Alle ledere ansikt problemer hver dag som trenger vedtak; vedtak om å lede ansatte, ressurser og sette planer og strategier. Og for å gjøre det, det er to måter å gjøre en beslutning, Intuitiv måte og rasjonell beslutningstaking måte.

I forrige artikkel (Effektiv beslutningstaking) vi har diskutert hvordan å gjøre Effektiv beslutninger, og i denne artikkelen vil vi diskutere hvordan til å ta rasjonelle beslutninger.,

Amazon Anbefalt bok: Beslutningen om Boken: 50 Modeller for Strategisk Tenkning

Rasjonell beslutningstaking modell definisjon:

Rasjonell beslutningstaking er en multi-trinn og lineær prosess, utviklet for å løse problemer start fra identifisering av problemet gjennom løsning, for å lage logisk beslutninger.

Den rasjonelle beslutningsprosesser modellen er en god modell for å ta gode beslutninger fordi det avhenger av rasjonell måte brukes for å løse problemer.,

Rasjonell beslutningstaking modell fremgangsmåte:

Hvis du ønsker å gjøre en god beslutning som hjelper deg med å oppnå dine mål, og du bør avhenge av tilgjengelige fakta å gjøre en grundig analyse for å ta en beslutning som vi vil forklare i den følgende fremgangsmåte:

Trinn 1: Identifisere og definere problemet:

Det første trinnet for å foreta en rasjonell beslutning er å identifisere og beskrive problemet ved å definere den nåværende og ønsket stater og definere alternativer:

• ha i bakhodet under identifisere problemet for å identifisere årsaken til problemet, ikke symptomene.,
• Definere gapet mellom dagens tilstand og ønsket tilstand. Og gapet må være nok til å motivere de involverte personer for å gjennomføre vedtaket.
• Definere alle tilgjengelige alternativer og ikke tenke på raske løsninger.

Eksempel: hvis familien vokser, og du har et lite hus som ikke oppfyller dine behov. La oss anta at din beslutning om å kjøpe et større hus for å overvinne dette problemet.,

Merk: du kjøper et nytt hus er en løsning (ikke identifisere problemet), og ved denne måten trenger du ikke tenke på årsaken til problemet (mellomrom), gapet mellom nåværende og ønsket tilstand, og alle alternative valg.

årsaken til problemet:

Kjøpe et nytt hus er ikke et problem, det er et symptom. Og årsaken til problemet er (Område).

gapet mellom nåværende og ønsket tilstand:

I vårt eksempel, bør du nevne den tilgjengelige plassen og trengte plass.,

Alle alternative valg

Tenk om alle alternativer:

• Dersom det er unødvendige ting i huset ditt kan bli fjernet for å frigjøre plass.
• å Ha en plass å bygge et nytt rom i huset.
• å Kjøpe et nytt hus.,

Trinn 2: Identifisere beslutning kriterier:

Det andre trinnet i rasjonelle beslutningsprosesser modell som beskriver alle kriteriene i forkant av tid fordi disse kriteriene vil være en god guide til å gjøre en beslutning

Eksempel: la oss komme tilbake til vårt problem, plassen er vårt problem-og vi trenger å identifisere noen kriterier for å måle alle alternativer, og å avgjøre om det er en løsning som er bedre enn andre, i dette eksempelet våre kriterier er (tid og kostnader)

Tid: vi bør tenke på:

• Når skal vi trenger plass?,
• Når du vil løse problemet være kritisk?
• Og hvor lenge vil hvert alternativ ta?

Pris: disse kriteriene er viktig å vite om det er noen valg koste mer enn andre, så bør du vite:

• Hvor mye vil hvert alternativ kostnad?
• Hvor mye penger har vi?

Merk: hvis problemet vårt er å kjøpe et nytt hus i stedet for å løse en plass problem, vi ville etablere kriterier litt annerledes, og vi vil trolig fokusere på ting som avstander til aktiviteter, kriminalitet per innbygger, kvalitet i skolen, og noen andre faktorer.,

Nå har vi identifisert problemet og beslutning kriterier, er det tid for å veie disse kriteriene:

Trinn 3: vekt etablert kriterier:

Vi trenger å veie disse kriteriene fordi hvert kriterium er usannsynlig å ha samme nivå av betydning; det er noen måter du kan bruke for å oppnå dette trinnet:

1 – ved Hjelp av en absolutt sammenligningen:

Du kan bruke denne metoden som du ofte finne kunder’ rangeringer; denne sammenligningen er nyttig fordi det gir deg mulighet til å sammenligne elementer side ved side., Så hvis du er på utkikk etter et produkt, kan du se gjennom kunders rapporter og vurderinger og sammenligne ulike typer av produktet i en bestemt kategori.

