E. I. du Pont de Nemours & Firma, bedre kjent som DuPont, utviklet fra en familiebedrift, som er produsert krutt og sprengstoff, til et multinasjonalt selskap som produserer olje, gass, kjemikalier, syntetiske fibre, polymerer, og diverse andre produkter. DuPont merke navn—som nylon, Teflon, Lycra, og Mylar—er en del av den daglige vokabular av mennesker over hele verden., Ved utgangen av 1998 DuPont ansatt rundt 84 000 personer i 70 land, og var det sekstende største industrielle service corporation i Usa.

grunnlegger av selskapet var den franske adelsmannen med det imponerende navnet på Éleuthère Irénée du Pont de Nemours, som hadde studert med den berømte kjemikeren Antoine-Laurent Lavoisier. Du Pont kom til Usa i 1797 og bygget en krutt-fabrikken på Brandywine River i Delaware. Hans sønner fortsatte å produsere overlegen krutt etter hans død, og også produsert smokeless pulver, dynamitt, og nitroglyserin.,

Når konkurransen i begynnelsen av det tjuende århundre ble hard, aksjonærer stemte for å selge selskapet til høystbydende. Alfred I. du Pont og to av hans fettere, Pierre S. du Pont og Thomas Coleman, kjøpte selskapet i en leveraged buyout for å holde det i familien. Pierre du Pont og Coleman, med Alfred i en mindre rolle som vice president, guidede DuPont til enestående suksess, anskaffe 54 andre selskaper innen tre år. I 1905 DuPont holdt en 75 prosent andel av USA, krutt markedet og hadde blitt en stor produsent av eksplosiver og en av landets største selskaper. Med laboratories i New Jersey og i Wilmington, Delaware, det var en av de første Amerikanske selskaper til å vie seg tungt til forskning. DuPont hadde også bli den økonomiske livsnerven i delstaten Delaware.

Mye av selskapets suksess var på grunn av sin effektive struktur, som utpekt ulike nivåer i forvaltningen. I denne forstand, DuPont i stor grad påvirket måten AMERIKANSKE selskaper ble kjørt. For mye suksess, men til slutt virket mot selskapet., DuPont kontrollert så mye av eksplosiver markedet som i 1912 den AMERIKANSKE regjeringen beordret den til å avhende seg av en rekke av sine eiendeler. Legge til selskapets problemer var en vedvarende konflikt mellom Alfred du Pont og hans søskenbarn, som til slutt tok bort alle av Alfred er reelt ansvar i organisasjonen.

DuPont fortsatte å diversifisere tidlig på 1900-tallet. Pierre Samuel du Pont begynte å kjøpe General Motors (GM) lager i 1914, og han ble snart involvert i en kamp for makt i selskapet. William C., Durant (1861-1947), grunnlegger av GM, kjempet for å opprettholde kontroll over selskapet, som han senere tapt. Pierre du Pont etter hvert fått nok aksjer til å bli en dominerende kraft i selskapet i løpet av 1920-tallet. Dette muliggjorde en økonomisk forholdet mellom General Motors og DuPont, og DuPont begynte å selge til GM sin Duco maling, frostvæske, og føre tilsetningsstoff til bensin.

DuPont også utvidet i tekstil virksomhet, produksjon av kunstig fibre for bruk under første Verdenskrig (1914-1918)., Når det selskap som er ervervet rettigheter fra fransk til å produsere cellofan på 1920-tallet, det begynte produksjon rayon og utviklet en sterkere versjon av ledningen som brukes i bil dekk. Langt den viktigste av DuPont skaperverk var nylon, utviklet i 1930 av en forskergruppe ledet av Wallace H. Carothers. DuPont er termoplast divisjon spunnet av alle typer produkter, inkludert dusjforheng, radio ringer, øyeglasset rammer, og skrutrekker håndtak.

På mange måter, DuPont bidratt til den Amerikanske forsøk på å vinne andre Verdenskrig (1939-1945). Gjennom et samarbeid med den AMERIKANSKE, regjeringen, DuPont etablert en atombombe research center i Hanford, Washington. Etter krigen kvinner i kø for å kjøpe DuPont-produsert av nylon strømper, som hadde vært utilgjengelig i krigstid. Noen av DuPont ‘ s andre produkt-innovasjoner inkludert neopren, Lucite, Orlon, og Dacron, produkter som revolusjonerte den globale forbruker-bransjen.

