관리자로서 성공적이고 응집력있는 팀을 만드는 것은 큰 도전입니다. 여기에는 사고 리더십,적절한 기술,작업 시스템 등을 포함한 여러 요소가 포함됩니다. 그러나 가장 중요한 것은 팀과의 신뢰를 구축해야한다는 것입니다.

신뢰를 구축입니다 일반적인 문제는 모든 지도자가 직면하는 결국—특히 작업하는 경우,새로운로 수줍은 회원입니다., 이전 면도 강하다는 것을 깨달을 때 당신이 당신을 유지할 필요가 직원의 만족,생산성,응집력,그리고 종사하는 자신의 직업을 구축하기 위해서는 효과적인 팀이 있습니다.더 악화 시키려면 팀과의 신뢰를 구축하지 못하면 아마 회사를 떠나 예상했던 것보다 많은 돈이들 것입니다.

그렇다면 어떻게 효과적인 팀을 구성합니까?그것은 모두 직장에서 사려 깊은 질문을하는 것으로 시작됩니다. 기 때문에 질문할 수 있는 대화를 시작하고,대화를 이끌 수 있는 더 많은 신뢰와 약혼을 개선—팀의 생산성합니다.,

이유를 물어야 하는 팀 빌딩 질문에 작업

이 체크아웃:93%의 노동자들이 믿는 가장 큰 요인에 대한 직원의 행복은 신뢰를 그들은 그들의 상사입니다. 그러나 직원 중 절반은 감독자를 신뢰하지 않으며 부당하게 대우 받고 있다고 느낍니다. 게다가 그들은 경제가 개선되면 새로운 직업을 찾을 계획입니다.

그래서 무슨 일이야?

기업 실패를 구축하는 건강한 작업 환경의 혜택은 직원 참여,문화,팀 빌딩,그리고 생산성을 장려하는 직원들에게 더 이상 그들과 함께.,

문화 부족,지도력 저하 및 낮은 재정적 인센티브를 포함하여 이것이 일어나는 많은 이유가 있습니다.

다행히도,간단한 무언가를 요청하 팀에는 그들이 어떻게 하는가 될 수 있는 실용적인 도움이 이 문제를 해결할 수 있습니다. 직원들과 개인적인 대화를 나누면 소속감이 높아져 팀과 관리자 모두와 신뢰를 쌓기가 더 쉬워지기 때문입니다.,

이 연습도 가져다 소수는 이점은 다음과 같습니다.

• 의 의미를 증가에 속하는 직원을 것입니다 필연적으로 향상들이 참여하고 행복에 중요한 직원을 보존.
• 에서 작업하고 신뢰할 수 있는 환경을 만드는 직원 더 많은 자신감에 참여하는 작업과 관련된 토론하고 소중한 아이디어와 의견에 대한 수줍은 사람들입니다.
• 팀이 서로 이야기하는 데 익숙해지면 내부 의사 소통이 자연스럽게 부드러워 질 것입니다.,
• 말하는 직원할 수 있습을 공개할 수 있는 정보를 나중에 사용하기가 더 나은 지도자들이나를 구현하는 장기적인 개선을 직장에서(예를 들어,음악을 연주가 되는 애완 동물 친화적 office).
• 팀 구축 활동하고 게임을 포함하는 질문에 대답으로 훌륭한 작품을 개선하는 방법은 직원 참여하고 만족을 얻고 있는 동안 당신의 팀을 알 더 낫습니다.

그리고 목록은 계속됩니다! 그러나 모든 질문이 동일하지는 않습니다., 그 마음으로,하자의 우리의 관심을 켜는 일부의 훌륭한 신뢰를 구축할 수 있습니다 질문 요청을 시작 주위에 있습니다.

33 팀은 건물의 질문 예

I’ve 컴파일 목록의 33 팀 빌딩 질문에는 접근하는 데 도움이 직원들과 구축에 신뢰를 기반으로 관계입니다.

이 목록은 개인,유머 및 업무 관련의 세 가지 범주로 나뉘어져 있으므로 더 쉽게 뛰어들 수 있습니다. 이러한 질문을 사용할 수있는 방법과 그로부터 얻을 것으로 기대할 수있는 이점을 배우려면 계속 읽으십시오.

