ce face un CTO?Gartner spune că CTO are responsabilitatea generală pentru gestionarea infrastructurii tehnologice fizice și de personal, inclusiv implementarea, integrarea, Managementul Sistemelor și dezvoltarea personalului de operațiuni tehnice. Cto, de asemenea, de a gestiona relațiile furnizor pentru a se asigura că așteptările de servicii sunt livrate.,

într-un semn al așteptărilor crescute ale CTO-urilor de top, analistul spune că rolul se îndreaptă dincolo de gestionarea infrastructurii și către stimularea inovației tehnologice și dezvoltarea de produse digitale de vârf. Analistul spune că CTO-urile ar trebui să caute să-și dezvolte responsabilitățile ca răspuns la cerințele afacerii pentru transformarea digitală.,acesta este un sentiment care se învârte cu Lily Haake, șeful practicii CIO la recrutorul Harvey Nash, care spune că CTO ar fi fost istoric arhitecți seniori care au raportat în CIO și au deținut responsabilitatea pentru infrastructură. Acum, firma ei vede multe tipuri de CTO, cu unele echipe mari de dezvoltare de software care gestionează platformele digitale ale unei companii.

„este atât de nuanțat și titlul în sine poate însemna atât de multe lucruri pentru mulți oameni diferiți”, spune Haake., „Este greu de spus cum arată CTO-ul perfect, deoarece acesta va fi condus de sectorul în care vă aflați, de cât de mare este organizația și de produsul sau serviciul final.”

care este diferența dintre un CIO și un CTO?

aceasta este o întrebare bună, având în vedere că directorul de informații este, de asemenea, adesea definit ca cel mai înalt executiv IT din afacere. Diferența dintre CIO și CTO depinde foarte mult de tipul de afacere despre care vorbești., unele companii au doar una sau alta-iar în aceste organizații, persoana care deține titlul, indiferent dacă este CIO sau CTO, este cel mai înalt șef tehnic din întreprindere. Cu toate acestea, multe întreprinderi mari au ambele – și aici lucrurile se complică.în firmele cu ambele, împărțirea tradițională este că CTO este responsabil pentru preocupările operaționale asociate cu implementarea tehnologiei. CTOs detaliază detaliile tehnologiei. Ei au un accent puternic asupra sistemelor și știu cum funcționează tehnologia, făcând-o mai mult un rol de arhitect șef.,

CIO-urile, pe de altă parte, tind să se concentreze mai mult pe angajarea în afaceri. Așadar, în timp ce CTO ar putea merge și să vorbească cu furnizorii pentru a furniza tehnologie, CIO se asigură că afacerea internă primește sistemele și serviciile sigure și guvernabile pe care le dorește.

• ce este un CIO? Tot ce trebuie să știți despre directorul de informații a explicat
• următoarea mare provocare a CIO: a face bani, a nu-i cheltui
• bugetele IT: dacă banii nu ar fi Obiect, cum i-ai cheltui?,
• fără cloud computing, întreprinderile ar avea acum probleme și mai profunde

cum funcționează împărțirea dintre CIO și CTO în companiile de tehnologie?în timp ce CIO se concentrează pe aplicațiile interne ale tehnologiei, CTO este foarte concentrat pe plan extern. În aceste companii, CTO – precum și un tehnolog expert-devine fața externă a ofertei de tehnologie a vânzătorului. poate cel mai important exemplu de CTO concentrat extern este Werner Vogels de la Amazon, care este responsabil de conducerea inovației tehnologice în cadrul companiei., Împreună cu CEO-ul Jeff Bezos, este una dintre personalitățile cunoscute din spatele afacerii.

cum funcționează CIO – urile și CTO-urile împreună?cele mai eficiente parteneriate CIO și CTO implică încredere și muncă în echipă. Lexmark CIO Brad Clay spune că relația este în practică una dintre ea și R& D.

