uma edição de 1951 da revista Popular Mechanics previu que por agora, todos nós teríamos helicópteros pessoais estacionados em nossas garagens. Embora a tecnologia não tenha seguido esse caminho exato, há muitas inovações na Quarta Revolução Industrial que estão perturbando o negócio como nós o conhecemos.as empresas enfrentam a pressão de crescer e evoluir rapidamente para se manterem competitivas., Mas o crescimento pode ser difícil, e mesmo o mais intrépido entre nós às vezes precisa de uma dose extra de inspiração.reunimos 45 citações sobre crescimento de negócios — e conselhos para o sucesso — para inspirar e estimular novas ideias. Tem uma citação favorita que perdemos? Clique para Tweetar e adicione o seu.

citações sobre crescimento de negócios e mudança

“tornar-se não é sobre chegar a algum lugar ou alcançar um certo objetivo. Em vez disso, vejo-o como movimento para a frente, um meio de evoluir, uma maneira de alcançar continuamente um eu melhor. A viagem não acaba.,”- Michelle Obama, de se tornar

“jogar pelas regras, mas ser feroz. Phil Knight, fundador, Nike, das suas vulnerabilidades virá a sua força.”- Sigmund Freud, neurologista

“a motivação é o ingrediente catalisador para cada inovação bem sucedida.”- Clayton Christensen, economista e Professor de Harvard

“todo problema é um dom-sem problemas não iríamos crescer.”- Anthony Robbins, orador motivacional e escritor

“Conformity is the jailer of freedom and the enemy of growth.- John F., Kennedy, 35º presidente dos Estados Unidos da América

“a Força e o crescimento vem através de esforço contínuo e de luta.”- Napoleon Hill, author

“Everyone wants to live on top of the mountain, but all the happiness and growth occurs while you’re mountaining it.”- Andy Rooney, jornalista

” os erros são as dores de crescimento da sabedoria.”- William George Jordan, escritor/editor

” A maior coisa neste mundo não é tanto onde estamos, mas em que direção estamos nos movendo.,”- Johann Wolfgang von Goethe, escritor / estadista

“E chegou o dia em que o risco de permanecer apertado em um botão foi mais doloroso do que o risco que levou a florescer.”- Anaïs Nin, escritor

“apenas aqueles que correm o risco de ir longe demais podem possivelmente descobrir até onde se pode ir.”- T. S. Eliot, author

“The only way you are going to have success is to have lots of failures first.”- Sergey Brin, co-fundador, Google

“Se você não construir o seu sonho, alguém irá contratá-lo para ajudá-lo a construir o seu.”- Dhirubhai Ambani, founder, Reliance Industries

“I do not know the word ‘quit., Ou nunca o fiz, ou aboli-o.”– Susan Butcher, sled dog racer

“Para ser bem sucedido, você tem que ter seu coração na sua empresa e seu negócio no seu coração.”- Thomas Watson, Sr., ex-CEO, IBM

“é muito fácil ser diferente, mas muito difícil ser melhor.,”- Jonathan Ive, Diretor de Design, Apple

“quase tudo o que vale a pena carrega com ele algum tipo de risco, se está começando um novo negócio, se está saindo de casa, se está se casando, ou se está voando no espaço.”- Chris Hadfield, astronauta ” happy employees lead to happy customers, which leads to more profits.”– Vaughn Aust, vice-presidente EXECUTIVO de Soluções Integradas, MarketStar

“os Funcionários querem sentir-se inspirado por seus líderes…contratar as pessoas que irão liderar pelo exemplo.,”- Jody Kohner, VP of Employee Marketing & Engagement, Salesforce

“Forget past mistakes. Esquece os fracassos. Esquece tudo excepto o que vais fazer agora e fá-lo.”- William Durant, co-fundador, General Motors

“muitas empresas ficam presas pelo paradoxo de bater números ‘agora’ versus melhorar as vendas para futuros trimestres ou anos à frente.”- Tiffani Bova, Evangelista de crescimento Global do cliente e inovação da Salesforce”a jornada de mil milhas começa com um único passo.,”- Lao Tzu