바로 뛰어 들어 봅시다.,

개인적인 질문

개인적인 질문은 직원의 성격,취향 및 취미를 아는 데 좋습니다. 그들은 편리하는 새로운 소개하는 사람들의 작업 환경과 활용할 수 있으로 깊이 파고 직원의 전체 성격 개선하는 지도력에서 동일한 시간입니다.

1. 누가 당신이 오늘 가지고있는 경력을 추구하도록 영감을 주었습니까?

이것은 훌륭한 대화 스타터입니다.,

누가 알고 무엇을 고무의 직원에게 줄 것이다 당신은 몇 가지 유용한 정보를 당신의 지도력을 향상시키기 위해—그것은 여부를 트리거 동기 부여,전문적인 목표를,또는 꿈입니다.

이 질문을 할 때,왜 그들의 대답 뒤에 있고 그것이 그들의 성격에 어떻게 맞는지보십시오. 어쩌면 당신은 단지 다음 엘론 머스크를 고용했고 당신은 아직 그것을 모릅니다. 그리고 이러한 직원들에게 영감을 불어 넣는 방법을 알게되면 성과를 향상시킬뿐만 아니라 직원 참여도 높이고 있습니다.

2. 좋아하는 음악 장르는 무엇입니까?

대부분의 사람들은 음악을 좋아합니다., 그래서 고맙게도이 질문은 대다수의 사람들에게 효과가 있습니다.

우리가 듣는 음악은 우리의 개성을 반영 할 수 있습니다. 그리고 그것을 믿는지에 대해 이야기,음악을 줄 수 있는 몇 가지 아이디어의 종류에 대해 다루고 있어 사람(수 없어 너무 급진적이지만,예외는 항상있다.)

대화를 간단하고 매력적으로 유지하십시오. 아마도 당신은 심지어 서로에게 어떤 앨범을 추천하게 될 것이고,누가 알겠습니까? 어쩌면 당신은 그것 때문에 생산성을 증가,직장에서 약간의 음악을 재생 끝낼 수 있습니다.

3. 당신은 애완 동물이 있습니까? 그/그녀는 무엇을 좋아합니까?,

동물에 대해 이야기하는 것과 같은 것은 없습니다. 애완 동물에 관한 대화가 얼마나 오래있을 수 있는지에 놀랄 것입니다.애완 동물을 가진 사람들은 친구들을 어떻게 돌 보는지에 대해 이야기하는 것을 결코 두려워하지 않습니다. 다음과 같이 어떤 종류의 음식들은 구입하는 방법,종종 그들은 목욕을 자신의 강아지,그리고…

경우는 대부분의 팀이 좋아하는 애완 동물을 고려할 수 있습을 구현하는 애완 동물 정책을 수있는,놀라운 일을 신뢰를 구축하고 개선 간의 협력 하겠습니다.

4. 최근에 읽은 책을 추천하십시오.,

을 발견하는 어떤 종류의 책은 직원이 가장 좋아하는 것입니다 당신에게 몇 가지 아이디어를 제공에 대해 자신의 정신(예를들면,생각,철학,그리고 감각의 도덕).

대화에 대해 책은 매우 도움이 작동하는 경우에 특히 동일한 종류의 도서를 생성하는,일종의 정신적 연결이다.

리더로 알고,어떤 종류의 책을 당신의 팀이 가장 좋아하는 것이 가지고 어떤 기회를 구축을 강의에 대해 이야기하기 좋아하는 따옴표,제목,주제 테마,그리고 더 많은.

5. 아무도 모르는 당신의 비밀 재능은 무엇입니까?,

이것은 특정 사람을 드러머 또는 요리사와 관련시킬 수 있기 때문에 신입 회원 및 팀에게 큰 질문입니다.작업을 위임하는 데에도 도움이됩니다. 어쩌면 당신의 작은 또한 잘 웹 디자인에서,그래서 어쩌면 시키고 이 개인적인 영향력을 모두 디자인과 이의 사본을 새로운 방문 페이지처럼 보일 수 있는 좋은 생각이 아니다.

6. 최근에 어떤 영화를 보았거나 Netflix 에서 무엇을보고 있습니까?

