toți managerii se confruntă cu probleme în fiecare zi care au nevoie de decizii; decizii cu privire la gestionarea angajaților, resurse și stabilirea planurilor și strategiilor. Și pentru a face acest lucru, există două moduri de a lua o decizie, mod intuitiv și mod rațional de luare a deciziilor.în ultimul articol (luarea eficientă a deciziilor) am discutat cum să luăm decizii eficiente, iar în acest articol vom discuta cum să luăm decizii raționale.,

Amazon carte Recomandată: Decizia De Carte: 50 de Modele de Gândire Strategică

Rațional de luare a deciziilor modelul definiție:

Rațional de luare a deciziilor este un multi-pas și proces liniar, conceput pentru rezolvarea problemelor începe de la identificarea problemei prin soluție, pentru a face în mod logic decizii de sunet.modelul rațional de luare a deciziilor este un model bun pentru a lua decizii bune, deoarece depinde de modul rațional utilizat pentru rezolvarea problemelor.,

Rațional de luare a deciziilor modelul pași:

Dacă doriți să faceți o decizie bună, care vă ajută să vă atinge obiectivele; tu ar trebui să depindă de datele disponibile pentru a face o analiză atentă pentru a face o decizie așa cum vom explica în următoarele etape:

Pasul 1: Identificarea și definirea problemei:

primul pas pentru a face o decizie rațională este să identifice și să descrie problema, prin definirea actuală și cea dorită membre și definirea alternative:

• să Păstreze în minte în timpul identificarea problemei pentru a identifica cauza problemei, nu simptomele.,
• definiți decalajul dintre starea curentă și starea dorită. Iar decalajul trebuie să fie suficient pentru a motiva persoanele implicate să pună în aplicare decizia.
• definiți toate opțiunile disponibile și nu vă gândiți la soluții rapide.exemplu: dacă familia ta este în creștere și ai o casă mică care nu satisface nevoile tale. Să presupunem că decizia dvs. este să cumpărați o casă mai mare pentru a depăși această problemă.,rețineți că: cumpărarea unei case noi este o soluție (nu identificați problema) și, în acest fel, nu vă gândiți la cauza problemei (spațiu), diferența dintre starea actuală și cea dorită și toate opțiunile alternative.cauza problemei: cumpărarea unei case noi nu este o problemă, este un simptom. Și cauza problemei este (spațiul).

  diferența dintre starea curentă și cea dorită:

  în exemplul nostru, ar trebui să menționați spațiul disponibil și spațiul necesar.,gândiți-vă la toate alternativele:

  • dacă există lucruri care nu sunt necesare în casa dvs. pot fi eliminate pentru a elibera spațiu.
  • având un spațiu pentru a construi o cameră nouă în casă.
  • cumpărarea unei case noi.,

  Pasul 2: Identificați criterii de decizie:

  Al doilea pas în procesul rațional de luare a deciziilor modelul este conturarea tuturor criteriilor înainte de timp, deoarece aceste criterii va fi un bun ghid pentru a face o decizie

  Exemplu: să ne întoarcem la problema noastră, spațiul este problema noastră și avem nevoie pentru a identifica anumite criterii pentru a măsura toate alternativele și de a determina dacă există soluție este mai bună decât altele, în acest exemplu nostru criterii (timp și cost)

  Timp: ar trebui să vă gândiți:

  • Când vom avea nevoie de acel spațiu?,
  • când va fi critică rezolvarea problemei?
  • și cât timp va dura fiecare opțiune?

  Cost: aceste criterii sunt importante pentru a ști dacă există unele opțiuni care costă mai mult decât altele; deci ar trebui să știți:

  • cât va costa fiecare opțiune?
  • câți bani avem?rețineți că: dacă problema noastră este cumpărarea unei case noi în loc să rezolvăm o problemă de spațiu, am stabili criteriile puțin diferit; și probabil ne-am concentra pe lucruri precum distanțele față de activități, criminalitatea pe cap de locuitor, calitatea școlilor și alți factori.,

    Acum am identificat problema și decizia de criterii, e timpul să cântărească aceste criterii:

    Pasul 3: greutate stabilite criterii:

    Avem nevoie să cântărească aceste criterii, pentru fiecare criteriu, este puțin probabil să aibă același nivel de importanță; există câteva moduri în care puteți utiliza pentru a realiza acest pas:

