Den skremmende tingen var hvordan normale alt hadde kommet til å virke, i litt mer enn fem måneder. Første-års studenter og deres familier flyttet inn i en alle-men øde Harvard Yard, med trafikk offiserer ruting lone biler og håndheve den 20-minutters lossing intervall. Under en Science Center plaza telt, nykommere møtt «på Harvard College Velkommen Team» medlemmer i personlig verneutstyr, og lært hvordan å vattpinneprøver sin nese passasjer for coronavirus tester., Deretter var det ut for å plukke opp kits til sin første måltider, småretter, å konsumere i rommene sine i løpet av den obligatoriske første isolasjon periode.

For Tileigning, September 1, alle samlet ikke i Tercentenary Teater, men på «Harvard College YouTube-Kanal,» med tilgjengelig oversettelse til spansk og Kinesisk—og den obligatoriske advarsel: «Hvis du bor på campus, kan du se i ditt rom/suite, men bør ikke samles i grupper for å se på.,»På den dag, Boston Globe rapportert at Broad Institute av MIT og Harvard, som hadde rettet opp i rask behandlingstid coronavirus testing for dusinvis av høgskoler (en flaskehals landsdekkende at skolene måtte løse for å gjenåpne med noen sjanse til å kontrollere COVID-19 utbrudd), hadde fullført sin million test bare dager før.

Ved Tileigning, President Lawrence S. Bacow og andre høyttalere erkjent overlappende pandemi og rase-rettferdighet kriser. Bacow oppfordret studentene til å «finne din måte å helbrede denne verden» (harvardmag.com/convocation-20)., I en åpning-dag melding neste morgen, han skrev:

Nå, vi begynner et semester i motsetning til alle andre. Hva vi gjør vil være viktig, men hvordan vi gjør det, vil saken enda mer. Når vi gjør det rett, vi vil feire. Når vi får det galt, vi vil uttrykke—og prøv på nytt. Sannheten er at ingen av oss vet hva som ligger foran oss, men vi møte denne usikkerheten sammen. Jeg ser frem til den dagen når vi har alt dette i vår sladrespeil, så jeg kan se deg igjen i personen. Inntil den dagen kommer, må du ta vare på dere selv, deres familier, og hverandre.,

I en avslørende, selv rueful øyeblikk, med de første ordene i hans morgenbønnen tekst samme dag antydet hva det koster å åpne Universitetet på noe grunnlag for høsten begrepet: «Så, hvordan har du brukt din sommerferie?,»Klagende pandemien-idømmes tap av personlig forbindelse og ritual, Bacow startet nødvendig med nye former for rituelle: «forpliktelser til å holde medlemmer av samfunnet tryggere enn de ellers ville ha»—blant dem, «Iført en maske—en varig testing diett—disse er daglig feiringen av livet ditt, og de som du vil spare ved å være forsiktig og årvåken. Også et ritual.»(Hans hilsen og morgenbønnen er dekket i harvardmag.com/bacow-openingtexts-20.,)

Reflektere grundig forberedelse eller virksomme nye ritual (eller begge), fellesskapet fikk mye riktig i løpet av den første måneden av nervøs semester.

Instruksjoner og protokoller var formidabel. Ankommer studenter hadde til selv å isolere i sine rom til å motta et negativt resultat på sin første coronavirus test. (For påfølgende tester, de er 18 år eller eldre kan vattpinneprøver uobserverte; de yngre hadde for å gå tilbake til teltet for tilsyn swabbing.) Etterpå, kunne de ta 30-minutters turer i umiddelbar nærhet—i grupper på opp til to» studenter., Etter en tredje negativ test, kunne de utforske Større Boston og samles i grupper på ikke mer enn fem. Effektiv September 9, sosialt distansert grupper på opp til 10 elever var tillatt når du er utenfor, med universell maskering nødvendig bortsett fra under servering (i grupper på opp til fire).

