lucrul înfricoșător a fost cât de normal a apărut totul, în puțin mai mult de cinci luni. Studenții din primul an și familiile lor s-au mutat într-o curte Harvard complet pustie, ofițerii de trafic rutând mașini singure și aplicând intervalul de descărcare de 20 de minute. Sub un cort Science Center plaza, noii veniți s-au întâlnit cu membrii echipei „Harvard College Welcome Team” în echipament personal de protecție și au învățat cum să-și tamponeze pasajele nazale pentru testele coronavirusului., Apoi a fost oprit pentru a ridica truse pentru primele mese, cu gustări, pentru a le consuma în camerele lor în perioada de izolare inițială obligatorie.pentru convocare, pe 1 septembrie, toate asamblate nu în Tercentenary Theatre, ci la „Harvard College YouTube Channel”, cu traducere disponibilă în spaniolă și chineză—și avertismentul obligatoriu: „dacă locuiți în campus, puteți viziona în camera/suita dvs., dar nu ar trebui să se adune în grupuri pentru a viziona.,”În acea zi, Boston Globe a raportat că Broad Institute of MIT și Harvard, care a orientat rapid de răspuns coronavirus testare pentru zeci de colegii (un blocaj la nivel national, care școlile au avut de rezolvat pentru a redeschide cu orice șansă de a controla COVID-19 focare), a finalizat milionime de testare cu doar câteva zile înainte.la convocare, Președintele Lawrence S. Bacow și alți vorbitori au recunoscut suprapunerea crizelor pandemice și rasiale-justiție. Bacow i-a îndemnat pe elevi să ” găsească calea de a vindeca această lume „(harvardmag.com/convocation-20)., Într-un mesaj de deschidere în dimineața următoare, el a scris:

acum, începem un semestru spre deosebire de oricare altul. Ceea ce facem va fi important, dar modul în care o facem va conta și mai mult. Când o vom face bine, vom sărbători. Când greșim, vom compătimi—și vom încerca din nou. Adevărul este că niciunul dintre noi nu știe ce ne așteaptă, dar ne confruntăm împreună cu această incertitudine. Aștept cu nerăbdare ziua în care vom avea toate acestea în oglinda retrovizoare, astfel încât să vă pot vedea din nou în persoană. Până va veni acea zi, vă rog să aveți grijă de voi, de familiile voastre și unul de celălalt.,

într-un moment revelator, chiar rueful, cuvintele de deschidere ale textului rugăciunilor de dimineață din aceeași zi au sugerat cât costă redeschiderea universității pe o anumită bază pentru termenul de toamnă: „deci, cum ți-ai petrecut vacanța de vară?,”Plîngea pandemie-a impus pierderi de legătură personală și ritual, Bacow invocat necesare noi forme de ritual: „angajamentele de a menține membrii comunității noastre mai sigure decât ar fi altfel”—printre ele, „Purtând o mască—am îndurat un regim de testare—acestea sunt de zi cu zi sărbători din viața ta și cele pe care le va salva de a fi precaut și vigilent. De asemenea, un ritual.”(Salutul și rugăciunile sale de dimineață sunt acoperite în harvardmag.com/bacow-openingtexts-20.,reflectând o pregătire riguroasă sau un ritual nou eficient (sau ambele), comunitatea a avut mult dreptate în prima lună a semestrului plin.

instrucțiunile și protocoalele au fost formidabile. Studenții sosiți au trebuit să se autoizoleze în camerele lor până când au primit un rezultat negativ la primul test coronavirus. (Pentru testele ulterioare, cei de 18 ani sau mai mari ar putea tampona neobservați; cei mai tineri au trebuit să se întoarcă în cort pentru tamponare supravegheată.) Ulterior, aceștia puteau face plimbări de 30 de minute în imediata vecinătate—în grupuri de „până la doi” studenți., După un al treilea test negativ, au putut explora Greater Boston și s-au adunat în grupuri de cel mult cinci. Eficace septembrie 9, grupuri distanțate social de până la 10 elevii au fost permise atunci când în afara, cu mascarea universală necesară, cu excepția în timpul mesei (în grupuri de până la patru).studenții care locuiau în căminele din primul an trebuiau să-și ridice mesele la Annenberg în timpul orelor alocate de cohorte: blocuri suprapuse de 45 de minute de la 7:30 A.M. la 10:15 A. M. pentru micul dejun și așa mai departe., Primii ani care locuiau în case își puteau lua masa doar din sala de mese a casei. Apoi înapoi în camere, unde Colegiul a furnizat unități cu microunde/frigider și unități de ventilație echipate cu filtru HEPA, puse în aplicare pentru a prinde aerosolii purtători de virus. Și așa mai departe.

