더러운 작은 비밀의 성능을 개선 계획
나는 하나 성능 개선을 계획에서 내 삶,하지만 현실에서 아마이 있었어야에 넣어에 대해 2-3. 나는 어떤 방법 으로든 나쁜 일꾼임을 나타 내기 위해 이것을 말하지 않습니다. 나는 모든 시간의 가장 위대한 직원은 아니지만 최악은 아닙니다.,
문제의 깎아 지른듯한 사실은 성능 향상 계획은 모두 자신의 엉덩이를 다루는 관리자에 관한 것입니다. 그것은 또 다른 점은 우리가 던지기를 통해 HR 로”자신의 도메인을”그리고 어떻게든 아직도’강화 인적자원’는 사실에도 불구하고 그들은 지금 치는 직원이 문 오른쪽.
좋아,그래서 여기 내 성능 향상 계획 이야기:나는 뉴욕시의 ESPN 에서 일하고 있었다. 역할은 완전히 잘못 정의되었습니다-우리는 ESPN 에게 잡지를 온라인에 올려 놓기로되어있었습니다. 아무도 기존의 ESPN 과 논의하지 않았다.,com 편집자는하지만,그들은 모두 지옥으로 위협했다. 에 초점을 맞추는 대신 핵심 과제는 무엇이었나,우리의 모든 리더십이었(a)암컷의 구조에 대한 모든 것을(b)를 얻을하려고 짧은 작은 우리가 만든 동영상에는 ESPN TV.
쓰기에 대한 직무 역할 및 정의를 많이,그 이유는 내가 하는 생각하기 때문에 사람들이 하나의 핵심 아이디어 모든 시간입니다.
실제로”나쁜 직원”과 같은 것은 없습니다.”단지”특정 기술 세트와 잘못된 적합 배경을 가진 사람들이 있습니다.,”
난 몇 가지 베비 붐 세대 중간 관리자만 몸의 건강을 시작 냉동 완두콩,하지만 나는 정직하게 믿는 하나도 없이”나쁜 직원입니다.”
작업장은 종종 개인을 정품이 아닌 상황으로 강요합니다. 또는 반대로,그들은 자신의 직업이 무엇인지 전혀 모르는 상황으로 강요합니다. 사람들은 동등하게 꺾이는 경우에 특히 주위의 모든 사람이 주위에 돌진하는 숙취 방법에 대해 바쁜 그들이 있습니다.
성능 향상 계획을 세웠을 때 ESPN 에서 내 상황이었습니다. 물론 나의 첫 번째 가정은 내가 해고 당할 것이라는 것이었다. 그래도 나는하지 않았다!, 1 초 안에 더 많은 것.
리즈 라이언,사람을 죽이면 그것에 대해 쓰고 HR 결함에 주로 포브스,이 항목에서 꼼짝도:
그들은 이미 알고 그들을 제거하고 싶습니다. 었 SVP HR 대를 위해 나가 알고 있는 경우 관리자로 온 HR 고 말한다,”내가 해야 사람을 넣어 시험 중에”또는”내가 필요로하는 사람을 넣어서의 성능 개선을 계획,”그것이 의미하는 관리자를 좋아하지 않은 직원과 원하나 그 밖의 건물이다.나는 이것을 할 수 없다., 시,여기에서의 일을 우리는 종종 토론하지 않는 경우에도 우리는 그것을 깨닫고는 관계로 직접적으로 성능을 개선 계획을 문제입니다. 우리의 두뇌는 위협을 예측하기 위해 진화를 통해 유선으로되어 있습니다. (“오 젠장,그건 사자입니다.”)을 수도 있지만 싫어하는 당신의 상사 및 가정가 없는 뇌,그/그녀는지와 결과적으로,당신의 두목은 예측하기 위해 노력하고 위협입니다. 그것은 간단합니다.좋은 아이디어가 있거나 좋은 일을한다면 위협이 될 수 있습니다. 그것이 5-6 번 발생하면,그것은 성능 향상 계획을위한 시간이라는 위협으로 충분합니다.,
나의 위협이 이야기
는지 정확히 무슨 일이 있었는지 나와 함께서는 ESPN—틀림없이 내가 자식이지만,그것은 모든 상황이다. 한 번은 금요일 오후 3 시쯤에 친구들과 함께 마을 밖으로 나가기로되어있었습니다. 하나의 여성들과 함께 일했—내 직접 관리하지만 계층의 현명한 그녀는 나의 위—기 시작했 던지는 무리의 프로젝트에서,나에게 모든 플래그로”긴급합니다.”
당신은 이것이 어떻게 진행되는지 압니다. 이것은 고전적인 경영”나는이 똥을 소유하고있다”움직임이다.,
도 영혼은 모든 유형 작업의 북쪽 오전 11 시에 금요일하지만,관리자가 사랑하는 결과물을 던져 당신이 생각하는 출구전략—그냥 그래서 당신은 무엇을 알고 무엇입니다.