우리 모두는 영화와 시리즈를 봅니다.,

에 대한 대화를 시작 영화 또는 시리즈처럼 느낄 수 있도록 그들이 말하고 자신의 캐주얼 친구들,그래서 이 질문은 놀라운 일을 할 수 있습을 줄이는 어색한 또는 추운 감정을에서 작업 환경을 제공합니다.

추가 보너스로,당신은 당신이 존재 알지도 못하는 영화에 대해 찾을 수 있습니다. 뿐만 아니라 그들을보고와 함께 연결할 수 있도록 귀하의 팀을 개인적인 수준에서,당신도 배울 수도 속임수 또는 두 배는 승리!

7. 전에 해본 적이 있거나 본 것 중 가장 미친 것은 무엇입니까?

이것은 모두가 서로를 알기 시작하는 데 도움이되는 훌륭한 그룹 질문입니다., 그리고 방에서 가장 미친,이상한 사람을 발견합니다.팀원 중 한 명이 에베레스트 산을 올랐을 수도 있습니다. 또 다른 하나는 오스트리아에서 번지 점프를 갔을 수도 있습니다. 다른 누군가가 남아메리카 주변에서 히치 하이킹을했을 수도 있습니다.

무엇을 찾는 팀 구성원이 할 수 있는 것입니다 줄 당신은 몇 가지 유용한 리더십의 영감을 주고 일부는 농담이 아니다.

8. 당신이 먹어 본 최고의 식사는 무엇입니까?

모든 인간은 음식과 연결되어 있습니다. 그래서이 질문은 모든 사람에게 적용됩니다.

정직하십시오:누군가가 당신에게이 질문을한다면,당신이 대답하기까지 얼마나 걸릴까요?, 이 질문을하면 직원들이 생각하게해야합니다. 그리고 거기에서,당신은 시작할 수 있는 이야기에 대해 어떤 종류의 음식들이 가장 즐기—어쩌면 자신이 좋아하는 레스토랑입니다.

모두가 음식을 좋아합니다. 그래서 음식 대화를하는 것은 사람들을 쉽게 참여시킬 수 있습니다.당신이 무엇을 하든지 점심 식사 전에 묻지 마십시오.

9. 당신의 애완 동물 피브스는 무엇입니까?

이 질문을 통해 덜 성가신 보스가되는 법을 직접 찾을 수 있습니다.

또한,당신은 발견할 수 있습니다 몇 가지 이상한 애완 동물 짜증나게 당신이 결코 알 수 없는 요청하고 있습니다., 이 모든 정보를 마음의 최상위로 유지하고 일부 개인화 된 리더십을 적용하기 시작하는 것이 중요합니다.

10. 가족 중에 전통이 있습니까?

이 하나는 다른 문화권의 팀원이있는 경우에 좋습니다. 팀원의 문화와 역사에 대해 더 많이 배우고 그로 인해 작업 환경을 풍요롭게하는 데 도움이됩니다.

또한이 질문에 대답하기 위해 외국 문화에서 올 필요가 없습니다. 어쩌면 당신의 가족은 매주 일요일이나 그와 같은 것을 하이킹하는 것을 좋아할 것입니다. 당신이 그것을 슬라이스하는 어떤 방법 으로든,이 질문은 흥미로운 대화를위한 많은 공간을 제공합니다.,

11. 자신의 돈으로 처음 구입 한 것은 무엇입니까?

이것은 종종 향수를 불러 일으키는 흥미로운 질문입니다. 그리고 당신은 사람들이 어렸을 때 다시 가치를하는 데 사용되는 것에 대해 배우게됩니다.

이야기에 대한 자신의 청소년기 때문에 놀라운 작품에 대해 배우 직원의 과거와는 방법들을 통해 개발 시간에 대한 자세한 내용은 도움이 될 것입의 드라이브 및 내부 개성이다. 게다가,그것은 당신이 더 깊은 방법으로 그들과 연결할 수있게합니다.

12. 최근에 당신을 미소 짓게 한 것이 있습니까?,

이 질문에 대한 놀랍도록 개인적인 답변을 얻을 수 있습니다. 당신은 자신을 찾을 듣는 가깝게 귀사의 직원에 대해 이야기들이 자신의 고양이는 누군가에 대해서 그들이 부딪친 슈퍼마켓에.

