hittills har forskare i organisationspsykologi främst fokuserat på ledarnas roll för att främja eller förhindra framgång. Det finns mycket forskning om dåliga chefer. Men hur dåliga anställda?

i en 2019-studie, publicerad i tidskriften Academy of Management, frågade forskarna den frågan: Vad händer om anställda styrs av felaktiga värderingar, saknar en moralisk kompass och medkänsla för andra och använder sina positioner för att uppnå sina egna mål?,

forskningen belyser kraften hos enskilda ”dåliga aktörer” på jobbet, vars beteende kan toxifiera ett företag. Studien avslöjar också hur man kan upptäcka ett” mörkt triad ” beteende bland sina medarbetare: vad exakt ska du göra om din medarbetare agerar som en psykopat, narcissist eller Machiavellian?

den här veckan utforskar vi de 15 tecknen du arbetar med någon med mörka triaddrag, och hur man håller dessa potentiellt skadliga beteenden från att negativt påverka dig och företaget i stort.,

Jag är Ali Pattillo och det här är Strategi, en serie fylld med praktiska tips som hjälper dig att få ut det mesta av ditt liv, karriär och ekonomi.

den mörka triaden— i psykologi är den mörka triaden en konstellation av tre Socialt aversiva, delvis överlappande egenskaper: narcissism, Machiavellianism och psykopati, beskriver studiens författare. Alla tre egenskaper kännetecknas av ” tendensen att påverka andra för själviska vinster.”

två psykologiforskare, Delroy Paulhus och Kevin M. Williams, myntade termen” mörk triad ” 2002., I allmänhet involverar den mörka triaden människor som visar några av dessa röda flaggbeteenden men inte nödvändigtvis tillräckligt för att diagnostiseras med narcissistiska eller antisociala personlighetsstörningar i klinisk miljö.

medan dessa egenskaper överlappar varandra, finns det viktiga skillnader:

en narcissist har en särskilt stark känsla av rätt, självbetydelse och maktbehov. För narcissister är det den främsta drivkraften för beteende att uppnå uppmärksamhet (till nästan vilken kostnad som helst)., På arbetsplatsen betyder det ofta att narcissister är charmiga och uttrycksfulla för att få andras beundran, eller de är aggressiva och fientliga mot sina rivaler för att öka sitt eget rykte.

När företag leds av narcissistiska VD: ar tenderar de att vara övermodiga beslutsfattare, ett mönster som orsakar extrem och fluktuerande prestanda. Narcissistiska VD tenderar att gynna djärva handlingar som lockar uppmärksamhet, samt överskatta sin egen prestation.,

intressant är att det finns situationer där narcissister kan agera för organisationens bästa, men motivationen är alltid sin egen självförbättring, forskarna förklarar i studien.

i likhet med narcissister ser människor som uppvisar Machiavellianism alltid ut för sig själva. Machiavellians är sluga, bedrägliga, misstroendeväckande och manipulativa, säger forskare. De tenderar också att vara cyniska, ogillar mänskligheten, och är kall, strävar efter mål som Pengar, Makt och status.

denna grupp ser andra som ett medel för sina egna ändamål, säger forskare., De misstror andra och tenderar att driva mål som bara har personliga fördelar.

medan Machiavellians inte behöver vara stjärnan i showen tenderar de att vara mycket strategiska, som fungerar som en puppeteer som drar strängar bakom gardinen. På jobbet döljer Machiavellians ibland kunskap från andra som ett sätt att komma framåt. De kommer också att överväga att ljuga, fuska och förvränga information om det hjälper dem att kontrollera en situation. Samtidigt är de bra på att bilda politiska allianser och odla en karismatisk bild om den gynnar deras personliga agenda.,

ibland ses som den mest smygande drag i den mörka triaden, psykopati kännetecknas av en brist på empati och ånger, liksom en hänsynslös och manipulativ interpersonell stil. Psykopater är impulsiva och njuter av att skada andra.

denna grupp kommer sannolikt att trivas i organisationer som kräver en rationell och känslomässigt beteendestil, ett starkt prestationsfokus, en vilja att ta risker och ett karismatiskt utseende, säger forskarna., Ofta tenderar psykopater att vidta strategiska åtgärder som distraherar medarbetare från sina personliga agendor och får andra att känna sig sämre.

”genom att skapa kaos i organisationen, liksom i medarbetare personliga liv, kan de driva personliga agendor utan upptäckt”, skriver studiens författare. ”De tycker inte bara om att skada människor; de använder strategiskt förnedring och mobbning för att rikta andras uppmärksamhet bort från sina dolda själviska aktiviteter.”

hur påverkar den mörka triaden deras medarbetare?,

över hela linjen kan mörkt triadbeteende skada både individer och en organisation i stort.

”det finns en möjlighet att beteendet hos mörka triad anhängare kan ha en smittsam effekt på gruppmedlemmar, vilket innebär att andra gruppmedlemmar kan efterlikna eller kopiera de negativa strategiska beteenden av mörka triad anhängare,” studieförfattarna skriver.

”låt det inte bara glida.”

ofta kan en persons negativa beteenden minska förtroendet, framkalla negativa känslor och leda till uppfattningar om ojämlikhet., I sin tur kan lagmedlemmar bli defensiva, ha arga utbrott eller dra tillbaka. Dessa nedströms effekter i slutändan hämmar samarbete, kreativitet och prestanda.

för att undvika att den mörka triaden utlöser en kaskad av nedströms effekter är det viktigt att först lära sig tecknen på dessa beteenden och främja en arbetsplats som gör sådant beteende oacceptabelt.

baserat på deras forskning översyn, psykologer beskriva 15 röda flaggor att vara på jakt efter:

medarbetare som ser en röd flagga beteende bör ”säga något,” studera medförfattare Birgit Schyns, en psykolog på NEOMA Business School, rekommenderas i ett relaterat uttalande. ”Låt det inte bara glida. Prata med personen. Och prata med andra för att ta reda på om det hände med dem.”

om det är ett engångsscenario kanske det inte är oroande. Men om det mörka triadbeteendet blir konsekvent är det viktigt för ledarskap att veta så att de kan försäkra att det inte händer igen, tillade Schyns.