un număr din 1951 al revistei Popular Mechanics a prezis că până acum, am avea cu toții elicoptere personale parcate în garajele noastre. În timp ce tehnologia nu a urmat această cale exactă, există o mulțime de inovații în a patra revoluție industrială care perturbă afacerea așa cum o știm.

afacerile se confruntă cu presiuni pentru a crește și a evolua rapid pentru a rămâne competitive., Dar creșterea poate fi dificilă și chiar și cei mai îndrăzneți dintre noi au uneori nevoie de o doză suplimentară de inspirație.am adunat 45 de citate despre creșterea afacerii — și sfaturi pentru succes-pentru a vă inspira și a genera idei noi. Aveți un citat preferat pe care l-am ratat? Faceți clic pentru a tweet și adăugați a ta.

Citate despre creșterea și schimbarea afacerii

” a deveni nu înseamnă a ajunge undeva sau a atinge un anumit scop. O văd în schimb ca o mișcare înainte, un mijloc de evoluție, o modalitate de a ajunge continuu spre un sine mai bun. Călătoria nu se termină.,”- Michelle Obama, de la a deveni

„joacă după reguli, dar fii feroce.”- Phil Knight, fondator, Nike

„Din vulnerabilitățile tale va veni puterea ta.”- Sigmund Freud, neurolog

” motivația este ingredientul catalizator pentru fiecare inovație de succes.”- Clayton Christensen, economist și profesor la Harvard

„fiecare problemă este un dar-fără probleme nu am crește.”- Anthony Robbins, vorbitor motivațional și scriitor

” conformitatea este temnicerul libertății și dușmanul creșterii.”- John F., Kennedy, al 35-lea președinte al Statelor Unite ale Americii

„Putere și de creștere veni numai prin efort continuu și de luptă.”Toată lumea vrea să trăiască pe partea de sus a muntelui, dar toată fericirea și creșterea are loc în timp ce îl urci.”- Andy Rooney, jurnalist

” greșelile sunt durerile în creștere ale înțelepciunii.”Cel mai mare lucru din această lume nu este atât locul în care stăm, cât în ce direcție ne îndreptăm.,”- Johann Wolfgang von Goethe, scriitor/om de stat

„și a venit ziua în care riscul de a rămâne strâns într-un mugur a fost mai dureros decât riscul de a înflori.”- Anaïs Nin, scriitor

„numai cei care vor risca să meargă prea departe pot afla cât de departe se poate merge.”Singurul mod în care vei avea succes este să ai mai întâi multe eșecuri.”- Sergey Brin, co-fondator, Google

„dacă nu-ți construiești visul, altcineva te va angaja pentru a-i ajuta să-l construiască pe al lor.”- Dhirubhai Ambani, fondator, Reliance Industries

„nu știu cuvântul” quit., Ori n-am făcut-o niciodată, ori am desființat-o.”– Susan Butcher, câine de sanie racer

„Pentru a avea succes, trebuie să ai inima în afacere și afacerea în inimă.”- Thomas Watson, Sr., fost CEO, IBM

„este foarte ușor să fii diferit, dar foarte dificil să fii mai bun.,”- Jonathan Ive, Chief Design Officer, Apple

” aproape tot ceea ce merită poartă cu el un fel de risc, fie că începe o afacere nouă, fie că pleacă de acasă, fie că se căsătorește sau dacă zboară în spațiu.”- Chris Hadfield, astronaut

„angajații fericiți duc la clienți fericiți, ceea ce duce la mai multe profituri.”– Vaughn Aust, EVP de Soluții Integrate, MarketStar

„Angajații doresc să se simtă inspirat de liderii lor…angajeze persoane care va conduce prin exemplu.,”- Jody Kohner, VP de marketing angajat & angajament, Salesforce

„uita greșelile din trecut. Uită eșecurile. Uită totul, cu excepția a ceea ce vei face acum și fă-o.”- William Durant, co-fondator, General Motors

„multe companii sunt prinse de paradoxul lovirii numerelor „acum” față de îmbunătățirea vânzărilor pentru trimestrele viitoare sau anii următori.”- Tiffani Bova, Salesforce global Customer Growth and Innovation Evangelist

