myndighet och ansvar

för att få saker gjorda i en organisation har ledningen befogenhet att ge order till de anställda. Naturligtvis med denna myndighet kommer ansvar. Enligt Henri Fayol ger den medföljande makten eller myndigheten ledningen rätt att ge order till underordnade. Ansvaret kan spåras tillbaka från prestanda och det är därför nödvändigt att komma överens om detta., Med andra ord går auktoritet och ansvar tillsammans och de är två sidor av samma mynt.

disciplin

denna tredje princip i de 14 principerna för förvaltning handlar om lydnad. Det är ofta en del av kärnvärdena i ett uppdrag uttalande och vision i form av gott uppförande och respektfulla interaktioner. Denna förvaltningsprincip är nödvändig och ses som oljan för att få motorn i en organisation att fungera smidigt.,

Unity of Command

ledningsprincipen ”unity of command” innebär att en enskild anställd ska få order från en chef och att arbetstagaren är ansvarig inför den chefen. Om uppgifter och relaterade ansvarsområden ges till arbetstagaren av mer än en chef, kan detta leda till förvirring som kan leda till eventuella konflikter för anställda. Genom att använda denna princip kan ansvaret för misstag lättare fastställas.

enhet av riktning

denna förvaltningsprincip för de 14 principerna för förvaltning handlar om fokus och enhet., Alla anställda levererar samma aktiviteter som kan kopplas till samma mål. Alla aktiviteter måste utföras av en grupp som bildar ett lag. Dessa aktiviteter måste beskrivas i en handlingsplan. Chefen är ytterst ansvarig för denna plan och han övervakar utvecklingen av de definierade och planerade aktiviteterna. Fokusområden är de insatser som görs av de anställda och samordning.

underordning av individuellt intresse

det finns alltid alla slags intressen i en organisation., För att få en organisation att fungera bra indikerade Henri Fayol att personliga intressen är underordnade organisationens intressen (etik). Det primära fokuset är på de organisatoriska målen och inte på individens. Detta gäller alla nivåer i hela organisationen, inklusive cheferna.

ersättning

Motivation och produktivitet ligger nära varandra när det gäller en organisations smidiga drift., Denna förvaltningsprincip i de 14 principerna för ledningen hävdar att ersättningen bör vara tillräcklig för att hålla anställda motiverade och produktiva. Det finns två typer av ersättning, nämligen icke-monetär (komplimang, mer ansvar, krediter) och monetär (ersättning, bonus eller annan ekonomisk ersättning). I slutändan handlar det om att belöna de ansträngningar som har gjorts.

graden av centralisering

ledning och myndighet för beslutsprocessen måste vara korrekt balanserad i en organisation., Detta beror på volymen och storleken på en organisation inklusive dess hierarki.

centralisering innebär att beslutsmyndigheten koncentreras till högsta ledningen (direktionen). Delning av myndigheter för beslutsprocessen med lägre nivåer (mitten och lägre förvaltning) kallas decentralisering av Henri Fayol. Henri Fayol indikerade att en organisation skulle sträva efter en bra balans i detta.

Scalar Chain

hierarkin presenterar sig i en viss organisation., Detta varierar från ledande befattningshavare (direktionen) till de lägsta nivåerna i organisationen. Henri Fayols” hierarki ” – förvaltningsprincip säger att det borde finnas en tydlig linje på myndighetsområdet (från topp till botten och alla chefer på alla nivåer). Detta kan ses som en typ av ledningsstruktur. Varje anställd kan kontakta en chef eller en chef i en nödsituation utan att utmana hierarkin. Speciellt när det gäller rapporter om katastrofer till de närmaste cheferna / överordnade.,

Order

enligt denna princip av de 14 principerna för ledning måste anställda i en organisation ha rätt resurser till sitt förfogande så att de kan fungera ordentligt i en organisation. Förutom social ordning (chefernas ansvar) måste arbetsmiljön vara säker, ren och städad.

eget kapital

förvaltningsprincipen för eget kapital förekommer ofta i en organisations kärnvärden. Enligt Henri Fayol måste anställda behandlas vänligt och lika. Anställda måste vara på rätt plats i organisationen för att göra saker rätt., Chefer bör övervaka och övervaka denna process och de bör behandla anställda rättvist och opartiskt.

personalens stabilitet

denna förvaltningsprincip för de 14 principerna för ledningen representerar utplacering och hantering av personal och detta bör vara i balans med den tjänst som tillhandahålls från organisationen. Ledningen strävar efter att minimera personalomsättningen och att ha rätt personal på rätt plats. Fokusområden som frekvent förändring av position och tillräcklig utveckling måste hanteras väl.,

initiativ

Henri Fayol hävdade att med denna förvaltningsprincip bör anställda tillåtas att uttrycka nya idéer. Detta uppmuntrar intresse och engagemang och skapar mervärde för företaget. Medarbetarinitiativ är en källa till styrka för organisationen enligt Henri Fayol. Detta uppmuntrar de anställda att vara inblandade och intresserade.

Esprit De Corps

förvaltningsprincipen ”esprit de corps” av de 14 principerna för ledningen står för strävan efter arbetstagarnas engagemang och enhet., Chefer ansvarar för utvecklingen av moral på arbetsplatsen; individuellt och inom kommunikationsområdet. Esprit de corps bidrar till utvecklingen av kulturen och skapar en atmosfär av ömsesidigt förtroende och förståelse.

Sammanfattningsvis om de 14 principerna för förvaltning

de 14 principerna för förvaltning kan användas för att hantera organisationer och är användbara verktyg för prognoser, planering, processhantering, organisationshantering, beslutsfattande, samordning och kontroll.,

även om de är uppenbara används många av dessa frågor fortfarande baserat på sunt förnuft i nuvarande förvaltningspraxis i organisationer. Det är fortfarande en praktisk lista med fokusområden som bygger på Henri Fayols forskning som fortfarande gäller i dag på grund av ett antal logiska principer.

det är din tur

vad tycker du? Vilka är (14) principerna för förvaltningen av dagens ledning? Fungerar dessa förvaltningsprinciper i varje organisation eller finns det undantag? Och om så är fallet, vilka är undantagen och vad kan vi lära av dem?,

dela din erfarenhet och kunskap i kommentarfältet nedan.

om du gillade den här artikeln, vänligen prenumerera på vårt kostnadsfria nyhetsbrev för de senaste inläggen om modeller och metoder. Du kan också hitta oss på Facebook, LinkedIn, Twitter och YouTube.

Mer information