Som selskaper gjør mer grenseoverskridende oppkjøp, HR-ledere er nødt til å bli mer kulturelt og internasjonalt gløgg. Ideelt sett vil de ha bodd og jobbet i flere regioner. En slik opplevelse vil gi dem en mer nyansert forståelse av hvordan ulike kulturer sammen, og hjelpe dem å få mest mulig effektiv bruk av folk med svært forskjellig bakgrunn. Det vil også hjelpe dem med å skape en prestasjonsorientert organisasjon med minst mulig avbrudd—en høy orden.,

generelt, på grunn av skiftende arbeidsstokk demografi, HR-ledere er nødt til å være komfortable med å lede en stab som er mer mangfoldig. De er nødt til å adeptly sjonglere behov og bidrag av erfarne boomers, ivrig millennials, og fagfolk fra fremvoksende økonomier, for å nevne noen.

Kompensasjon vil fortsette å være et hett tema, og ikke bare i finansnæringen., Forankring i global godtgjørelse praksis og i økonomisk modellering, skatt, regnskap, og juridiske problemstillinger rundt kompensasjon vil hjelpe HR-ledere bygge sine selskaper’ evner og få troverdighet med ledelse lag og styrer. Leder av HR må også bli en integrert måte involvert i utforming og gjennomføring av lederskap rad planer—et spørsmål som er woefully neglisjert i de fleste selskaper.,

Det høres kanskje klisjé, men å tiltrekke seg og utvikle de beste talentene er den viktigste jobben av administrerende DIREKTØR, og administrerende personalkonsulent bør, i samarbeid med business hoder, lede kostnad.

Chief Executive Officer

Mange mennesker har skrevet om hvordan administrerende DIREKTØR rolle har utviklet seg, så vi vil ikke gå i dybden her. Vi gjorde imidlertid oppmerksom på noen trender som påvirker retning jobben er å gå i., Først, det er mindre og mindre vanlig for styrets medlemmer skal være valgt av KONSERNSJEFEN, som styrene og deres nominasjon komiteer har overtatt hovedansvaret for direktør rekruttering. Det er imidlertid nå mer vanlig for administrerende direktører for å skylder sine jobber til styrene snarere enn sine forgjengere. At skiftet vil bety mer ansvarlighet på toppen. Det er interessant at styrene har også blitt en kilde til administrerende DIREKTØR kandidater. I løpet av de siste år var det en betydelig hopp i antall Sjefer som ble rekruttert fra sine selskapets styre, i henhold til oktober Newswire artikkelen.,

Andre typer ferdigheter i økende grad i favør er sterk kommunikasjon, empati, samarbeid, tillit og bygge. One ferdighet som vil være fremst av betydning vil være evnen til å lokke fram offentlig tillit som mot selskapet. Som vil omfatte anlegg og troverdighet med sosialt ansvarlig initiativer.,

Ett tema som kjørte konsekvent gjennom våre funn var at kravene for alle C-nivå jobber har forskjøvet mot forretningssans og «mykere» lederskap ferdigheter. Tekniske ferdigheter er bare et utgangspunkt, et minimum. For å trives som en C-nivå executive, en person trenger for å være en god kommunikator, en samarbeidspartner, og en strategisk tenker, og vi tror den trenden mot en generell business retning over en funksjonell retning, vil fortsette., Administrerende DIREKTØR vil nå telle på en CIO, for eksempel, for å veie inn på en diskusjon om ekspansjon inn i et nytt marked, og hvordan firmaet ‘ s systemer kunne støtte at utvidelsen. Hva vil utfordringene være? Hva ville være den langsiktige virkningen av DET utgifter som kreves for å støtte utbygging? It-direktøren kan forventes å gi svar på disse spørsmålene.

fremover, C-nivå ledere vil ikke bare administrere sine egne forretningsområder; de vil være aktive medlemmer av foretakets ledelse som gir råd til administrerende DIREKTØR på viktige beslutninger., Som en executive rekrutterer sa det, «C-nivå person i dag behov for å være mer team-orientert, i stand til multitasking kontinuerlig og ledende uten rang, og i stand til å motstå stress og sørg for at hans underordnede ikke brenne ut. Og han trenger for å gjøre alt dette med et stort smil i et åpent kontorlandskap. Med andre ord, vi ser på en helt ny rase av toppleder.”