샘플에 인적 자원 관리 작업 설명
인간의 자원 정보 시스템(HRIS)
- 을 관리하고 개발 및 유지 관리의 인적 자원의 섹션에는 두 회사의 웹사이트에 특별 채용,문화,그리고 회사 정보;그리고 직원이트라넷,위키,회보,등등.
- 는 hris 시스템을 활용하여 관리 업무를 제거하고 직원에게 권한을 부여하며 조직의 다른 요구를 충족시킵니다.,
교육과 개발을
- 좌표는 모든 인간의 자원 훈련 프로그램 및 할당하는 기관/책임의 인적 자원 및 관리자의 이내에 그 프로그램입니다. 워크샵,매뉴얼,직원 핸드북 및 표준화 된 보고서를 포함하여 관리자 및 직원에게 필요한 교육 및 자료를 제공합니다.
- 이끌고 구현하의 성능을 관리 시스템을 포함하는 성능 개발 계획이(Pdp)및 직원 개발 프로그램입니다.,
- 설정에서 직원 교육 시스템을 해결하는 회사의 훈련을 포함하여 필요한 교육 요구를 평가하고 새로운 직원을 보딩하거나 방향,경영 개발,생산 cross-training,측정의 교육에 미치는 영향,그리고 훈련을 전송합니다.
- 는 외부 교육 프로그램 및 컨설턴트의 선택 및 계약을 관리자에게 지원합니다.
- 의 개발을 지원하고 기업 교육 예산의 지출을 모니터링합니다. 직원 교육 기록을 유지합니다.,
고용
- 설정하고 리드은 표준을 모집하고 고용 관행과 절차에 필요한 모집하고 고용하는 우수한 인력입니다.
- 인터뷰 관리 및 임원 위치 후보자;위치 결선 진출자를위한 인터뷰 팀의 일원으로 활동합니다.
- 는 직원 선발위원회 또는 회의를 의장합니다.
Employee Relations
- 을 공식화하고 좋은 인적 자원의 정책과 목표에 대해 회사는 어떤 주제에 관련된 직원의 관계와 직원의 권한.,
- 인적 자원 정책,절차,프로그램 및 법률을 전달하기 위해 경영진과 파트너 관계를 맺습니다.
- 결정과 권고는 직원의 관계 관행을 수립하는 데 필요한 긍정적인 고용주는 직원의 관계를 촉진하의 높은 수준 직원의 사기와 동기 부여입니다. 직원 만족도 및 직원 참여를 측정하기 위해 정기적 인 설문 조사를 실시합니다.
- 는 그들에게보고하는 직원들과의 의사 소통,피드백,인식 및 상호 작용 책임에서 관리자를 코치하고 훈련시킵니다., 관리자가 직원들과 성공적으로,윤리적으로,정직하게,합법적으로 의사 소통하는 방법을 알고 있는지 확인합니다.
- 직원의 불만이나 우려가 제기 될 때 조사를 실시합니다.
- 는 회사의 진보적 인 규율 시스템에서 관리자 및 감독자를 모니터링하고 조언합니다. 부실 직원과의 성과 개선 프로세스의 구현을 모니터링합니다.
- 검토,가이드 및 고용 종료에 대한 관리 권장 사항을 승인합니다.
- 는 회사 안전 보건 프로그램의 구현을 이끌고 있습니다., OSHA 필수 데이터의 추적을 모니터링합니다.
- 는 회사 불만 절차를 통해 직원의 항소를 검토합니다.
보상
- 설정은 회사 임금 및 급여 구조,지불 정책을 담당하는 변수 지불하는 회사 내에서 시스템을 포함하여 보너스를 발생합니다.
- 리드 경쟁력있는 시장조사를 설립하는 지불 방법 및 지불하는 밴드하는 데 도움을 모집하고 유지하기 위해 우수한 직원도 있습니다.
- 는 효율성과 비용 격리를 위해 모든 지불 관행 및 시스템을 모니터링합니다.,
- 는 연간 적어도 하나의 급여 조사에 참여 리드. 사용 가능한 제품에 대한 연구 및 최신 정보를 통해 보상 및 혜택의 모범 사례를 모니터링합니다.