Quotes about business transformation

” rarely come up for air to re-evaluate how they are selling. Isto significa que as práticas de vendas atuais, processo e estrutura organizacional podem, de fato, estar impedindo o seu crescimento mais do que qualquer fator externo que eles acreditam que estão enfrentando.”- Tiffani Bova, Salesforce global Customer Growth and Innovation Evangelist

“os consumidores agora esperam ser capazes de obter coisas, falar com alguém, e fazer o que eles querem a qualquer momento. Isso levou a uma divisão., Algumas empresas e produtos fornecem uma experiência tão perfeita e perfeita que ele levantou a fasquia. Na verdade, é tão fácil e impecável que nos esquecemos de ficar impressionados. Mas o que eles estão fazendo é fazer com que aqueles que não entregam esse tipo de grande experiência ainda mais óbvia.”- Susan Weinschenk, cientista comportamental chefe e CEO, a equipe W

“profissionais da experiência do cliente adoram pensar em seus mapas de viagem do cliente, mas estes podem ser muito rígidos. Quantos consumidores seguem o mesmo caminho exato para chegar ao seu resultado? Raro., Acredito que as experiências dos consumidores precisam ser muito mais dinâmicas do que são hoje — e não apenas personalizadas, de que falamos há alguns anos. Afinal de contas, as empresas podem alavancar dados sobre os clientes no momento — o que fizeram nos últimos 24 minutos ou horas, não nos últimos 24 dias.”- Tom Puthiyamadam, Digital Service and BXT Leader, PwC

“we’ve been talking about the importance of ‘customer-centricity’ for some time., Mas até agora os varejistas têm faltado tanto a tecnologia eo mandato para conectar marketing, Vendas, serviços e sistemas de comércio para permitir uma visão de 360 graus do cliente. Agora que o engajamento relevante e personalizado surgiu como um diferenciador chave, os varejistas finalmente farão os investimentos para cumprir a promessa de colocar o cliente no centro de tudo o que eles fazem.”- Rob Garf, Vice-Presidente, Industry Strategy & Insights, Salesforce

“Companies that invest more in digital transformation actually outperform their peers over time., Estas empresas estão mais preparadas para a perturbação, mais capazes de rentabilizar novos canais digitais e mais capazes de construir uma base de utilizadores maior. Além disso, este fenómeno existe independentemente da indústria.”Geoff Cubbitt, CEO da Isobar-NOS

“Dados em si não é suficiente para criar experiências personalizadas. A inteligência Artificial é necessária para transformar dados abrangentes em insights que possam antecipar as necessidades dos clientes e atuar como seu assistente digital., Assim como seu homólogo pré-industrial, um alfaiate virtual B2I (business-to-individual), por exemplo, conheceria as medidas e gostos de cada indivíduo em tecidos, estilos e outras variáveis, e poderia, assim, fazer recomendações altamente personalizadas.”- Peter Schwartz, Vice-Presidente Sênior, Strategic Planning, Salesforce

cita sobre o impacto da inteligência artificial no crescimento de negócios

“previsões da Accenture de que AI poderia dobrar as taxas de crescimento econômico de 12 grandes países até 2035., Estes ganhos virão de computadores fazendo o que eles sempre foram bons — libertando-nos para fazer melhor uso do nosso tempo. Por exemplo, a AI torna possível automatizar tarefas de rotina, tais como responder a perguntas simples do cliente. Também pode ser usado para detectar mudanças nas preferências do cliente, identificar problemas visuais na fabricação, automatizar ainda mais a agricultura, identificar fraudes e informar melhor a tomada de decisões do negócio.”- Richard Socher, Cientista Chefe, Salesforce

” AI é mais do que substituir cada trabalhador por um robô., Envolverá a ruptura e remodelação de indústrias inteiras. Os modelos de Negócio evoluirão para serem bastante transparentes. Em um mundo de IA, os consumidores terão Alto acesso à informação, talvez usando seu assistente digital para encontrar o melhor preço ou analisar que produto recebeu as melhores críticas. Já não será possível utilizar a assimetria da informação para cobrar uma quantia desproporcionada às pessoas.”- Dr. Kai-Fu Lee, CEO, Sinovation Ventures

