ca manager, crearea unei echipe de succes și coerente este o provocare uriașă. Aceasta implică o serie de factori, inclusiv conducerea gândirii, tehnologia adecvată, un sistem de lucru și multe altele.

dar, cel mai important, este nevoie de construirea încrederii cu echipa ta. construirea încrederii este o provocare comună cu care fiecare lider trebuie să se confrunte în cele din urmă—mai ales atunci când lucrează cu Membri Noi, timizi., Această provocare devine și mai dificilă atunci când îți dai seama că trebuie să-ți menții angajații fericiți, productivi, coezivi și implicați în munca lor pentru a construi o echipă eficientă.și pentru a înrăutăți situația, dacă nu reușiți să construiți încredere în echipa dvs., probabil că vă vor părăsi compania și vă vor costa mai mulți bani decât ați anticipat.deci, cum vă construiți o echipă eficientă?totul începe cu a pune întrebări grijulii la locul de muncă. Deoarece întrebările pot începe conversații, iar conversațiile pot duce la mai multă încredere și implicare—îmbunătățind productivitatea echipei pe parcurs.,

De ce ar trebui să puneți întrebări de team-Building la locul de muncă

verificați acest lucru: 93% dintre lucrători consideră că cel mai mare factor pentru fericirea angajaților este încrederea pe care o au cu șefii lor. cu toate acestea, jumătate dintre angajați nu au încredere în supraveghetorii lor și simt că sunt tratați nedrept. În plus, intenționează să caute un nou loc de muncă odată ce economia se îmbunătățește.

deci, ce se întâmplă?

Companii nu reușesc să construiască un mediu de lucru sănătos de care beneficiază implicarea angajaților, cultura, team-building, și productivitatea, care încurajează angajații lor să rămână mai mult timp cu ei.,există multe motive pentru care se întâmplă acest lucru, inclusiv lipsa culturii, conducerea slabă și stimulentele financiare scăzute. din fericire, ceva la fel de simplu precum întrebarea echipei cum se descurcă poate deveni o soluție practică și utilă la această problemă. Deoarece conversațiile personale cu angajații le sporesc sentimentul de apartenență, făcându-le mai ușor să-și construiască încrederea atât cu echipa, cât și cu managerii.,această practică aduce, de asemenea, o serie de beneficii: creșterea sentimentului de apartenență la angajați va îmbunătăți inevitabil angajamentul și fericirea acestora—ceea ce este esențial pentru păstrarea angajaților.

Lucrul într-un mediu de încredere îi face pe angajați mai încrezători să participe la discuțiile legate de muncă și să ofere idei valoroase și feedback—în special pentru persoanele timide.

când echipa se obișnuiește să vorbească între ei, comunicarea lor internă va deveni în mod natural mai lină.,

discutarea cu angajații poate dezvălui informații pe care le puteți utiliza ulterior pentru a deveni un lider mai bun pentru ei sau pentru a implementa îmbunătățiri pe termen lung la locul de muncă (de exemplu, redarea muzicii și a deveni un birou prietenos cu animalele de companie).

activitățile de Team-building și jocurile care implică răspunsuri la întrebări funcționează excelent ca o modalitate de a îmbunătăți implicarea și satisfacția angajaților, în timp ce îți cunoști mai bine echipa.

și lista poate continua! dar nu toate întrebările sunt la fel., Având în vedere acest lucru, să ne îndreptăm atenția către unele dintre marile întrebări de construire a încrederii pe care le puteți începe să le puneți în jurul biroului dvs.am compilat o listă cu 33 de întrebări de team-Building care vă vor ajuta să vă apropiați de angajați și să construiți o relație bazată pe încredere. această listă este împărțită în trei categorii—personale, pline de umor și legate de muncă-pentru a facilita scufundarea. Continuați să citiți pentru a afla cum pot fi utilizate aceste întrebări și beneficiile pe care vă puteți aștepta să le obțineți de la ele.

să intrăm direct.,întrebările personale sunt excelente pentru cunoașterea personalităților, gusturilor și hobby-urilor angajatului dvs. Acestea vin la îndemână pentru a introduce oameni noi în mediul de lucru și le puteți folosi pentru a săpa mai adânc în întreaga persoană a angajatului dvs. și pentru a vă îmbunătăți abilitățile de conducere în același timp.

