E. I. du Pont de Nemours & Companie, mai bine cunoscut sub numele DuPont, a dezvoltat de la o afacere de familie, care a fabricat praf de pușcă și explozibili, pentru o corporație multinațională care produce petrol, gaze naturale, produse chimice, fibre sintetice, polimeri, precum și diverse alte produse. Numele de marcă DuPont—cum ar fi nylon, Teflon, Lycra și Mylar—fac parte din vocabularul de zi cu zi al oamenilor din întreaga lume., La sfârșitul anului 1998, DuPont avea aproximativ 84.000 de angajați în 70 de țări și era a șaisprezecea cea mai mare corporație de servicii industriale din Statele Unite.fondatorul companiei a fost nobilul francez cu numele impresionant de Éleuthère Irénée du Pont de Nemours, care a studiat cu faimosul chimist Antoine-Laurent Lavoisier. Du Pont a venit în Statele Unite în 1797 și a construit o fabrică de praf de pușcă pe râul Brandywine din Delaware. Fiii săi au continuat să producă praf de pușcă superior după moartea sa și au fabricat, de asemenea, pulbere fără fum, dinamită și nitroglicerină.,când concurența la începutul secolului al XX-lea a devenit acerbă, acționarii companiei au votat să vândă compania celui mai mare ofertant. Alfred I. du Pont și doi dintre verii săi, Pierre S. du Pont și Thomas Coleman, au achiziționat compania într-o achiziție cu efect de levier pentru a o păstra în familie. Pierre du Pont și Coleman, cu Alfred într-un rol mai mic ca vicepreședinte, au ghidat DuPont spre un succes fără precedent, achiziționând alte 54 de companii în termen de trei ani. Până în 1905, DuPont deținea o cotă de 75% din SUA., gunpowder market și a devenit un producător major de explozivi și una dintre cele mai mari corporații ale națiunii. Cu laboratoare din New Jersey și Wilmington, Delaware, a fost una dintre primele companii americane care s-a dedicat foarte mult cercetării. DuPont a devenit, de asemenea, sângele economic al statului Delaware.o mare parte din succesul companiei sa datorat structurii sale eficiente, care a desemnat diferite niveluri de management. În acest sens, DuPont a influențat profund modul în care au fost conduse corporațiile americane. Cu toate acestea, prea mult succes a funcționat în cele din urmă împotriva companiei., DuPont a controlat atât de mult piața explozivilor, încât în 1912 guvernul american a ordonat să se cedeze de o serie de active. Adăugarea la problemele companiei a fost o dispută continuă între Alfred du Pont și verii săi, care în cele din urmă au luat toate responsabilitățile reale ale lui Alfred în cadrul organizației.DuPont a continuat să se diversifice la începutul anilor 1900. Pierre Samuel du Pont a început să cumpere acțiuni ale General Motors (GM) în 1914, iar în scurt timp s-a implicat într-o luptă pentru putere în cadrul acestei companii. William C., Durant (1861-1947), fondatorul GM, a luptat pentru a menține controlul companiei, pe care ulterior l-a pierdut. Pierre du Pont în cele din urmă a dobândit stoc suficient pentru a fi o forță dominantă în societate în 1920. Acest lucru a facilitat o relație economică între General Motors și DuPont, DuPont a început să vândă la GM sale vopsea Duco, antigel, și să conducă aditiv pentru benzina.DuPont s-a extins și în industria textilă, producând fibre artificiale pentru a fi utilizate în timpul primului război mondial (1914-1918)., Când compania a dobândit drepturi de la francezi pentru fabricarea celofanului în anii 1920, a început fabricarea raionului și a dezvoltat o versiune mai puternică a cablului utilizat în anvelopele auto. De departe cea mai importantă dintre creațiile lui DuPont a fost nylon, dezvoltată în 1930 de un grup de cercetare condus de Wallace H. Carothers. Divizia termoplastică DuPont a eliminat toate tipurile de produse, inclusiv perdele de duș, cadrane radio, rame de ochelari și mânere pentru șurubelnițe.în multe privințe, DuPont a contribuit la efortul American de a câștiga al doilea război mondial (1939-1945). Printr-un parteneriat cu SUA., guvernul, DuPont a stabilit un centru de cercetare bombă atomică în Hanford, Washington. După război, femeile s-au aliniat pentru a cumpăra ciorapi de nylon Produși de DuPont, care nu fuseseră disponibili în timpul războiului. Unele dintre celelalte inovații ale produsului DuPont au inclus neopren, Lucite, Orlon și Dacron, produse care au revoluționat industria globală a consumatorilor.