혜택
- 의 도움으로 최소한의 정보를 수집하고,얻은 비용 효과적이고,직원이 제공한 혜택 모니터링 national 혜택은 환경에 대한 옵션과 비용 절감 효과를 제공합니다.
- 는 직원 및 그 가족을위한 혜택 오리엔테이션 및 기타 혜택 교육의 개발을 이끌고 있습니다.,
- 는 제공되는 혜택의 변경,특히 직원 만족 및 유지를 목표로하는 새로운 혜택을 권장합니다.
법
- 이르게 회사의 규정 준수와 모든 기존의 정부 및 노동 법률 및 정부 보고 요건을 포함하여 관련된 동등한 고용기회(EEO),the Americans With Disabilities Act(ADA),가족 및 의료 떠나는 행위,Employee Retirement Income Security Act(ERISA),노동,작업자 보상,Occupational Safety and Health Administration(OSHA), 등등., 소송에 대한 최소한의 회사 노출을 유지합니다.
- 는 법률 준수를 위해 요청되거나 요구되는 정보의 준비를 지시합니다. 제출 된 모든 정보를 승인합니다. 회사 고용 법률 변호사 및 외부 정부 기관과의 주요 접촉 역할을합니다.
- 는 회사 인적 자원 정책 및 정부 법률 및 규정에 따라 직원 및 회사의 이익을 보호합니다. 위험을 최소화합니다.,
조직 개발
- 디자인,지휘,관리하고 회사 전체의 프로세스의 조직 개발하는 주소 등의 문제를 연속적인 계획 우수 인력 개발,key employee retention,디자인 조직 및 변경 관리
- 을 관리한 직원 커뮤니케이션과 피드백을 통한 수단으로 회사의 회의를,제안 프로그램,직원 만족도 조사,뉴스레터 직원을 포커스 그룹,one-on-one meetings,인트라넷 사용이다.,
- 는 회사 구조,직무 설계 및 회사 전체의 인사 예측을 평가하는 조직 계획 프로세스를 관리합니다. 계획을 평가하고 계획을 변경합니다. 경영진에게 권장 사항을 제시합니다.
- 는 조직의 문화를 식별하고 모니터링하여 회사의 목표 달성을 지원하고 직원 만족을 촉진합니다.
- 참여하는 프로세스에서의 조직 개발 계획,통신,통합 및 결과 전략적 계획의 조직입니다.,
- 는 웰빙,교육,환경 보건 및 안전,활동 및 문화 및 통신위원회를 포함한 회사 전체위원회를 관리합니다.
- 유 CEO 및 경영진의 정보는 중요 한 문제가 위태롭게 만들의 업적을 회사의 목표,그리고 그는지 적절하게 해결 라인에서 관리 수준입니다.
인적 자원 관리자는 CEO 가 할당 한 다른 책임을 맡습니다.,
이 작업을 설명하도록 설계되었 나타내는 일반적인 특성과의 수준에 의해 수행 된 작업 jobholders 이 역할 내에서의 인적 자원 관리자입니다. 디자인되지 않을 포함하는 것으로 해석되는 포괄적인 인벤토리의 모든 의무,책임,그리고 자격을 필요한의 직원에 할당됩니다.
을 수행하는 인적 자원 관리 작업을 성공적으로,직원이 수행해야 하는 각각의 필수적인 책임을 만족., 이러한 요구 사항은 담당자,그러나 모든 항목을 포함하지 않습니다,지식,기술,능력을 필요로 인도하는 역할을 회사의 인적 자원 관리자입니다.
합리적인 숙박 시설로 이루어질 수 있도록 개인과 장애가 있을 수행하는 이러한 필수 기능입니다.
인적 자원 관리자의 작업이 요구사항
- 지식과 경험을 고용 법,보상,조직의 계획,모집,조직 개발,직원의 관계,안전성,직원참여,그리고 직원 개발.,
- 평균 서면 및 음성 의사 소통 기술보다 낫습니다.