Studenter som bor i det første året sovesaler hadde for å plukke opp sine måltider på Annenberg i løpet av sine medsammensvorne’ tildelt ganger: 45-minutters overlappende blokker fra 7:30 am til 10:15 om morgenen for frokost, og så videre., Første-årene som bor i Husene kunne få sine måltider bare fra Huset deres spisesal. Så tilbake til rom, hvor Høgskolen gitt kjøleskap/kjøleskap enheter, og HEPA-filter-utstyrt ventilasjon enheter satt på plass for å felle virus-rentebærende aerosoler. Og så videre.

Beveger seg i: Det første året ankomst erfaring var godt timet, sosialt distansert, og maskert.,
Foto: Kristina DeMichele/Harvard Magazine

utbetalingen for Universitetets titalls millioner av dollar brukt på testing, sporing, avstand og modifikasjon var bemerkelsesverdig: fra 1. juni til og med September 27, totalt 73,847 tester administrert hadde gitt 49 positive tilfeller (ni studenter, 13 hovedfagsstudenter, og 27 fakultet og ansatte og agenter, for gjeldende data, ta kontakt harvard.edu/coronavirus/harvard-university-wide-covid-19-testing-dashboard): en positivitet pris innen swabbing avstand på null., Faktisk, systematisk testing på Harvard og andre høgskoler, blant annet av asymptomatiske individer, var så vellykket at det blir bedt om bekymring i slutten av September at den gunstige campus resultatene hadde maskert en bekymringsfull økning i Boston-området er samfunnet positivitet pris.

Som gunstig tidlig erfaring vitner både til kollegiets vedtak for å begrense disse i bolig (da skoledagen begynte, om lag 23 prosent av vanlig påmelding: 1,491 studenter, inkludert 1,150 første år), og med et supert samsvar med fellesskapets medlemmer., En rapportert riverside samling av studenter utover Mather Huset resulterte i stern advarsler om samfunnet kompakt og rådet satt opp til å dømme i brudd, så vel som en tøff melding fra dekan av studenter, Katie O’Dair: («n tilfelle du delta på samlinger langs elva eller i nærheten av campus, drikke offentlig, nekter å bære en maske, eller ikke opprettholde sosial distanse, du er ikke omsorg for dette fellesskapet, eller er du overholdelse av avtalen for å opprettholde den lokale staten og samfunnet veiledning om COVID-19.,») Crimson ble det rapportert tre første-års studenter i Mather ble sendt hjem etter en fest.

de Fleste av de profesjonelle skoler som drives helt eksternt. Unntaket var Harvard Business School, som er registrert 731 første året M. B. A. studenter (en typisk klasse er 900) og 813 andre-årene. Alle første års studenter var planlagt å være online frem til oktober, da de kan lære i hybrid klasserom., Andre års studenter som begynte å bruke hybrid klasserom i løpet av den andre uken av September, med deltakelse i skolens særegne teater-stil undervisning områder er begrenset til 25 (omtrent en tredel eller mindre av normal kapasitet). De som studerer på nett er lov til å samles i grupper på færre enn 10, eller du kan logge deg på fra deres sovesaler eller hjem. Men ellers var det en ganske rolig, anomic sikt. The Graduate School of Arts and Sciences, som gir minimalt med bolig, rapporterte 4,933 studenter på heltid, med de fleste som bor i lokale leiligheter og studere eksternt., (For the record, College, som normalt har om 6,600 studenter, rapporter 5,382 registrert dette året: mange medlemmer av klasse av 2024 utsatt opptak, og mange av upperclassmen og -kvinner tok blader.)

Anecdotally, bachelorstudenter i Cambridge rapportert at de ble båret: å finne små grupper av venner til å møte for distansert måltider, strømpe deres kjøleskap («Vi har lov til å gå til Trader Joe’ s,» på Memorial Drive, for munchie kjører), og blant de upperclasses, navigering kjente omgivelser (de ble tildelt til sine vanlige Hus)., De er uttrykt bevissthet om fellesskapet sine forpliktelser, for å maskere og så videre: kontinuerlig eksterne og interne, påminnelser om å «holde deg på tå hev.»

