CTO 는 무엇을합니까?

Gartner 말 CTO 전반적인 책임이 있는 관리를 위한 신체와 인원이 기술 인프라를 포함,배포,통합,시스템 관리의 개발과 기술 운영 인력이다. Cto 는 또한 공급 업체 관계를 관리하여 서비스 기대치가 전달되도록합니다.,

에서의 표시 증가 기대의 Cto,분석 말한 역할을 넘어 이동하는 인프라를 관리하고 향 운전 기술 혁신 선도하는 디지털 방식으로 제품 개발입니다. 분석가는 Cto 가 디지털 변환에 대한 비즈니스의 요구에 부응하여 책임을 진화 시키려고 노력해야한다고 말합니다.,

을 참조하십시오:성취 추적기(TechRepublic 프리미엄)

의한 심리를 그 종소리와 릴리 Haake,머리의 CIO 연습에서 모집 Harvey Nash,누가 말한다 Cto 것은 역사적으로 수석,건축가들이 보고했으로 CIO 및 책임에 대한 인프라가 있습니다. 이제,그녀의 회사,수많은 형태의 Cto,일부로 실행되 큰 소프트웨어 개발 팀을 관리하는 회사의 디지털 플랫폼입니다.

“그것은 그래서 미묘한 및 제목에 자체가 너무 많은 것을 의미하는 많은 다른 사람들이”라고 말 Haake., “어렵다는 것을 말한 완벽한 CTO 처럼 보이는 것이기 때문에 그에 의해 지도될 어떤 분야에 있어,얼마나 큰 조직에가 무엇이고 궁극적인 제품 또는 서비스입니다.”

CIO 와 CTO 의 차이점은 무엇입니까?

좋은 질문으로 보고,최고 정보 책임자는 또한 종종으로 정의 대부분 수석 이 집행에서 비즈니스. CIO 와 CTO 의 차이점은 귀하가 말하는 비즈니스 유형에 따라 매우 다릅니다.,

일부 사업 단지 중 하나–그리고 이러한 단체의 사람이 들고,제목부 CIO 또는 CTO,가장 고위크는 최고의 기업입니다. 그러나 많은 대기업은 두 가지를 모두 가지고 있으며 상황이 복잡해지는 곳입니다.

둘 다있는 기업에서 전통적인 분할은 cto 가 기술 구현과 관련된 운영상의 문제에 책임이 있다는 것입니다. Cto 는 기술의 세부 사항으로 드릴 다운. 그들은 강력한 시스템 초점을 가지고 있으며 기술이 어떻게 작동하는지 알고 있으므로 수석 건축가 역할을 더 많이합니다.,반면에 Cio 는 비즈니스 참여에 더 집중하는 경향이 있습니다. 하는 동안 그래서 CTO 갈 수 있습고 말하는 업체와 소스 기술,CIO 확인하고 내부 비즈니스의 안전하고 governable 시스템 및 서비스 확보할 수 있습니다.

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어떻게 사이에 분할 CIO 및 CTO 일 기술 기업에?

CIO 는 기술의 내부 응용 분야에 중점을두고 있지만 cto 는 외부 적으로 매우 집중되어 있습니다. 이 회사들에서 cto 는 전문가 기술자 일뿐만 아니라 공급 업체의 기술 제공의 외부 얼굴이됩니다.

아마도 가장 높은 프로필의 예 외적인 것에 초점을 맞추고 있는 CTO 이 베르너 Vogels 아마존에서는 운전을 담당하는 기술 혁신에 회사입니다., Ceo 인 제프 베조스(Jeff Bezos)와 함께 그는 사업 뒤에 잘 알려진 성격 중 하나입니다.

Cio 와 Cto 는 어떻게 함께 작동합니까?

가장 효과적인 CIO 및 CTO 파트너십은 신뢰와 팀워크를 포함합니다. Lexmark CIO 브래드 클레이 말한 관계가 연습 사이의 하나 이와 R&D

“우리가 잘 작동,우리는 모두 활용할 수 있는 다른 하나의 강점이”라고 말합니다., “이해를 우리의 차이점은 키 CTO 은 발명가 마음에서 자신의 역할을 개발하는 반면,CIO 에 초점을 맞추고 마는 여러 기술을 획득하는 기술 또는 전문 지식보다는 건물이다.”

클레이 말한 그것을 기억할만한 가치가 있는 Cio 및 Cto 은 궁극적으로 모두를 향해 최선을 다하고 동일한 목표를 지원하고 비즈니스 성장이다. 인정하고 서로의 강점과 전문 지식을 촉진하는 데 도움이 될 지역의 상호 계약 등과 같은 기술 격차 사고 R&D 팀에 연결할 수 있다.,

“이것은 중요한 Lexmark 우리가 보았을 때를 구축하는 통합 된 클라우드 플랫폼을 우리의 제품과 서비스를 빨리”라고 말합니다. “우리의 CTO 의 팀이 처음에 원하는 플랫폼을 구축하는 땅에서,우리가 납득시킬 수 있었을 사용자 정의 타사 플랫폼이 될 것이 더 빠른 경로를 고객 요구를 충족시키고,단축 구간에서 세 년 18 개월입니다.”