이 시나리오는 직원과의 개인적인 연결을 쉽게 구축하는 데 도움이됩니다. 게다가,당신은 그들의 개인적인 삶과 그들이 가지고있는 세부 사항에 얼마나 많은 관심을 가지고 있는지에 대해 배우게됩니다.

13. 방금 경력을 시작한 사람에게 줄 수있는 최선의 조언은 무엇입니까?

이것은 팀이 서로 배우기 시작하는 데 도움이되는 멋진 워밍업 질문입니다.,

당신은 당신의 삶에 적용 할 훌륭한 조언의 톤을 얻을 수 있습니다. 또한 감성 지능,실용성,합리성 등과 같이 직원의 삶에 어떤 종류의 인간 가치가 더 많이 존재하는지 알 수 있습니다.

14. 가장 좋아하는 비디오/보드 게임은 무엇이며 그 이유는 무엇입니까?

게이머는 지나가는 날마다 인기가 높아지고 있습니다. 그리고 직원 중 적어도 한 명이 게이머 일 가능성이 높으며 어쩌면 그 중 몇 명일 수도 있습니다.

경우에 당신은 찾을 수 많은 게이머들에서 귀하의 팀을 받고,그들을 함께 재생할 수 있습을 그들의 집단 참여하는 다른 수준입니다., 이렇게 강력하게 장려하는 우정에 큰 거래를 하는 데 있기 때문에 가까운 친구들에서 작동하는 중대한 증가하는 직원을 보존하고 강화하는 기업 문화.

15. 너 요리하니? 가장 좋아하는 요리법은 무엇입니까?

그들은이 질문에 대답하기 위해 최고 요리사가 될 필요가 없습니다. 대신,그들은 단지에 대해 이야기들은 그들이 무엇을 위해 아침 식사가 무엇 요리법을 그들이 발견 유용하고 맛있습니다.,

을 만들 수 있습니다 말하고 포인트를 열어 토론에 대한 최선의 방법은 무엇일을 요리하는 계란을 만들고,몇 가지 건강한 토론을 사이 선호하는 사람들은 계란을 스크램블을 통해 삶은 계란,그리고 그 반대도 있습니다.

유머러스 질문

이러한 질문에 편리하”분”스트레스 상황에서 사람들이 그냥 휴식을 취하려는 것이 중요 그래서 그들은 대답합니다. 당신이 열리는 재미 있는 토론 누구나 참여할 수 있고 좋은 웃음이 함께,좋은 뉴스를 위한 직원의 행복하고 보존.

16. 파인애플 피자. 야호 또는 네이?,

이 질문을 제외하고,연마하 비 심각한 환경을 만들 것입니다 몇 가지 건강한 토론과 사이의 차이는 사람들과 같은 피자와 파인애플 생각하는 사람들로 혐오.

(나는 개인적으로 그것이 위대하고 완전히 합법적이라고 생각합니다-내 마음을 바꾸십시오.)

17. 당신이 먹어 본 가장 이상한 식사는 무엇입니까?

타란툴라 나 달팽이와 같은 이국적인 외국 음식을 맛본 사람들로부터 좋은 웃음을 얻을 수 있습니다. 그리고 예를 들어 매운 맛과 달콤한 맛 사이에 이상한 믹스를 만든 사람들.,그것이 무엇이든,사람들은 요리 경험에 대해 이야기하고 듣는 동안 편안함을 느낄 것입니다.

18. 당신의 가장 이상한 습관은 무엇입니까?

경우에는 당신이 당신의 동료를 얻을 당신에게 그들이 좋아하는 씹을 갓 잔디 잔디를 깎은 사람들이 좋아하기 때문에 냄새는,당신은 점점 어두운 지역의 이상하지만 재미있는 사실에 대한 사실을 동료들.이것은 충분한 신뢰를 가진 사람들 만이 가질 수있는 재미있는(그리고 이상한)대화로 바뀔 수 있습니다. 그래서,이것은 정말 좋은 방법을 말하는 직원들이 충분히 가까이에 대해 이야기 이상한 것들을 부끄러움없이.

19., 당신은 맥주 또는 와인 사람입니까?

