본 사항을 다룹니다. 식스 시그마 화이트 벨트 개선 및 DMAIC 프로세스의 기초를 유지하는 방법에 대한 교육을 제공합니다. 또한 실무자는 고객 만족도를 높이기 위해 낭비를 최소화하는 방법에 대한 지식을 얻습니다.

식스 시그마 옐로우 벨트

식스 시그마 옐로우 벨트는 모든 SS 조직에서 사용되지 않습니다., 그 구현은 산업 유형에 따라 다릅니다. 노란색 벨트는 관리자로부터 건설적인 피드백을 인식하고 받아 들일 수 있어야합니다. 그들은 다른 프로세스를 관리하는 방법에 대한 지식이 있어야합니다. 또한 노란색 벨트는 조직의 프로세스와 관련되어 개선을위한 드라이브를 표시해야합니다. 그들은 또한 기본적인 지식의 데이터를 분석합니다.이 레벨에서 지망자에서 훈련의 기본적인 지식 Six Sigma 도구와 방법론에 대한 연구로 진행됩니다. 일반적으로 노란색 벨트는 녹색 벨트,검은 색 벨트 및 마스터 블랙 벨트를 프로젝트 실행에 지원합니다., 그들은 독자적으로 프로젝트를 이끌 수 없습니다. 경우에 따라 노란색 벨트는 pdca(계획,수행,확인,행동)방법론이 필요한 소규모 프로젝트를 관리합니다.또한 6 시그마 옐로우 벨트 교육은 품질 관리 분야에서 경력을 쌓고 자하는 전문가에게 이상적입니다. 또한 6 시그마 방법론을 구현하는 데 관심이있는 관리자에게도 적합합니다. 노란색 벨트 교육은 타사 조직에서 획득 할 수 있습니다.일반적으로 6 시그마 옐로우 벨트에서 인증을 받기까지 약 1-3 주가 소요됩니다., 그러나 프로그램은 일반적으로 자체 진행되므로 후보자는 원하는 속도로 이동할 수 있습니다. 훈련이 끝나면 후보자는 6 시그마 옐로우 벨트 역할에 대한 이해를 시험하기 위해 인증 시험을 작성해야합니다.

식스 시그마 그린 벨트

식스 시그마 그린 벨트는 DMAIC(정의,측정,분석,개선 및 제어)에 정통합니다. 이해 DMAIC 그들을 평가 하는 데 도움이 됩니다 기회,분석 능력을 향상 하 고 6 시그마 과정에서 합병증을 통해 작업.,더 그렇게,식스 시그마 그린 벨트에 적극적인 역할을 이행 및 개선의 식스 시그마 프로세스입니다. 그들은 검은 벨트에 의해 그들에게 내려진 지시를 수행합니다. 그린 벨트와 블랙 벨트는 프로젝트 구현의 오류를 제거하기 위해 팀으로 함께 작동합니다. 또한 6 시그마 그린 벨트는 구현 된 프로세스의 진행 상황을 모니터링하는 기능을 수행합니다.그러나 6 시그마 그린 벨트에서 인증을 받으려면 전문가는 3-4 년의 풀 타임 고용 경험이 필요합니다. 아르바이트 및 인턴쉽은 고용 경험으로 간주되지 않습니다., 또한 SS 에서 그린 벨트 인증을 추구하는 전문가는 인내와 리더십 기술을 보여줄 것으로 예상됩니다. 그들은 또한 논리적 인 솜씨와 개선에 대한 열정을 보여 주어야합니다.또한 그린 벨트 인증 과정에는 조직에 SS 소개가 포함됩니다. 또한 6 시그마 프로젝트를 나란히 조직의 목표를 이해하는 것을 포함한다. 그린 벨트 인증 과정은 또한 6 시그마 도구 및 DMAIC 의 활용을 다룹니다.게다가,잘 훈련 된 6 시그마 그린 벨트는 쉽게 블랙 벨트의 대체품이 될 수 있습니다., 그린 벨트는 프로젝트 보고서를 분석하기 위해 차트를 만들고 스레딩하는 것과 대화해야합니다. 사실의 문제로,식스 시그마 그린 벨트 프로그램은 다면적이고 자격 있는 전문가 잘 작용하는 다양한 산업에서.