1. Cine te-a inspirat să urmărești cariera pe care o ai astăzi?

acesta este un starter de conversație mare.,

știind cine și ce inspiră angajații dvs. vă va oferi câteva informații utile pentru a vă îmbunătăți conducerea—indiferent dacă este vorba despre un declanșator de motivație, obiective profesionale sau vise.când puneți această întrebare, vedeți de ce în spatele răspunsului lor și cum se potrivește personalității lor. Poate că tocmai l-ai angajat pe Următorul Elon Musk și nu-l știi încă. Și când ajungi să știi cum să inspiri acești angajați, nu numai că îmbunătățești performanța, ci și crești implicarea angajaților.

2. Care este genul tău preferat de muzică?

majoritatea oamenilor le place muzica., Deci, din fericire, această întrebare funcționează pentru majoritatea oamenilor.

muzica pe care o ascultăm poate reflecta personalitățile noastre. Și credeți sau nu, vorbind despre muzică vă poate oferi câteva idei despre tipul de persoană cu care aveți de-a face (nu fiți prea radicali în acest sens, totuși, există întotdeauna excepții.)

păstrați conversația simplă și captivantă. Poate că veți ajunge chiar să vă recomandați câteva albume unul altuia și cine știe? Poate vei ajunge să cânți ceva muzică la locul de muncă, crescând productivitatea din cauza asta.

3. Ai un animal de companie? Cum e?,

nu este nimic ca să vorbim despre animale. Ai fi surprins de cât timp o conversație despre animale de companie pot obține.oamenii care au animale de companie nu se tem niciodată să vorbească despre modul în care au grijă de prietenii lor. Cum ar fi ce fel de hrană cumpără, cât de des își scaldă câinele și așa mai departe…

dacă descoperiți că majoritatea echipei dvs. îi place și au animale de companie, poate doriți să luați în considerare implementarea unei politici privind animalele de companie, care poate face minuni pentru a construi încredere și a îmbunătăți colaborarea între colegi.

4. Recomandați o carte pe care ați citit-o recent.,

descoperind ce fel de cărți le plac cel mai mult angajaților dvs. vă vor oferi câteva idei despre mentalitatea lor (de exemplu, gânduri, filozofie și simț al moralității).a avea conversații despre cărți este extrem de util pentru muncă—mai ales dacă vă plac aceleași cărți și autori, ceea ce va crea un fel de conexiune mentală.ca lider, știind ce fel de cărți îi place cel mai mult echipei tale va aduce câteva oportunități de a construi o prelegere pentru a vorbi despre citatele, titlurile, subiectele, temele preferate și multe altele.

5. Care e talentul tău secret de care nu știe nimeni?,

aceasta este o întrebare minunată pentru noii membri și echipe, deoarece puteți lega o anumită persoană ca baterist sau bucătar.

este, de asemenea, util pentru delegarea de muncă. Poate copywriter-ul este, de asemenea, bine versat în web design, așa că poate lăsa această influență individuală atât designul și copia unei noi pagini de destinație poate părea o idee grozavă.

6. Ce film ați văzut recent sau ce vizionați pe Netflix?

cu toții vizionăm filme și seriale.,

începerea unei conversații despre filme sau seriale îi poate face să se simtă ca și cum ar vorbi cu prietenii lor ocazionali, astfel încât această întrebare poate face minuni pentru a reduce unele sentimente incomode sau reci în mediul de lucru.

ca bonus, s-ar putea să aflați despre filme despre care nu știați că există. Nu numai că vizionarea acestora vă va ajuta să vă conectați cu echipa dvs. la nivel personal, dar puteți învăța și un truc de conducere sau două—o victorie dublă!

7. Care este cel mai nebunesc lucru pe care l-ai făcut sau văzut vreodată?

aceasta este o întrebare de grup excelentă pentru a ajuta pe toți să înceapă să se cunoască reciproc., Și să văd cea mai nebună și mai ciudată persoană din cameră.

este posibil ca unul dintre coechipieri să fi urcat pe Muntele Everest. Un altul ar fi putut face bungee jumping în Austria. S-ar putea ca altcineva să fi făcut autostopul prin America de Sud.

aflarea a ceea ce pot face membrii echipei dvs. vă va oferi o inspirație utilă de conducere—și câteva idei de glumă.

