autoritate și responsabilitate

pentru a face lucrurile într-o organizație, conducerea are Autoritatea de a da ordine angajaților. Desigur, cu această autoritate vine responsabilitatea. Potrivit lui Henri Fayol, puterea sau autoritatea însoțitoare conferă conducerii dreptul de a da ordine subordonaților. Responsabilitatea poate fi urmărită din performanță și, prin urmare, este necesar să se încheie acorduri în acest sens., Cu alte cuvinte, autoritatea și responsabilitatea merg împreună și sunt două fețe ale aceleiași monede.acest al treilea principiu al celor 14 principii ale managementului se referă la ascultare. Este adesea o parte a valorilor de bază ale unei declarații de misiune și a unei viziuni sub forma unei bune conduite și a interacțiunilor respectuoase. Acest principiu de management este esențial și este văzut ca uleiul pentru a face motorul unei organizații să funcționeze fără probleme.,

unitatea de comandă

principiul conducerii „unitatea de comandă” înseamnă că un angajat individual ar trebui să primească ordine de la un manager și că angajatul este răspunzător față de acel manager. Dacă sarcinile și responsabilitățile aferente sunt date angajatului de mai mulți manageri, acest lucru poate duce la confuzie care poate duce la posibile conflicte pentru angajați. Prin utilizarea acestui principiu, responsabilitatea pentru greșeli poate fi stabilită mai ușor.acest principiu de management al celor 14 principii de management este totul despre focalizare și unitate., Toți angajații oferă aceleași activități care pot fi legate de aceleași obiective. Toate activitățile trebuie să fie desfășurate de un grup care formează o echipă. Aceste activități trebuie descrise într-un plan de acțiune. Managerul este în cele din urmă responsabil pentru acest plan și monitorizează progresul activităților definite și planificate. Zonele de focalizare sunt eforturile depuse de angajați și coordonarea.

subordonarea interesului Individual

există întotdeauna tot felul de interese într-o organizație., Pentru ca o organizație să funcționeze bine, Henri Fayol a indicat că interesele personale sunt subordonate intereselor organizației (etică). Accentul principal este pus pe obiectivele organizaționale și nu pe cele ale individului. Acest lucru se aplică tuturor nivelurilor întregii organizații, inclusiv managerilor.motivația și productivitatea sunt apropiate una de cealaltă în ceea ce privește buna funcționare a unei organizații., Acest principiu de management al celor 14 principii ale managementului susține că remunerația ar trebui să fie suficientă pentru a menține angajații motivați și productivi. Există două tipuri de remunerații și anume nemonetare (un compliment, mai multe responsabilități, credite) și monetare (compensații, bonusuri sau alte compensații financiare). În cele din urmă, este vorba despre recompensarea eforturilor depuse.

gradul de centralizare

Managementul și autoritatea pentru procesul de luare a deciziilor trebuie să fie echilibrat în mod corespunzător într-o organizație., Acest lucru depinde de volumul și dimensiunea unei organizații, inclusiv ierarhia acesteia.centralizarea implică concentrarea autorității de luare a deciziilor la conducerea superioară (Comitetul Executiv). Partajarea autorităților pentru procesul de luare a deciziilor cu niveluri inferioare (managementul Mijlociu și inferior) este denumită descentralizare de către Henri Fayol. Henri Fayol a indicat că o organizație ar trebui să depună eforturi pentru un echilibru bun în acest sens.

lanț Scalar

ierarhia se prezintă în orice organizație dată., Aceasta variază de la managementul superior (Consiliul Executiv) la cele mai scăzute niveluri din organizație. Principiul managementului „ierarhiei” al lui Henri Fayol afirmă că ar trebui să existe o linie clară în domeniul autorității (de sus în jos și toți managerii de la toate nivelurile). Acest lucru poate fi văzut ca un tip de structură de management. Fiecare angajat poate contacta un manager sau un superior într-o situație de urgență fără a contesta ierarhia. Mai ales atunci când este vorba despre rapoarte despre calamități către managerii/superiorii imediați.,conform acestui principiu al celor 14 principii de management, angajații dintr-o organizație trebuie să aibă resursele potrivite la dispoziția lor, astfel încât să poată funcționa corect într-o organizație. Pe lângă ordinea socială (responsabilitatea managerilor), mediul de lucru trebuie să fie sigur, curat și ordonat.

Equity

principiul de gestionare a capitalului propriu apare adesea în valorile de bază ale unei organizații. Potrivit lui Henri Fayol, angajații trebuie tratați cu amabilitate și în mod egal. Angajații trebuie să fie la locul potrivit în organizație pentru a face lucrurile bine., Managerii ar trebui să supravegheze și să monitorizeze acest proces și ar trebui să trateze angajații în mod corect și imparțial.acest principiu de management al celor 14 principii de management reprezintă desfășurarea și gestionarea personalului și acest lucru ar trebui să fie în echilibru cu serviciul furnizat de organizație. Managementul se străduiește să minimizeze cifra de afaceri a angajaților și să aibă personalul potrivit la locul potrivit. Zonele de focalizare, cum ar fi schimbarea frecventă a poziției și dezvoltarea suficientă, trebuie gestionate bine.,Henri Fayol a susținut că, prin acest principiu de management, angajații ar trebui să li se permită să exprime idei noi. Acest lucru încurajează interesul și implicarea și creează valoare adăugată pentru companie. Inițiativele angajaților sunt o sursă de forță pentru organizație, potrivit lui Henri Fayol. Acest lucru încurajează angajații să fie implicați și interesați.

Esprit de Corps

principiul managementului „esprit de corps” al celor 14 principii ale managementului înseamnă lupta pentru implicarea și unitatea angajaților., Managerii sunt responsabili pentru dezvoltarea moralului la locul de muncă; individual și în domeniul comunicării. Esprit de corps contribuie la dezvoltarea culturii și creează o atmosferă de încredere și înțelegere reciprocă.cele 14 principii ale managementului pot fi utilizate pentru a gestiona organizațiile și sunt instrumente utile pentru prognoză, planificare, managementul proceselor, managementul organizației, luarea deciziilor, coordonare și control.,deși sunt evidente, multe dintre aceste aspecte sunt încă utilizate pe baza bunului simț în practicile curente de management din organizații. Rămâne o listă practică cu domenii de interes care se bazează pe cercetarea lui Henri Fayol, care se aplică și astăzi datorită unui număr de principii logice.

este rândul tău

Ce crezi? Care sunt (14) principiile managementului managementului de astăzi? Aceste principii de management funcționează în fiecare organizație sau există excepții? Și dacă da, care sunt excepțiile și ce putem învăța de la ele?,împărtășiți-vă experiența și cunoștințele în caseta de comentarii de mai jos.dacă v-a plăcut acest articol, vă rugăm să vă abonați la Newsletter-ul nostru gratuit pentru cele mai recente postări despre modele și metode. De asemenea, ne puteți găsi pe Facebook, LinkedIn, Twitter și YouTube.

Mai multe informații