o sistema Lowell foi um modelo de produção de trabalho inventado por Francis Cabot Lowell em Massachusetts no século XIX.o sistema foi concebido de modo a que cada passo do processo de fabrico fosse feito sob um mesmo tecto e o trabalho fosse realizado por mulheres adultas jovens, em vez de crianças ou homens jovens.

O sistema Lowell, que também é às vezes chamado de Sistema Waltham-Lowell, foi usado pela primeira vez nas fábricas de têxteis Waltham e Lowell durante a Revolução industrial.,este modelo foi tão bem sucedido que os sócios de Lowell expandiram e abriram inúmeras fábricas têxteis em Massachusetts usando este modelo.porque é que o Lowell inventou o sistema Lowell?de acordo com a vida e os tempos de Francis Cabot Lowell por Chaim M., Rosenberg, Lowell queria criar um processo de fabricação que foi mais eficiente e que beneficiaram a moral, a educação e a forte ética de trabalho do Novo Englanders:

“Francisco Cabot Lowell, ricos de nascença e abrigado da aspereza da vida, acredita que o sucesso vem para aqueles que trabalham duro e o fracasso é uma fraqueza pessoal. Sua visão da fábrica têxtil Americana diferia do que ele via na Grã-Bretanha. A América não tinha uma indústria têxtil nacional de algodão, mas dependia de tecidos importados da Grã-Bretanha e da Índia., A fábrica que ele planejava construir perto de Boston criaria novos empregos ao invés de substituir os tecelões e tecelões. Lowell tinha muita fé no povo da Nova Inglaterra como a fonte de sua força de trabalho e acreditava que o caráter de nossa população, educado, moral e empreendedora, não poderia deixar de garantir o sucesso.”Seus trabalhadores seriam alojados e alimentados pela empresa e permaneceriam Empregados apenas alguns anos, em vez de formar uma classe inferior permanentemente oprimida.”

como Lowell teve a ideia para o sistema Lowell?,

Lowell teve a idéia de construir fábricas têxteis durante sua viagem à Grã-Bretanha em 1811. A grã-bretanha foi o berço da Revolução Industrial e suas muitas novas fábricas têxteis inspirado Lowell para construir semelhante, mas melhor, usinas nos Estados Unidos, de acordo com o livro Introdução de o Poder do Tear, e a Origem de Lowell por Nathan Appleton:

“a Minha ligação para o Algodão Fabricação tem data a partir do ano de 1811, quando eu conheci o meu amigo Dr. Francis C. Lowell, em Edimburgo, onde ele foi passar algum tempo com sua família., Tivemos frequentes conversas sobre a questão do fabrico de algodão, e ele informou-me que tinha decidido, antes do seu regresso à América, visitar Manchester, com o objectivo de obter todas as informações possíveis sobre o assunto, tendo em vista a introdução do fabrico melhorado nos Estados Unidos. Pedi-lhe que o fizesse e prometi-lhe a minha cooperação. Ele retornou em 1813. Ele e o Sr. Patrick T., Jackson, veio a mim um dia, em Boston exchange, e afirmou que eles tinham determinado a estabelecer um Algodão manufactory, que tinham adquirido em Waltham, (Bemis fábrica de papel) e que tinham obtido um ato de incorporação, e Jackson concordou em desistir de todos os outros negócios e assumir a gestão da preocupação.”

durante a viagem de Lowell à Inglaterra, ele excursionou pelos moinhos e memorizou o design dos “power looms”. Depois de voltar para os EUA, em 1813, ele formou a Boston Manufacturing Company e a empresa construiu seu primeiro moinho ao lado do Rio Charles em Waltham, Mass em 1814.