Og den faller versjon av remote instruksjon, de bemerket, skilte seg vesentlig fra de skyndte seg pivot berørt i fjor vår. Planlegging var vanskelig, fordi delene var montert til elevenes ulike tidssoner, men om noe, en halv klaget, professorer og prøvde så hardt for å oppmuntre til engasjement og invitere besøk til arbeidstid og skape gode oppgaver som arbeidet virkelig stablet opp., Og der det tidligere kunne man henge ute i ryggen av en stor foredrag og bla gjennom meldinger på telefonen, ansikter er alltid til stede og synlig på Zoom: ikke noe sted å gjemme seg. (For en grundig rapport om instruksjoner, se «Skolen Går Remote», side 29).

Kreditt der kreditt skyldes. Fra slutten av juli til September 25, høgskolen coronavirus tilfelle tracker vedlikeholdt av The New York Times logget 123,000 tilfeller—42,000 fra tidlig i September alene., De utgjør reflektere, i en del, og mange store statlige skoler som åpnet, under politisk press, uten tilstrekkelig ressurser til testing og sporing, i noen tilfeller ender opp med nye saker nummerering i tusenvis. Ikke et par, fra Universitetene i Wisconsin og Nord-Carolina til private institusjoner som Notre-Dame, måtte endres raskt å midlertidig ekstern undervisning i et forsøk på å bryte kjeden av overføring. Andre, alt fra Princeton til Northwestern, hadde til pivot siste liten-alle-eksterne instruksjon som coronavirus spredt og statlige og lokale forskrifter endres.,

Harvard er juli beslutning om å begrense antall bosatt studenter, pålegge alle-eksterne læring, og trekke på sine ressurser til å arrangere en testing diett med komplett infrastruktur (distribusjon og innsamling av sett, rask rapportering av resultater, og dekningen strekker seg til hundrevis av studenter som bor utenfor campus, kunngjorde i slutten av September), har betalt seg, som gir et semester som er uvanlig i den forventede måter—så langt., Gitt utfordringene, et begrep som ble åpnet på planlagt dato, og har operert uten en plutselig avbrudd eller spredning av studenter fra campus, har telles en slags seier: en triumf, som Bacow sa, for å stå overfor usikkerhet sammen. Om våren sikt kan fortsette som projiserte (med første-års studenter og andre med avgang November 22, og eldre og andre som kommer i januar), vil avhenge av utviklingen i desember: utbredelsen av coronavirus og influensa, og hvordan ting utfolde seg som været blir avkjølt og henger ut slår innover.,

Det var uventet positive, så vel. Sent i fjor vår, når de økonomiske utsiktene virket spesielt akutt og campus hadde tømt, senior administratorer sendt tydelige signaler om at oppsigelser og furloughs kom—muligens mye av dem., Men som President Bacow enunciated Harvard ‘ s prinsipper for å takle de pandemi (beskytter sikkerhet, misjon, og folk)—og som samfunnet innstilt på å økonomisk skade blir påført på front-line arbeidstakere, og til Amerika fortsetter etniske ulikheter (og deres brutale skjæringspunktet i pandemi)—den første forpliktelse til å opprettholde tjenesten arbeidere syntes å utvide., Det har ikke vært noen formelle kunngjøringer som effekt, men Høgskolen i bruk sine boliger og spisesteder sosialt distansert, men til en brøkdel av kapasiteten, har beholdt sin mat, sikkerhet, og tilhørende staber intakt. Mye det samme synes å være tilfelle rundt institusjonen, selv som ytelse arenaer og museer forbli lukket., Ledige stillinger ikke blir fylt, nor sikt stillinger utvidet, og inkrementell ansette har vært begrenset, men disse synes beskjedne overnattingssteder (sammen med nonunion betale fryser, betal-kutt for senior ledere og andre økonomier) for å holde arbeidsstokken i hovedsak intakt.