이 상황에서,이 여자를 앉았다가 다섯 개의 발이 내게서 지켜 이메일을 나에게는 새로운 물건. 그것의 가장 낮은 형태의 헛소리와는 연결이 없을 다시 실제 사람의 상호 작용,하지만 내가 본 이 같은 여자 칵테일 파티에서 같”우리는 그저 같은 가족에있다,그것은 모두에 뿌리를 존중,당신은 알고 있습니까?,”
에 대한 후 다섯 번째 e-mail,나는 그녀에 답변하”진정”그리고 내가”그것을 끝내.”그녀는 즉시 바로 와서 본질적으로 존경에 대해 나에게 소리 지르기 시작했습니다. (그녀는 5 개의 전자 메일에서 결과물을 가지고 올 수 있었을 것이라고 나는 주장 할 것이다.)
이것은 성능 향상 계획에있는 나를 향한 한 걸음이었습니다.
내가 무엇을 잘못했는지,또한 현실
이제 당신이 할 수 있는 상기를 읽고 말한”당신이 말 e-mail 수와 그녀에게 말하고”그거야,당신은 잘 될 것입니다. 그러나 전체 이야기를 읽으십시오. 문맥을 이해하십시오.,
나는 틀렸다,예—하지만 그녀도 틀렸다.
하지만 그녀 때문에 두려움을 가지는 사람에 따라 그녀의 이야기로 그녀는 어떻게 계층의 작품,혼다! -나는 성능 향상 계획을 향해 나아가고 있었고 섹스,그녀는 아마도 보너스로 움직이고 있었다. (“당신은 그 열등한 대우를 위해 더 많은 돈을받을 자격이 있습니다!”).성능 향상 계획의 목표는 개선이 아닙니다. 위협과 위험을 관리하고 마음에 들지 않는 사람들을 문 밖으로 옮기는 것입니다. 나는 또한 그것이”개를 쏴라”전략이라고 들었다.,
성능 개선 계획:HR 전문 용어 비범
중 하나 가장 인기 기사에 대해 온라인으로 성능을 개선 계획 방법론을 그대로”이라는 단어가 포함 HR 전문 용어”에서 즐길 수 있습니다. 그게 전부입니다. 그것은 HR 전문 용어와 BS 입니다.
상상 당신에 근무하는 인적 자원과 당신이 이것을 원하는 자”를 참조 좌석은 테이블에서”당신의 부서에 참여하고 합법적으로 중요한 토론의 주위에 돈과 같습니다.,
그래서 당신은 당신의 일상적 작업은 아마 많이 준수하고 보험 작업 계획 및 인력 업데이트 파일을 다루는 중국 소방 훈련 주위에 어떤 22 세 여자의 마케팅 Snapchat 계정에 오? 그리고 모든 시간을 갈망 관련성을 얻을,당신을 넣어서 이 커버하는 엉덩이 상황에 의해 다른 사람.
- “개리가 필요해! 성능 향상 계획 초안을 작성할 수 있습니까?!?!”
- “소셜 미디어 마케팅 관리자가 필요합니다. 당신이 그 일을하는지 알지 못한다는 것을 깨달으십시오.하지만 어제까지 직업 설명과 10 명의 후보자를 얻을 수 있습니까?,”
- “직원들이 약혼 한 것 같지 않습니다. 당신이 더 나은 것을 발명 할 수있는 몇 가지 asinine 특전 프로그램이 있습니까? 나는 그것에 생각할 시간이 없다. 수익 목표,알지?! 사업을하는 사업!”
그것은 모든 비참 헛소리고 대부분의 고위 지도자들이 완전히 보증하가 이 개념으로 매일 그들은 어떻게 치료하는 HR 프로젝트 킥다.
내 성능 향상 계획과 내가 탈출 한 방법
힘들었지 만 투명성에 모든 것을 뿌리 내렸다., 나는 내가 겪었던 개인적인 문제에 대해 상사 중 세 명과 이야기를 나누었고,나는 회의에 양복을 입었다. 나는 성과 개선 계획에 매우 구체적인 요소를 요구했다-이것은 내 관리자 중 일부를 두려워했다. ‘보다 구체적인’은’실제로 달성 가능하고 추적 가능한 목표를 의미합니다.’그것은 또한’모호한 목표를 완료하지 않을 때 그들을 해고하기가 더 어렵다는 것을 의미합니다.’
궁극적으로,나는 약 6~8 주 동안 PIP 에있었습니다. 결국 나는 해고 당하지 않았다. 나는 1 년 후에 조금 덜 떠났다., 이것은 매우 어려운 시간이기 때문에 나를 위해 성장으로 거대한 스포츠 팬들과 항상 생각 ESPN 내 꿈을 작업하고 한 나가에 영원합니다. 꽤 그런 식으로 작동하지 않았다-그리고 그것의 많은 것은 내가 겪은 전체 성능 향상 계획 기간에서왔다. 또한 좀 드라이브는 방법을 많이 그리고 내가 여기 적어:내가 깨닫게 관리하지 않 직관적이지만,그것을 기반으로 해서는 안됩에 위협과 마스크 프로그램지 않는 정말 유도하고 개선합니다.
성능 향상 계획에 또 무엇을 추가 하시겠습니까?