Boston Empresa de Fabricação, 1813-1816, Waltham, Ma, gravura por Elias Smith por volta do século 19

O Waltham fábrica foi a primeira fábrica nos Estados Unidos, que poderia processo de rama de algodão em tecido pronto, em um processo e todos sob o mesmo teto com a ajuda de sua água de alimentação orientada tear, o que é um aparelho usado para tecer fios ou linhas em tecido pronto.,até o tempo da Revolução Industrial, os teares eram movidos por uma pessoa através de um pedal de pé, mas o tear de potência era mecanizado e alimentado por um eixo de linha impulsionado por uma fonte de água corrente, como um rio, que acelerou significativamente o processo de tecelagem. Como resultado, o tear do poder é considerado uma das invenções mais importantes da Revolução industrial.,

O sistema Lowell era diferente de outros sistemas de fabricação têxtil no país na época, como o sistema de Rhode Island que em vez disso fiou o algodão na fábrica e, em seguida, cultivou o algodão fiado para as mulheres locais tecelões que produziam o tecido acabado eles mesmos. Comparado com as outras fábricas têxteis, de Lowell sistema era inédita e revolucionária para o seu tempo, de acordo com o livro Vida e os tempos de Francisco Cabot Lowell:

“Francisco Cabot Lowell foi praticamente sozinhos em seus esforços para construir uma indústria têxtil de algodão na América., Seu sistema, no entanto, diferia marcadamente do Philadelphia homespun ou do modelo craft-factory usado em Rhode Island. A ordem industrial de Lowell ” veio a dominar a indústria do algodão marcou um afastamento radical de tudo o que tinha ido antes. Em seu livro de 1864, Samuel Batchedler contrasta o sistema de Francis Cabot Lowell com o sistema de Rhode Island de Samuel Slater. Slater Geria pequenas fábricas de fiação, usando cópias da maquinaria inglesa, enquanto Lowell desenvolveu novas máquinas para sua grande fábrica e fez fiação e tecelagem sob a energia, tudo sob um teto., Slater usou o trabalho das famílias locais enquanto Lowell empregava mulheres jovens saudáveis, alojadas e alimentadas às custas da empresa e pagavam salários em dinheiro. Slater aderiu ao antigo sistema de artesanato, enquanto Lowell construiu máquinas de economia de mão de obra que necessitaram apenas algumas semanas de treinamento para dominar as tarefas repetitivas. Slater construiu pequenas fábricas com um pequeno número de fusos, enquanto o moinho em Waltham continha milhares de fusos e vários tear vigiados por centenas de trabalhadores., O conservador Slater agarrou-se aos seus métodos de produção experimentados e verdadeiros, enquanto Lowell saltou para a frente com a sua fábrica moderna usando as máquinas de produção em massa. No moinho de Lowell, o algodão cru entrou numa extremidade e o tecido acabado saiu na outra.”

Este sistema Lowell era mais rápido e eficiente e completamente revolucionou a indústria têxtil. Ele eventualmente se tornou o modelo para outras indústrias manufatureiras no país.

the Lowell Mill Girls:

um dos problemas que Lowell enfrentou na criação de sua fábrica foi encontrar trabalhadores., Na época, a América era uma sociedade agrária e muitos Americanos estavam hesitantes para trabalhar em uma fábrica, de acordo com o livro Enciclopédia da Revolução Industrial:

“Outro problema que o Waltham Sistema foi capaz de resolver o problema da mão de obra. Enquanto as fábricas europeias dependiam de grandes populações urbanas, sem terra, cuja dependência do sistema salarial lhes dava poucas opções económicas, a terra estava prontamente disponível para a maioria dos americanos que a desejavam., Como resultado, os americanos estavam geralmente dispostos a trabalhar em condições de fábrica, preferindo em vez disso a independência econômica do trabalho agrícola. Muitos americanos, de facto, viam o sistema fabril Europeu como intrinsecamente corrupto e abusivo. Além disso, como a população americana era pequena, o trabalho assalariado era caro. A fim de resolver este problema, Lowell projetou uma nova estratégia de negócios para atrair mão de obra., Como as máquinas de moagem reduziram muito a necessidade de força humana excessiva, Lowell não precisava necessariamente de trabalhadores que eram fisicamente fortes, mas em vez disso precisava de trabalhadores que poderiam ser contratados barato. Lowell encontrou seus empregados nas meninas e jovens mulheres do campo circundante. Estas jovens tinham experiência em tecelagem e fiação a partir da produção doméstica e trabalhavam por salários mais baratos do que os empregados do sexo masculino.”