이것은 모두 개인적이고 유기 때문을 열고 있어,토론 플러스 사람들은 그냥 재미있거나 심에 대해 이야기 알코올(일반).

또한,그것이 알만한 가치가 있는 경우에 귀하의 팀을 선호 위에 맥주 포도주(호스팅 이벤트)에 있으면의하지 않는 사람이 술을 마시는(좋습니다,그래서 당신은 자신을 저장하는 당황하지 않을 때 제공합니다.)

20. 10 년 전에 가장 좋아하는 밴드는 무엇 이었습니까?,

이 질문은 2000 년대에 다시 내 화학 로맨스 emo 팬이었고 Rebecca Black 의 노래”Friday”가 좋다고 생각한 직원을 발견하는 데 도움이됩니다.

사람들이 그것을 발견 할 것이다 재미있는 보는 각각 다른 어두운 과거는 방법과 그들은 시간이 지남에 따라 변경됩니다.

21. 당신이 요트를 가지고 있다면,당신은 그것을 무엇이라고 이름 지을 것입니까?

이것은 확실히 꽤 임의의 질문입니다. 그러나 주장에 대한 최고의 이름에 대한 요트는 것가 재미있고 편안한 사람들이 필요한 빠르게 휴식을 취에서 일하고 일부는 주의 산만

22., 어떤 가상의 가족의 일부가되고 싶습니까?

이 질문은 사람들이 좋아할만한 TV 프로그램 및 영화에 대한 대화를 열어 매력적인 대화의 무대를 설정할 수 있습니다.

그것은 또한 각 사람의 개성을 조금 선보일 수 있습니다. 누군가를 선택해야에서 심슨은 아마 다른 사람에서 선호하는 것을의 한 부분이 될좌에서 가족을 왕좌의 게임.

23. 5 살짜리 무리에게 당신의 직업을 어떻게 묘사하겠습니까?,

프로그래머 나 작가에게는”랩톱에서 일부 버튼을 누르고 돈을 버는 것과 같은 것일 수 있습니다.”

이 질문에 사람들을 격려하여 창의력,그리고 그들은 설명할 수 있 자신의 직업에서 가장 간단한 방법으로,그것은 일반적으로 의미는 그들이 그것을 알고 있습니다.

알버트 아인슈타인이 말했듯이:”당신이 그것을 간단하게 설명 할 수 없다면,당신은 그것을 충분히 잘 이해하지 못합니다.”

24. 휴대 전화에 가지고있는 최고의 밈을 보여줍니다.

인터넷 시대에 우리는 모두 밈을 통해 연결되어 있습니다. 그건 사실입니다.,

사람들을 초대하여 그들의 최고의 밈을 줄 수 있는 몇 가지 좋은 웃음에 직장을 알려 드릴 것입니다 어떤 종류의 유머의 직원 같습니다.

일단 당신이 그들의 취향에,당신은 것을 공유할 수 있는 적절한 밈 당신은 그들이 감사합니다.

25. 24 시간 만에 백만 달러를 어떻게 쓸 것입니까?

이전에서 직원들에 대해 몇 가지 아이디어를 줄 것들을 우선 순위를 가장 많이고 지능적인 방법 그들은 그들의 재정입니다.,

그것은 또한 재미있는 질문을 것이기 때문에 대해 듣고 그들이 어떻게 돈을 사용하와 함께 축하하기 위해 미친 파티를 구입,벵갈 호랑이 또는 불필요하지만 재미있는 것들입니다.

더 읽기:의 궁극적인 목록 팀 활동을 건물에

작업과 관련된 질문에

이러한 질문은 관련된 작업 환경과 데 도움이 될 것입을 개선하는 방법을 알고있는 지도자로하고 회사 전체적으로 다음 수준입니다. 또한 이러한 종류의 대화에서 직원 참여를 향상시키고 유지력을 향상시킬 수있는 많은 기회를 찾을 수 있습니다.

26., 지금 작업하고있는 가장 멋진 것은 무엇입니까?직원들이 끊임없이 감시당하는 것처럼 느끼지 않으면 서 직원의 진도를 추적 할 수있는 좋은 방법입니다.

