Myndighet og Ansvar

for å få ting gjort i en organisasjon, ledelse har myndighet til å gi ordre til de ansatte. Selvfølgelig med denne myndigheten følger ansvar. I henhold til Henri Fayol, den medfølgende makt eller myndighet gir de ansatte rett til å gi pålegg til underordnede. Ansvaret kan spores tilbake fra ytelse, og det er derfor nødvendig å gjøre avtaler om dette., Med andre ord, myndighet og ansvar hører sammen, og de er to sider av samme mynt.

Disiplin

Denne tredje prinsipp i 14 prinsipper for ledelse handler om lydighet. Det er ofte en del av kjerneverdiene en misjon og visjon i form av god oppførsel og respekt interaksjoner. Denne ledelsen prinsippet er avgjørende, og er sett på som olje for å gjøre motoren til en organisasjon kjøre jevnt.,

Unity of Command

ledelsen prinsippet ‘Unity of command» betyr at en person ansatt skal motta ordre fra en leder, og at den ansatte er ansvarlig for at manager. Hvis oppgavene og tilhørende ansvar er gitt til ansatte med mer enn en manager, dette kan føre til forvirring, som kan føre til mulige konflikter for de ansatte. Ved hjelp av dette prinsippet, ansvar for feil kan være etablert lettere.

Enhet i Retning

Dette kommunikasjonsansvaret av 14 prinsipper for ledelse handler om fokus og enhet., Alle ansatte levere de samme aktiviteter som kan knyttes til de samme formålene. Alle aktiviteter må være utført av en gruppe som danner et lag. Disse aktivitetene må være beskrevet i en handlingsplan. Lederen er til syvende og sist ansvarlig for denne planen, og han overvåker fremdriften av de definerte og planlagte aktiviteter. Fokusområder er den innsatsen som gjøres av de ansatte og koordinering.

Underordning av Individuelle Interesse

Det er alltid alle typer interesser i en organisasjon., For å ha en organisasjon som fungerer godt, Henri Fayol indikert at personlige interesser er underordnet interessene til organisasjonen (etikk). Hovedfokus er på de organisatoriske mål og ikke på de av den enkelte. Dette gjelder for alle nivåer av hele organisasjonen, inkludert ledere.

Godtgjørelse

Motivasjon og produktivitet er nær hverandre så langt som den jevne driften av en organisasjon er opptatt av., Dette kommunikasjonsansvaret av 14 prinsipper for ledelse argumenterer for at godtgjørelsen skal være tilstrekkelig til å holde ansatte er motivert og produktiv. Det er to typer godtgjørelse nemlig ikke-monetære (et kompliment, mer ansvar, studiepoeng) og pengepolitikken (godtgjørelse, bonus eller annen økonomisk kompensasjon). Til slutt, det handler om å belønne innsats som har blitt gjort.

Graden av Sentralisering

Ledelse og myndighet til å ta avgjørelser må være riktig balansert i en organisasjon., Dette avhenger av volum og størrelse av en organisasjon, inkludert sine hierarki.

Sentralisering innebærer en konsentrasjon av beslutningsprosesser myndighet på øverste ledelse (styret). Deling av myndighetene for beslutningsprosessen med lavere nivåer (midtre og nedre management), som er referert til som desentralisering av Henri Fayol. Henri Fayol indikert at en organisasjon skal arbeide for en god balanse i dette.

Skalar Chain

Hierarki presenterer seg i en gitt organisasjon., Dette varierer fra toppledelsen (executive board) til de laveste nivåene i organisasjonen. Henri Fayol ‘s «hierarki» management prinsippet sier at det bør være en klar linje i området av myndighet (fra øverst til nederst, og alle ledere på alle nivåer). Dette kan sees som en type administrativ struktur. Hver ansatt kan ta kontakt med leder eller en overlegen i en nødssituasjon, uten å utfordre hierarkiet. Spesielt, når det gjelder rapporter om ulykker til umiddelbar ledere/foresatte.,

For

i Henhold til dette prinsippet av 14 prinsipper for ledelse, ansatte i en organisasjon må ha de rette ressurser til rådighet slik at de kan fungere i en organisasjon. I tillegg til sosiale orden (ansvar ledere) arbeidsmiljøet må være trygt, rent og ryddig.

Egenkapital

ledelsen prinsippet om egenkapital ofte oppstår i den sentrale verdier i en organisasjon. I henhold til Henri Fayol, ansatte må bli behandlet vennlig og like. Ansatte må være på rett sted i organisasjonen for å gjøre ting riktig., Ledere bør kontrollere og følge denne prosessen, og de bør behandler de ansatte rettferdig og upartisk.

Stabilitet av Ansettelse av Personell

Dette kommunikasjonsansvaret av 14 prinsipper for ledelse representerer distribusjon og forvaltning av personell, og at dette bør være i balanse med den service som er gitt fra bedriften. Ledelsen arbeider for å redusere turnover og å ha rett personalet på rett sted. Fokus områder som hyppig endring av posisjon og tilstrekkelig utvikling må forvaltes godt.,

Initiativet

Henri Fayol argumenterte med at kommunikasjonsansvaret ansatte bør ha lov til å uttrykke nye ideer. Dette oppmuntrer til interesse og engasjement og skaper merverdi for selskapet. Ansattes initiativ er en kilde til styrke for organisasjonen i henhold til Henri Fayol. Dette oppmuntrer de ansatte til å være involvert og interessert.

Esprit de Corps

ledelsen prinsippet ‘esprit de corps’ av 14 prinsipper for ledelse står for streve for engasjement og samhold av de ansatte., Ledere er ansvarlige for utvikling av moral i arbeidslivet; individuelt og i området for kommunikasjon. Esprit de corps bidrar til utvikling av kultur og skaper en atmosfære av gjensidig tillit og forståelse.

I konklusjonen på 14 Prinsipper for Ledelse

14 prinsipper om ledelse kan brukes til å behandle organisasjoner og er nyttige verktøy for å utarbeide prognoser, planlegging, prosess-styring, organisering, ledelse, beslutninger, koordinering og kontroll.,

Selv om de er åpenbare, mange av disse sakene er fortsatt brukes basert på sunn fornuft i gjeldende praksis i organisasjoner. Det er fortsatt en praktisk liste med fokus på områder som er basert på Henri Fayol ‘s forskning som fortsatt gjelder i dag på grunn av en rekke logiske prinsipper.

Det er Din Tur

Hva tror du? Hva er (14) prinsipper for styring av dagens ledelse? Disse styringsprinsipper arbeid i hver organisasjon, eller finnes det unntak? Og hvis så, hva er unntakene, og hva kan vi lære av dem?,

for å Dele din erfaring og kunnskap i kommentarfeltet nedenfor.

Hvis du likte denne artikkelen, så kan du abonnere på vårt Gratis Nyhetsbrev for siste innlegg på modeller og metoder. Du kan også finne oss på Facebook, LinkedIn, Twitter og YouTube.

få Mer informasjon