8. Care e cea mai bună masă pe care ai mâncat-o vreodată?

toți oamenii sunt conectați cu alimente. Deci, această întrebare se aplică tuturor.fii sincer: dacă cineva ți-ar pune această întrebare, Cât timp ți-ar lua să răspunzi?,

A se vedea, punând această întrebare ar trebui să ia angajații de gândire. Și de acolo, puteți începe să vorbiți despre ce fel de mâncare se bucură cel mai mult—și poate restaurantele lor preferate.toată lumea iubește mâncarea. Așadar, conversațiile alimentare pot angaja cu ușurință oamenii.orice ai face, nu întreba înainte de prânz.

9. Care sunt animalele de companie peeves?cu această întrebare, puteți afla direct cum să fiți un șef mai puțin enervant.de asemenea, este posibil să descoperiți niște peeves ciudate pe care nu le-ați fi cunoscut niciodată fără să întrebați., Este important să păstrați toate aceste informații în minte și să începeți să aplicați o conducere personalizată.

10. Ai tradiții în familia ta?

acesta este minunat dacă aveți membri ai echipei din diferite culturi. Vă ajută să aflați mai multe despre cultura și istoria coechipierilor dvs. și să vă îmbogățiți mediul de lucru din această cauză.de asemenea, nu trebuie să veniți dintr-o cultură străină pentru a răspunde la această întrebare. Poate familiei tale îi place să facă drumeții în fiecare duminică sau ceva de genul ăsta. Oricum ai felie, această întrebare aduce o mulțime de cameră pentru conversații interesante.,

11. Care a fost primul lucru pe care l-ai cumpărat cu banii tăi?

aceasta este o întrebare interesantă care adesea provoacă o anumită nostalgie. Și vei afla ce prețuiau oamenii când erau mai tineri.

vorbind despre munca lor de tineret minuni, deoarece de învățare despre trecutul angajatului și modul în care le-am dezvoltat în timp va ajuta să aflați mai multe despre drive-urile și personalitatea lor interne. În plus, vă permite să vă conectați cu ei într-un mod mai profund.

12. Există ceva care te-a făcut să zâmbești recent?,

puteți obține câteva răspunsuri surprinzător de Personale la această întrebare. Și te vei trezi ascultând îndeaproape în timp ce angajatul tău vorbește despre pisica sa sau despre cineva pe care l-au întâlnit în supermarket.acest scenariu vă va ajuta cu ușurință să construiți o conexiune personală cu angajații. În plus, veți afla despre viața lor personală și cât de multă atenție la detalii au.

13. Care este cel mai bun sfat pe care îl puteți da cuiva care tocmai și-a început cariera?

aceasta este o întrebare minunată de încălzire care ajută echipa să înceapă să învețe unul de la celălalt.,

veți primi multe sfaturi grozave pe care să le aplicați în viața voastră. De asemenea, veți ști ce fel de valori umane sunt mai prezente în viața angajaților dvs., cum ar fi inteligența emoțională, caracterul practic, raționalitatea și multe altele.

14. Care este videoclipul/jocurile dvs. preferate și de ce?

jucătorii devin din ce în ce mai populare cu fiecare zi care trece. Și există șanse mari ca cel puțin unul dintre angajații dvs. să fie un jucător—și poate chiar mai mulți dintre ei.

dacă găsești mulți jucători în echipa ta, să-i faci să joace împreună poate duce angajamentul lor colectiv la un alt nivel., Acest lucru va încuraja puternic prietenia, ceea ce este o afacere mare, deoarece a avea prieteni apropiați la locul de muncă este excelent pentru creșterea retenției angajaților și îmbunătățirea culturii companiei.

15. Gătești? Care este rețeta ta preferată?

nu trebuie să fie bucătari de top pentru a răspunde la această întrebare. În schimb, ei pot vorbi doar despre ceea ce fac pentru micul dejun și ce rețete au găsit utile și delicioase.,puteți crea un punct de discuție deschizând o discuție despre care este cel mai bun mod de a vă găti ouăle, creând o dezbatere sănătoasă între persoanele care preferă ouăle amestecate peste ouăle fierte și invers.aceste întrebări vin la îndemână pentru a „sparge gheața” în situații stresante în care oamenii doresc doar să se relaxeze—ceea ce este important pentru a vă putea răspunde. Veți deschide câteva discuții amuzante în care toată lumea poate participa și poate râde împreună, ceea ce este o veste bună pentru fericirea și păstrarea angajaților.

