den här artikeln förklarar Herzberg Two Factor Theory of Motivation på ett praktiskt sätt. Efter att ha läst det förstår du kärnan i denna effektivitetsteori om att motivera dina anställda.

Vad är Herzberg Två-Faktor Teorin om Motivation?

denna teori, även kallad Motivation-Hygienteorin eller dubbelfaktorteorin, skrevs av Frederick Herzberg 1959., Denna amerikanska psykolog, som var mycket intresserad av människors motivation och arbetsnöjdhet, kom fram till teorin. Han genomförde sin forskning genom att fråga en grupp människor om sina goda och dåliga erfarenheter på jobbet. Han blev förvånad över att gruppen svarade på frågor om sina goda erfarenheter väldigt annorlunda än de om sina dåliga erfarenheter.

baserat på detta utvecklade han teorin om att människors arbetsnöjdhet beror på två typer av faktorer. Faktorer för tillfredsställelse (motivatorer / satisfiers) och faktorer för missnöje (hygienfaktorer / missnöje).,

prestanda, erkännande, jobbstatus, ansvar och möjligheter till tillväxt faller alla under motivatorer / satisfiers.

hygienfaktorer / missnöje handlar om lön, sekundära arbetsförhållanden, förhållandet med kollegor, fysisk arbetsplats och förhållandet mellan handledare och anställd.

i sin teori hävdar Herzberg att dessa faktorer fungerar på samma plan. Med andra ord är tillfredsställelse och missnöje inte polära motsatser., Att ta bort en anställds missnöje – till exempel genom att erbjuda en högre lön-betyder inte nödvändigtvis att arbetstagaren då blir nöjd. Arbetstagaren är bara inte längre missnöjd.

4 olika kombinationer kan finnas på jobbet:

1: hög hygien och hög motivation

detta är den idealiska situationen. Anställda är mycket motiverade och har knappt några klagomål.

2: hög hygien och låg motivation

anställda har få klagomål, men de är inte riktigt motiverade, de ser sitt arbete helt enkelt som en lönekontroll.,

3: låg hygien och hög motivation

anställda är motiverade, deras jobb är utmanande, men de har klagomål om lön eller arbetsförhållanden.

4: Låg hygien och låg motivation

det här är den värsta möjliga situationen, anställda är inte motiverade och har många klagomål.

KITA

justering av hygienfaktorerna, även kallad kita (Kick in the Ass) faktorer av Herzberg, har ofta en kortsiktig effekt som inte håller mycket länge., Att ändra motivationsfaktorerna å andra sidan har ofta en mer varaktig och långsiktig effekt på medarbetarnas prestanda.

hur man tillämpar Herzberg Two Factor Theory?

organisationer och deras chefer vill ha team med bästa möjliga prestanda. Men hur motiverar du det laget? Det finns inte mycket mening med att motivera anställda om hygienfaktorerna inte tas om hand. Motiverande människor fungerar verkligen när de saker som stör dem-de saker de klagar på-försvinner.,

ta bort missnöjet

för att göra detta är det viktigt att räkna ut alla viktiga faktorer först. Vad är klagomålen om, vad händer, hur interagerar de anställda med varandra?,
generellt sett är följande aspekter viktiga:

• arbeta med byråkratin inom organisationen
• se till att det finns stödjande och effektiv övervakning
• skapa en arbetsmiljö där alla anställda respekteras
• betala en ärlig lön
• se till att alla anställda gör ett värdefullt arbete för att bygga upp statusen för sina funktioner
• ge arbetsgarantier

När missnöjet tas bort kan organisationen fokusera på att motivera sina anställda effektivt.,ditions for satisfaction

för motivation inom organisationen, tänk på:

• skapa förutsättningar för bra prestanda
• uppskatta dina anställdas bidrag
• skräddarsy arbetet till dina anställdas talanger och förmågor
• ge varje lag så mycket ansvar som möjligt
• erbjuda möjligheter till tillväxt inom organisationen
• erbjuda utbildnings-och utvecklingsmöjligheter

organisationer är benägna att ta Kick In Ass mäter på kort sikt, eftersom de inte påverkar organisationsstrukturen så mycket., En högre lön, bättre arbetsförhållanden etc. Motivationsåtgärder kräver större investeringar och förändringar i organisationskulturen.

kritik på Herzberg Two Factor Theory

Tvåfaktorteorin används ofta, men det finns några punkter problem med det. En fråga är det faktum att människor tenderar att titta på de aspekter av deras arbete som de gillar och projicera dem på sig själva när saker och ting går bra. När tiderna är dåliga verkar externa faktorer spela en större roll.,

en annan kritik är att Tvåfaktorteorin förutsätter att arbetsnöjdhet motsvarar högre produktivitet. Det finns många anledningar att vara oense, som externa faktorer som kan påverka produktiviteten. Herzberg tog inte hänsyn till detta när han forskade och kom upp med sin teori.

Herzberg Two Factor Theory summary

Herzberg Two Factor Theory är en teori om motivation av anställda. Denna teori förutsätter å ena sidan att anställda kan vara missnöjda med sina jobb., Detta har ofta något att göra med så kallade hygienfaktorer, som lön och arbetsförhållanden. Å andra sidan har medarbetarnas tillfredsställelse att göra med så kallade motivationsfaktorer. Dessa faktorer har att göra med utvecklingsmöjligheter, ansvar och uppskattning.

Herzberg hävdar att dessa faktorer finns sida vid sida. Att ta bort missnöjefaktorerna betyder inte nödvändigtvis att anställda kommer att vara nöjda. För att motivera ett lag som använder motivationsfaktorer måste hygienfaktorerna tas om hand först.

nu är det din tur

vad tycker du?, Kan du använda Herzberg Two Factor-teorin för att motivera dina anställda? Hur skulle du närma dig det? Använder du redan två Faktorteorin och har du tips och tricks, eller vill du lägga till något?

dela din erfarenhet och kunskap i kommentarfältet nedan.

om du gillade den här artikeln, vänligen prenumerera på vårt kostnadsfria nyhetsbrev för de senaste inläggen om modeller och metoder. Du kan också hitta oss på Facebook, LinkedIn, Twitter och YouTube.

mer information