mutarea în: experiența de sosire din primul an a fost strâns temporizată, distanțată social și mascată.,
Fotografie de Kristina DeMichele/Revista Harvard

rasplata pentru Universitatea de zeci de milioane de dolari cheltuite pentru testare, contur, spațierea, și de modificare a fost notabile: de la 1 iunie, printr-27 septembrie, un total de 73,847 teste administrate a dat 49 de cazuri pozitive (nouă studenti, 13 studenți, și 27 de profesori și membri ai personalului și filialele; pentru datele actuale, consultați harvard.edu/coronavirus/harvard-university-wide-covid-19-testing-dashboard): o rată de pozitivitate în tamponarea distanță de zero., De fapt, testarea sistematică la Harvard și alte colegii locale, inclusiv a persoanelor asimptomatice, a fost atât de reușită încât a determinat îngrijorarea la sfârșitul lunii septembrie că rezultatele favorabile ale campusului au mascat o creștere îngrijorătoare a ratei de pozitivitate a comunității din zona Boston.

favorabile experiență timpurie atestă atât la Facultate decizia de a limita cele din reședința (când au început cursurile, de aproximativ 23 la sută de obicei de inscriere: 1,491 studenti, inclusiv 1150 de prima de ani), și să superb respectarea de către membrii comunității., Raportat riverside adunare de studenți de dincolo de Mather Casa a dus la pupa avertismente despre comunitate compactă și consiliul a instituit pentru judecarea încălcări, precum și un mesaj dur de la decan, Katie O’Dair: („n cazul în care veți participa la adunări de-a lungul râului sau în apropierea campusului, bea în public, refuză să poarte o mască, sau nu menține distanțare socială, nu grija pentru această comunitate, nici tu nu esti statornic de acord să susțină locale de stat și de orientările comunitare privind COVID-19.,”) Crimson a raportat ulterior că trei studenți din primul an din Mather au fost trimiși acasă după o petrecere.majoritatea școlilor profesionale funcționau în întregime de la distanță. Excepția a fost la Harvard Business School, care a inscris 731 primul an M. B. A. elevi (o clasă obișnuită este de 900) și 813 al doilea-de ani. Toți studenții din primul an erau programați să fie online până în octombrie, moment în care puteau învăța în sălile de clasă hibride., Elevii din anul II au început să folosească sălile de clasă hibride în a doua săptămână a lunii septembrie, cu participarea în spațiile de predare distinctive în stil teatral ale școlii limitate la 25 (aproximativ o treime sau mai puțin de capacitate normală). Cei care studiază online au voie să se adune în grupuri mai mici de 10 sau se pot conecta din căminele sau casele lor. Dar în altă parte, era un termen destul de liniștit, anomic. Școala absolventă de Arte și științe, care oferă doar locuințe minime, a raportat 4,933 de studenți înscriși cu normă întreagă, majoritatea locuind în apartamente locale și studiind de la distanță., (Pentru înregistrare, Colegiul, care are în mod normal aproximativ 6,600 de studenți, raportează 5,382 înscriși în acest an: mulți membri ai clasei de admitere amânată 2024 și o mulțime de upperclassmen și-femei au luat frunze.)

Anecdotic, studenții de la Cambridge au raportat ca au fost poartă în sus: găsirea de grupuri mici de prieteni să se întâlnească pentru a distanțat de mese, stocarea lor frigidere („Ne-a permis să meargă la Trader Joe’ s,” pe Memorial Drive, pentru munchie ruleaza), și, printre upperclasses, navigarea împrejurimile familiare (au fost atribuite lor regulate Case)., Ei și-au exprimat conștientizarea obligațiilor lor comunitare, de a masca și așa mai departe: memento-uri continue externe și interne pentru a „vă menține pe degetele de la picioare.”