„când lucrăm bine, suntem amândoi capabili să ne folosim punctele forte”, spune el., „Înțelegerea diferențelor noastre este esențială; CTO este un inventator la inimă, iar rolul lor este pe dezvoltare, în timp ce un CIO este concentrat pe stăpânirea mai multor abilități în vederea dobândirii de tehnologie sau expertiză, mai degrabă decât construirea acesteia.”

Clay spune că merită să ne amintim că CIO – urile și CTO – urile lucrează în cele din urmă la același obiectiv-sprijinirea și stimularea creșterii afacerilor. Recunoscând unul altuia punctele forte și expertiza va ajuta pentru a promova zone de comun acord, cum ar fi în cazul în care lacunele în materie de competențe între E și R&D echipe poate fi conectat cu un altul.,”acest lucru a fost important la Lexmark atunci când am încercat să construim o platformă cloud integrată pentru a implementa mai rapid produsele și serviciile noastre”, spune el. „Echipa CTO a dorit inițial să construiască o platformă de la zero și am reușit să-i convingem că personalizarea unei platforme terțe ar fi o cale mai bună și mai rapidă de a satisface nevoile clienților, scurtând timpul de construcție de la trei ani la 18 luni.”

• CIOs vs furnizori: Timpul pentru o nouă abordare a proiectelor tehnologice
• departamentul IT este blocat într-o urzeală de timp., Agile și DevOps ar putea să o salveze

dimensiunea companiei influențează rolul directorului tehnologic?

cel mai sigur, spune Dave Bishop, CTO la lovethesales.com. OMS spune că responsabilitățile variază foarte mult în funcție de maturitatea companiei. Titlul CTO este comun în organizațiile de pornire și de extindere care utilizează tehnologia pentru a ajuta afacerea să crească rapid.Episcopul a făcut parte din echipa fondatoare a organizației sale., El a fost de fapt singurul inginer în afaceri pentru primul an sau cam asa ceva, în cazul în care firma necesare pentru a obține o cantitate mare de tracțiune și de a asigura finanțare suplimentară.

„scalarea echipei a devenit următoarea prioritate pentru a crește afacerea și pentru a ține pasul cu ambițiile noastre din ce în ce mai mari”, spune el. Fiind un CTO într-o pornire sau la scară-up poate simți uneori descurajantă. Într-o singură zi, un CTO s-ar putea găsi gestionarea problemelor echipei, depanarea codului de învățare a mașinilor, revizuirea documentației legale și apoi prezentarea la o conferință JavaScript seara.,”mi se pare că a fi un CTO este în mare parte despre a face compromisuri-vă aflați într – o stare de flux constant, încercând să jonglați datoriile tehnice, costurile și cerințele produselor în continuă schimbare. Pentru a fi un CTO de succes, toate aceste bile trebuie să rămână în aer”, spune Bishop.transformarea digitală: cultură, nu numerar, este cea mai mare provocare

dacă fiecare companie este acum o companie de tehnologie, unde pleacă directorul tehnologic?

într-o poziție destul de bună, de fapt., Pe măsură ce importanța tehnologiei în cadrul afacerii a crescut, la fel și cererea de tehnologi informați. Atât de mult, încât, de fapt, unele întreprinderi – inclusiv întreprinderile consacrate – au optat să se bazeze mai mult pe un CTO decât pe un CIO.

ia Trainline CTO Mark Holt, care este lider de tehnologie senior al companiei. Explicația sa de a fi un CTO, mai degrabă decât un CIO, este că compania sa este o afacere tehnologică. Accentul său de zi cu zi este inovarea prin tehnologie în numele clientului, nu pe rularea sistemelor IT operaționale.,

• inovație: cum să obțineți ideile dvs. grozave aprobate
• proiectele de transformare digitală sunt un coșmar. Iată cum să le obțineți pe drumul cel bun

cum se corelează rolul CTO cu alte poziții de lider digital?