det er Heller ikke at all. Service arbeidstakere har bemerket Universitetets beslutning om å tilby campus parkering på bratt rabatterte priser: en verdsatt overnatting for de som ikke kan trygt eller trygt kan stole på offentlig transport opererer på en begrenset plan., Mer consequentially, Harvard opprettet en ny, betalt time-off fordel, i kraft fra September 20 til 31 desember, slik at opp til 10 dager for pleie av medlemmer av den nærmeste familie eller husholdning…som er godt, men som skolegang eller omsorg ordninger har blitt forstyrret av COVID-19.,»Gitt den eksterne eller hybrid K-12 education utbredt i Større Boston denne høsten, og uforutsigbare endringer i timeplanen, denne nyheten viste Universitetet, som betaler godt og opprettholder bred ytelser til ansatte, navigering pandemi som en forståelsesfull arbeidsgiver oppmerksom på fornuftig arbeid politikk og praksis som følges av, si, rikere Europeiske land.

Slike overnattingssteder har blitt gjort mulig i en del, med tidligere forholdsregler., Når finansmarkedene kollapset i løpet av våren, administrasjonen advarte dekanene til å forvente utdelinger fra endowment for å redusere snarere enn å øke som budsjettert. I August, følelse på fastere grunn, at veiledning ble endret til nivå-midler til dette studieåret (se harvardmag.com/covid-fall-costs-20). Og på September 29, når gode begavelse avkastning ble annonsert (se side 20), administrasjon annonsert det ville utbetale en ekstra $20 millioner kroner fra sentrale midler til skoler og tilknyttede institusjoner for å hjelpe til med pandemi utgifter., Som med juli beslutning om å begrense lavere påmelding til 40 prosent av kapasiteten, eller mindre, Harvard laget finansielle planer som det har vært i stand til å holde, eller forbedre.

Vil dette self-made kjøre flaks inne? I en siste-September intervju med Harvard Gazette, vice president og chief financial officer Thomas J. Hollister advart om at Universitetet inntekter ville nedgang i både regnskapsåret 2020, ble avsluttet i juni i fjor, og inneværende år: for første gang siden den Store Depresjonen. «Det sentrale punkt,» fortsatte han, «er usikkerheten., Vi står overfor ekstraordinære, på noen måter er enestående, utfordringer knyttet til pandemi, og de som strekker seg utover det, inkludert økonomi, politikk, sosiale ulikheter, og presset i høyere utdanning.»Han talte i økonomiske termer, men en plutselig campus eller i samfunnet topp i coronavirus tilfeller kan fortsatt upend dette semesteret, eller slå den neste.

Allerede, universiteter andre steder har annonsert planer om å forbli helt fjernkontrollen for neste semester, eller å avkorte våren kalenderen (som begynner senere i vinter—og influensasesongen; eliminere våren fordypningen)., Og kostnadene bæres i å tilpasse Harvard til pandemi mens opprettholde sysselsettingen blant deprimerte inntekter vil måtte gjøres opp andre steder. The Graduate School of Education kunngjorde i September at det har «gjort det vanskelig beslutning om ikke å godta ph.d. – programmer for høsten 2021 påmelding…for å opprettholde vår forpliktelse til å ivareta programmet kvalitet og sterk støtte for våre nåværende studenter.»Dusinvis av doktorgrad landsdekkende, blant annet ved Princeton, har gjort lignende kunngjøringer eller innstiftet feiende restriksjoner, som ved Columbia og Penn.,

Dette tyder på at selv om Harvard holder du gjør de rette spillene og flaks har, som Massachusetts hevder effektiv kontroll av coronavirus—verden har endret seg, og vil fortsette å gjøre det på måter som ville ha vært utenkelig i Mars i fjor.