” Imagine um cliente andando até uma prateleira de supermercado e segurando seu smartphone contra diferentes sacos de batatas fritas., Usando processamento de imagem, processamento de linguagem, e análise, os sistemas com acesso AI podem ajudar o cliente a verificar qual é a melhor marca para a sua dieta de baixo sódio, ou qualquer que seja o seu perfil de gosto.”- Glen Hartman, Diretor Executivo Sênior, Accenture Interactive

“Você não precisa saber como a tecnologia de um microondas funciona para usá — lo-é simplesmente uma ferramenta. Estamos agora a entrar na mesma fase com a IA, graças ao enorme fluxo de ferramentas sem código, ponto e clique. A ia tornar-se-á um utilitário amplamente utilizado por todos, independentemente do contexto técnico., Como resultado, a maioria das aplicações de IA nos próximos anos serão construídas por pessoas com pouco ou nenhum treinamento de IA.”— Vitaly Gordon, Vice-Presidente de Dados em Ciência e Engenharia, Einstein, Salesforce

“as Empresas usam tecnologias como uma aprendizagem mais profunda para ajudá-los a alimentar suas redes de computadores de grandes quantidades de informações, de modo que eles reconhecem padrões mais rapidamente. Mas, apesar de todo o seu enorme potencial, o sucesso actual baseia-se na adaptação a padrões de dados históricos de formação., Ainda há muito trabalho a fazer para treinar modelos a raciocinar. Eles só podem ser treinados para encontrar padrões em dados históricos. O problema é que estes dados de treinamento não são neutros – ele pode facilmente refletir os preconceitos das pessoas que os montaram. Pode codificar tendências e padrões que refletem e perpetuam preconceitos e estereótipos nocivos.”- Timnit Gebru, AI Research Scientist, Google

cita sobre as tendências crescentes do local de trabalho

“os trabalhadores necessitarão de diferentes competências para prosperar no local de trabalho do futuro., Veremos uma demanda crescente por habilidades tecnológicas avançadas como programação. As habilidades sociais, emocionais e cognitivas mais elevadas — como criatividade, pensamento crítico e processamento complexo de informação — também estarão em demanda. As crescentes ocupações, entretanto, incluirão aqueles com atividades difíceis de automatizar, tais como gestores e médicos, bem como trabalhadores de cuidados e professores. A formação e a reciclagem dos trabalhadores a meio da carreira e das novas gerações para os próximos desafios serão outro imperativo.,”- James Manyika, Presidente e Diretor, McKinsey Global Institute

” em 1950, apenas 55% da população em idade de trabalhar nos EUA foi empregado. Em 2015, essa percentagem tinha aumentado para 60% — o que representa um aumento líquido de cerca de 100 milhões de postos de trabalho-depois de terem sido introduzidas muitas tecnologias potencialmente assassinas de postos de trabalho. Estes incluíam guindastes de transporte, caixas eletrônicos e planilhas de computador pessoal. O mesmo poderia muito bem ser verdade , especialmente se pusermos em prática as inovações na educação que poderiam ajudar as pessoas a adaptarem-se.,”- Peter Schwartz, Vice-Presidente Sênior, Planejamento Estratégico, Salesforce

“AI é sobre permitir que Máquinas para aumentar os seres humanos — em outras palavras, para complementar as habilidades humanas — em vez de meramente substituí-los. Na maioria dos casos, as habilidades de IA são diferentes das de um humano, então estamos caminhando para uma simbiose dos dois.”- Robin Bordoli, CEO, Figura 8 ” para além de fazer a coisa certa pelos seus trabalhadores, as empresas têm outra razão para se inclinarem para iniciativas de desenvolvimento da mão-de-obra: a sua própria competitividade. Como a demanda por habilidades para a era inteligente aquecer, também vai uma guerra por talento.,”- Sarah Franklin, EVP and GM of Trailhead and Developer Relations, Salesforce