이 질문은 없을 것만을 줄에 단서의 각 기여 팀의 구성원을 만들고,그것은 또한 기초를 제공하는 직원의 인식이다.

예를 들어,당신의 직원 중 하나는 빗질을 통해 귀하의 이미지를 보관하는 정 파일 이름이 중복을 삭제., 이것은 종종 주목 갈 수있는 중요한 일이며,당신은 그들과 함께 그것을 축하 할 수있는 기회로 취할 수 있습니다.

27. 어떻게 피드백을 받고 싶습니까?

모두가 다르게 작동합니다. 어떤 사람들은 개선 할 수 있도록 부정적인 피드백을받는 것을 좋아합니다. 다른 사람들은 더 민감합니다.알 수있는 유일한 방법은 직접 묻는 것입니다. 그래서 당신이 그들에게 피드백을 제공해야하는 방법에 대해 공감하고 그들에게 이야기하려고합니다. 비즈니스를 다음 단계로 끌어 올리려면 직원에게 효과적으로 접근하는 방법을 배워야한다는 것을 기억하십시오.,직원이 귀하에게 정직하지 않을 수도 있다고 걱정되는 경우 펄스 설문 조사를 사용하여 익명으로 자신의 생각을 공유하도록하십시오.

28. 첫 직업은 무엇 이었습니까?

이 질문은 직원의 배경에 대해 더 많이 알게되고 재미있는 이야기를 듣는 데 도움이되는 경이로움을 일으 킵니다.

당신은 아마이 듣고 기업가 정신 것 같이 이야기하는 방법의 부사장 판매에서 판매하는 연필이에 거리가 되기 위해 전문 판매 또는 CTO 으로 시작한 호텔을 접수.,

무엇보에 대해 배우고,사람들이 무엇을 배울 필요가하기 위해 자신의 목표를 달성에 도움이 얻는 귀하의 팀을 알고 서로의 강점과 약점이 있습니다. 이와 같이,이 질문은 매우 유용 할 수있다.

29. 10 분 안에 새로운 기술을 얻을 수 있다면 무엇이 될까요?

좋은 방법이 무엇을 말하고 전문적인 경로를 직원들은 주목하고 어떤 종류의 목표들을 달성하기 위해 노력하고.

또한,을 찾는 경우에 당신이 일부를 구현 교육 프로그램,알고 싶은 어떤 종류의 기술을 직원들에 관심이 있는 개발하고 있습니다.피>30., 직장에서 겪었던 가장 힘든 도전은 무엇입니까?

이 질문으로,당신은 야생 어떤 약점이 직원에 있고 말할 수 있는 경우 그들을 향상시킬 필요가에서는 지역이나만 필요한 경우에는 위임하는 더 적은 비슷한 작업을 합니다.

또한,들을 수 있습니다 어떤 서사적 성취를 이야기는 직원이 상승하는 기회와 도전에 직면합니다. 이는 직원 인정을위한 훌륭한 토대입니다.

31. 향후 5 년 동안 업계에 큰 영향을 미칠 다가오는 기술 혁신은 무엇입니까?,

리더로,그것의 좋은 방법을 알고 직원이 미래에 대해 생각하고 그들의 기업,그리고 만약 그들이 스스로 작업하에 그것을 통해 장기적이다.

이 질문은 또한 기술 및 일반적으로 산업에 대한 토론을 열 수 있으며 이는 팀 구축에 특히 건강합니다.

32. 모든 사람들이 어떤 기술을 배워야한다고 생각하십니까?

많은 사람들이 가장 중요한 것은 학교에서 가르치지 않는다는 데 동의합니다.

사실,질문을”학교에서 무엇을 배웠 으면 좋겠습니까?”더 구체적으로 만들기 위해서., 그것은 개인 금융,배우기 배우기,판매 및 다른 주제의 끝없는 금액 일 수 있습니다.이것은 아마도 교육 시스템이나 정부에 대한 호언 장담으로 판명 될 것입니다. 그러나 적어도 팀의 모든 사람들이 토론에 참여하고 주제에 대한 의견을 제시하는 것은 쉽습니다.결론은? 당신이 배워야 하는 어떤 종류의 기술 직원이 가장 가치와 관련이 있을 경우 당신의 사업과 그들의 직업이다. 피>33. 당신은 직장에서 믿음의 거대한 도약을 촬영 했습니까? 그것은 돈을 지불 했습니까?

