좋은 아이디어를 아름답게 남정 법이 없는 경우에는 그들을 구현하는 방법. 아이디어를 영감으로 생각하고 그 아이디어의 조직을 실현하는 데 필요한 작업으로 생각하십시오. 그러나 그 일은 물론 일회성 활동이 아닙니다:그것은 한 작업에서 다음 작업으로 흐르는 과정입니다. 그 여정을 따라 많은 포인트가 있습니다.,아이디어에서 실행에 이르기까지 고객에게.,

해당 작업 프로세스를 관리하는 것을 물류 관리라고합니다. 정보에서 재료,생산 등에 이르기까지 모든 것을 고려합니다. 물류 관리가 없으면 모든 제품의 여러 단계가 빠르게 혼란스러운 혼란에 빠질 것입니다. 물류 관리에 익숙하지 않다면 당황하지 마십시오. 다음은 기본 사항을 살펴보고 비즈니스에 가장 잘 적용하는 방법입니다.

물류 관리 란 무엇입니까?

물류 관리는 작업을 조직하고 구현하는 세부 프로세스입니다., 올 때 비즈니스 프로세스의 흐름 작업을 처음부터 끝까지를 충족하기 위해서 고객의 기대의 그뿐만 아니라 귀하의 조직입니다.

실용적이고 간단한 방법으로 보고서 물류부문에서 인용 핸드북의 기술 관리는”으로 올바른 항목에서 오른쪽에 양이 적절한 시간에 올바른 장소에서 적절한 가격에 올바른 조건이 오른쪽으로 고객입니다.”

물류 관리를 관리할 수 있는 리소스의 범위는 명백한 상품(이러한 재료,장비 및 소모품)식품 또는 다른 소모품., 이렇게,물류 관리 거래 통합하는 정보의 흐름과 관리 도구,자료 처리,생산,포장 재,수송,창고 때로는 보안이다.

모델링,분석,시각화와 최적화에 이 복잡한 물류 퍼즐을 사용하여 전 시뮬레이션 소프트웨어가 자주 사용됩니다. 이 분야에서 일하는 사람을 물류 전문가라고합니다.

공급망 관리와의 관계

물류 관리는 더 큰 공급망 관리의 하위 집합입니다., 공급망 관리 계획,구현 및 컨트롤 효율적인 흐름의 저장,상품,서비스와 관련된 정보의 관점에서 원하는 지점의 소비가 있습니다. 이는 고객의 요구 사항을 충족시키기위한 목적으로 수행됩니다.

비즈니스의 물류 관리는 모든 산업 분야에서 작동합니다. 그 목표는 프로젝트 수명주기,공급망 및 결과 효율성의 결실을 관리하는 것입니다. 으로 기업의 성장은 더 복잡한 확장으로 글로벌 시장에,사업 보급관리자가 있으로 진화하라는 것은 공급 체인 보급관리자.,

와 함께 물류 관리에는 비즈니스에 집중논의 인바운드 물류에 대한 내부 기능 및 아웃바운드 물류 외부 흐름에서 출발지점이의 소비가 있습니다. 보급관리자에 초점 재고관리,구매,운송,보관,상담과 조직 및 매핑의 이러한 프로세스입니다.

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의 다른 유형의 물류 관리가

네 가지 주요 형태의 물류관리,각을 강조하는 다양한 측면의 공급 과정입니다.,

공급 Management 및 물류

이 포함한 계획,조달 및 조정 물질에 필요한 특정 시간에 특정 장소의 생산을 위한 작업입니다. 여기에는 재료의 운송뿐만 아니라 보관할 장소가 포함됩니다. 또한,평가하는 수준급의 다른 단계에서의 과정이 필요한지 확인하는 고객의 요구를 충족하,예를 들어 자료를 제공하고 건설 현장이나 부품에 대한 제조 공장입니다.,

분포 및 재료 이동

이것은 저장된 재료를 가져 와서 갈 필요가있는 곳으로 운반합니다. 문제는 이동 관련 자료를 포함하여 적재,하역 및 운송뿐만 아니라,유지의 주식과 방법이 사용됩니다. 이러한 유형의 관리는 중앙 창고에서 제품을 대중에게 판매하는 상점으로 공급품의 이동을 제어합니다.,

생산 물류 및 Management

이 관리하는 단계를 조합의 분산 공급한 제품으로,같은 조정 필요한 것을 만들거나 뭔가 함께 넣어. 이것은 제품의 건물과 함께 일할 적절한시기에 재료의 스테이징을 포함합니다. 이 유형의 물류 관리는 제품 관리 영역에 속합니다.

