Moving in: The first-year arrival experience was rightly timed, socialmente distanced, and masked.,
Fotografia Kristina DeMichele/Harvard Magazine

O pagamento de salários para a Universidade de dezenas de milhões de dólares gastos em testes, o rastreamento, o espaçamento e a modificação foi notável: a partir de junho de 1 a 27 de setembro, um total de 73,847 testes administrados entregou 49 casos positivos (nove estudantes de graduação, de 13 alunos de pós-graduação, e 27 professores e funcionários e afiliados; para os atuais dados, consulte harvard.edu/coronavirus/harvard-university-wide-covid-19-testing-dashboard): uma taxa de positividade dentro de swab distância de zero., Na verdade, o teste sistemático em Harvard e outras faculdades locais, incluindo de indivíduos assintomáticos, foi tão bem sucedido que levou a preocupação no final de setembro que os resultados favoráveis do campus tinham mascarado um aumento preocupante na taxa de positividade comunitária da área de Boston.

essa experiência inicial favorável atesta tanto para a decisão do Colégio de limitar aqueles em residência (quando as aulas começaram, cerca de 23 por cento das matrículas habituais: 1,491 estudantes, incluindo 1,150 primeiros anos), e para o cumprimento Soberbo por parte dos membros da comunidade., Um comunicado riverside encontro de estudantes de graduação, além Mather Casa resultou em severas advertências sobre a comunidade compacto e o conselho criado para julgar violações, bem como um forte mensagem do decano dos estudantes, Katie O”Dair: (“n o evento que você participar de reuniões ao longo do rio ou perto do campus, beber em público, recusar-se a usar uma máscara, ou não manter o distanciamento social, você não está cuidando para esta comunidade, nem você está cumprindo o acordo para defender o estado local e da comunidade de orientação a respeito de COVID-19.,”) O Crimson posteriormente relatou três estudantes do primeiro ano em Mather foram enviados para casa depois de uma festa.

A maioria das escolas profissionais operava inteiramente à distância. A exceção foi a Harvard Business School, que matriculou 731 estudantes do primeiro ano do M. B. A. (Uma classe típica é 900) e 813 do segundo ano. Todos os alunos do primeiro ano estavam programados para estar online até outubro, altura em que eles poderiam aprender nas salas de aula híbridas., Os alunos do segundo ano começaram a usar as salas de aula híbridas durante a segunda semana de setembro, com a frequência nos distintos espaços de ensino teatral da escola limitada a 25 (cerca de um terço ou menos da capacidade normal). Aqueles que estudam on-line são autorizados a se reunir em grupos de menos de 10, ou podem entrar em seus dormitórios ou casas. Mas em outro lugar, era um termo bastante calmo e anômico. A Escola de Pós-Graduação de Artes e Ciências, que fornece apenas habitação mínima, relatou 4.933 alunos matriculados em tempo integral, com a maioria vivendo em apartamentos locais e estudando remotamente., (Para o registro, o colégio, que normalmente tem cerca de 6.600 alunos, relata 5.382 matriculados este ano: muitos membros da classe de 2024 admissão diferida, e lotes de estudantes e-mulheres tomaram folhas.)

Curiosamente, alunos de graduação em Cambridge afirmaram que foram rolamento até: encontrar pequenos grupos de amigos se encontram para distanciou refeições, estocagem de seus frigoríficos (“Estamos autorizados a ir para o Trader Joe,” no Memorial da Unidade, para munchie de corridas), e, entre os upperclasses, navegando no ambiente familiar (eles foram designados para o seu regular Casas)., Eles expressaram consciência de suas obrigações comunitárias, mascarar e assim por diante: contínuos, externos e internos, lembretes para “manter você em seus pés.”

And The fall version of remote instruction, they noted, differed significantly from the hurried pivot effected last spring. Agendamento foi difícil, porque as seções foram adaptadas aos diferentes fusos horários dos alunos, mas se alguma coisa, um meio reclamado, os professores estavam tentando tão duro para incentivar o engajamento e convidar visitas para o horário de trabalho e criar boas tarefas que o trabalho realmente empilhou., E onde anteriormente alguém poderia ficar na parte de trás de uma grande palestra e percorrer mensagens em um telefone, rostos são sempre presentes e visíveis no Zoom: nenhum lugar para se esconder. (Para um relatório aprofundado sobre a instrução, ver “School Goes Remote”, página 29).crédito onde o crédito é devido. De finais de julho a 25 de setembro, o college coronavirus case tracker mantido pelo New York Times registrou 123.000 casos—42.000 do início de setembro sozinho., Esses totais refletem, em parte, as muitas grandes escolas estatais que abriram, sob pressão política, sem recursos adequados para testar e rastrear, em alguns casos terminando com novos casos que totalizam milhares. Não poucos, desde as universidades de Wisconsin e Carolina do Norte a instituições privadas como Notre Dame, tiveram que mudar rapidamente para instrução remota temporária em tentativas de quebrar a cadeia de transmissão. Outros, que variavam de Princeton a Northwestern, tiveram que pivot de última hora para instruções totalmente remotas à medida que o coronavírus se espalhava e os regulamentos estaduais e locais mudavam.,

