Grandes idéias permanecem bonitas hypotheticals se não houver uma forma de implementá-los. Pense na ideia como a inspiração, e na organização dessa ideia como o trabalho necessário para realizá-la. Mas esse trabalho não é uma atividade única, é claro: é um processo que flui de uma tarefa para a seguinte. Há muitos pontos ao longo dessa jornada, da idéia à execução ao cliente.,a gestão desse processo de trabalho é chamada de gestão logística. Ele considera tudo, desde a informação a materiais, produção e muito mais. Sem a gestão logística, as muitas fases de qualquer produto cairão rapidamente numa confusão caótica. Se não conhece a logística, não entre em pânico. Aqui está uma olhada no básico e como melhor aplicá-lo ao seu negócio.o que é a gestão logística?a gestão logística é um processo detalhado de organização e implementação de uma operação., Quando se trata de negócios, esse processo é o fluxo de trabalho do início ao fim, a fim de satisfazer as expectativas dos clientes, bem como as da sua organização.

Uma forma prática e simples maneira de olhar para a logística, como citou O Manual de Gestão de Tecnologia, “é como ter o item certo, na quantidade certa, na hora certa, no lugar certo, pelo preço certo na condição certa para o cliente certo.”

A Gestão Logística gerencia recursos que podem variar de bens tangíveis (como materiais, equipamentos e suprimentos) a alimentos ou outros itens consumíveis., Ao fazê-lo, a gestão logística lida com a integração do fluxo de informação e suas ferramentas de gestão, manuseio de Materiais, Embalagem de produção, inventário, transporte, armazenagem e, por vezes, segurança.

para modelar, analisar, visualizar e otimizar este complexo puzzle logístico, o uso de um software de simulação dedicado é frequentemente usado. A pessoa que trabalha neste campo é chamada de logística.

A relação com a gestão da cadeia de abastecimento

a gestão logística é um subconjunto da maior gestão da cadeia de abastecimento., Planos de gestão da cadeia de abastecimento, implementa e controla o fluxo eficiente de armazenamento, bens, serviços e informações conexas desde o ponto de origem até ao ponto de consumo. Isto é feito com o propósito de atender às necessidades dos clientes.Gestão Logística em trabalhos de negócios em todas as indústrias. O seu objectivo é gerir a fruição dos ciclos de vida do projecto, das cadeias de abastecimento e das eficiências daí resultantes. À medida que as empresas se tornam mais complexas e se expandem para um mercado global, os logística de negócios evoluíram para algo chamado logística de cadeia de suprimentos.,com a gestão logística no negócio, o foco é duplo: logística de entrada para funções internas e logística de saída para o fluxo externo do ponto de origem ao ponto de consumo. Os logística se concentram na gestão de inventário, compra, Transporte, Armazenagem, consulta e organização e mapeamento desses processos.

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diferentes tipos de Gestão Logística

Existem quatro tipos principais de gestão logística, cada um enfatizando um aspecto diferente do processo de fornecimento.,isto envolve o planeamento, a aquisição e a coordenação de materiais que são necessários num determinado momento, num determinado local, para a produção de uma tarefa. Isto inclui o transporte dos materiais, bem como um lugar para armazená-los. Além disso, a avaliação do nível de fornecimento nas diferentes fases do processo é necessária para garantir que as necessidades do cliente são atendidas, por exemplo, entregando materiais para um local de construção ou peças para uma fábrica.,

distribuição e movimento do Material

isto leva os materiais armazenados e transporta-os para onde precisam de ir. As questões envolvidas neste processo envolvem materiais móveis, incluindo carga, descarga e transporte, bem como manter o controle do estoque e como ele é usado. Este tipo de gestão controla o movimento de suprimentos de um armazém central para as lojas que vendem o produto ao público.,logística e gestão da produção isto gerencia as etapas da combinação de suprimentos distribuídos em um produto, tais como a coordenação do que é necessário para fazer ou montar algo. Isto envolve a preparação de materiais no momento certo para trabalhar com a construção de um produto. Este tipo de gestão logística é da competência da Gestão de produtos.

Logística Reversa e retorno de produtos

isto é sobre a gestão da recuperação de materiais e suprimentos da produção., Por exemplo, em um local de construção envolve a remoção do material em excesso e devolver esses materiais para o estoque. Também pode referir-se ao retorno de produtos indesejados ou não utilizados do cliente final que procura um reembolso.,

A Rede de Distribuição da gerência de Logística

As várias ligações e pontos de distribuição na logística de gerenciamento de rede incluem o seguinte:

• Fábricas que fabricam produtos
• depósitos de armazenamento de produtos
• centros de Distribuição, para recebimento e devolução de itens para clientes
• de Transporte para entregar o produto
• locais de Varejo, de pequenas a grandes lojas para vender o produto

Estes são os principais hubs para a logística de um produto, que não pode ser fornecedores e intermediários entre esses pontos.,

Tips for Smart Logistics Management

Logistics management involves a lot of planning: the more steps, the better. Considerando cada etapa do Produto, sua distribuição e o retorno de materiais e suprimentos, é mais provável que você aumente a eficiência e aumente as receitas.quanto maior a operação, mais complexa e difícil é a gestão logística. Portanto, quanto mais você precisa de um plano de gestão logística forte. A fim de ser preparado e ter o melhor plano possível, a seguir estão algumas dicas a seguir.,

