för amerikanska statliga tjänstekontrakt är användningen av suggor fortsatt stark, även om uttalanden om mål (SOOs) och resultatarbete (pwss) har blivit allt populärare på grund av deras betoning på prestandabaserade begrepp som önskade tjänsteresultat och prestandastandarder. Suggor används vanligtvis när uppgiften är välkänd och kan beskrivas i specifika termer. De kan föredras när regeringen inte önskar innovativa tillvägagångssätt eller anser att någon avvikelse i entreprenörsprocesser är en risk., SOOs fastställer högnivåresultat och mål för prestanda och PWSs betonar resultat, önskade resultat och mål på en mer detaljerad och mätbar nivå, medan SOWs ger uttryckliga uttalanden om arbetsriktning för entreprenören eller erbjudaren att följa.

suggor är vanligtvis fyllda med ”entreprenör ska” uttalanden om obligatorisk överensstämmelse (till exempel, ”denna uppgift ska utföras i enlighet med byrån xyz direktiv, daterad mm/dd/yyyy”)., I praktiken kan suggor också hittas innehålla referenser till önskade resultat, prestanda standarder och mätvärden, vilket suddar deras skillnad mellan SOOs och pwss. Bortsett från god praxis finns det lite regeringens politiska vägledning som eftertryckligt föreskriver hur och när man ska använda suggor kontra SOOs eller pwss. Medan FAR definierar PWS i del 2-Definitioner, och refererar SOOs och PWSs i del 37.6 prestationsbaserat förvärv, behandlas inte suggor.,

suggor ingår vanligtvis i regeringens uppmaning (RFP eller RFQ) och överförs, vilket kan förhandlas fram med budgivaren, till det slutliga kontraktet. I federala uppdrag och kontrakt infogas suggor i Avsnitt C ”beskrivningar/SPECIFIKATIONER” i det enhetliga Kontraktsformatet,men kan också införas som en bilaga I avsnitt J. I arbetsorder kan suggan helt enkelt inkluderas bland villkoren för själva ordern. Suggan kompletteras ofta med tekniska referensdokument och bilagor., Vid utvecklingen av suggan är det viktigt att se till att arbetsförklaringen är omfattande och tillräckligt detaljerad, men att uttalandena inte duplicerar villkor eller andra bestämmelser någon annanstans i värvning eller kontrakt.

vägledning i MIL-STD-881 och MIL-HDBK-245 säger att en arbetsfördelning struktur bör användas för att utveckla suggan. Detta kan använda WBS som en kontur, där varje WBS-element (med samma namn och numrering) är DELDELARNA i SÅGSEKTIONEN 3, vilket gör utvecklingen enklare och förbättrar senare fakturering och spårning., WBS som fokuserar på att intelligent dela upp en hierarki av arbetselementen och definiera dem kan då ha suggan i matchande sektioner fokusera på att beskriva vad som kommer att göras med den delen eller hur den delen kommer att göras.