Harvard julho de decisão de limitar o número de residentes, estudantes, impor todas as remoto de aprendizagem, e desenhar sobre seus recursos para organizar um regime de testes com infra-estrutura completa (coleta e distribuição de kits, rápido de relatórios de resultados, e a cobertura estender-se a centenas de estudantes que vivem fora do campus, anunciou no final de setembro), pagou, produzindo um semestre, o que tem sido incomum o esperado maneiras—até agora., Tendo em conta os desafios, um termo que se abriu na data programada e que funcionou sem uma interrupção súbita ou dispersão de estudantes do campus, tem de ser contado algum tipo de vitória: um triunfo, como Bacow disse, de enfrentar as incertezas juntos. Se o termo da primavera pode continuar como projetado (com estudantes do primeiro ano e outros saindo de 22 de novembro, e idosos e outros chegando em janeiro) vai depender dos desenvolvimentos em dezembro: a prevalência do coronavírus e da gripe, e como as coisas se desdobram como o tempo arrefece e sair se torna interior.,houve também vantagens inesperadas. No final da primavera passada, quando as perspectivas financeiras pareciam especialmente difíceis e o campus tinha esvaziado, os administradores seniores enviaram sinais inequívocos de que os despedimentos e os furloughs estavam a chegar—possivelmente muitos deles., Mas, como Presidente Bacow enunciado de Harvard princípios para lidar com a pandemia (proteger a segurança, a missão, e pessoas)—e como a sociedade em geral, sintonizada com o desenvolvimento económico danos causados em trabalhadores de linha de frente, e para a América do continuando racial, as desigualdades (e seu brutal cruzamento na pandemia)—o compromisso inicial de sustentar trabalhadores do serviço parecia estender., Não houve anúncios formais para esse efeito, mas o Colégio—operando suas Residências e instalações de jantar socialmente distantes, mas em uma fração da capacidade—manteve seus restaurantes, segurança e funcionários associados intactos. Muito do mesmo parece ser o caso em torno da instituição, mesmo como locais de desempenho e museus permanecem fechados., As vagas não estão sendo preenchidas, nem as posições a termo estendidas, e a contratação incremental tem sido reduzida—mas estas acomodações parecem modestas (juntamente com o congelamento salarial não sindicalizado, cortes de salários para líderes seniores, e outras economias) para manter a força de trabalho essencialmente intacta.nem é tudo. Os trabalhadores de serviços notaram a decisão da Universidade de oferecer estacionamento no campus a preços exorbitantes: um alojamento valioso para aqueles que não podem confiar com segurança ou confiança em transportes públicos operando em um horário reduzido., Mais conseqüentemente, Harvard criou um novo e pago benefício de tempo-off, em vigor de 20 de setembro a 31 de dezembro, permitindo até 10 dias ” para o cuidado de membros da família ou do agregado familiar imediato … que estão bem, mas cuja escolaridade ou cuidados foram interrompidos pela COVID-19.,”Dada a remota ou híbrida educação K-12 prevalente em toda a Grande Boston neste outono, e mudanças imprevisíveis de agenda, esta notícia mostrou a Universidade, que paga bem e mantém amplos benefícios dos funcionários, navegando a pandemia como um empregador sensível ciente de políticas trabalhistas sensatas e práticas seguidas, por exemplo, pelos países europeus mais ricos.estas acomodações foram possíveis, em parte, por precauções anteriores., Quando os mercados financeiros entraram em colapso na primavera, a administração avisou os deans para esperarem que as distribuições da dotação diminuíssem, em vez de aumentarem conforme orçamentado. Em agosto, sentindo-se numa base mais sólida que a orientação foi alterado para o nível de financiamento para este ano lectivo (ver harvardmag.com/covid-fall-costs-20). E no dia 29 de setembro, quando a boa dádiva retornos de investimentos foram anunciados (veja a página 20), a administração anunciou que iria desembolsar um adicional de us $20 milhões, do centro de fundos, para as escolas e instituições para ajudar com a pandemia de despesas., Como com a decisão de julho de limitar a inscrição de graduação para 40 por cento da capacidade ou menos, Harvard fez planos financeiros que tem sido capaz de manter, ou melhorar.esta corrida da sorte vai aguentar? Em uma entrevista de setembro passado com a Harvard Gazette, o vice-presidente e Diretor Financeiro Thomas J. Hollister advertiu que as receitas da Universidade diminuiriam tanto no ano fiscal de 2020, terminou em junho passado, e no ano atual: um primeiro desde a Grande Depressão. “O ponto chave,” continuou, ” É a incerteza., Enfrentamos desafios extraordinários, de certa forma sem precedentes, relacionados com a pandemia e que se estendem para além dela, incluindo a economia, a política, as desigualdades sociais e as pressões no ensino superior.”Ele falou em termos financeiros, mas um repentino campus ou aumento da comunidade em casos de coronavírus ainda poderia terminar este semestre, ou encerrar o próximo.

já, universidades em outros lugares anunciaram planos para permanecer inteiramente remoto para o próximo semestre, ou para truncar o calendário da primavera (começando mais tarde na temporada de Inverno—e gripe; eliminando as férias da primavera)., E os custos suportados na adaptação de Harvard à pandemia, ao mesmo tempo que sustentam a força de trabalho em meio a receitas deprimidas, terão de ser compensados em outro lugar. A Escola de Pós-Graduação de Educação anunciou em setembro que ” tomou a difícil decisão de não aceitar pedidos de doutorado para o outono de 2021 enrollment…in a fim de manter o nosso compromisso de manter a qualidade do programa e forte apoio para os nossos alunos atuais. Dezenas de programas de doutorado em todo o país, incluindo Princeton, fizeram anúncios semelhantes ou instituíram restrições abrangentes, como em Columbia e Penn.,isto sugere que mesmo que Harvard continue a fazer as apostas certas—e a sua sorte mantém—se, pois Massachusetts mantém o controlo efectivo do coronavírus-o mundo mudou, e continuará a fazê-lo de formas que teriam sido impensáveis em março passado.