pe măsură ce companiile fac mai multe achiziții transfrontaliere, liderii de resurse umane vor trebui să devină mai inteligenți din punct de vedere cultural și internațional. În mod ideal, ei vor fi trăit și au lucrat în mai multe regiuni. O astfel de experiență le va oferi o înțelegere mai nuanțată a modului în care interacționează culturi diferite și îi va ajuta să utilizeze cât mai eficient persoanele cu medii foarte diferite. De asemenea, îi va ajuta să creeze o organizație de înaltă performanță cu cea mai mică întrerupere posibilă-o comandă înaltă.,în general ,din cauza schimbării demografiei forței de muncă, directorii de resurse umane vor trebui să se simtă confortabil gestionând un personal mai divers. Ei vor trebui să jongleze adept nevoile și contribuțiile boomers cu experiență, dornici de milenii, și profesioniști din economiile emergente, pentru a numi câteva.compensarea va continua să fie un subiect fierbinte, și nu doar în industria serviciilor financiare., Fundamentarea în practicile globale de remunerare și în modelarea financiară, impozitarea, contabilitatea și problemele juridice legate de compensare vor ajuta liderii de resurse umane să-și construiască capacitățile companiilor și să câștige credibilitate cu echipele de conducere și consiliile de administrație. Șefii de resurse umane trebuie, de asemenea, să fie implicați integral în proiectarea și implementarea planurilor de succesiune a conducerii—o chestiune care este neglijată în majoritatea companiilor.,poate suna clișeu, dar atragerea și dezvoltarea talentului de top este cel mai important loc de muncă al CEO-ului, iar ofițerul șef de resurse umane ar trebui, în parteneriat cu șefii de afaceri, să conducă taxa.

directorul executiv

mulți oameni au scris despre cum a evoluat rolul de CEO, așa că nu vom intra în profunzime aici. Cu toate acestea, am observat câteva tendințe care influențează direcția în care se îndreaptă lucrarea., În primul rând, este din ce în ce mai puțin obișnuit ca membrii Consiliului să fie selectați de CEO, deoarece consiliile și comitetele lor de nominalizare și-au asumat responsabilitatea principală pentru recrutarea directorului. Cu toate acestea, acum este mai frecvent ca directorii generali să-și datoreze locurile de muncă consiliilor de administrație decât predecesorilor lor. Această schimbare va însemna mai multă responsabilitate în partea de sus. Interesant este că consiliile de Administrație au devenit, de asemenea, o sursă de candidați la CEO. În ultimul an, a existat un salt notabil în numărul de CEO care au fost recrutați din consiliul companiei lor, potrivit unui articol din octombrie Newswire., „funcțiile critice pentru CEO-ul de astăzi sunt să asculte, să asculte, să asculte…și să comunice, să comunice, să comunice.în al doilea rând, tipurile de abilități din ce în ce mai favorabile sunt comunicarea puternică, empatia, colaborarea și construirea încrederii. O abilitate care va avea o importanță primordială va fi capacitatea de a obține încredere publică ca față a companiei. Aceasta va include facilitatea și credibilitatea cu inițiative responsabile din punct de vedere social.,

o temă care a rulat în mod constant prin constatările noastre a fost că cerințele pentru toate locurile de muncă de nivel C s-au mutat spre perspicacitate de afaceri și abilități de conducere „mai moi”. Aptitudinile tehnice sunt doar un punct de plecare, minimul necesar. Pentru a prospera ca un executiv de nivel C, o persoană trebuie să fie un bun comunicator, un colaborator și un gânditor strategic—și credem că tendința spre o orientare generală de afaceri peste o orientare funcțională va continua., Un CEO ar conta acum pe un CIO, de exemplu, să cântărească o discuție despre extinderea pe o nouă piață și despre modul în care sistemele firmei ar putea susține această extindere. Care ar fi provocările? Care ar fi impactul pe termen lung al cheltuielilor IT necesare pentru a sprijini extinderea? CIO ar fi de așteptat să ofere răspunsuri la aceste întrebări.

Mergând mai departe, directorii de nivel C nu își vor gestiona pur și simplu propriile domenii de afaceri; vor fi membri activi ai conducerii superioare a firmei care îi sfătuiesc pe CEO cu privire la deciziile cheie., După cum a spus un recrutor executiv, „persoana de nivel C de astăzi trebuie să fie mai orientată spre echipă, capabilă să multitasking continuu și să conducă fără rang și capabilă să reziste stresului și să se asigure că subordonații săi nu se ard. Și el trebuie să facă toate acestea cu un zâmbet mare într-un birou plan deschis. Cu alte cuvinte, ne uităm la o nouă rasă de executiv de top.”