• tem um plano forte: como qualquer gestão, ele tem sucesso ou falha na força do plano. Quanto mais completo for o seu plano, menos terá de pensar de pé. Sempre haverá problemas, e apenas muitos riscos potenciais que você pode planejar antecipadamente, mas o planejamento precoce e em detalhe pode ajudar a mitigar atrasos e outras obstruções para o fluxo claro de materiais e suprimentos.
• faça um plano B: não importa quão bom o seu plano inicial é, sempre pode haver algo que vem junto que ele não pode gerenciar., É por isso que precisa de um plano de contingência para cada elemento do seu plano logístico para responder a problemas imprevistos que possam surgir. Mas também é importante saber quando desistir do plano original e passar para o plano secundário.
• contrate um gerente: é fundamental que este processo tenha um líder experiente e capaz de trabalhar com uma variedade de partes diferentes, todos eles envolvidos na logística dos materiais e suprimentos. Isso significa que as habilidades interpessoais são uma obrigação., Eles também devem ter fortes contatos da indústria para lidar com qualquer mudança de logística de última hora em fornecedores, etc.
• automatizar: escusado será dizer que a automação é uma forma integrada de tornar o fluxo de trabalho mais eficiente. São tantos processos que podem ser ajudados através da automação de tarefas, desde rastreamento até monitoramento de entrega a software de gestão de frota e inventário.
• Aprenda com os erros: isto vale para a maioria de tudo. Vai dar passos em falso na sua viagem de gestão logística. É um dado adquirido., O que não está garantido é que aprenderás com esses erros, para que não voltem a acontecer. Portanto, leve tempo para olhar para trás sobre o que você fez, onde ele funcionou e onde não funcionou, e obter feedback de sua equipe.por que a gestão logística é importante?

  o objetivo da Gestão Logística é, obviamente, encontrar formas mais eficientes e eficazes de mover Recursos e produtos da concepção para a conclusão e, finalmente, para o cliente., Mas a força motriz dessas ações é atender a demanda do cliente e fornecer o melhor serviço possível para manter os clientes e manter a sua satisfação, cumprindo suas exigências.como os clientes exigem um melhor serviço, há necessidade de enviar mais rápido, mais preciso e com um alto nível de qualidade. É através da gestão logística que a satisfação do cliente é alcançada.mas esse não é o único benefício da Gestão Logística. Ele também ajuda a criar visibilidade na cadeia de suprimentos do negócio., Analisando os dados históricos e acompanhando o movimento em tempo real de mercadorias, os gerentes de logística podem melhorar o fluxo de materiais e evitar possíveis interrupções.portanto, a gestão logística ajuda a aumentar as receitas. Melhora o atendimento ao cliente, aumenta a boa reputação e marca da empresa, o que, por sua vez, cria novos e mais negócios. Com maior visibilidade para a cadeia de suprimentos, há a oportunidade de economizar custos em operações, controlando fundos de entrada, mantendo o inventário no nível certo e organizando o fluxo reverso de bens.

  How ProjectManager.,a com ajuda a sua gestão logística

  a logística está apenas a planear com entregas literais. Assim, os gerentes de logística de sucesso entendem a importância de uma ferramenta de software de gerenciamento de projetos para ajudá-los a coletar, organizar e mover itens de um lugar para o outro de forma eficiente. ProjectManager.com é um software premiado que é projetado para melhorar a organização de projetos e equipes para o máximo efeito.,

  acompanhar o progresso com placas Kanban

  quando você está lidando com uma quantidade esmagadora de transporte, prioridades e prazos, você precisa de uma maneira de ver onde essas peças estão a qualquer momento. Nossa ferramenta kanban visualiza o movimento de seus carregamentos com cartões representando cada item e colunas que mostram onde ele está em seu ciclo de envio. Você tem transparência no processo para pegar problemas potenciais antes que eles se tornem problemas.

  

  ver progresso num relance com gráficos Gantt

  a missão de toda a gestão logística é um fluxo suave de ponto a ponto na cadeia de abastecimento. Os nossos gráficos de Gantt Online ajudam a manter a sua cadeia de abastecimento livre. Todas as suas tarefas são definidas em uma linha do tempo, para que você possa vê-las em uma página. A nossa ferramenta permite-lhe ligar tarefas dependentes para evitar estrangulamentos. Você pode até mesmo acompanhar o progresso da nossa visão do projeto Gantt.,

  Dashboards and Reporting Keep Things Moving Smroughly

  Uma vez que o nosso software é baseado em nuvem, cada vez que há uma atualização de Estado é refletido em toda a ferramenta. Isso ajuda-te a manter as coisas a andar sem problemas. Temos painel de instrumentos e ferramentas de relatórios que fornecem mais dados e tornam a gestão logística simples. Por exemplo, você pode obter uma visão de alto nível de seus custos, variância, tarefas e muito mais. Os dados são trabalhados automaticamente e exibidos em gráficos e gráficos de fácil leitura. as características dos relatórios vão ainda mais fundo., Nós automaticamente pegamos os dados de logística e calculamos como você está realmente fazendo em comparação com seu plano. Estes relatórios são ótimos para acompanhar o progresso e ajustar os horários. Eles também são fundamentais para manter as partes interessadas atualizadas.

  A Gestão Logística tem muitas coisas para acompanhar e recursos para agendar. À medida que os projetos vão, é um dos mais complicados. ProjectManager.com é um software de gerenciamento de projetos que lhe dá as ferramentas para gerenciar a logística de forma mais eficiente através de automação e monitoramento em tempo real., Placas Kanban para fluxos de trabalho visuais, gráficos Gantt online para agendamento e um painel em tempo real para relatar o progresso como acontece. Veja como ele pode remover estrangulamentos de sua cadeia de suprimentos, tomando este teste gratuito de 30 dias hoje.