16. Pizza cu ananas. Ura sau nu?,

această întrebare, în afară de cultivarea unui mediu non-serios, va crea o discuție sănătoasă și o disparitate între oamenii cărora le place pizza cu ananas și cei care o consideră o urâciune.

(eu personal cred că este mare și total legit-schimba mintea mea.)

17. Care este cea mai ciudată masă pe care ai mâncat-o vreodată?

veți primi câteva râsete bune de la oameni care au gustat mâncare străină exotică, cum ar fi tarantule sau melci. Și cei care au făcut amestecuri ciudate între arome picante și dulci, de exemplu.,orice ar fi, oamenii se vor simți relaxați în timp ce vorbesc și aud despre experiențele culinare.

18. Care e cel mai ciudat obicei al tău?

dacă îi faci pe colegii tăi să-ți spună că le place să mestece iarbă proaspăt cosită pentru că le place mirosul, atunci intri într-o zonă întunecată de fapte adevărate ciudate, dar hilare despre colegii tăi.acest lucru se poate transforma într-o conversație distractivă (și ciudată) pe care numai persoanele cu suficientă încredere o pot avea. Deci, aceasta este într-adevăr o modalitate bună de a spune că angajații dvs. sunt suficient de apropiați pentru a vorbi despre lucruri ciudate fără rușine.

19., Ești o persoană de bere sau vin?

acest lucru este atât personal, cât și plin de umor, deoarece deschideți o discuție, plus că oamenii consideră că este amuzant sau ușor să vorbească despre alcool (de obicei).de asemenea, merită să știți dacă echipa dvs. preferă berea în locul vinului (pentru găzduirea evenimentelor) și dacă există cineva care nu bea alcool (ceea ce este în regulă, așa că vă salvați de la a obține un nu jenant atunci când oferiți o băutură.)

20. Care a fost trupa ta preferată acum 10 ani?,

această întrebare vă ajută să fața locului angajat care a fost un fan My Chemical Romance emo înapoi în anii 2000, și care a crezut că piesa Rebecca Black „vineri” a fost bun.oamenii vor găsi amuzant să se uite la trecutul întunecat al celuilalt și cum s-au schimbat în timp.

21. Dacă ai avea un iaht, cum l-ai numi?

aceasta este o întrebare destul de aleatorie, pentru a fi sigur. Dar argumentând despre ceea ce ar fi cel mai bun nume pentru un iaht devine amuzant și relaxant atunci când oamenii trebuie să ia o pauză rapidă de la locul de muncă și de a lua unele distragere a atenției

22., Din ce familie fictivă ai vrea să faci parte?

această întrebare poate deschide conversații despre emisiuni TV și filme pe care oamenii le pot dori, stabilind scena pentru o conversație captivantă.de asemenea, poate prezenta un pic din personalitatea fiecărei persoane. Cineva care ar alege să fie în The Simpsons va fi probabil diferit de cineva care ar prefera să facă parte din familia Targaryen din Game of Thrones.

23. Cum ți-ai descrie slujba unui grup de copii de cinci ani?,

pentru un programator sau scriitor, ar putea fi ceva de genul „ating niște butoane din laptop și câștig bani.această întrebare încurajează oamenii să devină creativi, iar atunci când sunt capabili să-și explice meseria în cel mai simplu mod, înseamnă de obicei că o cunosc bine.așa cum spunea Albert Einstein: „dacă nu-l poți explica pur și simplu, nu-l înțelegi suficient de bine.”

24. Arată cel mai bun meme aveți în telefon.

în era internetului, suntem cu toții conectați prin meme. Acesta este un fapt.,

invitarea oamenilor să-și arate cel mai bun meme poate da niște râsete bune la locul de muncă și vă va anunța ce fel de umor vă plac angajații.odată ce le cunoașteți gustul, veți putea împărtăși Meme-uri adecvate pe care le veți ști că le vor aprecia.