” călătoria de o mie de mile începe cu un singur pas.,”- Lao Tzu

Citate despre transformarea afacerii

” rareori vin pentru aer pentru a reevalua modul în care acestea sunt de vânzare. Acest lucru înseamnă că practicile actuale de vânzări, procesul și structura organizațională pot, de fapt, să împiedice creșterea lor mai mult decât orice factor extern cu care cred că se confruntă.”- Tiffani Bova, Salesforce global Customer Growth and Innovation Evangelist

” consumatorii se așteaptă acum să poată obține lucruri, să vorbească cu cineva și să facă ceea ce vor în orice moment. Asta a dus la o divizare., Unele companii și produse oferă o experiență atât de perfectă, fără probleme, încât a ridicat bara. De fapt, este atât de ușor și fără probleme încât uităm să fim impresionați. Dar ceea ce fac ei este de a face cele care nu oferă acest tip de experiență mare tot mai evident.”— Susan Weinschenk, Șef om de Stiinta de Comportament și CEO, Echipa W

„experiența Clienților profesioniști place să cred despre clientul lor de călătorie, hărți, dar acestea pot fi foarte rigide. Câți consumatori urmează aceeași cale exactă pentru a ajunge la rezultatul lor? Foarte puțini., Cred că experiențele consumatorilor trebuie să fie mult mai dinamice decât sunt astăzi — nu doar personalizate, despre care vorbim de câțiva ani. La urma urmei, companiile pot folosi date despre clienți în acest moment — ceea ce au făcut în ultimele 24 de minute sau ore, nu în ultimele 24 de zile.”- Tom Puthiyamadam, Digital Service și BXT Leader, PwC

„vorbim de ceva timp despre importanța „centrării pe client”., Dar până acum comercianții cu amănuntul nu aveau atât tehnologia, cât și mandatul de a conecta sistemele de marketing, vânzări, servicii și comerț pentru a permite o viziune de 360 de grade a clientului. Acum, că relevante și personalizate de logodnă a apărut ca un diferențiator cheie, comercianții cu amănuntul vor face investițiile pentru a respecta promisiunea de a pune clientul în centrul a tot ceea ce fac.”- Rob Garf, vicepreședinte, strategia industriei & Insights, Salesforce

„companiile care investesc mai mult în transformarea digitală depășesc de fapt colegii lor în timp., Aceste companii sunt mai pregătite pentru întreruperi, mai capabile să monetizeze noi canale digitale și mai capabile să construiască o bază de utilizatori mai mare. Mai mult, acest fenomen există indiferent de industrie.”— Geoff Cubitt, CEO, Isobar NOI

„Datele în sine nu este suficient pentru a crea experiențe personalizate. Inteligența artificială este necesară pentru a transforma o colecție cuprinzătoare de date în informații care pot anticipa nevoile clienților și pot acționa ca asistent digital al acestora., La fel ca omologul său preindustrial, un croitor virtual B2I (business-to-individual), de exemplu, ar cunoaște măsurătorile și gusturile fiecărui individ în țesături, stiluri și alte variabile și ar putea face astfel recomandări extrem de personalizate.”- Peter Schwartz, vicepreședinte Senior, planificare strategică, Salesforce

Citate despre impactul inteligenței artificiale asupra creșterii afacerilor

„Accenture prognozează că AI ar putea dubla ratele de creștere economică ale 12 țări majore până în 2035., Aceste câștiguri vor veni de la computerele care fac ceea ce au fost întotdeauna bune — eliberându-ne pentru a ne folosi mai bine timpul. De exemplu, AI face posibilă automatizarea sarcinilor de rutină, cum ar fi răspunsul la întrebările simple ale clienților. De asemenea, poate fi folosit pentru a identifica schimbările în preferințele clienților, pentru a identifica problemele vizuale în producție, pentru a automatiza în continuare agricultura, pentru a identifica frauda și pentru a informa mai bine procesul de luare a deciziilor în afaceri.”- Richard Socher, om de știință șef, Salesforce

” AI înseamnă mai mult decât înlocuirea fiecărui lucrător cu un robot., Aceasta va implica perturbarea și remodelarea industriilor întregi. Modelele de afaceri vor evolua pentru a fi destul de transparente. Într-o lume a AI, consumatorii vor avea acces ridicat la informații, probabil folosind asistentul lor digital pentru a găsi cel mai bun preț sau pentru a analiza ce produs a primit cele mai bune recenzii. Nu va mai fi posibilă utilizarea asimetriei informaționale pentru a percepe oamenilor o sumă disproporționată.”- Dr.Kai-Fu Lee, CEO, Sinovation Ventures

