autoridade e responsabilidade

a fim de fazer as coisas numa organização, a direcção tem a autoridade para dar ordens aos empregados. Claro que com esta autoridade vem a responsabilidade. De acordo com Henri Fayol, o poder ou autoridade que o acompanha dá à administração o direito de dar ordens aos subordinados. A responsabilidade pode ser atribuída a partir do desempenho, pelo que é necessário estabelecer acordos a este respeito., Por outras palavras, a autoridade e a responsabilidade andam juntas e são duas faces da mesma moeda.

disciplina

Este terceiro princípio dos 14 princípios de gestão é sobre obediência. É muitas vezes uma parte dos valores centrais de uma declaração de missão e visão na forma de boa conduta e interações respeitosas. Este princípio de gestão é essencial e é visto como o petróleo para fazer o motor de uma organização funcionar sem problemas.,o princípio de gestão “unidade de comando” significa que um empregado deve receber ordens de um gestor e que o empregado é responsável perante esse gestor. Se as tarefas e responsabilidades relacionadas são dadas ao empregado por mais de um gerente, isso pode levar a confusão que pode levar a possíveis conflitos para os empregados. Usando este princípio, a responsabilidade pelos erros pode ser estabelecida mais facilmente.

unidade de direção

este princípio de gestão dos 14 princípios de gestão é tudo sobre foco e unidade., Todos os funcionários realizam as mesmas atividades que podem ser ligadas aos mesmos objetivos. Todas as atividades devem ser realizadas por um grupo que forme uma equipe. Estas actividades devem ser descritas num plano de Acção. O Gestor é, em última análise, responsável por este plano e acompanha o progresso das actividades definidas e planeadas. As áreas de foco são os esforços feitos pelos funcionários e a coordenação.

subordinação de interesse Individual

há sempre todos os tipos de interesses numa organização., Para que uma organização funcione bem, Henri Fayol indicou que os interesses pessoais estão subordinados aos interesses da organização (ética). O foco principal é nos objetivos organizacionais e não nos do indivíduo. Isto aplica-se a todos os níveis de toda a organização, incluindo os gestores.a motivação e a produtividade estão próximas uma da outra no que diz respeito ao bom funcionamento de uma organização., Este princípio de gestão dos 14 princípios de gestão defende que a remuneração deve ser suficiente para manter os trabalhadores motivados e produtivos. Existem dois tipos de remuneração, a saber, não-monetária (um elogio, mais responsabilidades, créditos) e Monetária (compensação, bónus ou outra compensação financeira). Em última análise, trata-se de recompensar os esforços que foram feitos.

o grau de centralização

a gestão e a autoridade para o processo de tomada de decisão devem ser devidamente equilibradas numa organização., Isso depende do volume e tamanho de uma organização, incluindo sua hierarquia.a centralização implica a concentração da Autoridade decisória na direcção superior (direcção). A partilha de autoridades para o processo de tomada de decisão com níveis mais baixos (gestão média e baixa), é referida como descentralização por Henri Fayol. Henri Fayol indicou que uma organização deve lutar por um bom equilíbrio nisto.

cadeia escalar

hierarquia se apresenta em qualquer organização., Isso varia de administração sênior (diretoria) para os níveis mais baixos da organização. O princípio de gestão “hierarquia” de Henri Fayol afirma que deve haver uma linha clara na área da Autoridade (de cima para baixo e todos os gestores a todos os níveis). Isto pode ser visto como um tipo de estrutura de gestão. Cada funcionário pode entrar em contato com um gerente ou um superior em uma situação de emergência sem desafiar a hierarquia. Especialmente quando se trata de relatórios sobre calamidades para os gestores/superiores imediatos.,de acordo com este princípio dos 14 princípios de gestão, os trabalhadores de uma organização devem ter os recursos certos à sua disposição para que possam funcionar correctamente numa organização. Além da ordem social (responsabilidade dos gestores), o ambiente de trabalho deve ser seguro, limpo e arrumado.

Equity

the management principle of equity often occurs in the core values of an organization. De acordo com Henri Fayol, os empregados devem ser tratados de forma gentil e igual. Os empregados devem estar no lugar certo na organização para fazer as coisas certas., Os gestores devem supervisionar e acompanhar este processo e devem tratar os trabalhadores de forma justa e imparcial.este princípio de gestão dos 14 princípios de gestão representa a implantação e a gestão do pessoal e deve estar em equilíbrio com o serviço prestado pela organização. A gerência se esforça para minimizar a rotatividade de funcionários e para ter o pessoal certo no lugar certo. Há que gerir bem as áreas prioritárias, tais como a mudança frequente de posição e um desenvolvimento suficiente.,Henri Fayol argumentou que, com este princípio de gestão, os trabalhadores deveriam poder expressar novas ideias. Isto incentiva o interesse e o envolvimento e cria valor acrescentado para a empresa. As iniciativas dos funcionários são uma fonte de força para a organização, de acordo com Henri Fayol. Isto incentiva os funcionários a serem envolvidos e interessados.o princípio de gestão “esprit de corps” dos 14 princípios de gestão defende a participação e a unidade dos trabalhadores., Os gestores são responsáveis pelo desenvolvimento do moral no local de trabalho, individualmente e na área da comunicação. O Esprit de corps contribui para o desenvolvimento da cultura e cria uma atmosfera de confiança mútua e compreensão.

em conclusão sobre os 14 princípios de gestão

os 14 princípios de gestão podem ser usados para gerir organizações e são ferramentas úteis para a previsão, planeamento, gestão de Processos, Gestão de organizações, tomada de decisões, coordenação e controlo.,embora sejam óbvias, muitas destas questões ainda são usadas com base no senso comum nas práticas de gestão atuais nas organizações. Continua a ser uma lista prática com áreas focais que se baseiam na investigação de Henri Fayol, que ainda hoje se aplica devido a uma série de princípios lógicos.o que achas? Quais são os (14) princípios de gestão da Gestão de hoje? Estes princípios de gestão funcionam em todas as organizações ou existem excepções? E, em caso afirmativo, quais são as excepções e o que podemos aprender com elas?,Compartilhe sua experiência e conhecimento na caixa de comentários abaixo.se gostou deste artigo, por favor subscreva a nossa Newsletter gratuita para as últimas publicações sobre modelos e métodos. Você também pode nos encontrar no Facebook, LinkedIn, Twitter e YouTube.mais informações achou este artigo interessante? a sua classificação é mais do que bem-vinda ou partilha este artigo através das redes sociais!

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