Continuando nossa série de olhar para a comunicação intercultural questões podemos agora voltar a nossa atenção para monochronic versus polychronic culturas e o impacto que pode ter sobre a comunicação.

culturas Monocrónicas gostam de fazer apenas uma coisa de cada vez. Valorizam uma certa ordem e a sensação de haver um tempo e um lugar adequados para tudo. Eles não valorizam interrupções., Eles gostam de se concentrar no trabalho em mãos e levar os compromissos de tempo muito a sério.

além De monochronic as pessoas tendem a mostrar um grande respeito pela propriedade privada e estão relutantes em ser um credor ou devedor. Isto faz parte de uma tendência geral para seguir regras de Privacidade e consideração, bem como aderir religiosamente aos planos.

culturas Policrónicas gostam de fazer várias coisas ao mesmo tempo., O escritório de um gerente em uma cultura policrônica normalmente tem uma porta aberta, um telefone tocando e uma reunião todos acontecendo ao mesmo tempo. Embora eles possam ser facilmente distraídos, eles também tendem a gerenciar as interrupções bem com uma vontade de mudar planos muitas vezes e facilmente. As pessoas são a sua principal preocupação (particularmente as que estão intimamente relacionadas com elas ou com a sua função) e têm uma tendência para construir relações ao longo da vida. Questões como a prontidão são firmemente baseadas na relação, em vez de a tarefa e objetivos são mais como resultados desejáveis do que deve fazer.,

If you live in the United States, Canada, or Northern Europe, you live in a monochronic culture. Se você vive na América Latina, na parte Árabe do Oriente Médio, ou na África Sub-Saara, você vive em uma cultura policrônica.

interações entre os dois tipos podem ser problemáticas. Os empresários monocrónicos não conseguem compreender porque é que a pessoa com quem se encontram é sempre interrompida por telefonemas e pessoas que passam por cá. É suposto ser insultuoso? Quando é que eles começam a trabalhar?,

Polychronic empresários não conseguem entender por que as tarefas são isoladas da organização como um todo e medida pela saída no tempo em vez de parte geral do objetivo organizacional. Como você pode separar o tempo de trabalho e o tempo pessoal? Porque é que deixaste algo tão estúpido como um programa afectar negativamente a qualidade das tuas relações?

pode ver rapidamente os problemas., Reconhecer se você está lidando com uma cultura policrônica ou monocrônica e as diferenças inerentes em como o tempo e as relações são valorizadas é crucial para ser capaz de se comunicar eficazmente entre as culturas.