역 물류 및 제품 반환

이것은 생산에서 재료 및 공급을 회수하는 관리에 관한 것입니다., 예를 들어,건설 현장에 초과 재료의 제거와 하나의 주식에 그 자료를 반환 포함 됩니다. 또한 환불을 추구하는 최종 고객으로부터 원치 않거나 사용되지 않는 제품의 반환을 참조 할 수 있습니다.,

유통 네트워크의 물류 관리가

한 다양한 링크를 포인트의 배포에서 물류 관리 네트워크는 다음이 포함됩니다.

• 공장의 제품을 제조하는
• 창고 저장하는 제품
• 유통 센터를 받고 반환 항목을 클라이언트에 대해
• 전송을 제공하는 제품
• 소매점, 소형에서 큰 상점을 판매하는 제품

이러한 주요 허브 위한 물류의 제품,하지만 될 수 있는 업체 및 개인 운영을 간 이러한 점이다.,

스마트 물류 관리를위한 팁

물류 관리에는 많은 계획이 포함됩니다. 제품의 모든 단계,유통 및 자재 및 소모품 반환을 고려하면 효율성을 높이고 수익을 높일 가능성이 높아집니다.

작업이 클수록 물류 관리가 복잡하고 어려워집니다. 따라서,더 당신은 강력한 물류 관리 계획이 필요합니다. 가능한 최선의 계획을 준비하고 갖기 위해 다음은 따라야 할 몇 가지 요령입니다.,

• 강력한 계획을 가지고:어떤 관리와 마찬가지로,그것은 성공하거나 계획의 강도에 실패합니다. 당신의 계획이 더 철저할수록,당신은 당신의 발에 생각해야 할 것이 적습니다. 항상 있을 것입니다 문제만 너무 많이 잠재적인 위험할 수 있는 계획 앞서,그러나 초기 계획 및 세부사항을 완화시키는 데 도움이 될 수 있는 지연을 방해하는 명확한 흐름의 자재 및 공급 장치입니다.
• 계획을 만들 B:방법에 상관없이 좋은 당신의 초기 계획을 수 있습니 항상 오는 무언가 따라할 수 없는 것을 관리할 수 있습니다., 그것이 왜 필요 비상 계획 모든 요소에 대한 물류 계획에 대응하는 예기치 못한 문제는 발생할 수 있습니다. 그러나 원래 계획을 포기하고 보조 계획으로 넘어갈시기를 아는 것도 중요합니다.
• 관리자를 고용하십시오:이 과정에는 경험과 다양한 당사자와 협력 할 수있는 리더가 있다는 것이 중요합니다. 즉,대인 관계 기술은 필수입니다., 그들은 또한 공급 업체의 막판 물류 변경 등을 처리하기 위해 강력한 업계 접촉을 가져야합니다.
• 자동화:그것은 말할 필요도 없죠 자동화가 내장된 방법을 확인 워크플로를 더 효율적입니다. 은 너무 많은 프로세스에 도움이 될 수 있습을 통해 작업 자동화,에서 추적하 모니터링을 납품하는 재고 관리 소프트웨어입니다.
• 실수로부터 배우십시오:이것은 대부분의 모든 것에 적용됩니다. 물류를 관리하는 여정을 잘못하면 걸릴 것입니다. 즉 주어진 것입니다., 확신하지 못하는 것은 당신이 그 실수로부터 배울 것이므로 다시는 일어나지 않는다는 것입니다. 따라서 시간을내어 자신이 한 일,근무한 곳 및하지 않은 곳을 되돌아보고 팀으로부터 피드백을 얻으십시오.

물류 관리가 중요한 이유는 무엇입니까?

목적의 물류 관리가 분명히 찾는 것에 대해 더 많은 효율적이고 효과적인 방법으로 이동하는 리소스와 제품 개념에서 완료하고,마지막으로,고객입니다., 지의 구동력이 이러한 작업이 고객의 요구를 충족하고 최상의 서비스를 제공 가능한 고객을 유지하고 유지하는 그들의 만족에 의해 회의를 만들고 있습니다.