acum Există o serie de alte C-suite poziții care au o influență asupra tehnologiei de luare a deciziilor, cum ar fi șef de date officer, chief digital officer, și există, de asemenea, de lungă durată poziții să ia în considerare, inclusiv capul de EA, vice-președinte și director.,

în multe privințe, creșterea acestor noi poziții C-suite a făcut mai multă presiune asupra CIO decât CTO. Cu cantități din ce în ce mai mari de cheltuieli tehnologice care locuiesc în departamentele de linie de afaceri, au existat numeroase dezbateri cu privire la semnificația rolului CIO, deoarece CDO operează în teritorii care sunt în mod tradițional văzute ca păstrarea CIO. CTO-urile, pe de altă parte, sunt detașate de acest câmp de luptă. Puterea inerentă a CTO este înțelegerea lor detaliată a sistemelor și serviciilor., Fiind un CTO într-un moment în care tehnologia nu a fost niciodată mai importantă pentru afaceri sună, în fața it-ului, ca o strategie bună de carieră.

• ce este un CISO? Tot ce trebuie să știți despre rolul ofițerului șef de securitate a informațiilor
• ce este un ofițer șef digital? Tot ce trebuie să știți despre CDO a explicat
• cum directorii digitali și de marketing se ocupă de transformarea digitală
• CIO vs CFO: cum transformarea digitală schimbă deciziile bugetare It

deci este CTO noul CIO?,

CIO rămâne titlul Cel mai frecvent utilizat pentru executivul care conduce tehnologia, dar poziția de lider IT este într-o stare de flux aproape constantă. După cum sugerează Ian Cohen, chief product and information officer la ICS Group, nu există încă o definiție bună a ceea ce constituie un lider IT – și ne-am străduit să găsim o definiție de mai bine de 30 de ani.

„experții nu au venit încă cu un termen colectiv decent pentru oamenii care au doar o pasiune pentru ceea ce poate face tehnologia și cum să o folosească pentru a deveni diferite tipuri de companii., Am fost IT director, CTO, CIO, chief product and technology officer și chiar consultant, dar se pare că am făcut același lucru până la capăt, deoarece pasiunea mea a rămas aceeași – tehnologia pentru îmbunătățirea clienților, colegilor și organizațiilor noastre.”

Ce Cohen recunoaște este că natura de bază a tehnologiei moderne de afaceri înseamnă că mai multe organizații decât oricând înainte doresc un executiv care nu este doar confortabil să vorbesc despre tehnologie, dar care înțelege cu adevărat diferența că tactice utilizarea de sisteme și servicii de la organizație.

CIO-urile au petrecut 20 de ani dovedind că înțeleg problemele de afaceri, precum și preocupările tehnologice., Cu toate acestea, în multe privințe, întreprinderea are nevoie acum de cineva care înțelege tehnologia în detaliu și care poate demonstra modul în care aceste instrumente pot ajuta afacerea să se transforme. acest accent pe tehnologie, în special în crearea produselor și serviciilor unei firme, ajută la explicarea motivului pentru care un număr tot mai mare de șefi de tehnologie – cum ar fi Tarah Lourens de la Rightmove – preiau rolul de șef de produse și tehnologie.,

• cum CIO a luptat drumul lor înapoi de la marginea extincției
• întoarcerea la birou: acum CIO se confruntă cu următoarea lor mare provocare

ce face un CTO mare?Haake-ul lui Harvey Nash spune că CTO-urile sunt încă tehnologii în primul rând și orice altceva în al doilea rând. CTO-urile pe care le plasează tind să fi luat o rută condusă de inginerie spre vârf. Ei ar putea, de exemplu, au început cariera lor ca un inginer de software și va înțelege întotdeauna nuanțele de tehnologie.cu toate acestea, capacitatea tehnică nu este singurul factor de succes., Haake spune Cto e recrutare sunt de așteptat să aibă profunde cunoștințe tehnologice, dar capacitatea lor de a trece de la un senior inginerie poziția în C-suite este dependentă mai moale abilități, cum ar fi implicarea și influența.