o sistema Lowell criou uma nova forma de controlar a oferta de trabalho. A fábrica contratou mulheres jovens, solteiras, entre 15 e 35 anos.,

a fim de persuadir os jovens a deixar suas fazendas e pequenas cidades para trabalhar nas fábricas, Lowell criou uma fábrica de comunidade através da construção de boardinghouses que foram executados por seus responsáveis que imposta rigorosos códigos de moral e ele também fez participação de religiosos de serviços obrigatórios, de acordo com o livro Enciclopédia da Guerra de 1812: Um Político, Social e Militar da História:

“O Lowell Sistema de contratação de jovens (geralmente único) mulheres, com idades entre 15 e 35., As mulheres solteiras foram escolhidas porque podiam ser pagas menos do que os homens, aumentando assim os lucros das empresas, e porque podiam ser mais facilmente controladas do que os homens. Estas moças de moinho, como eram chamadas, eram obrigadas a viver em dormitórios de propriedade da empresa adjacente à fábrica e eram esperadas a aderir ao código de conduta moral bastante estrito defendido por Lowell. Eles eram supervisionados por mulheres mais velhas, chamadas matronas, e eram esperados para trabalhar diligentemente e freqüentar a igreja e classes educacionais. As jovens trabalhavam 80 horas por semana., Lowell acreditava que seu sistema aliviava as condições deploráveis de trabalho que testemunhava na Inglaterra e o ajudava a manter um controle apertado sobre seus funcionários. Ao fazê-lo, ele cultivou a lealdade dos funcionários, manteve os salários baixos, e assegurou aos seus accionistas que aceleravam os lucros. Embora o acordo laboral de Lowell fosse altamente discriminatório e paternalista em comparação com os padrões modernos, ele foi visto como revolucionário em sua época. Um grande número de jovens moças passou a se tornar bibliotecárias, professores, assistentes sociais, etc.,, graças em grande parte à educação que receberam enquanto trabalhavam na fábrica; assim, o sistema produziu benefícios para os trabalhadores e para a sociedade maior.,”

Plano da cidade de Lowell, Massachusetts, ilustração por Sidney e Neff, por volta de 1850

O Lowell Sistema não era apenas mais eficiente, mas também foi projetado para minimizar o desumanas efeitos da industrial trabalhista, pagando em dinheiro, a contratação de jovens adultos em vez de crianças, oferecendo emprego para apenas alguns anos, e fornecendo oportunidades educacionais para ajudar os trabalhadores a se mover para empregos melhores, tais como professores, enfermeiros e etc.,males durante a revolução industrial, especialmente na Inglaterra, bem como os moinhos, em Rhode Island, tendem a contratar pobres, sem instrução, sem-terra, trabalhadores e crianças que não tinham outras opções de trabalho permanente empregos com baixos salários, nas fábricas, em condições de trabalho perigosas com as oportunidades de avanço, de acordo com o livro Enciclopédia da Guerra de 1812: Um Político, Social e Militar:

“O Lowell Sistema estava em nítido contraste com o sistema predominante de produção têxtil na época, que foi baseado em Samuel Slater Rhode Island., Esse sistema foi estabelecido em uma fábrica de fiação de algodão perto de Pawtucket, Rhode Island, em 1790. Slater tinha empregado meninas jovens (7-12), que foram exploradas e muitas vezes abusadas…Slater manteve rédeas apertadas em sua piscina de trabalho também, mas as meninas jovens eram mais difíceis de treinar e controlar do que as mulheres adultas.,”

Outra fonte, um livro intitulado A História de Têxteis: Uma Visão do Olho do Pássaro da História do Começo e o Crescimento da Indústria, Através do Qual a Humanidade está Vestido, aponta como a exploração do sistema inglês e o Rhode Island sistema foi comparado com o Lowell sistema:

“para Além desta diferença em máquinas, houve uma marcante divergência no método de tratar os funcionários., Nas fábricas de Slater, que estabeleceram o padrão para Rhode Island, o plano Inglês para empregar famílias inteiras, incluindo crianças muito jovens, foi adotado, e isso levou a trazer famílias para os centros industriais que eram totalmente dependentes das fábricas e que sofreram severamente quando não havia trabalho. Os pagamentos também foram feitos em bens fornecidos em uma loja de fábrica em vez do método de dinheiro seguido em Waltham., Em Waltham, os salários eram pagos todas as semanas ou duas semanas, e os internatos encarregados de uma matrona eram previstos para os empregados, cujas condições impediam o trabalho de crianças ou atenuavam o emprego de famílias inteiras.”

