Denne artikkelen forklarer Herzberg To-Faktor Teori om Motivasjon på en praktisk måte. Etter å ha lest det, du forstår kjernen av denne effektiviteten teori om motivere dine ansatte.

Hva er Herzberg To-Faktor Teori om Motivasjon?

Denne teorien, også kalt Motivasjon-Hygiene Teori eller to-faktor teori, ble skrevet av Frederick Herzberg i 1959., Denne Amerikanske psykologen, som var svært interessert i folks motivasjon og trivsel, kom opp med den teorien. Han gjennomførte sin forskning ved å spørre en gruppe av mennesker om deres gode og dårlige erfaringer i arbeid. Han var overrasket over at gruppen svarte på spørsmål om sine gode erfaringer svært forskjellig fra de om sine dårlige erfaringer.

Basert på dette, utviklet han teorien om at folk er på jobben, avhenger av to typer faktorer. Faktorer for tilfredshet (motivasjonsfaktorer / satisfiers) og faktorer for misnøye (hygiene faktorer / dissatisfiers).,

Prestasjoner, anerkjennelse, jobb, status, ansvar og muligheter for vekst faller alle under motivatorer/ satisfiers.

Hygiene faktorer/dissatisfiers er om lønn, sekundær arbeidsforhold, forholdet til kollegaer, fysiske arbeidsplassen og forholdet mellom arbeidsleder og arbeidstaker.

I hans teori, Herzberg hevder disse faktorene fungerer på samme plan. Med andre ord, tilfredshet og misnøye er ikke motpoler., Å ta bort et ansattes misnøye – for eksempel ved å tilby høyere lønn – betyr ikke nødvendigvis at den ansatte vil da være fornøyd. Den ansatte er bare ikke lenger er misfornøyd.

4 forskjellige kombinasjoner kan finnes på jobb:

1: Høy hygiene og høy motivasjon

Dette er den ideelle situasjonen. Ansatte er svært motivert og som knapt har noen klager.

2: Høy hygiene og lav motivasjon

Ansatte har noen klager, men de er ikke veldig motivert, de ser på sitt arbeid som en betal sjekk.,

3: Lav hygiene og høy motivasjon

Ansatte er motivert, jobben er utfordrende, men de har klager om lønns-eller arbeidsvilkår.

4: Lav hygiene og lav motivasjon

Dette er den verst tenkelige situasjon, ansatte ikke er motivert, og har en rekke klager.

KITA

Justere hygiene faktorer, også kalt BARNEHAGE (Spark i Ræva) faktorer av Herzberg, har ofte en kortsiktig effekt som ikke vare veldig lenge., Endre motivasjon faktorer på den andre siden har ofte en mer varig, langsiktig effekt på ansattes ytelse.

Hvordan å søke Herzberg To-Faktor Teori?

Organisasjoner og deres ledere vil lagene med best mulig ytelse. Men hvordan kan du motivere denne gruppen? Det er ikke mye vits i å motivere ansatte hvis de hygieniske faktorer som ikke er tatt vare på. Å motivere mennesker som virkelig fungerer når det ting som plager dem – de tingene de klage -forsvinner.,

Ta bort misnøye

for Å gjøre dette, er det viktig å finne ut alle de viktige faktorer første. Hva er de klager på, hva er det som foregår, hvordan de ansatte kommuniserer med hverandre?,
Generelt sett følgende aspekter er viktige:

• Arbeide på byråkratiet i organisasjonen
• sørge for at det er støttende og effektivt tilsyn
• Skape et arbeidsmiljø hvor alle medarbeidere blir respektert
• Betale en ærlig lønn
• sørge for at alle ansatte gjør verdt å arbeide for å bygge opp status for deres funksjoner
• Gi jobb garanterer

Når misnøye er tatt bort, organisasjonen kan fokusere på å motivere sine ansatte på en effektiv måte.,tilstand for tilfredshet

For motivasjon i organisasjonen, tenke på:

• å Skape forutsetninger for god ytelse
• Verdsette dine ansattes bidrag
• Skreddersøm arbeidet til de ansattes talenter og evner
• å Gi hvert lag så mye ansvar som mulig
• som Tilbyr muligheter for vekst innen organisasjonen
• å Tilby opplæring og utviklingsmuligheter

Organisasjoner er tilbøyelige til å ta Spark I Ræva tiltak på kort sikt, fordi de ikke påvirker organisasjonsstrukturen mye., Høyere lønn, bedre arbeidsvilkår etc. Tiltak for motivasjon krever større investeringer og endringer i den organisatoriske kulturen.

Kritikk på Herzberg To-Faktor Teori

To-Faktor Teorien er mye brukt, men det er et par punkter problemer med det. Ett problem er det faktum at mennesker har en tendens til å se på aspekter av deres arbeid som de liker og vise dem på seg selv når ting går bra. Når tidene er dårlige, eksterne faktorer synes å spille en større del.,

et Annet punkt i kritikken er at To-Faktor Teorien forutsetter at trivsel er lik høyere produktivitet. Det er mange grunner til å være uenig, for eksempel eksterne faktorer som kan påvirke produktiviteten. Herzberg ikke ta hensyn til dette, mens forske på og kommer opp med sin teori.

Herzberg To-Faktor Teori oppsummering

Herzberg To-Faktor Teori er en teori om motivasjon av ansatte. Denne teorien forutsetter på den ene siden, at ansatte kan være misfornøyd med jobben sin., Dette har ofte noe å gjøre med såkalte hygiene faktorer, som for eksempel lønns-og arbeidsvilkår. På den annen side, er de ansattes tilfredshet har å gjøre med såkalte motivasjon faktorer. Disse faktorene har å gjøre med utvikling, muligheter, ansvar og anerkjennelse.

Herzberg hevder disse faktorene eksisterer side ved side. Å ta bort misnøye faktorer betyr ikke nødvendigvis at de ansatte skal bli fornøyd. For å motivere et team med motivasjon faktorer, hygiene faktorer som trenger å bli tatt vare på først.

Nå er det din tur

Hva tror du?, Kunne du bruker Herzberg To-Faktor Teori til å motivere dine ansatte? Hvordan ville du nærmer deg det? Er du allerede bruker To-Faktor Teori og har du tips og triks, eller ønsker du å legge til noe?

for å Dele din erfaring og kunnskap i kommentarfeltet nedenfor.

Hvis du likte denne artikkelen, så kan du abonnere på vårt Gratis Nyhetsbrev for siste innlegg på modeller og metoder. Du kan også finne oss på Facebook, LinkedIn, Twitter og YouTube.

få Mer informasjon