” Imaginați-vă un client mergând până la un raft de supermarket și ținându-și smartphone-ul împotriva diferitelor pungi de chipsuri de cartofi., Folosind procesarea imaginilor, procesarea limbajului și analizele, sistemele compatibile cu AI pot ajuta clientul să verifice ce marcă este cea mai bună pentru dieta lor cu conținut scăzut de sodiu sau oricare ar fi profilul gustului.”Nu trebuie să știți cum funcționează tehnologia unui cuptor cu microunde pentru a — l utiliza-este pur și simplu un instrument. Intrăm acum în aceeași fază cu AI, datorită afluxului imens de instrumente fără cod, punct și clic. AI va deveni un utilitar utilizat pe scară largă de către toată lumea, indiferent de contextul tehnic., Drept urmare, majoritatea aplicațiilor AI din următorii ani vor fi construite de persoane cu pregătire AI mică sau deloc.”— Vitaly Gordon, Vice-Președinte, Datele de Știință și Inginerie, Einstein, Salesforce

„Companii folosesc tehnologii, cum ar fi de învățare profundă pentru a le ajuta să-și hrănească rețele de calculatoare mari cantități de informații, astfel încât acestea să recunoască modele mai repede. Dar, pentru tot potențialul lor enorm, succesul actual se bazează pe potrivirea la modele de date de formare istorice., Există încă mult de lucru pentru a instrui modele cum să motiv. Ele pot fi instruite doar pentru a găsi modele în datele istorice. Problema este că aceste date de instruire nu sunt neutre — pot reflecta cu ușurință prejudecățile oamenilor care le-au pus împreună. Poate codifica tendințele și modelele care reflectă și perpetuează prejudecățile și stereotipurile dăunătoare.”— Timnit Gebru, AI om de Stiinta de Cercetare, Google

Citate despre creștere la locul de muncă tendințele

„Lucrătorii vor avea nevoie de abilități diferite pentru a prospera în viitor un loc de muncă., Vom vedea o cerere tot mai mare pentru abilități tehnologice avansate, cum ar fi programarea. Abilitățile cognitive sociale, emoționale și superioare — cum ar fi creativitatea, gândirea critică și procesarea complexă a informațiilor — vor fi, de asemenea, solicitate. Între timp, ocupațiile în creștere le vor include pe cele cu activități dificil de automatizat, cum ar fi managerii și medicii, precum și lucrătorii de îngrijire și profesorii. Formarea și recalificarea lucrătorilor de la mijlocul carierei și a noilor generații pentru provocările viitoare vor fi un alt imperativ.,”- James Manyika, președinte și Director, McKinsey Global Institute

” în 1950, doar 55% din populația de vârstă activă din SUA era angajată. Până în 2015, acest procent a crescut la 60% — reprezentând o creștere netă de aproximativ 100 de milioane de locuri de muncă — după ce au fost introduse multe tehnologii potențial de ucidere a locurilor de muncă. Acestea au inclus macarale de transport, ATM-uri și foi de calcul pentru computere personale. Același lucru ar putea fi valabil și pentru, mai ales dacă punem în aplicare inovațiile în educație care ar putea ajuta oamenii să se adapteze.,”- Peter Schwartz, vicepreședinte Senior, planificare strategică, Salesforce

” AI înseamnă să permită mașinilor să sporească oamenii — cu alte cuvinte, să completeze abilitățile umane-mai degrabă decât să le înlocuiască. În cele mai multe cazuri, abilitățile AI sunt diferite de cele ale unui om, așa că ne îndreptăm spre o simbioză a celor două.”Dincolo de a face ceea ce trebuie pentru lucrătorii lor, companiile au un alt motiv să se aplece în inițiativele de dezvoltare a forței de muncă: propria lor competitivitate. Pe măsură ce cererea de abilități pentru era inteligentă se încălzește, la fel și un război pentru talent.,”- Sarah Franklin, EVP și GM de Trailhead și Developer Relations, Salesforce