The Lowell mill girls were also encouraged to educate themselves and pursue intellectual activities., Eles participaram de palestras gratuitas por Ralph Waldo Emerson e John Quincy Adams na empresa Lowell Lyceum, bibliotecas circulantes forneceram acesso a livros, e eles foram encorajados a se juntar aos “círculos de melhoria”, que promoveram a escrita criativa e discussão pública.,

Os dias de trabalho eram longas, embora, e muitas das mulheres descobriu que eles estavam exaustos no final do dia, tanto mentalmente e fisicamente, e mal conseguia ficar acordado durante as palestras, como um ex-Lowell moinho de menina escreveu:

“Após um tem trabalhado a partir de dez a quatorze horas de trabalho manual, é impossível estudar a História, a Filosofia ou a Ciência., Eu me lembro bem a pena que muitas vezes eu me senti ao assistir a palestras, para encontrar-me incapaz de manter-se acordado…estou certo de que poucos possuíam um desejo mais ardente de conhecimento, do que eu fiz, mas tal foi o efeito das longas horas que meu chefe delícia foi, após o jantar, colocar meus pés doridos em um fácil de posição, e a leitura de um romance.”

um dia de trabalho típico no sistema Lowell durou cerca de doze horas, dependendo da temporada. As horas exatas que os empregados trabalhavam mudaram por temporada. De Maio a agosto, o dia de trabalho começou às 5 da manhã., De 1 de setembro a abril, o dia de trabalho começou ao amanhecer. De novembro a fevereiro, o pequeno-almoço foi servido antes do trabalho.

Em março, o pequeno-almoço foi servido às 7: 15 da manhã, de abril a setembro foi servido às 7:00 em ponto e de setembro a outubro foi servido às 7: 30 da manhã. O almoço foi servido durante todo o ano às 12: 30.

a Partir de Maio a agosto, o dia de trabalho terminou às 7 da noite, em setembro, terminou no escuro, de outubro a Março e terminou às 7:30, e, em abril, terminou no escuro.após o jantar, os funcionários assistiram a palestras, formaram grupos voltados para o auto-aperfeiçoamento e frequentaram a Igreja., O recolher obrigatório era às 22h. Os empregados de Lowell trabalhavam seis dias por semana e assistiam à missa no domingo.

Mills on the Merrimack River, Lowell, Mass, circa 1908

the End of the Lowell System:

superprodução durante a década de 1830 causou a queda do preço dos tecidos acabados. Em resposta, as fábricas cortaram os salários e aumentaram os deveres de trabalho, forçando os trabalhadores a trabalhar mais duro em um ritmo mais rápido.,

New management took over and the mills soon began to change, according to the book The Simple Life: Plain Living and High Thinking in American Culture:

“By the mid-1840s a new generation of mill managers was in charge, and their outlook differed considerably from the founding group. Os lucros ao invés de as pessoas pareceram sua preocupação principal, mesmo única,. Como um dos novos gerentes admitiu, ” Eu considero meu pessoal do trabalho assim como eu considero minha maquinaria.,”Ausente de sua perspectiva estava qualquer sentido de responsabilidade paternal pela elevação moral e intelectual de seus agentes. “Desde que possam fazer o meu trabalho pelo que eu escolher pagar, fico com eles, afastando-os de tudo o que posso.”Este não foi o iluminado industrial republicanismo que Jefferson tinha imaginado e descrito; ao contrário, era o materialismo cínico que Charles Dickens, que viu no trabalho na Inglaterra na época., Os visitantes de Lowell nas décadas de 1830 e 1840 repetidamente notaram a crescente semelhança dos mills com o temido sistema inglês e também a discrepância entre o ideal Lowell original e sua realidade de segunda geração.”