식스 시그마 블랙 벨트

식스 시그마 블랙 벨트는 식스 시그마 벨트 계층 구조의 핵심 역할 중 하나입니다. 그들은 6 시그마 도구 및 방법론을 사용하는 데 고도로 숙련되어 있습니다. 블랙 벨트는 변화의 대리인이라고도합니다. 또한 6 시그마 블랙 벨트는 팀 역학을 이해하고 팀 리더십을 보여줍니다., 그들은 팀 구성원에게 역할과 의무를 할당 할 책임이 있습니다. 블랙 벨트는 린 방법론과 DMAIC 에 능숙합니다.또한 블랙 벨트는 자신의 역할을 제대로 수행 할 수있는 여러 가지 특성을 가지고 있습니다. 그들은 고객에게 올바른 지원을 제공하는 것이 프로세스 개선을 달성하는 열쇠임을 이해합니다. 블랙 벨트는 조직 프로세스의 변화의 핵심 요원입니다.일반적으로 블랙 벨트는 프로젝트 리더이기 때문에 프로젝트 관리에 대한 좋은 지식이 있어야합니다., 또한 블랙 벨트는 좋은 양의 컴퓨터 분석 기술과 리더십 기술을 보유해야합니다. 사람들 관리 기술과 대인 관계 기술을 개발하면 팀과 잘 어울리고 영향을 미치고 동기를 부여하는 데 도움이됩니다.그러나 블랙 벨트가되기 위해서는 4 주간의 SS 훈련을 완료해야합니다. 전문가는 또한 프로젝트 및 시험을 완료하여 프로그램에 대한 전문 지식을 입증해야합니다. 프로그램을 성공적으로 마친 후 블랙 벨트는 3-5 년의 기간 내에 마스터 블랙 벨트로 졸업 할 것으로 예상됩니다.,

식스 시그마 마스터 블랙 벨트

여섯 시그마 마스터 블랙 벨트의 절 Six Sigma 벨트는 계층 구조로 구성됩니다. 마스터 블랙 벨트는 프로세스를 분석하고 개선 기회를 모색하며 프로젝트 구현을 감독합니다. 그들은 조직에 유익한 통계 및 수학적 방법론에 능숙합니다. 일반적으로,마스터 블랙 벨트는 멘토,코치,분석 및 기술 전문가가 있습니다.또한,식스 시그마 마스터 블랙 벨트는 복잡한 프로세스를 이해하는 능력을 민병대. 그들은 필요한 개선을 확인하고 구현하기 위해 조직 프로세스를 감독합니다., 마스터 블랙 벨트는 잘 경험 Six Sigma 도구와 기법을 할 수 있도록 거래를 할 수 있으로 복잡한 상황입니다.또한,마스터 블랙 벨트 소유해야 좋은 의사소통 및 대인관계 능력입니다. 이러한 기술은 유용에 대한 동기 부여 직원을 얻는 관리자,고위 관리자,녹색,블랙 벨트에 참여 실행하는 프로젝트입니다. 마스터 블랙 벨트는 부하 직원과 고위 경영진 간의 의사 소통 격차를 해소합니다.

요약

요약하면,식스 시그마 벨트는 전문가가 식스 시그마 프로젝트의 실행에서 수행하는 다양한 역할입니다., 그들은 흰색 벨트,녹색 벨트,노란색 벨트,블랙 벨트 및 마스터 블랙 벨트입니다. 이 벨트는 색상을 기준으로 식별되고 순위가 매겨집니다. 색상이 어두울수록 그 역할에서 기능하는 데 더 많은 전문 지식과 교육이 필요합니다.6 시그마 인증 인증 기관의 숫자에서 얻을 수 있다. 예를 들어,미국 품질 학회(ASQ)및 국제 6 시그마 협회(Iassc). 인증 시험 외에도이 기관 중 일부는 SS 숙련도에 필요한 교육을 제공합니다.,식스 시그마 옐로우 벨트와 화이트 벨트는 식스 시그마 방법론에 대한 기본 지식이 필요합니다. 따라서 그들은 SS 프로젝트의 실행에 적극적으로 참여하지 않습니다. 더 높은 벨트 레벨과 달리 흰색 벨트와 노란색 벨트는 프로젝트 멤버 및 보조자의 역할을합니다.그러나 여섯 시그마 그린 벨트,블랙 벨트와 마스터 블랙 벨트 높은 수준의 Six Sigma 벨트는 계층 구조로 구성됩니다. 그들은 식스 시그마 프로젝트의 구현에 적극적으로 참여하고 있습니다. 일반적으로 그린 벨트,블랙 벨트 및 마스터 블랙 벨트는 SS 에 대한 지식에 정통합니다., 다른 주요 기능 중에서도 팀 리더의 역할을합니다. 또한,그들은 낮은 6 시그마 벨트 수준에서 사람들을 멘토링하고 코치합니다.

결론

마지막으로,전문가들을 보유 Six Sigma 벨트 교육 및 인증 더 많은 이점들이 경쟁사보다. 그들은 어떤 조직에서든 리더십 직책을 차지하기 위해 잘 무장하고 있습니다. 6 시그마 벨트 계층 구조에서 블랙 벨트는 시장 수요가 가장 높습니다.만약 당신이 어떤 질문에 대해 이 문서 또는에서 품질 개선에서 일반적인 건강,드롭게 메시지를 통해 문의 페이지입니다.,Relevant links Six Sigma in Healthcare: Concept, Benefits and ExamplesLean in Healthcare – History, Tools & ExamplesTotal Quality Management Principles, Concept and ImportanceQuality Improvement in Healthcare – Framework & Methodology