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회사의 크기가 최고 기술 책임자의 역할에 영향을 줍니까?

가장 확실하게,Cto 인 Dave Bishop 은 말합니다 lovethesales.com,who 는 회사의 성숙도에 따라 책임이 크게 다르다고 말합니다. CTO 타이틀은 비즈니스가 빠르게 성장할 수 있도록 기술을 사용하는 시작 및 확장 조직에서 일반적입니다.

비숍은 그의 조직에서 창립 팀의 일원이었습니다., 그가 실제로만 엔지니어에서 비즈니스에 대한 첫 번째년도는 회사를 얻기 위해 필요하의 엄청난 금액을 견인하고 안전한 추가 자금을 조달합니다.

“스케일링 팀되었음을 우선하기 위해서 비즈니스 성장을 유지하고 속도의 증가 목표”라고 말합니다. 시작 또는 스케일 업에서 CTO 가되는 것은 때때로 어려운 느낄 수 있습니다. 에서 단일 하루,CTO 로 자신을 찾을 수있는 관리 팀에 문제를 디버깅 기계 학습 코드를 검토하는 법적 문서는 다음을 제시 하에서 JavaScript 컨퍼런스에서는 저녁.,

“내가 찾는 것 CTO 은 주로 만들기에 대해 trade-offs–당신은 당신의 상태에서 일정한 유출해 노력하고,저글링 기술적,비용,지속적으로 변경 제품 요구 사항입니다. 성공적인 CTO 가되기 위해서는이 모든 공들이 공중에 머물러 있어야합니다.”라고 Bishop 은 말합니다.

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경우 모든 회사는 이제 기술 회사는,어디로 떠나 최고 기술 책임자?실제로 꽤 좋은 위치에 있습니다., 비즈니스 내에서 기술의 중요성이 높아짐에 따라 지식이 풍부한 기술자에 대한 요구도 높아졌습니다. 너무 많은 그래서,사실,일부 기업–설립 된 기업을 포함 하 여-cio 보다 CTO 에 더 의존 하기로 했다.

회사의 수석 기술 리더 인 Trainline CTO Mark Holt 를 타십시오. CIO 가 아닌 CTO 라는 그의 설명은 그의 회사가 기술 사업이라는 것입니다. 그의 일상적인 초점은 운영 IT 시스템을 실행하는 것이 아니라 고객을 대신하여 기술을 통해 혁신하고 있습니다.,

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CTO 역할이 다른 디지털 리더 직책과 어떻게 상호 연관되어 있습니까?

이스트의 위치는 영향에 기술 정책 결정과 같은 최고 데이터 책임자,최고 디지털 책임자가 또한 장치를 고려를 포함,머리를 그의 부사장,그리고 감독이다.,

여러면에서 이러한 새로운 C-suite 위치의 상승은 CTO 보다 CIO 에 더 많은 압력을 가하고 있습니다. 으로 증가하는 금액의 기술 지출 거주하는 라인-of-비즈니스 부서,많은 토론의 중요성에 대해 CIO 의 역할을하기 때문에 CDOs 에서 운영하는 영역은 전통적으로 볼을 보존하의 CIO. 반면에 Cto 는이 전쟁터에서 분리됩니다. CTO 의 고유 한 강점은 시스템 및 서비스에 대한 상세한 이해입니다., 기술이 비즈니스에 더 중요한 적이 한 번에 CTO 인 것은 좋은 경력 전략처럼,그것의 얼굴에,소리.

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그는 CTO 새로운 CIO?,

CIO 남아 있는 가장 일반적으로 사용되는 제목하는 집행 기술이지만,그것은 지도적 위치에서 항상 변화하게 됩니다. 로 안 코헨,최고 제품 및 정보에 ICS 그룹,제안,아직 없다 좋은 정의의 구성하는 그것을 리더하고 우리를 찾기 위해 고군분투한 정의에 대한 30 년 이상.

“전문가들은 아직 올라와 괜찮은 집단적인 기간에 대한 사람들이 단지에 대한 열정을 가지고 어떤 기술을 할 수 있는 방법을 사용하게 되는 그것이 다른 종류의 회사입니다., 나는 그것 director,CTO,CIO,최고 제품과 기술 책임자 및 컨설턴트,하지만 나는 표면적으로 같은 일을 통해 모든 방법이기 때문에 저의 열정은 거의 동일한 기술의 개선을 위해 우리는 고객,동료와 조직에.”

What 코헨 인식하는 기본 자연의 기술을 현대적인 비즈니스 더 많은 조직들이 그 어느 때보하기 전에 원하는 여행은 편안한 이야기에 대해 기술하지만 정말 이해한 차이는 것이 전략적으로 사용하는 시스템 및 서비스를 만들 수 있는 기업이 되는 것을 목표로 합니다.