De rapporter og vurderinger er oppnådd ved å innlemme en ranking system der brukeren skriver inn en verdi som reflekterer betydningen av kriterier på en skala.

Eksempel: la oss si at det er en skala som går fra «1» og gå til «10». «1» indikerer at kriteriene har ingen betydning for oss, og en score på «10» angir at elementet er svært viktig., Så vi vil gå gjennom hvert kriterier og bruk denne metoden til å veie deres betydning for oss.

Siden vi skal vurdere kriteriene på egne beregninger og ikke i forhold til en annen kriterier, slik at vi kan gi samme verdi for forskjellige kriterier.

2 – ved å Bruke relative sammenligningen

En relativ sammenligning er gjort ved å sammenligne hvert kriterium med en annen. Så ved hjelp av relative sammenligningen; vi kan få tak i hvilke kriterier som er viktigst for oss. Dette kan være nyttig når du prøver å veie kriterier som har lignende rangeringer ved å bruke en absolutt sammenligningen.,

Så ved å sammenligne dem mot hverandre vi godt vet hvilken som er viktigere.

Trinn 4: Generere liste over alternativer

Når vi har identifisert en grundig liste av kriterier, og veide betydningen av disse kriteriene, nå kan vi generere en liste av alternativer.

I dette trinnet, vårt mål er å generere mange alternativer som mulig. Jo flere alternativer som vi genererer, jo større sannsynligheten er for at vi skal komme opp med en effektiv løsning på problemet vårt.,

Gå tilbake til vårt problem, kan vi generere et par alternativer, inkludert å kjøpe nytt hus, bygning annet rom, plassere eiendeler i lagring, eller enda plassere noen barn opp for adopsjon.

husk, i denne fasen vi definerer alle mulige alternativer, uansett de er gode eller dårlige løsninger fordi vi skal tenke på at i den neste fasen.

Trinn 5: Vurdere alternativer:

I denne fasen, vi ønsker å evaluere alternativer som vi har identifisert ved hjelp av kriteriene som vi har identifisert i trinn 2., Dette trinnet kan være lang, avhengig av antall kriterier og antall alternativer.

La oss gå tilbake til Eksempelet vårt: vi vil bruke en enkel rang-orden metode for å rangere alternativene i de kriteriene som vi har identifisert. Vi er også å etablere vekter til hver kriterier basert på våre funn fra trinn 3. som vist i følgende tabell:

	Lang sikt-løsning (0.6)	Tid (0.3)	Kostnad (0.,1)
Buying a new house	1	4	4
placing possessions in storage	4	1	1
Increase size of home	2	3	2
Reduce family size	3	2	3

Step 6: Determining the optimal decision

The sixth step in our rational decision making model is determining the optimal decision., For å vite optimal beslutning, vi kommer til å multiplisere rangering for hvert alternativ, ved at kriteriene er respektive vekt.

Siden hvert kriterium har et annet nivå av betydning, kan vi bruke disse nivåene for å tildele mer innflytelse til resultater i kategorier som har mer betydning.

Og siden vi har allerede veide de etablerte kriteriene i trinn 3, vi vet nøyaktig hvilke kriterier for å gi mer betydning som vi bestemme optimal beslutning. Som du kan se, å kjøpe et nytt hus ser ut til å være den beste løsningen basert på evalueringen.,

Så vi ender jeg vil forlate deg med et ord av forsiktighet. Modeller, av natur, er klare, organisert og logisk. Alt i den virkelige verden er det ikke. Så å bruke en modell til et miljø er ikke perfekt, men det er en vanskelig oppgave.

Det er sant som statistisk sett, at hvem som bruker en slik modell vil gjøre mer rasjonelle beslutninger, enten i sin virksomhet eller i eget liv. Men penger, tid, og andre begrensninger, som kan påvirke en lederens evne til å bruke en slik modell som den var tiltenkt; fordi kanskje du kan ikke vurdere hvert alternativ og finne alle mulige alternativet., Men hvis målet ditt som en leder er å gjøre mer rasjonelle beslutninger, dette er i hvert fall en start.