și versiunea de toamnă a instrucțiunilor de la distanță, au remarcat, diferă semnificativ de pivotul grăbit efectuat în primăvara anului trecut. Programarea a fost dificilă, deoarece secțiunile au fost montate pe fusurile orare disparate ale studenților, dar dacă ceva, o jumătate de plâns, profesorii au încercat atât de mult să încurajeze implicarea și să invite vizite la orele de birou și să creeze sarcini bune pe care munca le-a adunat cu adevărat., Și unde anterior s-ar putea să stea în spatele unei prelegeri mari și să parcurgeți mesajele de pe un telefon, fețele sunt mereu prezente și vizibile pe Zoom: niciun loc de ascuns. (Pentru un raport aprofundat privind instruirea, vezi „școala merge de la distanță”, pagina 29).

Credit în cazul în care creditul este datorat. De la sfârșitul lunii iulie până pe 25 septembrie, trackerul de cazuri coronavirus al Colegiului menținut de New York Times a înregistrat 123,000 de cazuri—42,000 doar de la începutul lunii septembrie., Aceste totaluri reflectă, în parte, numeroasele școli de stat mari care s-au deschis, sub presiune politică, fără resurse adecvate pentru testare și urmărire, în unele cazuri ajungând la cazuri noi care numără mii. Nu puțini, de la universitățile din Wisconsin și Carolina de Nord până la instituții private precum Notre Dame, au trebuit să treacă rapid la instrucțiuni temporare la distanță, în încercarea de a rupe lanțul de transmisie. Alții, de la Princeton la Northwestern, au trebuit să pivoteze în ultimul moment instrucțiunile de la distanță, pe măsură ce coronavirusul s-a răspândit și reglementările de stat și locale s-au schimbat.,decizia Harvard din Iulie de a limita numărul de studenți rezidenți, de a impune învățarea la distanță și de a se baza pe resursele sale pentru a organiza un regim de testare cu infrastructură completă (distribuirea și colectarea de kituri, Raportarea rapidă a rezultatelor și acoperirea care se extinde la sute de studenți care trăiesc în afara campusului, anunțat la sfârșitul lunii septembrie), a dat rezultate, , Având în vedere provocările, un termen care s-a deschis la data programată, și a funcționat fără întrerupere bruscă sau dispersie de studenți din campus, trebuie să fie socotită un fel de victorie: un triumf, ca Bacow spus, de a se confrunta cu incertitudini împreună. Dacă primăvara termen poate proceda cum s-a proiectat (cu studenții de anul întâi și alții pleacă la 22 noiembrie, și seniori și altele care sosesc în ianuarie) va depinde de evoluțiile în decembrie: prevalența de coronavirus și gripă, și cum se vor desfășura lucrurile ca vremea se raceste si stau transformă în interior.,

au existat și plusuri neașteptate. La sfârșitul primăverii trecute, când perspectivele financiare păreau deosebit de grave și Campusul s—a golit, administratorii seniori au trimis semnale lipsite de ambiguitate că veneau concedieri și permisii-posibil multe dintre ele., Dar, ca Președinte Bacow enunțate la Harvard principii pentru a face față cu pandemice (protecție de siguranță, misiunea, și persoane)—și în societate, în general acordat în la daune economice fiind aplicata pe lucrătorii din prima linie, și în America continuă inegalitățile rasiale (și brutal intersecție în pandemia)—angajamentul inițial de a susține lucrătorii de servicii părea să se extindă., Nu au existat anunțuri oficiale în acest sens, dar Colegiul—care operează reședințele și facilitățile de luat masa distanțate social, dar la o fracțiune din capacitate—și-a menținut intacte mesele, securitatea și personalul asociat. Același lucru pare să fie cazul în jurul instituției, chiar dacă locurile de spectacol și muzeele rămân închise., Posturile vacante nu sunt pline, nici poziții pe termen prelungit, și incrementale de angajare a fost scurtate—dar acestea par modeste de cazare (împreună cu pseudartroza înghețări de salarii, reduceri salariale pentru lideri, și alte economii) pentru a păstra forța de muncă în esență intact.