„ceea ce va face diferența este să poți interacționa cu afacerea, să poți influența părțile interesate din afaceri și, în cele din urmă, să generezi noi venituri prin tehnologie”, spune ea.,

• strategia IT: cum pot CIO-urile să creeze o forță de muncă productivă
• strategia IT: ghidul CIO pentru a face lucrurile

care este calea carierei CTO?prevalența crescută a tehnologiei este o veste bună pentru cei care dețin poziția. În firmele blue-chip, CTO-urile au raportat în mod tradițional în CIO-uri. Haake spune că dovezile anecdotice sugerează că Cto încep să se miște mai mult spre raportare în non-tehnologi, cum ar fi directorul executiv sau chief operating officer (COO).de fapt, Haake spune CTO-urile sunt bine plasate pentru a urca pe scara executivă., Rolul de bază al tehnologiei în afacerile moderne înseamnă că Harvey Nash vede mai multe cereri de COOs cu un background tehnic. Chiar dacă nu își asumă responsabilități mai largi și nu devin COOs, perspectivele de carieră pentru CTO-urile angajate sunt luminoase.”accesul la noi clienți prin intermediul tehnologiei este atât de important, astfel încât un tehnolog puternic va fi absolut critic pentru afacere”, spune ea. „S-ar putea să rămâneți ca CTO, dar ar trebui să vă așteptați să aveți un loc în echipa executivă dacă aveți succes.”

• următoarea piatră de temelie a carierei tale tehnologice?, De ce Cio ar trebui să ia în considerare non-executiv roluri
• După lucru la distanță rush, aici vine CIO următoarea provocare
• sfaturi de Management: Trei moduri de a schimba modul în care te duce în 2020
• L locuri de muncă: Patru moduri de a obține dreptul de talent nevoile dvs. de afaceri

Cât de mult poate Cto aștepta să câștigați?Harvey Nash raportează că 60% dintre liderii digitali spun că salariul bun este cel mai important factor atunci când caută un nou loc de muncă. PayScale spune că un CTO de carieră timpurie, cu experiență de până la patru ani, se poate aștepta la un salariu mediu de £82,723., Un CTO la mijlocul carierei, cu o experiență de până la nouă ani, are o medie de £80,000. CTO-urile experimentate (10 ani și peste) se pot aștepta să câștige mai mult de șase cifre. Harvey Nash spune că salariul mediu global pentru CTO atinge £120,000. Salariul mediu CTO în Statele Unite este de $244,907, potrivit Salary.com. directorii de top se pot aștepta să câștige mai mult. Glassdoor raportează că un CTO plasat recent a prins un salariu anual de £200,000, plus un bonus anual de £50,000.

cum arată viitorul rolului CTO?pe scurt, foarte roz. Haake spune că tehnologia este „foarte à la mode” chiar acum., În timp ce narativ tradițional al CIO rol jurul sistemelor de gestionare a informațiilor este de a deveni depășite, creșterea numărului de digital liderii se văd ei înșiși ca tehnologi, cu un puternic accent pe digital, inovare și R&D.

„O CIO care e concentrat doar pe sistemele de întreprindere și de transformare s-ar putea găsi că acestea sunt uzurpat de un incitant R&D-concentrat de TEHNOLOGIE care va schimba jocul pentru companie”, spune el.asta e ceva ce clopoței cu lovethesales.,Episcopul com, care spune CTO-urile au multe de așteptat: „mi se pare că, pe măsură ce tehnologia devine și mai înrădăcinată în lumea noastră din ce în ce mai complexă, rolul CTO va fi în continuă schimbare. Cei care reușesc să-și construiască o echipă dinamică și dedicată în jurul lor, vor învăța constant și vor fi provocați constant.”