em 1834, a fábrica reduziu os salários dos trabalhadores em 25 por cento. As moças de moinho responderam organizando uma greve e um sindicato chamado Associação das Moças de fábrica. Os esforços da União não foram bem sucedidos. Dois anos depois, as moças de moinho entraram em greve novamente quando suas taxas de habitação foram aumentadas, mas a greve falhou novamente.,as condições continuaram a deteriorar-se até 1845, quando as moças formaram a Associação de reforma do Trabalho Feminino. Esta associação uniu forças com outros trabalhadores de Massachusetts para forçar o governo a aprovar legislação destinada a melhorar as condições de trabalho no estado. A associação ajudou a aprovar leis sobre o horário de trabalho limitado, mas as fábricas simplesmente ignoraram as novas leis.o sistema Lowell continuou a falhar quando imigrantes irlandeses, que começaram a se juntar a Massachusetts em 1846 para escapar da fome na Irlanda, procuraram trabalho nas fábricas., Estes trabalhadores imigrantes, que eram, principalmente, mulheres com grandes famílias que, muitas vezes, colocar seus filhos para trabalhar nas usinas com eles, estavam dispostos a trabalhar mais horas por salários mais baixos. Como esses trabalhadores tendiam a se casar e ter famílias, eles não viviam nos dormitórios baratos da empresa e, em vez disso, viviam em moradias de apartamentos.esta dependência dos trabalhadores imigrantes transformou lentamente as fábricas naquilo que estavam a tentar evitar: um sistema que explorava as classes mais baixas e as tornava permanentemente dependentes dos empregos mal remunerados nas fábricas.,

na década de 1850, o sistema Lowell foi considerado um experimento fracassado e os moinhos começaram a usar mais e mais imigrantes e trabalho infantil.a indústria têxtil na Nova Inglaterra começou a declinar na década de 1890, quando os novos avanços tecnológicos tornaram mais fácil e mais barato fabricar têxteis no sul, onde o algodão era cultivado localmente, os custos de aquecimento eram mais baratos e havia menos sindicatos.os proprietários da fábrica decidiram não modernizar ou actualizar as fábricas têxteis de Massachusetts e, em vez disso, investiram na construção de fábricas têxteis modernas no sul.,como resultado, em meados do século XX, todas as fábricas têxteis da Nova Inglaterra, incluindo as fábricas têxteis de Lowell, tinham fechado ou realocado para o sul.para saber mais sobre a Revolução industrial, confira meu artigo sobre os melhores livros sobre a Revolução Industrial.

fontes:
Walton, Perry. The Story of Textiles: a Bird’s Eye View of the History of the Beginning and Growth of the Industry, by Which Mankind is Clothed. John S. Lawrence, 1912.Shi, David E. The Simple Life: Plain Living and High Thinking in American Culture. University of Georgia Press, 1985.,Bates, Christopher G. The Early Republic and Antebellum America: An Encyclopedia of Social, Political, Cultural and Economic History. Routledge, 2010.
The Encyclopedia Of The War Of 1812: a Political, Social, and Military History. Edited by Spencer C. Tucker, ABC-CLIO, 2012.Appleton. Nata. Introdução do tear de poder, e origem de Lowell. B. H. Penhallow, 1858.Rosenberg, Chaim M. The Life and Times of Francis Cabot Lowell, 1775-1817. Lexington Books, 2011.
” Lowell and Lawrence Textile Mills.”Harvard University Library Open Collections Program, ocp.hul.harvard.,edu/ww / mills.html
“Lowell Mill Girls and the Factory System, 1840.”The Gilder Lehrman Institute of American History, www.gilderlehrman.org/history-by-era/age-jackson/resources/lowell-mill-girls-and-factory-system-1840
“O sistema Waltham Lowell.”National Park Service, www.nps.gov/lowe/learn/photosmultimedia/waltham_lowell.htm