À medida que as empresas fazem mais aquisições transfronteiriças, os líderes de RH terão de se tornar mais culturalmente e internacionalmente astutos. Idealmente, terão vivido e trabalhado em várias regiões. Tal experiência irá dar-lhes uma compreensão mais matizada de como as culturas diferentes interagem e ajudá-los a fazer o uso mais eficaz de pessoas com origens muito diferentes. Ele também irá ajudá-los a criar uma organização de alto desempenho com a menor interrupção possível—uma ordem alta.,em geral, devido à evolução demográfica da mão-de-obra, os executivos de RH terão de se sentir à vontade para gerir uma equipa mais diversificada. Eles vão precisar de lidar com as necessidades e contribuições de boomers experientes, milênios ansiosos, e profissionais de economias emergentes, para citar alguns.a compensação continuará a ser um tema quente, e não apenas no sector dos serviços financeiros., Ancorar em práticas de remuneração global e na modelagem financeira, tributação, contabilidade e questões legais em torno da compensação ajudará os líderes de RH a construir as capacidades de suas empresas e ganhar credibilidade com equipes de liderança sênior e conselhos de administração. Os chefes de RH também devem estar plenamente envolvidos na concepção e implementação de planos de sucessão de liderança—um assunto que é lamentavelmente negligenciado na maioria das empresas.,pode parecer cliché, mas atrair e desenvolver talentos de topo é o trabalho mais importante do CEO, e o diretor de RH deve, em parceria com chefes de negócios, liderar a carga. muitas pessoas escreveram sobre como o papel de CEO evoluiu, por isso não vamos entrar em profundidade aqui. Observámos, no entanto, algumas tendências que estão a influenciar a direcção em que o trabalho está a avançar., Em primeiro lugar, é cada vez menos comum os membros do Conselho serem selecionados pelo CEO, já que os conselhos e seus comitês nomeados assumiram a responsabilidade principal pelo recrutamento de diretores. No entanto, agora é mais comum os directores dever os seus empregos aos conselhos de administração do que aos seus antecessores. Essa mudança significará mais responsabilidade no topo. Curiosamente, os conselhos de administração também se tornaram uma fonte de candidatos de CEO. Ao longo do ano passado houve um salto notável no número de CEOs que foram recrutados a partir do Conselho de administração de sua empresa, de acordo com um artigo de outubro Newswire.,

Em segundo lugar, os tipos de competências cada vez mais a favor são a forte comunicação, empatia, colaboração e construção de confiança. Uma habilidade que será de maior importância será a capacidade de despertar a confiança do público como o rosto da empresa. Isso incluirá facilidade e credibilidade com iniciativas socialmente responsáveis.,um tema que correu consistentemente através de nossas descobertas foi que os requisitos para todos os empregos de Nível C mudaram para a perspicácia empresarial e habilidades de liderança “mais macias”. As competências técnicas são apenas um ponto de partida, o mínimo. Para prosperar como um executivo de Nível C, um indivíduo precisa ser um bom comunicador, um colaborador e um pensador estratégico-e pensamos que a tendência para uma orientação geral de negócios sobre uma orientação funcional continuará., Um CEO contava agora com um CIO, por exemplo, para pesar em uma discussão sobre a expansão para um novo mercado e como os sistemas da empresa poderiam suportar essa expansão. Quais seriam os desafios? Qual seria o impacto a longo prazo das despesas de TI necessárias para apoiar a expansão? Espera-se que o CIO forneça respostas a essas perguntas.no futuro, os executivos de Nível C não gerirão simplesmente as suas próprias áreas de Negócio; serão membros ativos da liderança sênior da empresa que assessorará o CEO em decisões-chave., Como um recrutador executivo disse, ” a pessoa de Nível C hoje precisa ser mais orientada para a equipe, capaz de multitarefas continuamente e liderar sem classificação, e capaz de resistir ao estresse e garantir que seus subordinados não queimam. E ele precisa de fazer tudo isto com um grande sorriso num escritório de plano aberto. Por outras palavras, estamos perante uma nova raça de executivos de topo.”