25. Cum ai cheltui un milion de dolari în 24 de ore?

punerea acestei provocări pe angajații dvs. vă va oferi câteva idei despre lucrurile pe care le acordă cel mai mult prioritate—și cât de inteligenți sunt cu finanțele lor.,

este, de asemenea, o întrebare distractivă de pus, deoarece veți auzi despre cum ar folosi banii pentru a sărbători cu o petrecere nebună, pentru a cumpăra un tigru din Bengal sau pentru a face lucruri inutile, dar hilar.Citește mai mult: lista finală a activităților de TEAM BUILDING

întrebări legate de muncă

aceste întrebări sunt legate de mediul de lucru și vă vor ajuta să știți cum să vă îmbunătățiți ca lider și să duceți compania în ansamblu la nivelul următor. În plus, veți găsi multe oportunități de a spori implicarea angajaților și de a îmbunătăți reținerea față de aceste tipuri de conversații.

26., Care e cel mai tare lucru la care lucrezi acum?

aceasta este o modalitate foarte bună de a urmări progresul angajaților dvs. fără ca aceștia să simtă că sunt urmăriți în mod constant.

această întrebare nu numai că vă va oferi indicii în fiecare dintre contribuțiile membrilor echipei dvs., ci va oferi și terenul pentru o recunoaștere bine meritată a angajaților.de exemplu, imaginați-vă că unul dintre angajații dvs. este pieptănat prin arhiva de imagini pentru a curăța numele fișierelor și a șterge duplicate., Aceasta este o lucrare importantă care poate trece adesea neobservată și pe care o puteți lua ca ocazie să o sărbătoriți cu ei.

27. Cum vă place să obțineți feedback?

toată lumea lucrează diferit. Unii oameni le place să primească feedback negativ, astfel încât să se poată îmbunătăți. Altele sunt mai sensibile.singura modalitate de a ști este de a le cere direct. Deci, încercați să fie empatic și vorbesc cu ei despre cum ar trebui să fie oferindu-le feedback. amintiți-vă că, pentru a vă duce afacerea la nivelul următor, trebuie să învățați cum să vă abordați eficient personalul.,dacă sunteți îngrijorat că angajații dvs. ar putea să nu fie sinceri cu dvs., utilizați sondaje pulse pentru a le permite să își împărtășească gândurile în mod anonim.

28. Care a fost prima ta slujbă?

această întrebare face minuni pentru a vă ajuta să aflați mai multe despre fundalurile angajaților dvs. și să auziți câteva povești hilare.probabil că veți auzi povești despre antreprenoriat, cum ar fi modul în care VP de vânzări a trecut de la vânzarea de creioane pe stradă la a deveni un profesionist în vânzări sau cum CTO a început ca recepționer de hotel., mai mult, a învăța despre ceea ce oamenii aveau nevoie să învețe pentru a-și atinge obiectivele este util pentru a-ți face echipa să-și cunoască punctele forte și punctele slabe. Ca atare, această întrebare poate fi foarte, foarte utilă.

29. Dacă ai putea obține o nouă abilitate în 10 minute, ce ar fi?

aceasta este o modalitate bună de a spune ce cale profesională aspiră angajații dvs. și ce fel de obiective se străduiesc să atingă.de asemenea, dacă doriți să implementați unele programe de instruire, ați dori să știți ce fel de abilități sunt interesați să dezvolte angajații dvs.

30., Care sunt cele mai dificile provocări pe care le-ați avut la locul de muncă?cu această întrebare, observați ce puncte slabe au angajații dvs. și puteți spune dacă trebuie să se îmbunătățească în acest domeniu sau dacă trebuie doar să delegați sarcini mai puțin similare.de asemenea, este posibil să auziți câteva povești epice de realizare în care angajații dvs. s-au ridicat la ocazie și s-au confruntat cu succes cu o provocare. Aceasta este o bază excelentă pentru recunoașterea angajaților.

31. Ce inovație tehnologică viitoare va avea un impact dramatic asupra industriei în următorii cinci ani?,

în calitate de lider, este bine să știți cum gândesc angajații dvs. despre viitorul industriei lor și dacă se văd lucrând în it pe termen lung.această întrebare poate deschide, de asemenea, discuții despre tehnologie și industrie în general, ceea ce este deosebit de sănătos pentru team-building.

