계속 시리즈에서 찾고 문화 간의 커뮤니케이션 문제 우리는 지금 우리의 관심을 돌려 monochronic 대 polychronic 문화 및 미치는 영향에 있을 수 있는 통신입니다.

단색 문화는 한 번에 한 가지만하는 것을 좋아합니다. 그들은 모든 것을위한 적절한 시간과 장소가 있다는 특정 질서와 감각을 중요시합니다. 그들은 중단을 중요시하지 않습니다., 그들은 손에있는 일에 집중하고 시간 약속을 매우 진지하게 받아들이는 것을 좋아합니다.

또한 monochronic 사람들이는 경향을 보여주는 좋은 거래에 대한 존중의 개인성과에는 꺼려하는 수출 또는 차용하고 있습니다. 이것은 개인 정보 보호 및 고려 규칙을 따르고 종교적으로 계획을 고수하는 일반적인 경향의 일부입니다.

Polychronic 문화는 동시에 여러 가지 일을하는 것을 좋아합니다., 다색문화의 한 관리자 사무실은 일반적으로 문을 열고,울리는 전화와 회의가 모두 동시에 진행된다. 하지만 그들은 쉽게 될 수 있습니다 산만 그들은 또한하는 경향이 중단을 관리와 함께 잘하는 의지를 변경할 계획 수시입니다. 사람들은 그들의 주요 관심사(특히 그들과 밀접한 관련이 그들 또는 그들의 기능)및 그들은 추세를 구축하는 일생에 관계입니다. 신속성과 같은 문제는 확고하게 관계보다는 작업을 기반으로하고 목표는 더해야 할 일보다 바람직한 결과 같다.,

미국,캐나다 또는 북유럽에 거주하는 경우 단색 문화에 살고 있습니다. 라틴 아메리카,중동의 아랍 지역 또는 사하라 사막 이남의 아프리카에 살고 있다면 다색 문화에 살고 있습니다.

두 유형 간의 상호 작용은 문제가 될 수 있습니다. Monochronic 기업인 이유를 이해할 수 없다는 사람들 회의에 항상 중단하여 전화 통화와 사람들이 있습니다. 모욕적 인 의미입니까? 그들은 언제 사업에 내려야합니까?,

Polychronic 기업인할 수 없는 이유를 이해 작업은 고립 된에서 조직 전체에 의해 측정된 출력 시간에서 대부분의 전반적인 조직의 목표입니다. 작업 시간과 개인 시간을 어떻게 분리 할 수 있습니까? 왜 당신은 일정만큼 어리석은 일이 당신의 관계의 질에 부정적인 영향을 미치게할까요?

문제를 빠르게 볼 수 있습니다., 인지를 다루고 있으로 polychronic 또는 monochronic 문화와 교환 차이는 방법에서 시간과 관계가 평가에 결정적 효과적으로 전달할 수 있게 되을 해야합니다.나는 이것을 할 수 없다.