일부 분야는 정확한 과학(글쓰기,디자인 및 마케팅과 같은)이 아닙니다., 하지만 당신은 정말을 얻기 위해서 필요한 결과 이러한 영역에서,그래서 당신은 종종 자신을 찾는 정기적으로 믿음의 도약을 그들을 밖으로 작업(후에도 모든 일을 오른쪽).

이 질문을 통해 직원들이 성공적으로 끝내야했던 가장 큰 도약이 무엇인지 알 수 있습니다. 으로 표시하는 기회 그들과 함께 넣고 직원의 인식이 연습으로,어떤 중 하나에 따르면 우리의 보고—효과적인 유지에 관해서 고성능 직원이다.,

언제 어떻게 묻는 팀 빌딩 질문

완벽한 세계에서,당신의 많음이 있는 사회적 기술을 연결할 수 있도록 사람들과 그들에 영향을 미칠. 하지만 현실에서,당신은 여전히 몇 가지 의심하고 유지에서 고통을 사기꾼 증후군은 적어도 비트입니다.

지 총 또는 외향적지 않는 경우,그것은 분명을 요구하는 강제하거나 이전에 실행된 질문,결과지 않을 만큼 좋은 당신이 좋아하는 것입니다.직원들에 대해 진정으로 호기심을 가질 필요가 있습니다., 을 기억하는 이 사람들은 이동하는 귀하의 회사는 앞으로,그리고 당신은 확실히 있어야에서는 적어도 일부에 대한 호기심하는 사람들이 누구를 위임하는 이러한 중요한 책임이 있습니다.

그리고 일단 정직한 호기심을 개발하면 질문을 시작할 수 있습니다.시작점으로

. 여기에 몇 가지 일반적인 상황 또는 시나리오를 요청할 수 있습니다 질문을 느끼지 않고 어색:

• 에서 휴식 시간을 때 사람들은 가정을 이야기—ask 몇 가지 간단한 질문이고 흥미로운 대화 주제입니다.,
• 사람들이 새로운 환경이나 이벤트(예:세미나,프리젠 테이션 또는 워크샵)에 통합 된 느낌을 줄 필요가있을 때.
• 모두가 자유롭게 참여하고 의견을 제시 할 수있는 공개 토론을 만들고 싶을 때.
• 중단하려는 경우 얼음으로 새로운 구성원 또는 팀과 시작을 알게 각을 줄이기 위해 그 어색한 느낌과 함께 작업의 총 낯선 사람이다.
• 을 테스트하려면 어떻게 지식이 있고 숙련된 직원들은 자신의 영역에서,그들에게 업무 관련 질문을 열고있다.,
• 때 당신이 올 필요가 프레임워크 개선하고 더 많은 시너지 효과를 얻을,그것의 중요한 요청 직원들이 그들이 어떻게 일하는 것을 선호하고 그에 맞는 자신의 개를 만들기 위해 거침없는 생산성을 기계입니다.

사회적 기술을 향상 시키면 직원들을 대화에 참여시킬 수있는 많은 기회를 찾을 수 있습니다.단지 약간의 연습과 시간이 필요합니다. 그러나 가장 중요한 것은…

자신이 될

당신의 회사에 호의로,이러한 질문을 가짜하지 마십시오., 직원들에게 진정한 관심을 갖고 그들에 대해 호기심을 가질 필요가 있습니다. 왜냐하면 당신이 알지 못했다면,사람들은 실제로 당신이 정직한지 아니면 외관을 올리는지를 알 수 있기 때문입니다.

나를 믿:을 찾을 수 있는 직원 더 많은 흥미로운 당신이 생각하는 것보다,당신은 확실히려 그들과 함께 참여. 당신이 계속 최선을 다하는 한 그들이 아직 당신에게 편안하지 않은지는 중요하지 않습니다.그래서 이것을 바로 실천하기 시작하십시오. 당신은 차이를 볼 수 있습니다., 올바른 질문을 공개 하는 데 도움이됩니다 많은 유용한 정보를 활용할 수 있습하면 더욱 효과적인 조직입니다.피>