Dr.W.Edwards Deming

14,1900年に生まれ、W.Edwards Deming博士は半世紀以上にわたってアメリカの学界で著名な学者で教師でした。 彼は、統計的分散から、システムとシステム思考、人間の心理学に至るまで、相互に関連する主題の広い範囲をカバーする何百ものオリジナルの論文、記事、本を出版しました。 彼は、世界中のビジネスリーダー、大手企業、政府のコンサルタントでした。, 彼の取り組みは、世界中の製造およびサービス組織に深く影響を与えてきた経営の変革につながります。

デミングは、品質の継続的な改善だけでなく、その全体的な操作のマスターであると多くの人に考えられ、日本での先駆的な仕事のために最もよく知 1950年の夏から、彼はトップマネージャーとエンジニアに、彼らが一緒に働いて学んだ方法を改善する方法を教えました。 彼の焦点は、社内、部門間、および外部の両方で、サプライヤーと顧客との間にありました。, 信頼できるコンサルタントとして、デミングは戦後日本の産業の劇的な転換、そして世界経済の力への上昇に大きく貢献しました。 第二次世界大戦後の日本の産業変革の建築家としてのデミング博士の役割は、多くの西洋のビジネススクールや経済学者によって、20世紀の最も重要な業績の一つとみなされている(LA Times,10/25/99. 彼はしばしば”産業革命の第三波の父”と呼ばれています。”

1980年、絶賛されたドキュメンタリー”If Japan Can,Why Can’t We”がデミング博士をアメリカに再導入した。, 彼はすぐに品質の声となり、品質革命を引き起こしました。 1980年代後半のアメリカ自動車産業の復活に大きな役割を果たしたデミング博士は、フォード、トヨタ、ゼロックス、リコー、ソニー、プロクターなどの企業と相談しました&ギャンブルは、彼の経営手法を採用した後、事業が活性化されました。

デミング博士は90年代まで執筆と講義を続け、1993年に93歳で亡くなった後、彼の最後の本”新しい経済学”が出版されました。, それは深遠な知識®のDemingシステムを詳述する彼の生命仕事の子午線通過だった。

デミングは先見の明があり、継続的な改善を信じて、品質、管理、リーダーシップについての考え方を変えた一連の変革理論と教えにつながりました。 彼は、学習に喜びと仕事に喜びがある世界を信じていました。”彼のキャリアを通して、彼は家族に専念し、同僚や友人を支持し、より良い世界への彼の信念に忠実でした。

博士の歴史的なタイムラインを参照してください, デミングの人生

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