DuPont ‘ s rekke suksesser kom til en stopp i midten av 1970-tallet, når behovet for kunstig fibre begynte å avta, og kostnader for råvarer har økt., DuPont ‘ s fokus på å gjenoppbygge sin gamle virksomheten snarere enn som forgrener seg ut i nye områder kostet det dyrt; videre en resesjon i 1980 skade selskapet. I samme år, men utvikling av et produkt som kalles Kevlar brakt fornyet suksess. Kevlar var en lys, sterke polymer med fem ganger strekkstyrke av stål. Det kan bli brukt for slike produkter på brannsikre klær, dekk forsterkninger, og skuddsikkert vester. Kostnadene sine, men var høy siden det var avledet fra petroleum.

Fusjoner og oppkjøp på 1980-tallet bidro til å bringe DuPont ut av resesjonen., Den viktigste av disse var oppkjøpet av Conoco, som ga DuPont med olje, til konkurransedyktige priser. DuPont også involvert seg i joint ventures med slike selskaper som P. D. Magnetismen, den Sankyo Company (farmasi), Mitsubishi Rayon Selskapet, og British Telecom (optoelektroniske komponenter). Selskapet videre, begynte å grenen ut fra lager kjemikalier og petrochemically basert fibre i miljø-og biovitenskap, tar på slike felt som genetisk engineering og produksjon av hjerte medisiner og kreft-bekjempelse bedøve interferon., I tillegg, DuPont tok del i utviklingen av plantevernmidler og elektronikk deler rekvisita. Ved midten av 1980-tallet DuPont eide om lag 90 bedrifter som selges et bredt spekter av produkter.

I slutten av 1980-tallet, men ledelsen i Du-Pont besluttet at selskapet skulle begynne å konsentrere seg om sine mest lønnsomme områder—olje -, helse -, elektronikk, og spesialitet kjemikalier., Mens avdelinger som for eksempel legemidler og elektronikk var å tape penger, tekstiler fortsatte å være den mest vellykkede produkt linje, og selskapet begynte å publisere en forbruker produkter katalog med elementer laget fra sin velkjente fiber, slik som Lycra, Zytel, og Supplex. Strekningen polymer Ståler, foretrukket av mange mote designere, ble en stor selger.

i Løpet av slutten av 1980-tallet og tidlig på 1990-tallet DuPont betalt spesiell oppmerksomhet til forurensning og opprydding, gradvis erstatte miljøskadelige chlorofluorocarbons med tryggere kjemikalier, til en kostnad av $1 milliard., Selskapet begynte også å market tryggere plantevernmidler og gikk økende resirkulering markedet.

Med unntak av en midlertidig økning i overskuddet for Conoco som et resultat av den persiske Gulf-Krigen (1991), de fleste av DuPont ‘ s virksomhet tapt terreng i begynnelsen av 1990-tallet. Selskapet begynte restrukturering, avvikle seg selv av ulønnsomme komponenter og reduserer ansatte nivåer. DuPont også konsentrert seg mer om sitt kjemikalier og fiber divisjoner, anskaffe polyester teknologi fra ICI; i mellomtiden, ICI kjøpt ut av Du-Pont er akryl virksomhet.,

I 1990-årene DuPont begynte å komme fra nedgangen av 1980-tallet. Selskapet postet rekordresultat i 1994 og 1996, og aksjekursene steg. Nye joint ventures i de områdene av syntetiske fibre, kjemikalier, og landbruksprodukter fortsatte å slå fortjeneste. I 1997 DuPont kjøpt en divisjon av Ralston Purina som er produsert soya produkter, og kjøpte også ut Merck ‘ s andel i DuPont Farmasøytiske Selskapet Merck. I et forsøk på å konsentrere seg om sin kjernevirksomhet, DuPont solgt seg av Conoco i 1998. I det året DuPont hadde en netto inntekt på $4,7 milliarder., Nærmer seg slutten av det tjuende århundre, har selskapet kan trygt skryte av at DuPont produkter hadde blitt uatskillelig fra hverdagen i de fleste samfunn i verden.

Se også: E. I. du Pont, William C. Durant

MER å LESE

Colby, Gerald. Du Pont-Dynastiet. Secaucus, NJ: Lyle Stuart, 1984.

Hess, Glenn. «DuPont Løfter om å Doble Verdien i Løpet av Fem År.»Kjemiske Markedet Reporter, Mars 3, 1997.

Hoffecker, Trine E. Delaware: En Bicentennial Historie. New York: Norton, 1977.

Lenzer, Robert, og Carrie Ristet. «Det Vil Alltid Være en DuPont.,»Forbes, Oktober 13, 1997.

Meikle, Jeffrey L. American Plast: En Kulturell Historie. New Brunswick, NJ: Rutgers University Press, 1996.