고객이 더 나은 서비스를 요구함에 따라 더 빠르고 정확하며 높은 수준의 품질로 배송 할 필요가 있습니다. 물류 관리를 통해 고객 만족이 이루어집니다.그러나 이것이 물류 관리의 유일한 이점은 아닙니다. 또한 비즈니스의 공급망에서 가시성을 창출하는 데 도움이됩니다., 분석함으로써 역사 데이터 및 추적 실시간 상품의 이동,물류 관리할 수 있는 더 나은 재료의 흐름과 피하기 위해 잠재적인 중단.따라서 물류 관리는 수익을 높이는 데 도움이됩니다. 그것을 개선 고객 서비스를 추가해 회사의 좋은 명성과 브랜드에 새로운 생성하고 더 많은 사업입니다. 더 많은 가시성으로 공급 체인 할 수있는 기회가 있는 비용을 저장 하에서 작업하여 제어 인바운드 펀드,유지에서 재고 수준과 조직의 역류 상품입니다.

어떻게 ProjectManager.,com 은 물류 관리를 도와줍니다.

물류는 문자 그대로의 결과물로 계획하고 있습니다. 따라서 성공적인 물류 관리자의 중요성을 이해하고 프로젝트 관리 소프트웨어 도구들을 수집,정리하고 이 품목을 한 장소에서 다음 효율적으로 합니다. ProjectManager.com 프로젝트 및 팀의 조직을 최대 효과로 개선하도록 설계된 수상 경력이있는 소프트웨어입니다.,

트랙과 함께 진행 Kanban 보드

을 처리할 때는 압도적인 금액의 운송,우선순위와 경계선에,당신은 방법이 필요하시는 그 조각은 주어진 시간이다. 우리의 칸반 도구는 각 항목을 나타내는 카드와 그것이 당신의 배송주기에있는 위치를 표시 열 발송물의 움직임을 시각화합니다. 당신은 그들이 문제가되기 전에 잠재적 인 문제를 잡기 위해 프로세스에 투명성을 얻을.

진행 상황을 확인 한 눈에 Gantt 차트

선교의 모든 물류 관리가 부드러운 흐름은 지점에서 공급망이다. 온라인 간트 차트는 공급망을 명확하게 유지하는 데 도움이됩니다. 모든 작업은 타임 라인 위에 배치되므로 한 페이지에서 볼 수 있습니다. 우리의 도구를 사용하면 병목 현상을 피하기 위해 종속 작업을 연결할 수 있습니다. 당신은 우리의 간트 프로젝트보기에서 진행 상황을 추적 할 수 있습니다.,

대시보드 및 보고 일을 매끄럽게 움직이기

이후로 우리의 소프트웨어는 클라우드 기반의 모든 시간이 업데이트 상태의 반 전체에 걸쳐 도구입니다. 즉,원활하게 움직이는 것을 유지하는 데 도움이됩니다. 우리는 더 많은 데이터를 제공하고 물류를 간단하게 관리 할 수있는 대시 보드 및보고 도구를 갖추고 있습니다. 예를 들어 비용,분산,작업 등에 대한 높은 수준의 뷰를 얻을 수 있습니다. 데이터는 자동으로 났 읽기 쉬운 그래프와 차트에 표시됩니다.

보고 기능은 더욱 깊어집니다., 우리는 자동으로 물류 데이터를 가져 와서 계획에 비해 실제로 어떻게하고 있는지 계산합니다. 이 보고서는 진행 상황을 추적하고 일정을 조정하는 데 적합합니다. 그들은 또한 업데이트 된 이해 관계자를 유지하는 수단입니다.

물류 관리는 추적해야 할 많은 것들과 일정을 잡을 자원이 있습니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 더 복잡한 것 중 하나입니다. ProjectManager.com 프로젝트 관리하는 소프트웨어 도구를 제공합 관리 물류는 더 효율적으로 자동화를 통해와 실시간 모니터링이 가능합니다., 시각적 워크 플로우를위한 칸반 보드,스케줄링을위한 온라인 간트 차트 및 진행 상황을보고 할 수있는 실시간 대시 보드. 이 무료 30 일 평가판을 오늘 복용하여 공급망에서 병목 현상을 제거 할 수있는 방법을 참조하십시오.