- 뛰어난 대인 관계 구축 및 직원 코칭 기술.
- HR 부서 직원을 이끌고 개발할 수있는 능력을 보여주었습니다.
- 입증하는 기능으로 봉사하는 지식 자원을 실행하는 관리 팀을 제공하는 회사 전체의 리더십과 방향입니다.
- Microsoft Windows 환경에서 탁월한 컴퓨터 기술. 인적 자원 정보 시스템(HRIS)에서 Excel 에 대한 지식과 기술을 포함해야합니다.,
- 일반적인 지식의 다양한 고용 법률 및 사례 및 작업 경험을 가진 기업의 고용 법률 변호사입니다.
- 혜택 및 보상 프로그램 및 기타 인적 자원 인식 및 참여 프로그램 및 프로세스의 관리 경험.
- 높은 수준의 기밀 유지의 관행에서 조직 관리자를 연습하고 코치 할 수있는 능력의 증거.
- 우수한 조직 관리 기술.,
교육 및 경험에 필요한 인적 자원 관리 작업
- 최소의 또는 이와 동등 이상의 학력이 인적 자원,사업 또는 조직에 개발.
- 인적 자원 직책에서 최소 7 년의 진보적 인 리더십 경험.
- 전문 교육에서는 고용 법,보상,조직 구성을 계획,조직 개발,직원의 관계,안전,훈련,예방적 노사 관계를 선호합니다.,
- 적절한 인적 자원 네트워크 및 조직과의 적극적인 제휴 및 지속적인 지역 사회 참여 선호.
- 효과적인 인적 자원 관리를 실천하는 성공적인 회사 및 조직의 리더와 지속적인 제휴를 맺습니다.
육체적인 요구하는 인적 자원 관리 작업
이러한 육체적인 요구의 대표는 실제 데 필요한 요구 사항에 대한 직원을 성공적으로 수행하는 데 필수적인 기능의 인적 자원 관리 작업입니다., 합리적인 객실을 만들 수 있습을 가진 사람들이 장애가 있을 수행하는 설명 근본적인 기능의 인적 자원 관리 작업입니다.인적 자원 관리자의 직무에 대한 책임을 수행하는 동안 직원은 이야기하고 듣는 것이 필요합니다. 직원은 종종 앉아서 손과 손가락을 사용하여 처리하거나 느끼도록 요구됩니다. 직원은 때때로 요구하는 스탠드,산책,도달과 팔과 손을,오르거나와 균형,리,무릎을 꿇고,우리 또는 크롤링합니다. 이 작업에 필요한 시력 능력에는 가까운 시력이 포함됩니다.,
작업 환경을 위한 인적 자원 관리자
을 수행하는 동안의 책임은 인적 자원 관리자의 작업이,이러한 작업 환경적 특성은 대표자의 환경 인적 자원 관리자 발생합니다. 장애인이 인적 자원 관리자의 직무의 필수 기능을 수행 할 수 있도록 합리적인 숙박 시설이 만들어 질 수 있습니다.
을 수행하는 동안 의무의 일을,직원은 때때로 노출을 이동하는 기계의 부품 및 차량입니다., 작업 환경의 소음 수준은 일반적으로 중간 정도까지 조용합니다.
결론
이 작업은 설명을 전달 하기 위한 것입한 정보를 이해에 필수적인 범위의 인적 자원 관리자의 위치 및 그것은 완전한 목록의 경험,기술,노력,의무,책임,또는 작업 조건과 연관된 위치입니다.제공된 정보는 권위있는 동안 정확성과 합법성을 보장하지 않는다는 점에 유의하십시오., 이 사이트는 전 세계 청중이 읽으며 고용 법률 및 규정은 주마다 다르며 국가마다 다릅니다. 을 받으시기 바랍 법원,또는 원조 국가,연방,또는 국제기구 리소스,특정 법적 해석과 결정이 올바른지에 대한 귀하의 위치에 있습니다. 이 정보는 지침,아이디어 및 지원을위한 것입니다.
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