eftersom företag gör fler gränsöverskridande förvärv måste HR-ledare bli mer kulturellt och internationellt skarpsinniga. Helst kommer de att ha bott och arbetat i flera regioner. Sådan erfarenhet kommer att ge dem en mer nyanserad förståelse för hur olika kulturer interagerar och hjälpa dem att göra den mest effektiva användningen av människor med mycket olika bakgrunder. Det kommer också att hjälpa dem att skapa en högpresterande organisation med minsta möjliga störning-en lång order.,

i allmänhet, på grund av förändrade arbetskraftsdemografi, HR-chefer måste vara bekväm att hantera en personal som är mer varierande. De kommer att behöva adeptly jonglera behov och bidrag från erfarna boomers, ivriga millennials, och yrkesverksamma från tillväxtekonomier, för att nämna några.

ersättning kommer att fortsätta att vara ett hett ämne, och inte bara inom sektorn för finansiella tjänster., Jordning i globala ersättningspraxis och i finansiella modellering, beskattning, redovisning och juridiska frågor kring ersättning kommer att hjälpa HR-ledare att bygga sina företags kapacitet och få trovärdighet med ledande ledarskapsteam och styrelse. Cheferna för HR måste också vara integrerat involverade i att utforma och genomföra ledarskapsföljdsplaner—en fråga som är bedrövligt försummad i majoriteten av företagen.,

det kan låta kliché, men att locka och utveckla topp talang är det viktigaste jobbet för VD, och chief HR officer bör, i samarbete med företagsledare, leda avgiften.

verkställande direktören

många har skrivit om hur VD-rollen har utvecklats, så vi kommer inte att gå in på djupet här. Vi noterade dock några trender som påverkar den riktning som jobbet går in., För det första är det allt mindre vanligt att styrelseledamöterna väljs ut av VD, eftersom styrelserna och deras nomineringskommittéer har tagit på sig huvudansvaret för direktörens rekrytering. Men det är nu vanligare att VD: arna är skyldiga sina jobb till styrelserna snarare än till sina föregångare. Det skiftet kommer att innebära mer ansvarsskyldighet i toppen. Intressant, styrelser har också blivit en källa till VD kandidater. Under det senaste året var det ett anmärkningsvärt hopp i antalet VD: ar som rekryterades från företagets styrelse, enligt en artikel från oktober Newswire.,

För det andra är de typer av färdigheter som alltmer gynnar stark kommunikation, empati, samarbete och förtroendebyggnad. En färdighet som kommer att vara av största vikt kommer att vara förmågan att framkalla allmänhetens förtroende som företagets ansikte. Det kommer att omfatta facilitet och trovärdighet med socialt ansvarsfulla initiativ.,

ett tema som konsekvent gick igenom våra resultat var att kraven på alla C-nivå jobb har skiftat mot affärsmannaskap och ”mjukare” ledarskapsförmåga. Tekniska färdigheter är bara en utgångspunkt, det minsta. För att trivas som en C-nivå verkställande, en individ måste vara en bra kommunikatör, en medarbetare, och en strategisk tänkare—och vi tror att trenden mot en allmän affärsorientering över en funktionell orientering kommer att fortsätta., En VD skulle nu räkna med en CIO, till exempel, att väga in på en diskussion om expansion till en ny marknad och hur företagets system skulle kunna stödja denna expansion. Vad skulle utmaningarna vara? Vilka långsiktiga effekter skulle de IT-utgifter som krävs för att stödja utvidgningen få? CIO förväntas ge svar på dessa frågor.

framöver kommer chefer på C-nivå inte bara att hantera sina egna affärsområden; de kommer att vara aktiva medlemmar i företagets ledande befattningshavare som ger VD råd om viktiga beslut., Som en verkställande rekryterare uttryckte det, ” måste C-nivå personen idag vara mer lagorienterad, kunna multitasking kontinuerligt och Ledande utan rang, och kunna motstå stress och se till att hans underordnade inte brinner ut. Och han behöver göra allt detta med ett stort leende på ett öppet plankontor. Med andra ord, vi tittar på en helt ny ras av högsta verkställande.”