32. Ce abilitate crezi că ar trebui să învețe toată lumea?mulți oameni sunt de acord că cele mai importante lucruri nu sunt predate la școală.de fapt, puteți schimba întrebarea la „ce doriți să fi învățat în școală?”pentru a face mai specific., Ar putea fi finanțe personale, învățarea de a învăța, vânzări și o cantitate nesfârșită de alte subiecte.acest lucru se va transforma, probabil, într-o declama împotriva sistemului de învățământ sau a Guvernului. Dar cel puțin este ușor pentru toată lumea din echipă să se alăture discuției și să dea o opinie pe această temă.

linia de jos? Ar trebui să aflați ce fel de abilități apreciază cel mai mult angajații dvs. și dacă este relevant pentru afacerea dvs. și cariera lor.

33. Ai făcut un salt imens de credință la locul de muncă? A dat roade?unele discipline nu sunt o știință exactă (cum ar fi scrisul, designul și marketingul)., Dar într-adevăr nevoie pentru a obține unele rezultate din aceste domenii, astfel încât sunteți de multe ori găsirea-te luând salturi regulate de credință pentru a obține-le să lucreze (chiar și după ce a făcut totul bine).

cu această întrebare, veți ști care au fost cele mai mari salturi pe care angajații dvs. au trebuit să le facă, care au avut succes. Vedeți – o ca pe o oportunitate de a sărbători împreună cu ei și de a pune în practică recunoașterea angajaților, care—potrivit unuia dintre rapoartele noastre—este eficientă atunci când vine vorba de păstrarea angajaților cu performanțe ridicate.,

cum și când să pui întrebări de Team-Building

într-o lume perfectă, ai avea o mulțime de abilități sociale care îți permit să te conectezi cu oamenii și să îi influențezi. Dar, în realitate, încă mai aveți unele îndoieli de sine și continuați să suferiți de sindromul impostor-cel puțin puțin.indiferent dacă sunteți un extrovertit total sau nu, dacă este evident că puneți întrebări forțate sau practicate anterior, rezultatele nu vor fi la fel de bune pe cât doriți.trebuie să fii cu adevărat curios în legătură cu angajații tăi., Amintiți-vă că acești oameni sunt în mișcare compania dumneavoastră înainte, și cu siguranță ar trebui să aibă cel puțin o curiozitate despre oamenii cărora le delegați astfel de responsabilități importante.și odată ce ați dezvoltat o curiozitate sinceră, puteți începe să puneți întrebări.

ca punct de plecare. Iată câteva situații sau scenarii comune în care puteți pune întrebări fără să vă simțiți ciudat:

• la pauză—când oamenii ar trebui să vorbească—puneți câteva întrebări simple și veniți cu subiecte de conversație interesante.,
• atunci când trebuie să îi faci pe oameni să se simtă integrați într-un mediu sau eveniment nou (de exemplu, un seminar, o prezentare sau un atelier).
• atunci când doriți să creați o discuție deschisă în care toată lumea se poate simți liberă să participe și să-și dea părerea.
• când doriți să spargeți gheața cu noi membri sau echipe și să începeți să vă cunoașteți pentru a reduce acel sentiment ciudat de a lucra cu străini.
• dacă doriți să testați cât de informați și pricepuți sunt angajații din zona lor, adresați-le întrebări legate de muncă și deschideți o discuție.,
• când trebuie să veniți cu îmbunătățiri ale cadrului și să obțineți mai multă sinergie, este important să întrebați angajații cum preferă să lucreze—și apoi să-și potrivească piesele împreună pentru a crea o mașină de productivitate de neoprit.dacă vă îmbunătățiți abilitățile sociale, veți găsi o mulțime de oportunități de a vă angaja angajații în conversații.este nevoie doar de ceva practică și timp. Dar cel mai important…
  

  fii tu însuți

  ca o favoare pentru compania dvs., vă rugăm să nu falsificați aceste întrebări., trebuie să aveți un interes real față de angajații dvs. și să fiți curioși în legătură cu aceștia. Pentru că dacă nu ai știut, oamenii pot observa de fapt, dacă ești sincer sau de a pune o fațadă.aveți încredere în mine: veți descoperi că angajații dvs. sunt mai interesanți decât credeți și cu siguranță veți dori să interacționați cu ei.

  nu contează dacă nu se simt confortabil cu tine, atâta timp cât continui să faci tot ce poți.deci, începeți să puneți acest lucru în practică imediat. Vei vedea diferența., Punerea întrebărilor corecte vă va ajuta să dezvăluiți o mulțime de informații utile pe care le puteți folosi pentru a construi o organizație și mai eficientă.