nici asta nu este tot. Lucrătorii serviciului au remarcat decizia Universității de a oferi campus parcare la abrupt tarife reduse: un evaluate de cazare pentru cei care nu pot în condiții de siguranță sau încredere se bazează pe transportul public de operare pe un reduse program., În consecință, Harvard a creat un nou beneficiu plătit, în vigoare în perioada 20 septembrie-31 decembrie, permițând până la 10 zile „pentru îngrijirea membrilor familiei imediate sau a gospodăriei…care sunt bine, dar ale căror aranjamente de școlarizare sau îngrijire au fost perturbate de COVID-19.,”Având în vedere educația de la distanță sau hibridă K-12 răspândită în toată Greater Boston în această toamnă și schimbări de program imprevizibile, această știre a arătat universitatea, care plătește bine și menține beneficii largi ale angajaților, navigând pandemia ca angajator receptiv, conștient de politicile și practicile de muncă sensibile urmate de, să zicem, țările europene mai bogate.

astfel de cazări au fost posibile, în parte, prin precauții anterioare., Când piețele financiare s-au prăbușit în primăvară, administrația i-a avertizat pe decani să se aștepte ca distribuțiile din dotare să scadă, mai degrabă decât să crească în funcție de buget. În luna August, sentiment pe baze solide, această orientare a fost schimbat la nivel de finanțare pentru acest an academic (a se vedea harvardmag.com/covid-fall-costs-20). Și pe 29 septembrie, când o bună dotare se întoarce de investiții au fost anunțate (vezi pagina 20), administrația a anunțat că va aloca o suplimentare de 20 de milioane de dolari, din fonduri centrală, la școli și instituții afiliate pentru a ajuta cu pandemia de cheltuieli., Ca și în cazul deciziei din Iulie de a limita înscrierea la licență la 40% din capacitate sau mai puțin, Harvard a făcut planuri financiare pe care a reușit să le păstreze sau să le îmbunătățească.

va ține această alergare de noroc făcută de sine? Într-un interviu din septembrie trecut cu Harvard Gazette, vicepreședintele și directorul financiar Thomas J. Hollister a avertizat că veniturile Universității vor scădea atât în anul fiscal 2020, încheiat în iunie trecută, cât și în anul curent: o premieră de la Marea Depresiune. „Punctul cheie”, a continuat el, ” este incertitudinea., Ne confruntăm cu provocări extraordinare, într-un fel fără precedent, legate de pandemie și cele care se extind dincolo de aceasta, inclusiv economia, politica, inechitățile sociale și presiunile din învățământul superior.”El a vorbit în termeni financiari, dar un campus brusc sau o creștere a comunității în cazurile de coronavirus ar putea să se ridice în acest semestru sau să-l închidă pe următorul.deja, universitățile din altă parte au anunțat planurile de a rămâne în întregime la distanță pentru semestrul următor, sau pentru a trunchia calendarul de primăvară (începând mai târziu în timpul iernii—și sezonul de gripă, eliminarea vacanța de primăvară)., Iar costurile suportate în adaptarea Harvard la pandemie, în timp ce susțin forța de muncă pe fondul veniturilor deprimate, vor trebui să fie alcătuite în altă parte. Școala absolventă de educație a anunțat în septembrie că a ” luat decizia dificilă de a nu accepta cererile de doctorat pentru toamna anului 2021 enrollment…in pentru a susține angajamentul nostru de a menține calitatea programului și un sprijin puternic pentru studenții noștri actuali.”Zeci de programe de doctorat la nivel național, inclusiv la Princeton, au făcut anunțuri similare sau au instituit restricții de măturare, ca la Columbia și Penn.,acest lucru sugerează că, chiar dacă Harvard continuă să facă pariurile corecte—și norocul său deține, întrucât Massachusetts menține un control eficient asupra coronavirusului—lumea s-a schimbat și va continua să facă acest lucru în moduri care ar fi fost de neconceput în martie trecută.