șirul de succese al lui DuPont s-a oprit la mijlocul anilor 1970, când cererea de fibre artificiale a început să scadă, iar costurile materiilor prime au crescut., Concentrarea DuPont asupra reconstruirii vechii sale afaceri, mai degrabă decât a ramifica în noi zone, a costat-o scump; în plus, o recesiune din 1980 a rănit compania. În același an, însă, dezvoltarea unui produs numit Kevlar a adus un succes reînnoit. Kevlar a fost un polimer ușor, puternic, cu de cinci ori rezistența la tracțiune a oțelului. Ar putea fi folosit pentru astfel de produse la îmbrăcăminte rezistentă la foc, întăriri de anvelope și veste antiglonț. Cu toate acestea, costul său a fost ridicat, deoarece a fost derivat din petrol.fuziunile și achizițiile din anii 1980 au ajutat DuPont să iasă din recesiune., Cea mai importantă dintre acestea a fost achiziția Conoco, care a furnizat DuPont petrol la prețuri competitive. DuPont, de asemenea, implicat în joint-venture cu companii precum P. D. Magnetics, Sankyo Company (produse farmaceutice), Mitsubishi Rayon Companie, și British Telecom (optoelectronice componente). Compania, în plus, a început să se ramifice din substanțele chimice din stoc și fibrele pe bază petrochimică în științele vieții, preluând domenii precum ingineria genetică și fabricarea medicamentelor pentru inimă și interferonul pentru combaterea cancerului., În plus, DuPont a luat parte la dezvoltarea pesticidelor și a consumabilelor de piese electronice. La mijlocul anilor 1980, DuPont deținea aproximativ 90 de întreprinderi care vindeau o gamă largă de produse.cu toate acestea, la sfârșitul anilor 1980, conducerea Du-Pont a decis că compania ar trebui să înceapă să se concentreze pe domeniile sale cele mai profitabile—petrol, asistență medicală, electronică și produse chimice de specialitate., În timp ce divizii precum farmaceutice și electronice pierdeau bani, textilele au continuat să fie cea mai de succes linie de produse, iar compania a început să publice un catalog de produse de consum cu articole fabricate din fibrele sale cunoscute, cum ar fi Lycra, Zytel și Supplex. Polimerul stretch Lucre, favorizat de mulți designeri de modă, a devenit un mare vânzător.la sfârșitul anilor 1980 și începutul anilor 1990, DuPont a acordat o atenție deosebită controlului poluării și curățării, înlocuind treptat clorofluorocarburile dăunătoare mediului cu substanțe chimice mai sigure, cu un cost de 1 miliard de dolari., De asemenea, compania a început să comercializeze pesticide mai sigure și a intrat pe piața de reciclare în creștere.cu excepția unei creșteri temporare a profiturilor pentru Conoco ca urmare a războiului din Golful Persic (1991), majoritatea operațiunilor DuPont au pierdut teren la începutul anilor 1990. compania a început restructurarea, renunțând la componentele neprofitabile și reducând nivelul personalului. DuPont s-a concentrat, de asemenea, mai mult pe diviziile sale de substanțe chimice și fibre, achiziționând tehnologia poliesterului de la ICI; între timp, ICI a cumpărat afacerea acrilică a lui Du-Pont.,în anii 1990 DuPont a început să recupereze de la recesiunea din anii 1980. compania a înregistrat profituri record în 1994 și 1996, iar prețurile acțiunilor au crescut. Noi societăți mixte în domeniul fibrelor sintetice, produselor chimice și produselor agricole au continuat să genereze profituri. În 1997 DuPont a achiziționat o divizie a Ralston Purina care a fabricat produse din soia și, de asemenea, a cumpărat cota Merck în compania farmaceutică DuPont Merck. Într-un efort de a se concentra pe afacerile sale de bază, DuPont sa cesionat de Conoco în 1998. În acel an, DuPont a avut un venit net de 4, 7 miliarde de dolari., Apropiindu-se de sfârșitul secolului al XX-lea, compania s-ar putea lăuda în siguranță că produsele DuPont au devenit inseparabile de viața de zi cu zi a majorității societăților din lume.

a se Vedea de asemenea: E. I. du Pont, William C. Durant

bibliografie

Colby, Gerald. Dinastia Du Pont. Secaucus, NJ: Lyle Stuart, 1984.Hess, Glenn. „DuPont promite să dubleze valoarea în termen de cinci ani.”Chemical Market Reporter, March 3, 1997.Hoffecker, Carol E. Delaware: o istorie bicentenară. New York: Norton, 1977.Lenzer, Robert și Carrie Shook. „Întotdeauna va exista un DuPont.,”Forbes, October 13, 1997.Meikle, Jeffrey L. Plastic American: o istorie culturală. New Brunswick, NJ: Rutgers University Press, 1996.