” trecerea la învățarea pe tot parcursul vieții este absolut esențială. Pe măsură ce ritmul schimbărilor tehnologice se accelerează, trebuie să fim siguri că angajații țin pasul cu abilitățile potrivite pentru a prospera în cea de-a patra revoluție industrială. Acest lucru se aplică atât abilităților tehnice, cât și celor soft. Vor exista schimbări în ambele domenii.,”— George Krieger, Cap de Tehnologie Politică și Parteneriate, Centrul pentru cea de-a Patra Revoluție Industrială, Forumul Economic Mondial,

Inspirational citate despre afaceri responsabile

„Ca tehnologie de conducere de cea de-a Patra Revoluție Industrială are un impact mai mare asupra vieții fiecăruia, oamenii așteaptă de la liderii de afaceri să-și asume un rol mai mare în societate decât doar rulează în companiile lor. Aceasta înseamnă că întreprinderile trebuie să aibă valori corporative dincolo de interesele acționarilor., Ei trebuie să își asume responsabilitatea și pentru alte părți interesate: clienții, angajații, furnizorii și comunitățile lor.”- Simon Mulcahy, Chief Innovation Officer, Salesforce, & Nicholas Davis, Head of Society and Innovation, World Economic Forum

„se spune adesea că” datele sunt noul ulei.”În schimb, am argumenta că încrederea este cea care va decide dacă întreprinderile — și a patra revoluție industrială în sine — reușesc. Există atât un imperativ moral și de afaceri pentru a face mai mult decât creșterea profiturilor., Colegii mei directori financiari și alți lideri ar trebui să răspundă schimbărilor tehnologice și societale rapide de astăzi, adoptând o viziune pe termen lung.”— Mark Hawkins, Președinte și Chief Financial Officer, Salesforce

„tehnologia de conducere de cea de-a Patra Revoluție Industrială oferă companiilor o mai mare influență asupra modului în care trăim, locul de muncă, și funcționează ca o societate. Drept urmare, clienții se așteaptă ca liderii de afaceri să-și extindă atenția dincolo de interesele înguste ale acționarilor., Această abordare strategică pe termen lung și mai larg a dovedit recompense. McKinsey a constatat că societățile care au o viziune mai mult de acționar trimestrial de raportare depasi colegii lor, cu 47% mai mare medie de creștere a veniturilor și 36% mai bine creșterea veniturilor.”- Miguel Milano, președinte, EMEA, Salesforce

” doar despre sloganuri pe care le puneți pe peretele biroului sau pe site-ul dvs. web. Vorbim despre principiile de bază care ghidează modul de zi cu zi, toți cei din compania dvs. lucrează împreună. Este ceea ce ghidează alegerile liderilor în chestiuni complexe, cum ar fi să facă mai mult pentru clienți și să protejeze drepturile angajaților., Companiile inteligente se asigură că valorile și comportamentele lor își susțin strategia … atunci când companiile trăiesc valori puternice, angajații cumpără. În schimb, dacă oamenii nu văd dovezi că li se oferă aceleași oportunități ca alții — sau același respect, din cauza sexului, rasei sau vârstei lor — buy-in-ul se erodează.,”Companiile care au o viziune pe termen lung și iau în considerare o gamă largă de părți interesate-cum ar fi clienții, angajații, partenerii, mediul și comunitățile în care deservim — s — au dovedit a fi mai durabile, inovatoare și profitabile. Această nevoie ca CEO-ul să navigheze prin aceste noi întrebări morale și etice și să-și asume responsabilitatea pentru impactul social al acestor tehnologii nu mai este doar despre responsabilitatea socială corporativă. Este vorba despre interesele de bază ale acestor companii.,”- Zvika Krieger, șeful politicii tehnologice și parteneriatelor, Centrul pentru a patra revoluție industrială, Forumul Economic Mondial

„nu este suficient ca întreprinderile să spună:” prețuim securitatea și confidențialitatea datelor clienților noștri.”Întreprinderile trebuie să arate cum fac acest lucru, apoi să lase clienții să decidă singuri ce informații sunt adecvate și ce nu. Nu ar trebui să fie o surpriză faptul că 92% dintre clienți spun că este mai probabil să aibă încredere într-o afacere cu datele lor atunci când li se oferă control asupra informațiilor colectate și utilizate în cele din urmă.,”- Lindsey Finch, Senior Vice President, Global Privacy and Product Legal, Salesforce

obțineți mai multe informații de acest fel în căsuța de e-mail prin abonarea la newsletter-ul blogului Salesforce.