    1 – cu Ajutorul unui absolută comparație:

    puteți folosi această metodă care te frecvent găsi clienților opiniile; această comparație este util, deoarece vă permite să compare elemente alăturate., Așadar, dacă cumpărați un produs, puteți să consultați rapoartele și evaluările clienților și să comparați diferite tipuri de produs dintr-o anumită categorie.aceste rapoarte și evaluări sunt realizate prin încorporarea unui sistem de clasificare în care utilizatorul introduce o valoare care reflectă importanța criteriilor pe o scară.

    exemplu: să spunem că există o scară care începe de la „1” și merge la „10”. „1” indică faptul că criteriile nu au importanță pentru noi și un scor de „10” indică faptul că elementul este foarte important., Deci, vom trece prin fiecare criteriu și vom folosi această metodă pentru a cântări semnificația lor pentru noi.deoarece evaluăm criteriile pe propria lor metrică și nu în raport cu alte criterii, astfel încât să putem atribui aceeași valoare unor criterii diferite.

    2 – Folosind comparația relativă

    o comparație relativă se face prin compararea fiecărui criteriu cu altul. Deci, folosind comparația relativă; putem obține ce criterii sunt cele mai importante pentru noi. Acest lucru poate fi util atunci când încercați să cântăriți criterii care au evaluări similare utilizând o comparație absolută.,deci, comparându-le unul împotriva celuilalt, știm cu fermitate care este mai important.

    Pasul 4: generați lista de alternative

    odată ce am identificat o listă detaliată de criterii și am cântărit importanța acestor criterii, acum putem genera o listă de alternative.în timpul acestui pas, obiectivul nostru este să generăm cât mai multe alternative. Cu cât generăm mai multe alternative, cu atât este mai mare probabilitatea să găsim o soluție eficientă la problema noastră.,revenind la problema noastră, putem genera câteva alternative, inclusiv cumpărarea unei case noi, construirea unei alte camere, plasarea bunurilor în depozit sau chiar plasarea câtorva copii pentru adopție.rețineți că în această etapă definim toate opțiunile posibile, indiferent că sunt soluții bune sau rele, pentru că ne vom gândi la asta în etapa următoare.

    Pasul 5: evaluați alternativele:

    în această etapă, dorim să evaluăm alternativele pe care le-am identificat folosind criteriile pe care le-am identificat în pasul 2., Această etapă poate fi lungă în funcție de numărul de criterii și de numărul de alternative.

    să ne întoarcem la exemplul nostru: vom folosi o metodă simplă de rang-ordine pentru a clasifica alternativele în criteriile pe care le-am identificat. De asemenea, stabilim greutăți pentru fiecare criteriu pe baza constatărilor noastre din Pasul 3. așa cum se arată în tabelul de mai jos:

    	pe termen Lung-soluție (0.6)	Timp (0.3)	Cost (0.,1)
    Buying a new house	1	4	4
    placing possessions in storage	4	1	1
    Increase size of home	2	3	2
    Reduce family size	3	2	3

    Step 6: Determining the optimal decision

    The sixth step in our rational decision making model is determining the optimal decision., Pentru a cunoaște decizia optimă, vom multiplica clasamentul pentru fiecare alternativă cu greutatea respectivă a criteriilor.deoarece fiecare criteriu are un nivel diferit de importanță, folosim aceste niveluri pentru a atribui mai multă influență rezultatelor în categorii care au o importanță mai mare.și din moment ce am cântărit deja criteriile stabilite la Pasul 3, știm exact ce criterii trebuie să acordăm mai multă importanță pe măsură ce determinăm decizia optimă. După cum puteți vedea, cumpărarea unei case noi pare a fi cea mai bună soluție bazată pe evaluare.,

    pe măsură ce terminăm, vreau să vă las cu un cuvânt de precauție. Modelele, prin însăși natura lor, sunt clare, organizate și logice. Totul în lumea reală nu este. Deci, aplicarea unui model într-un mediu nu este perfectă, dar este o sarcină dificilă.este adevărat că statistic, că cine folosește un astfel de model va lua decizii mai raționale, fie în afacerea sa, fie în viața personală. Dar banii, timpul și alte constrângeri pot afecta capacitatea unui manager de a utiliza un astfel de model așa cum a fost intenționat; pentru că poate nu puteți evalua fiecare alternativă și identifica fiecare opțiune posibilă., Dar dacă obiectivul tău ca manager este să iei decizii mai raționale, acesta este cu siguranță un început.