Cio 는 비즈니스 문제뿐만 아니라 기술 문제를 이해하고 있음을 증명하는 데 20 년을 보냈습니다., 그러나,많은 방법으로,어떤 기업이 요구하는 지금은 사람을 이해하고 기술에서 세부사항 및 수 있는 방법을 보여줍 이러한 도구는 데 도움이 될 수 있는 사업 변형시킵니다.

이에 초점 기술,특히 창의 회사의 제품과 서비스 이유를 설명하는 데 도움이의 숫자를 증가 기술 족장 등 Tarah Lourens 에 집–방에서 최고 제품과 기술 책임자 역할이 있습니다.,

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무엇이 좋은 CTO?

Harvey Nash 의 Haake 는 Cto 가 여전히 기술자이고 다른 모든 것이 두 번째라고 말합니다. 그녀가 배치하는 Cto 는 엔지니어링 주도의 경로를 정상에 올린 경향이 있습니다. 예를 들어 소프트웨어 엔지니어로서의 경력을 시작했을 수도 있으며 항상 기술의 뉘앙스를 이해할 것입니다.

그러나 기술 능력 만이 유일한 성공 요인은 아닙니다., Haake 말한다 Cto 그녀의 모집 것으로 예상되는 깊은 기술적 지식이지만,자신의 능력에서 이동하는 고위공학 위치로트가에 의존하는 부드러운 기술과 같은 참여와 영향을 미친다.

“무슨 차이를 만들 수있게되고 참여하는 사업을 수있는,영향력 있는 사업 이해관계자,그리고 궁극적으로 드라이브에 새로운 수익을 통해 기술,”그녀는 말한다.,

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What is CTO 경력 경로가?

기술의 보급 증가는 직책을 맡고있는 사람들에게 좋은 소식입니다. 우량 기업에서는 Cto 가 전통적으로 Cio 에보고했습니다. Haake 말한 그녀는 일화적 증거는 Cto 시작하는 이동으로 더 많은 보고로 아닌 기술자와 같은 최고 경영자 또는 최고 운영 책임자(COO).

사실,Haake 는 Cto 가 임원 사다리 위로 나아갈 수 있도록 잘 배치되어 있다고 말합니다., 현대 비즈니스에서 기술의 기본 역할은 harvey Nash 가 기술적 배경을 가진 COOs 에 대한 더 많은 요청을보고 있음을 의미합니다. 그들이 더 넓은 책임을 맡지 않고 COOs 가되지는 않더라도,약혼 한 Cto 에 대한 경력 전망은 밝습니다.

“액세스를 새로운 고객을 통해 기술이 그렇게 중요한,그래서 강력한 기술자가 절대적으로 중요한 사업이다”라고 그녀는 말한다. “당신은 CTO 로 머무를 수도 있지만 성공하면 경영진에 자리를 잡을 것으로 예상해야합니다.”

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얼마 Cto 기대를 벌 수 있습니까?

harvey Nash 는 디지털 리더의 60%가 새로운 직업을 찾을 때 좋은 임금이 가장 중요한 요소라고보고합니다. PayScale 은 최대 4 년의 경험을 가진 초기 경력 CTO 가 평균 82,723 파운드의 급여를 기대할 수 있다고 말합니다., 최대 9 년의 경험을 가진 중간 경력 CTO 는 평균£80,000 입니다. 경험 많은 Cto(10 년 이상)는 6 개 이상의 수치를 올릴 것으로 기대할 수 있습니다.

Harvey Nash 는 Cto 에 대한 세계 평균 임금이£120,000 에 달한다고 말합니다. 평균 CTO 급여 미국에 있는$244,907 에 따라,Salary.com. 최상급 경영진을 기대할 수 있을 적립하실 수 있습니다. Glassdoor 는 최근에 배치 된 CTO 가 연봉 20 만 파운드,연간 보너스 5 만 파운드를 냈다고보고합니다.

cto 역할의 미래는 어떻게 생겼습니까?

한마디로 매우 장미 빛입니다. Haake 는 tech 가 지금”매우 일품 모드”라고 말합니다., 면서 전통적인 이야기의 CIO 의 역할 정보의 주위에 시스템 관리되고 오래된 증가하는 번호의 디지털 지도자들은 자신을보고으로 과학 기술자,에 강한 초점을 디지털 방식으로, 혁신 및 R&D

“A CIO 사람만에 초점을 맞춘 엔터프라이즈 시스템과 변환을 찾을 수 있습니다 그들은 빼앗기는 흥미로운 R&D 집중 CTO 가 정말 변하는 게임 회사에 대한”라고 말합니다.이것은 lovethesales 와 차임하는 것입니다.,com 의 감독은,사람들 Cto 많은 기대하는:”내가 보기에는 기술이 더 많은 뿌리 깊은 우리는 점점 더 복잡한 세계,CTO 역할이 끊임없이 변화하기 때문입니다. 자신을 중심으로 역동적이고 헌신적 인 팀을 구성하는 사람들은 끊임없이 배우고 끊임없이 도전 할 것입니다.”