“The shift to lifelong learning is absolutely essential. À medida que o ritmo da mudança tecnológica se acelera, temos de ter a certeza de que os trabalhadores estão a acompanhar as competências certas para prosperar na Quarta Revolução Industrial. Isto aplica-se tanto às competências técnicas como às competências suaves. Haverá mudanças em ambas as áreas.,”— Zvika Krieger, Chefe de Políticas de Tecnologia e Parcerias, Centro para a Quarta Revolução Industrial, o Fórum Econômico Mundial

citações Inspiradoras sobre a responsabilidade de business

“Como a tecnologia de condução a Quarta Revolução Industrial, tem sempre um impacto maior sobre a vida de todos, as pessoas esperam os líderes empresariais para assumir um papel maior na sociedade do que a simples execução de suas empresas. Isso significa que as empresas precisam ter valores corporativos além de cuidar dos interesses dos acionistas., Eles também devem assumir a responsabilidade por outras partes interessadas: seus clientes, funcionários, fornecedores e comunidades.”- Simon Mulcahy, Chief Innovation Officer, Salesforce, & Nicholas Davis, Head of Society and Innovation, World Economic Forum

“It’s often said that ‘data is the new oil. Em vez disso, argumentamos que é a confiança que vai decidir se as empresas — e a Quarta Revolução Industrial em si — têm sucesso. Há um imperativo moral e empresarial para fazer mais do que aumentar os lucros., Os meus colegas CFOs e outros líderes devem responder à rápida mudança tecnológica e social de hoje, adoptando uma perspectiva de longo prazo.”— Marcos Hawkins, Presidente e Diretor Financeiro, Salesforce

“A tecnologia de condução a Quarta Revolução Industrial dá às empresas uma cada vez maior influência sobre a forma como vivemos, trabalhamos, e funcionam como uma sociedade. Como resultado, os clientes esperam que os líderes de negócios ampliem seu foco além dos interesses estreitos dos acionistas., Esta abordagem estratégica mais ampla e a mais longo prazo provou ser recompensadora. A McKinsey descobriu que as empresas que têm uma visão mais longa do que a trimestral relatando acionistas superam seus pares, com 47% maior crescimento da receita média e 36% melhor crescimento dos ganhos.”- Miguel Milano, Presidente, EMEA, Salesforce

” apenas sobre slogans que você colocou na parede do seu escritório ou site. Estamos a falar dos princípios básicos que guiam a forma como todos na sua empresa trabalham juntos. É o que guia as escolhas dos líderes em assuntos complexos, como fazer mais pelos clientes e proteger os direitos dos funcionários., As empresas inteligentes garantem que os seus valores e comportamentos apoiam a sua estratégia … quando as empresas vivem valores fortes, os funcionários compram. Por outro lado, se as pessoas não vêem evidências de que lhes estão sendo oferecidas as mesmas oportunidades que os outros — ou a mesma quantidade de respeito, por causa de seu gênero, raça ou idade — compra-in erodes.,”- Michael Bush, CEO, grande lugar para trabalhar

“empresas que têm uma visão de longo prazo e consideram uma ampla gama de partes interessadas — tais como clientes, funcionários, parceiros, o meio ambiente, e as comunidades em que servimos — tem sido demonstrado ser mais sustentável, inovadora e rentável. Esta necessidade de o CEO navegar por essas novas questões morais e éticas, e assumir a responsabilidade pelos impactos societais dessas tecnologias, não é mais apenas sobre Responsabilidade Social Corporativa. Trata-se dos interesses comerciais destas empresas.,”- Zvika Krieger, chefe da Política de tecnologia e parcerias, Center for the Fourth Industrial Revolution, World Economic Forum

“não é suficiente para as empresas dizer,’ valorizamos a segurança e privacidade dos dados dos nossos clientes.”As empresas precisam de mostrar como estão a fazer isso, e depois deixar que os clientes decidam por si próprios que informação é apropriada para usar e o que não é. Não deveria ser uma surpresa que 92% dos clientes dizem que são mais propensos a confiar em um negócio com seus dados quando lhes é dado o controle sobre o que a informação é coletada e, em última análise, usada.,”- Lindsey Finch, Vice-Presidente Sênior, Global Privacy and Product Legal, Salesforce

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